1.视频名称：职业经理人常犯的11种错误 ; r( m" K9 S7 l5 B. R
视频类型： 汉语 主演：余世维 K! l# G, Z. t5 A- B
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! \8 l" Y% R: q+ H/ [; X# z0 u★为什么要学习本课程: Y+ I, c9 Z$ Q
在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高生产力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。
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3 b: F8 E; D2 r' g1 h●谁需要学习本课程
6 C( o4 ?/ l( s1 }+ [* B8 Q企业高层管理者2 o0 \' B9 {& P b% C4 a+ h: l
企业中层管理者% r( x" `, W. ? p4 v* z0 o" w# U
企业基层管理者$ i& }1 _- l4 ?
1 Y% z" M f5 s, R1 T
●本课程学习目标 . }0 N+ P# {" z& G/ q/ y
1． 了解传统经理人常见的工作误区
1 p9 O# ?/ X. K& h8 G/ V2． 掌握常见问题的解决方法和技巧* {& F% G9 j X. z2 w+ _
3． 掌握有效管理下属的方法和技巧) m0 @8 b! k/ Y2 l. g; N2 ]8 w" _
4． 掌握提高工作绩效的方法和技巧
4 h0 \* A$ o: R* y7 h c5． 掌握提高管理能力的途径和方法
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●主讲：余世维 $ u s! Y7 g1 f! T
（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后 ）1 i- s5 j2 U, H
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。% B' g I* _4 l C( D- J- j
% ?, t) W4 A5 x' g
●教材目录
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+ w! B; U' c& }* Z' ^; S, |8 q6 W8 H第一讲 拒绝承担个人责任
& `& l+ j, C1 i 1． 引言
! [4 o u j$ `2 k 2． 有效的管理者，为事情的结果负责
2 [0 T4 L3 Z% B5 @0 A 3． “努力的表现”与“不停的辩解”# M- c- ]3 V! |2 i; i
4． 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手 : a Q0 P+ V# k6 \/ b' o
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第二讲 未能启发工作人员
7 W: [7 P" p% q0 ~$ P. ^ 1． 引言
; E( N2 O& d6 a0 t4 g1 D7 R8 P0 K 2． 离开办公室一天，不会引发混乱
% A5 r5 ?6 P8 X/ o1 [ 3． 主管需要“少不了他们”的感觉
. r. T8 ~6 s @7 a 4． 未能自己训练员工，提升其绩效
& j# l( @! V5 f$ e 5． 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪 + F, {; M9 J' J! a- N2 d1 f
- z" G; F1 E( M" j第三讲 只重结果 忽视思想& a7 C3 }% E( O9 n
1． 引言
7 y9 R9 q$ c# }. L- F$ y7 r* c 2． 成功者与不成功者之间的差别3 C! F- g- B! b; e7 v; H' i
3． 思想在启发，不再教条$ j" `; b4 y2 i+ g, M9 a9 R
4． 想法g触动g行为g习惯5 D/ |% `! L1 ?: \9 o5 c5 [ z3 ~
# }/ H) N! e* ^第四讲 在公司内部形成对立/ l8 V3 E0 ~; ^9 d4 I0 J
1． 引言5 K( ^1 u& j5 ~+ u W! x8 G
2． 谈到自己公司时，只有一个代名词4 ~; `- i# D/ v0 |
3． 接电话的人或被询问的人， 就是要解决问题的人
& g' ?0 K6 A }1 {/ l# c# [6 y/ X2 l7 W5 L1 H! W2 l: |
第五讲 一视同仁的管理方式" b1 o. s) f( I% f
1． 一把钥匙开一把锁
e g) w. L$ q# ]# F& z) k( O 2． X-Y-Z理论与Fidler的权变观点$ z' L9 b3 w4 ?( g% q$ {8 |) X
- {) r$ x( o8 q3 }+ [$ f第六讲 忘了公司的命脉：利润) s0 l/ j' h* u4 Z# {+ T; P
1． 利润是企业的命脉
% `1 ?8 t* t+ O" Z+ E% A" V 2． 管理的主要目的0 s) J9 n; \' e7 O
3． 世界500强年年换名
' d& C; k7 W; d' V( g) t
* |% r' }& t/ g1 ^8 l) w0 F第七讲 只见问题 不看目标- ` \* R* k! C0 e
1． 只注意小处或问题，会丧失创造力! o e i4 ]) U0 O; y/ U. o9 X2 j! m" N
2． 80%与20%
( V* \* p" W2 N 3． 勿忘短、中、长期目标
' S. w0 g2 z, h# J' y: V2 `$ o7 b6 a6 d. y4 ^: F
第八讲 不当老板 只做哥们. B$ I8 @3 O9 {. M% }! H! L: m
1． 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
- |7 p4 f! f. l4 M5 N 2． 别在员工面前作践自己! o" A1 b, ]- v* [
