1.视频名称：职业经理人常犯的11种错误 " d/ p, O/ W8 @' o6 n. s5 S
视频类型： 汉语 主演：余世维 % a0 X' U t! q ~. n0 Y0 \
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' u& Q6 K" g+ f6 Q& G, W
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★为什么要学习本课程2 b/ b7 N. a7 M. s" N6 z
在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高生产力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。
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{. S+ _- G! |3 D6 @3 B+ B●谁需要学习本课程 8 H2 Q" H, D# K- B' h
企业高层管理者
5 x: r4 f% N5 I" Y3 ?- Q( T+ _! a企业中层管理者
! d3 v" d! u+ a企业基层管理者
" S9 w# f- H+ @* l. Z! \( h# t& H6 w( O+ c! l
●本课程学习目标
, V H/ o4 l+ l2 B1． 了解传统经理人常见的工作误区& u6 m/ c1 j1 C2 a a2 T; Q
2． 掌握常见问题的解决方法和技巧
5 \0 ^0 H5 [* R% E, ~5 k0 W3． 掌握有效管理下属的方法和技巧4 |! U. \: s% ?+ a: U( u
4． 掌握提高工作绩效的方法和技巧
8 L* k5 u$ o' j# h, k: ?! e5 U5． 掌握提高管理能力的途径和方法! @4 h2 I) z3 B. c& ~( n
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●主讲：余世维 & l' g3 y: Y3 P: a7 N
（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后 ）& ~, B; E& n3 R% |
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。& g7 |& j1 }" q f, d* e4 `( t
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●教材目录
2 L |! N1 T2 }4 U3 i
; ]/ X% ?2 d9 r0 L% o1 L/ |第一讲 拒绝承担个人责任, ~: z0 ]& J0 k: m/ Y$ B
1． 引言
# z1 x$ D( d; G0 M/ U/ b; e 2． 有效的管理者，为事情的结果负责( K8 k% k% q; m4 t( E. [+ j' B
3． “努力的表现”与“不停的辩解”" N, b: Q9 n, a) E( l% F! ?3 c
4． 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手
) C) ~# g8 _4 B# O7 W- t0 e
% }% }0 o3 n/ N" i第二讲 未能启发工作人员
6 q, c. P3 @0 H5 f4 u/ Q: A& D) | 1． 引言
) L9 O; A B8 J7 Z$ p& f6 } 2． 离开办公室一天，不会引发混乱
5 p0 \5 \2 ^1 Z6 J% c$ m B1 r 3． 主管需要“少不了他们”的感觉. I+ d4 }% q, G: _* \( X4 @
4． 未能自己训练员工，提升其绩效7 D( K& S! D9 Y% s
5． 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪
1 `$ W$ r' d( j/ S, b- H0 ^3 h0 v2 \- g7 I
第三讲 只重结果 忽视思想
% i. d8 }7 c0 L. P& |* [ R 1． 引言. q8 Z/ r0 Z% ~* \% e9 g
2． 成功者与不成功者之间的差别: [' \% U1 G# h: i. H
3． 思想在启发，不再教条- z0 }& |: R- L" R! a
4． 想法g触动g行为g习惯- w& h O M: h9 ~+ G" N5 B
' c( A5 l: j0 Y& i' C# I/ N第四讲 在公司内部形成对立6 V* l/ n7 X9 J4 V
1． 引言
. P. u' b8 ^5 ^; x% h 2． 谈到自己公司时，只有一个代名词
r5 c0 G' u) f6 u 3． 接电话的人或被询问的人， 就是要解决问题的人9 }5 G" h2 O3 v
- _% v6 a0 u0 j/ U8 w3 W5 e; f第五讲 一视同仁的管理方式
( A w( @5 a- v/ N 1． 一把钥匙开一把锁
$ `* U, Q8 P _! f, s! k 2． X-Y-Z理论与Fidler的权变观点
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第六讲 忘了公司的命脉：利润
* U* q* Z0 I( ^8 e8 F& g7 r 1． 利润是企业的命脉 U; p U8 F, \6 ~ P: N
2． 管理的主要目的
B, a3 M8 C, b( ?2 @1 U) ?0 b 3． 世界500强年年换名
6 D; c, W5 t, Z+ U2 l2 p
