1.视频名称：职业经理人常犯的11种错误 ' M1 `+ F n% }) d2 I' n
视频类型： 汉语 主演：余世维
; U! y1 d& r! m
; k! W( @9 r9 n0 \
% R2 S6 w/ ^" X3 l
/ |5 B4 F8 |+ M7 v( G $ k2 T: o; D; g' t$ b0 Q
★为什么要学习本课程2 C6 x! U( h4 ~6 t
在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高生产力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。
( N8 j. i% h1 A; ]# G9 I7 M" l! ~; H/ D8 c
●谁需要学习本课程
; f7 U1 k2 q3 K! h8 d5 s+ [# `3 y {企业高层管理者
6 |& y$ S" |( L2 M Q6 j1 t( r企业中层管理者# c8 l* \3 P1 A
企业基层管理者- m: ~% n, R. b1 y; |! [
2 @( c, m2 b a●本课程学习目标 - Y- X1 C% x! @* [
1． 了解传统经理人常见的工作误区9 U. i, G% u% Q; [. s8 p" @- Z3 Q
2． 掌握常见问题的解决方法和技巧
, C4 ~$ S) O9 B0 u6 C$ s3． 掌握有效管理下属的方法和技巧, e6 y' F; f. `4 r! r4 Y p$ r
4． 掌握提高工作绩效的方法和技巧
2 O' N0 R' k8 K' w/ o; J0 H' f5． 掌握提高管理能力的途径和方法
, H3 J) |! \, i- |2 v! q Y& S$ p/ C! u! ?, q7 V4 G
●主讲：余世维 % ^# S/ ~- L2 t" {
（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后 ）; x, G3 B& X; M: P* l
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。' {3 M+ y8 m. m5 `7 {
8 H, y+ s. @' H# ~# c
●教材目录 8 x$ y" L& u, R5 M
0 F5 p/ u4 n1 } r第一讲 拒绝承担个人责任
' P/ K' @( ~) H2 @3 U 1． 引言) v0 W% {: U; y
2． 有效的管理者，为事情的结果负责
- J2 B/ |* h( Y; \ {+ D$ G* S) ?7 n 3． “努力的表现”与“不停的辩解”
$ c4 y a; k% M# |- B2 A$ e4 c6 l 4． 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手 ) ^3 ^7 f# L6 v( c+ ^
e0 x$ z; p) m, f( Y2 V: b
第二讲 未能启发工作人员$ @8 P( Z6 f6 c9 K
1． 引言" E/ F" V, m1 ?3 ~. b
2． 离开办公室一天，不会引发混乱6 G3 s& b8 ~5 `6 u% I7 r
3． 主管需要“少不了他们”的感觉
+ H( f$ Y/ ?4 } 4． 未能自己训练员工，提升其绩效
. q; S6 V2 F; p+ `9 f% f3 h 5． 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪
6 W" e8 U# ?1 O9 J ^6 r
, _, c1 ^& L: ^$ J& g2 M3 ^# _$ Z第三讲 只重结果 忽视思想" O2 m% Q' i; t
1． 引言
7 ^9 N) z W7 a3 x# Q- q 2． 成功者与不成功者之间的差别
9 s: e7 a7 e7 `$ O 3． 思想在启发，不再教条, o$ a0 [7 Q$ K1 ]' S: E
4． 想法g触动g行为g习惯$ \( d9 U9 j0 \
# o7 x4 D5 Y8 Q" b9 k8 {第四讲 在公司内部形成对立% R& N# ~9 M# h. z/ F. Y! ~
1． 引言
" {9 O; i& F/ I/ } 2． 谈到自己公司时，只有一个代名词
) j) X( c2 ?% {7 h, U+ p 3． 接电话的人或被询问的人， 就是要解决问题的人
3 {; Z: s U5 |2 R% m" W: p$ F, r0 ]1 Z0 T4 G, `
第五讲 一视同仁的管理方式0 c" N" l: \0 k; W' h
1． 一把钥匙开一把锁
5 c& N# x* {7 w' L' Y. Y 2． X-Y-Z理论与Fidler的权变观点, U3 t0 w( V/ ?8 m
* e0 v! p/ w5 k4 w/ B第六讲 忘了公司的命脉：利润2 U, `' Y7 K" {+ P
1． 利润是企业的命脉
$ Z+ x5 g" G- j5 o 2． 管理的主要目的
: y! O8 x J- }9 r A8 n# s 3． 世界500强年年换名
1 a% _ M4 z; H( h5 Y+ N0 P; ~; X& R0 N- H4 ?