3． 跟手下在一起就是专业，就是公事; n/ n2 ^6 i9 W3 u1 L% J
第九讲 未能设定标准5 e3 @2 \$ v+ \. F. o7 G+ e
1． 完善的公司一定会有既定的政策
+ K3 E' B& P6 T6 h) w& p- U 2． 何谓“标准”
6 q, b& B! B) ^6 J( b 3． 追求“标准”变成原动力, t: Q z2 H; W" B8 O/ y& u6 {
& A1 @1 ^* e) F' {% R第十讲 纵容能力不足的人$ I) _' K5 b+ L9 Y) V# c- ]9 y; Z5 j. [
1． 引言1 f6 ^. Q* w8 M2 P, ^ k# t
2． 管理≠比赛谁最受欢迎; R: W7 \( R: `/ j; d1 P/ ^
3． 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平
4 L% t" ~) v, I1 t8 ^! S5 p+ f 4． 怕别人超越自己，只好互相包庇
/ j# e W7 N/ q/ X1 g# }- ~ 5． 别在办公室里寻爱，别当老好人， 别怕面对他人
# u3 I) N& Q# q
9 Q" ~( C; I4 ]2 U' t第十一讲 眼中只有超级巨星& _/ {+ E" S% G3 t4 v- p# x
1． 中等资质的人加少数超级巨星" L) r1 \" y P4 H j7 e+ c% T' @5 _
2． 顶尖高手的弊端
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6 ^: B9 h2 B% I x. ^' A. u1 J下载：
* \' X1 r8 z% i- Rhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/01.avi
& t2 V2 s3 E0 R3 Vhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/01.avi
. I/ Z" n" u; Q: q, W3 P$ mhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/03.avi
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http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/08.avi S8 R5 X4 k1 `% ^( Y8 G# |; j4 A
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/09.avi
9 J m I, M: N' Y" C% Ihttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/10.avi
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6 G: {5 i3 u% n$ M/ d; ~# x7 u, [$ J% k0 x( [9 y% ]- _7 M; C# k
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" E1 W& G0 a- f2 T* H( R' y2.视频名称：赢在执行 ( X$ G. h( q/ ?: ~7 h, b. g
视频类型： 汉语 主演：余世维 % | w; b( Z; Q
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& X: r4 ~1 d- _- E/ I) Q" M
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课程提纲：
' s# E) S3 v% w' ^5 Z; T9 k7 z, y3 T: \
第一讲:执行力——如何完成任务的学问
- x$ w2 \$ b7 w# m执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。5 Y2 H% U' Y- K: g% k
一、案 例
% k4 G& n4 D3 E平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀8 h* ~2 ~4 \' C. c4 Q
二、分 析
! @ V% R/ J7 Y$ N你如何检查部属的执行力？
, C1 j) R$ ^( E' X% S( e* t: m' l( \+ P' G1 v# G
第二讲:执行力马上执行
9 q1 F" S" _' W' A- V执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 ( ~; F% g& Y7 Y1 n4 B$ q: B( S6 y
一、 案 例
! ^. |5 P% u0 J3 M/ l华润集团总裁 宁高宁
' K9 i1 Q! z* H' B% w% H上海申沃执行副总 干频
8 f5 Z! k3 g5 @( F二、分 析
; A6 w# ?4 J, U, Q- V+ f. g《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。 5 B7 N) D3 I) E6 d. U
4 b1 Q" l; M' Q2 {2 d第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务- q' H1 i9 d q+ H2 I5 O- A
国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——
1 K$ h4 _( Z( k* B4 O# g. y（a）不具备挑选人才的能力+ h; @% a6 k: P( a, g' L
（b）缺乏对人才的信任
8 x: v* k3 ?4 W, H（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。( d; K( s3 F: o