$ _0 t$ C: |' P" C2 c第七讲 只见问题 不看目标
) I' e8 _- S; K | 1． 只注意小处或问题，会丧失创造力- {( w" w' X+ h- ?7 O
2． 80%与20%
1 s# ?& ~$ {' Q, J% E) w, W% r 3． 勿忘短、中、长期目标3 M! x6 z+ i; b: E. F% {
6 ?$ ]6 o: y# ]& B
第八讲 不当老板 只做哥们
9 H: ^( l# M. r, I" t7 ? 1． 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在2 r( R; `. [+ J# g3 c
2． 别在员工面前作践自己
) l$ r5 j* n9 k 3． 跟手下在一起就是专业，就是公事3 _8 |3 |1 O- z, f% g+ O- Y9 a
第九讲 未能设定标准4 {: C: S4 {4 ~3 }
1． 完善的公司一定会有既定的政策1 X: z5 Q" u6 n! N3 f* q
2． 何谓“标准”
/ v' e- ~ _3 t. Z) x 3． 追求“标准”变成原动力+ V0 d1 Z' A- H+ j: J
9 B! Q8 I2 V: n
第十讲 纵容能力不足的人
6 {6 b8 D+ r! F5 L& U+ n 1． 引言" e, \- y" v( C/ a; P
2． 管理≠比赛谁最受欢迎4 h j n# ]0 L' l, i- T; q' u
3． 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平6 y) R- H8 ~4 o
4． 怕别人超越自己，只好互相包庇
' l6 h% Z% z# k6 H3 ` 5． 别在办公室里寻爱，别当老好人， 别怕面对他人
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第十一讲 眼中只有超级巨星8 m# q1 w( Q: e, ], P
1． 中等资质的人加少数超级巨星
' y! Z4 M5 w: I ^$ |$ ] 2． 顶尖高手的弊端 ; K; s; N3 o3 D6 x
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下载：
! M8 y% F$ _6 |! m- {" [http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/01.avi
6 \9 _7 F( ~# d9 Mhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/01.avi" a4 @) ^( n- C w
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/03.avi
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* V, a+ `- y& m+ R* c a8 m4 J0 jhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/08.avi
) b4 v3 x b: q0 G" H/ H% ^http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/09.avi
! t( A7 q# R; b- M1 K5 O6 \3 [http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/10.avi
% W4 B" S4 I. [4 B; r/ n# j' m5 Ohttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/11.avi
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2.视频名称：赢在执行
( a8 _) r+ M1 z) ^6 H视频类型： 汉语 主演：余世维
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9 `, } ^' }7 Z: _0 M2 u' | 5 D& n) j! x5 Y% l, V4 ^3 V' W
( q( V% Y* |4 b) s8 l- M! T/ k : e3 M( R( _9 x
课程提纲：
c+ Q7 i$ A' M: d
4 V( j. l3 N: v! T1 ?第一讲:执行力——如何完成任务的学问
" ~0 p" _# C: ^: Y+ t4 V1 \) e" y执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
; Z( L6 T' s! E. o一、案 例
. N- R* A9 y3 T3 O平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀/ |" r4 {1 K- i" p3 I e9 T
二、分 析3 r) y3 u; [: _, j9 t% z
你如何检查部属的执行力？
" N) J& d0 T: H& F- N! L! Z/ E8 M" B4 g( Z# @( {
第二讲:执行力马上执行
% Z; N5 r7 `' t; o1 {2 f执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
3 e- g3 S3 f; }一、 案 例
, g& K7 U( P8 w. q5 n5 r! R0 {华润集团总裁 宁高宁 + n: a" v( V ~6 c) }6 ?