第七讲 只见问题 不看目标
$ x( r. o9 q- `& F$ V, G0 `, S% Z# ` 1． 只注意小处或问题，会丧失创造力
7 R( o: @2 S0 j$ ]" f 2． 80%与20%
8 Q% }& I. k, C3 k. n( G 3． 勿忘短、中、长期目标
/ @( _# v" W+ R. R# e* e
# L8 o! N/ M7 n: S* ?, e3 V第八讲 不当老板 只做哥们- O* d- I$ g8 H* h8 h- U7 W
1． 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
8 i6 \+ p2 E+ f1 k$ K" t 2． 别在员工面前作践自己) x# Y( _- v5 f$ S, k* L% v
3． 跟手下在一起就是专业，就是公事5 D' w' d& E# |' {+ m! U
第九讲 未能设定标准$ E0 B+ P0 A3 u0 R- C' a
1． 完善的公司一定会有既定的政策1 P, h9 b1 j! W& f& t1 H8 N/ W
2． 何谓“标准”- F1 T% [4 V$ r, k
3． 追求“标准”变成原动力# \' r9 K" o4 Q" y ^8 N7 {2 I( y
1 A" x7 c1 c) u. m4 E$ L }% ~0 D
第十讲 纵容能力不足的人
% {* X ^% k v1 L' K! v, q' G. e" h 1． 引言' r, t1 v- Y- Y; A/ k3 j; L3 @
2． 管理≠比赛谁最受欢迎4 I! s' `5 N2 a; T! L$ G8 b
3． 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平, O# Z( U( w! B5 {
4． 怕别人超越自己，只好互相包庇7 o9 J7 q9 \- {3 Y6 T8 K' s
5． 别在办公室里寻爱，别当老好人， 别怕面对他人/ l r' _! S/ g: |0 n \1 o
& B1 k7 F1 y: j- d1 L7 {' p7 |
第十一讲 眼中只有超级巨星
B+ ?6 d$ V2 R 1． 中等资质的人加少数超级巨星' |8 x8 z- X0 G7 A$ h8 L* [
2． 顶尖高手的弊端
D1 t8 n- a% d9 Z8 L7 T7 I5 u8 q5 E9 C, E
下载：
6 u+ h! L0 d5 c; A% M0 Y1 I: T5 ?http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/01.avi6 x _: f- [2 ?6 |. W( R
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/01.avi
! N/ q+ u6 c j4 E' Ahttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/03.avi
2 o% a1 t0 ^* `# V3 a! w J……………………
* P8 z; s4 G1 z& f9 J$ \% Ihttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/08.avi# A: V* c$ u5 f9 H! u- {: I/ o) Y
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/09.avi8 w0 i6 x2 A) A( M! ]0 A/ M
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/10.avi
: d" O; T8 W; T4 U6 n1 i# d: k- whttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/11.avi 6 X3 \" M9 a' c' A% K* r& Y
$ o" E: B# o4 f: T1 R4 e' I4 @( b. D& W' ?2 v" n0 i
* F+ G r; J9 B' R; r' `) S " \; I* ~4 H: v# ]1 I
2.视频名称：赢在执行
3 c' F3 J5 L4 A视频类型： 汉语 主演：余世维 5 a# K% }' g) {: Z) G0 ^
" N- d3 Y( ?" `) { 2 n/ O$ E/ H3 ]
( E1 a* u5 {' C C, g6 \* _' p 3 ]7 M/ c8 \+ q& y v8 ]0 M4 I
9 O6 K/ G( }% G课程提纲： ; G4 S" _7 \ C6 l/ Z
) r" N0 g# Z% E& p3 {第一讲:执行力——如何完成任务的学问
I& i5 B. F2 c5 {! S5 K8 w5 H执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
" c/ N0 o" l% G7 y4 `6 i& X, Z- k一、案 例
" {( Q# b6 |) r; A平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀, r: @+ P& r! h4 i; A& W
二、分 析
1 f8 V1 S- D' f, ]/ w你如何检查部属的执行力？
: A8 x( ]9 ^" M
, f6 b0 a* T, O第二讲:执行力马上执行7 i% ~; M2 V* G. |6 K8 ]% E& m& k3 U5 W
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
F5 b8 g( e. [" i, k一、 案 例
& u6 h+ E# {8 R华润集团总裁 宁高宁
% N: v6 U! E: b$ Y* U上海申沃执行副总 干频 ' R# V# }# I, u/ T" S) M6 v5 ?