一、 案 例3 I0 @4 w4 [+ w/ T
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 - Y& X, S3 c/ a) g
招聘网CEO 刘浩 5 t7 A/ p R& `2 K% ^
二、分 析. F! |% e& E( _: i) ^' }+ }- G4 M
你如何挑选有执行力的人？/ r/ [; I* ^. l( ]/ v
有执行力的人的特色 - g$ s ~# M e; Q
自动、自发
5 r B& o: F( W# r& r/ s注意细节 ! k, Q2 Z$ e4 X3 L& B- |; j
为人诚信、负责
9 h: X" M" G! I, J0 m, a( p善于分析、判断、应变
+ _0 r/ x7 H0 W j7 s乐于学习、求知 3 ^/ w% g* F/ |9 W- s
具有创意 ?韧性——对工作投入
- w$ P; \% ?5 |# }3 C人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈 0 y) L6 r# w6 {- z# f
- n6 Y/ i! p4 J1 G/ h3 x
第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法% Y- j; z, f8 j4 X/ \
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
0 ~& l# }* | z3 ], [（b）员工等待老板自己发现错误。4 j* k" b1 K: h& M
一、 案 例# M+ p# \' V5 g- t2 j ]
温州民企的特质 + Q3 c$ m! K! s" t* F1 e: V7 ]
长虹与华为的ERP经验
2 h" H c8 l! s# J二、分 析4 f# Q3 V( N$ W& s
执行力不佳的8个原因
. F9 @3 }# G7 {+ m0 Q2 w5 } }3 g; i$ l0 ]* z& N7 R
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
$ x2 f' P( s' w% q/ n7 a% A一、 案 例
$ j/ n1 |! P/ g" H英特尔公司总裁
+ P2 d* |5 s: F1 G. c- [) y! N大众影视文化广告公司副总 吴佳
, t! ]+ P7 ]' I+ b& x华硕电脑副董事长 童子贤
- \7 H `8 W: A. I. x8 V; j6 V二、分 析
: y U4 C% m9 e6 O0 u执行型领导者要做的7件事 2 E1 S: B) h- _; N8 K8 X
1．了解你的企业和员工 7 {6 c- `2 M! v' B) i4 h5 A
2．坚持以事实为基础
" \) J- b: c( x- T9 I+ Z) ^3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
7 _" @- e( |" O4．跟进 e6 Q) j+ v" C* X9 \6 L
5．对执行者进行奖励
# t/ j* ], R& @$ q Z6．提高员工的能力和素质 c4 K0 V1 E0 s1 ]5 v+ ^8 [
7．了解你自己 0 x: C$ F3 z( e( Y3 E
) d, S. t5 M! X4 T: @# r: f第六讲:执行—— 一步一个脚印* q# q4 V1 M; f5 E9 W
补 充
9 A% C6 Z- K. e% {“科学的程序”是执行的保障
) {2 d3 h& ]- i9 X
# e( u* t+ B8 k3 y" }- l 下载：" ]" @% r1 N0 _9 d2 N% p
http://www.e6d8.com:808/VOD/赢在执行/赢在执行1.rm: l. Z3 C1 ?# i4 U+ j
…………………………6 f& v: q; \/ n [1 Z( e
http://www.e6d8.com:808/VOD/赢在执行/赢在执行6.rm
: D6 C4 P+ O: r, g) Z4 h% V; B0 W* P+ {* I- d: ]
: P/ p- H! P% X S7 h5 Z. H
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: ~6 _( x/ z- R" m( w* N/ L
- o1 r9 I! z1 b$ a
. d& g- F/ x- F9 R+ r1 S
, @* p( Q) b* B' [3.视频名称：余世维领导商数
- o7 |" }5 {% W* u4 b! u1 c视频类型： 汉语 主演：余世维 2 h" t9 W" m* K! X! L* K4 E4 {8 {
9 E7 d) f3 C6 [& }; O
2 N9 r3 D9 X$ O0 g
: f( g) m9 v# v0 H/ @余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
) N4 o$ T, \2 K5 G曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
* u. B/ ?% [9 n" a8 E, b# @% t0 Y余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评 7 [) m% [6 p3 o2 P1 B2 T& S7 X
" D0 q+ n0 R! W6 I+ Q7 F0 U1 Zhttp://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]1.rmvb
9 W5 |( y' P+ Ihttp://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]2.rmvb$ T: Q; R8 f# w$ }& E
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发表于 2005-8-3 20:44:29
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