上海申沃执行副总 干频 3 `/ g) O0 f/ D5 Z' U5 F {, g. u
二、分 析* n2 {. E- U4 O2 ` m1 S$ k
《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
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第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务3 d4 H3 F, U u ^) o
国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——
+ k: r& k# a+ q5 O（a）不具备挑选人才的能力5 H& ?) H/ s* K
（b）缺乏对人才的信任, G0 G: n Y; {: |
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
4 ]7 ? }5 q9 q6 x一、 案 例 L6 N: N& v2 e; \- q
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
; R9 @, [6 s9 C, L5 W招聘网CEO 刘浩 8 O4 a9 ?& F$ X, @( P' n( C: M9 T
二、分 析! u* H4 \- ?9 B# L) N* s1 |
你如何挑选有执行力的人？
" h% J# E" L7 g( ^4 u/ x% U# @有执行力的人的特色
6 _7 D: q0 n& _! Z自动、自发 * \8 I% u& l) D4 Y/ k% Q
注意细节 ( r" e4 K. S3 U0 ?; O
为人诚信、负责 , l O8 t) B, p3 P
善于分析、判断、应变 8 o1 Y" i6 @$ ~* T! ]" D- Q# M, u
乐于学习、求知 1 o6 S/ O/ {- e! o* \
具有创意 ?韧性——对工作投入
! {3 q$ k' @7 t, m1 q6 t* I人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈 , ?( s; V" n9 Z. k0 ]
+ _5 V# Z$ O( {9 U. |第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法$ w4 Z9 m; J0 X$ `
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
4 z" F' J9 U: v7 m: P. Q（b）员工等待老板自己发现错误。
6 {1 C, q- ~" Q$ r) z8 N- ~7 u一、 案 例' u8 J5 H* K/ `5 I J
温州民企的特质
) K6 t: W) [+ j! R9 l% V& S9 X- R长虹与华为的ERP经验
# S4 I/ U0 i' b% m% g( S: o二、分 析; w; u8 P5 L/ G
执行力不佳的8个原因 , ]8 t3 v6 s# V6 X% }
+ r6 ~2 r) N( e. ?& w第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
+ Y+ M& A W/ \! e" y一、 案 例" E1 R/ J8 I! @6 j1 t$ [" S
英特尔公司总裁
# k n( f" K8 y/ H- W: i大众影视文化广告公司副总 吴佳
. t; @( P/ I, M华硕电脑副董事长 童子贤 6 _/ G7 b' w0 Y5 u' h9 ^( ]7 U' r+ t; d
二、分 析
+ b/ w3 W/ V) c0 b1 n M执行型领导者要做的7件事
8 F6 U$ Q1 |8 ^3 U* m! E. g1．了解你的企业和员工 8 V1 ~7 H; L" S( O
2．坚持以事实为基础 1 b6 X+ }7 |& }- B
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
2 i0 `9 A( R6 X6 J% ?$ D4．跟进
Z) {) l5 {4 F5．对执行者进行奖励 1 M" F. Q7 |! w1 R1 e3 N2 v
6．提高员工的能力和素质
6 ^& i, E% y1 d4 y: R3 I* F7．了解你自己
, N2 N" c, T, C B8 M
; x! x1 [# X, b4 m) h- ?% Y第六讲:执行—— 一步一个脚印1 O4 i' ?! z! J5 d4 c6 |. o
补 充 + p. b1 w5 E& |
“科学的程序”是执行的保障/ g$ t* x9 o9 `
) F7 H" ~/ H8 \1 G1 G 下载：# w8 S% V! F- W3 S
http://www.e6d8.com:808/VOD/赢在执行/赢在执行1.rm
- F/ z4 r* f* X- U1 U…………………………6 C& E' T" I* `5 \
http://www.e6d8.com:808/VOD/赢在执行/赢在执行6.rm
7 U ^9 x! r/ b: n2 [/ r- W4 @. v
# g* g9 ^$ |+ }) C- R9 S
# v# l' y7 z7 ?6 F9 j k. s' \6 h
; v( S6 P( {) `$ }* B& |; X! v! K8 r
9 v; \3 d- L% Q9 P/ M0 |
; y+ U) ~) |( K+ u2 u. Q2 r3.视频名称：余世维领导商数 0 y- M* B% g7 f6 z9 P6 O! l1 ?* e5 Z
视频类型： 汉语 主演：余世维
6 `% \# T6 U c9 K; k9 T
: v. X5 Y; G e! l ?# g
: o' Q- V1 e! { S
8 a- V2 ?8 _! T, {; A& |' }余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。 & ^& H9 b4 Y8 K2 A) A2 T
曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
. c5 H! ^3 k/ G余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评 : S% c: L( C1 U: o
) a3 k: E# R2 w3 p5 w- Y1 ghttp://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]1.rmvb
# h7 m* d$ G v9 V/ o7 v) Vhttp://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]2.rmvb0 d; Y( z& `1 e2 w
…………………………3 i; s: }) W* V& n
http://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]6.rmvb |
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发表于 2005-8-3 20:44:29
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