二、分 析2 E( Y- n# @" n9 n
《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。 ! c4 d, P7 h7 g7 }: k, l) Z
8 E# g# w, b; x/ k
第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
3 Z$ Q8 M3 q, y1 k国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——
9 [2 o( g+ U2 e) j7 T& _: m（a）不具备挑选人才的能力 B* I5 {. J$ f3 ]+ u
（b）缺乏对人才的信任
8 ]" y/ v* o! M4 s% T# s8 T（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。+ V" D: y! b: ~7 Y' ^. a
一、 案 例
0 P( V# f6 i0 J O上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
+ W0 W! h$ h/ }3 p招聘网CEO 刘浩 8 T3 x% R" c9 ?) X" e9 E
二、分 析 ^0 n' A! N- P% n4 Y. I
你如何挑选有执行力的人？
) o- m3 V9 J/ L$ W, N! b5 @, l有执行力的人的特色
# _4 j8 z1 I+ [7 g& i. @自动、自发 2 [$ _; h) m h) v# P5 H8 ^
注意细节
1 @6 H7 r" M! l: ]) L为人诚信、负责
- h2 x/ ]: t1 K7 V$ z1 e/ I9 m善于分析、判断、应变
8 M2 J4 i( R7 I( K8 W乐于学习、求知 ' ]1 e# f" }, i+ e( B* S
具有创意 ?韧性——对工作投入 ( T: q& d" `; a) z7 i
人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈 , q) K1 j$ X+ _3 D2 [1 M: X6 Z
; ?, e% J% q9 B第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法9 J2 \2 e8 A: K
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 $ r$ t. [( d! U$ e3 K" I
（b）员工等待老板自己发现错误。: j# E0 x9 V4 {& j
一、 案 例
% G E- n5 h' @温州民企的特质
! g8 r: d# H. C4 Z) ^长虹与华为的ERP经验 - G2 P2 G- C. ~1 J
二、分 析7 Y' E0 M+ J4 ~9 l, @ q
执行力不佳的8个原因 ( E+ Q3 l8 S: `# g; q* b
) k/ f( ]2 |' x. Y( T; Q第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
! M; j0 t9 z2 s4 }# L' t一、 案 例
* J4 c, r2 J6 K M英特尔公司总裁 ! C' R5 J$ `- l2 n0 j
大众影视文化广告公司副总 吴佳
3 o% h% Q9 T0 o m" \( z5 l1 A: ]3 C, G华硕电脑副董事长 童子贤 : d" y1 }3 @; w
二、分 析
: T' o$ J2 B4 \, S2 a* p2 a+ j- i执行型领导者要做的7件事
: b/ n' Y) i0 r+ F& v1．了解你的企业和员工
4 b/ P2 U! {# u) t; W2．坚持以事实为基础 2 H/ S# M! Q$ D& t- K6 O: c
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 " H8 @, c- \5 \, S8 F" o' y
4．跟进 1 q2 i" q( B j- ~
5．对执行者进行奖励 9 t1 ?8 X) M2 f6 F5 L0 Z
6．提高员工的能力和素质2 A o5 \/ o$ V
7．了解你自己 : ^$ ]; i4 d3 Y( p: o6 X, C3 C- c
0 _% z! x, t) x/ V# ]- R, A4 J! E' G第六讲:执行—— 一步一个脚印& E0 c2 B2 n0 N
补 充
0 z& n. V. h, {. Z( t8 D! @8 h“科学的程序”是执行的保障
4 n P9 k B% [" D' i) B4 k0 N" U
7 k* W8 b- E& \6 E 下载：0 H9 S% Y1 ]: s
http://www.e6d8.com:808/VOD/赢在执行/赢在执行1.rm
1 i+ b# }8 S1 `$ [; F…………………………0 G/ b) Q2 {9 A# }, G
http://www.e6d8.com:808/VOD/赢在执行/赢在执行6.rm# b3 E7 ~" i7 h: g9 r5 R' @( }
/ j/ ?6 P2 n h6 i) w $ B. n, K7 ^# h7 Q6 z
0 q, s. U7 z% e' l" Q) Z, X; T
: C4 v0 d, q$ d) n1 O2 P! D) H; a' U
: V! q2 q; [" {' H
' B! L+ m9 F& l) ~& S3 @3.视频名称：余世维领导商数
& ^& C% p% v% d% @8 q: M视频类型： 汉语 主演：余世维 ) F0 a2 h# o" N) b5 p% K, l! d4 w6 p
4 _ F9 t$ H) T4 T
3 L2 W& v- `4 b. S7 ^
) Y& ^" e! A% ?' ]4 e0 i; P余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。 & v$ g, K9 B( R; Y
曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 g7 r2 R% h! a3 ~! v, e. {
余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评
1 l' r0 t) W9 o$ S
' d; T8 ~+ \9 L- P" [0 Whttp://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]1.rmvb9 y* M+ j" }5 x
http://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]2.rmvb* z0 w1 v% a0 S" l
…………………………- r$ k, w0 d v8 [6 Q, `( |6 `& Q
http://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]6.rmvb |
|小黑屋|手机版|Archiver|美河学习在线
( 浙网备33020302000026号 )
发表于 2005-8-3 20:44:29
楼主
在线QQ客服2
添加客服QQ