1.视频名称：职业经理人常犯的11种错误 6 |4 Y$ ?* [; ^1 O
视频类型： 汉语 主演：余世维
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( X U7 T6 d9 m3 V
2 K' n4 H& Z" r3 ^2 N9 i6 J5 u) d
: x3 ]# [1 E% s; [ N5 u★为什么要学习本课程
' O6 b8 R& k3 K% p2 V) \ 在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高生产力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。, K7 ^) Y }% z% r/ \% k8 Q4 A' {( t
A% J; T ~! ^1 y. l$ L* w( @( f
●谁需要学习本课程 9 K9 S. q4 l: P1 u& N8 g3 `
企业高层管理者9 _5 N8 e3 W) \5 B. r+ K% [
企业中层管理者
' k( K! ~0 N% ]2 ]+ [企业基层管理者1 N0 b3 v2 P% I% H) J
$ ?" c; R, G, O; R2 G, j8 l0 v! }& U●本课程学习目标
; c7 q; f/ C4 |0 b; r6 c& O1． 了解传统经理人常见的工作误区
- N& b6 @* T$ ~4 e2． 掌握常见问题的解决方法和技巧
# A5 s0 N& M2 p, b" _- A1 @3． 掌握有效管理下属的方法和技巧2 u2 a, |$ a0 t# b# ~; Q7 g% p c7 G
4． 掌握提高工作绩效的方法和技巧
4 g) w3 [2 r; n4 ]: `5． 掌握提高管理能力的途径和方法
' ^, p$ g! u2 N9 }/ A
$ w5 R- G4 W' k0 }% j& q2 g) {. u●主讲：余世维
# j$ ]; o0 m: r（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后 ）, p3 S4 n2 i \4 P8 _
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
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- J$ h" c# {3 s: s, c" ^●教材目录
* L6 M( C/ t: X3 P9 V. ]6 U. ]% o8 _
第一讲 拒绝承担个人责任
4 C, N* Q3 J" N3 K4 c$ S) x0 A 1． 引言& K% h- V h1 y& f' J8 V" P5 R
2． 有效的管理者，为事情的结果负责) y. ~ v$ Z0 {2 w% W
3． “努力的表现”与“不停的辩解”( B$ r( _" d8 b4 Q3 h3 C, k
4． 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手
/ R$ K5 J" i6 Y1 Y+ y8 S: d, E$ K4 A( f& m2 ^, ~( W0 C) T
第二讲 未能启发工作人员! o( y5 E$ }1 v$ [/ |# v" L9 f
1． 引言
( `- C0 s: L; A% A) V% Y- l3 M 2． 离开办公室一天，不会引发混乱
# E+ t, B/ Y- l. n1 a 3． 主管需要“少不了他们”的感觉; R1 ]0 n" e4 t" r8 [ H& [' x
4． 未能自己训练员工，提升其绩效
- W" p$ b/ _( c3 A, a2 ? 5． 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪 * G0 v* O, ^ L' n- j) `7 [8 E
8 G% H) L& i5 \9 B$ ^) M- I第三讲 只重结果 忽视思想
9 S( Y. \$ A2 r0 d+ D0 T 1． 引言- q, t$ R$ N9 l, u* J: Q1 u6 j
2． 成功者与不成功者之间的差别0 ~, P7 G% n, S- r( e' g: ~0 \
3． 思想在启发，不再教条
8 Z$ U- q) W0 @ 4． 想法g触动g行为g习惯
0 K( O" {1 g7 l2 L' i+ ^9 R" R& q& d) D$ h9 C, N( M0 ]
第四讲 在公司内部形成对立7 M2 S/ x7 V* H' @( \$ V' }. y& z9 z1 o
1． 引言3 n' T7 d. r+ q' h8 {( E
2． 谈到自己公司时，只有一个代名词: Y# g7 a( ~3 e, X! C; H9 C- {
3． 接电话的人或被询问的人， 就是要解决问题的人/ Z" h8 j3 {9 B3 O/ J2 H( y
+ }! i1 `" t% H6 a( q6 c第五讲 一视同仁的管理方式
: r$ [* n. o" I9 z: `- C 1． 一把钥匙开一把锁& u2 m# `" M9 e" I: ~: x8 w; j! e+ B
2． X-Y-Z理论与Fidler的权变观点$ _' d! o+ ^, j( o- {# T" f( v. n, ]
) V4 E6 Q$ X8 R
第六讲 忘了公司的命脉：利润
$ l6 ]% g# ^: ~2 l |9 _$ b* O 1． 利润是企业的命脉 @8 o6 j3 i, J+ X; c. c
2． 管理的主要目的
$ T+ Q, p/ O" { 3． 世界500强年年换名( P3 C- |" y1 \; j! H, x5 k
6 I% P+ C0 d* |% z& J, H, w第七讲 只见问题 不看目标
8 k. U$ r; s' W6 v6 r/ Y 1． 只注意小处或问题，会丧失创造力6 U, O c* Q" g( B2 Z% A3 l
2． 80%与20%4 p( m! g9 Q% |$ t* g1 J
3． 勿忘短、中、长期目标
5 _+ }4 ?0 _# K% y' h4 W' d8 k' H6 q* O' j$ s. ?/ `0 g$ ]4 k9 P
第八讲 不当老板 只做哥们
7 n0 E5 J- K4 Q" m, z9 L" x 1． 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在' [8 ?; x0 H, E. a4 m
2． 别在员工面前作践自己/ P+ Q* D5 Z5 x3 v
3． 跟手下在一起就是专业，就是公事
. v9 ^- L+ g& K, m! B第九讲 未能设定标准
6 j+ T' k( r$ `/ v \6 `4 G 1． 完善的公司一定会有既定的政策9 G) C C' b, Y+ p' S) K, Q6 }& w
2． 何谓“标准”: H" x2 v, I. |$ ]6 _; r* N
3． 追求“标准”变成原动力
6 ] ~" V1 Z$ k: v; K6 ^4 q: {" b
7 A3 P( k" ~: b# [第十讲 纵容能力不足的人
. t7 t8 N# a) }5 R+ l( ^# y 1． 引言
: \* c6 D, s2 j* V! e4 W8 ~' z$ b 2． 管理≠比赛谁最受欢迎4 J4 Z' @, R" Y$ ^
3． 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平4 Q7 \9 J% ^& k* P u' T# F0 f4 `) T
4． 怕别人超越自己，只好互相包庇
* A, _: ~$ }6 H1 Y3 c( M6 B 5． 别在办公室里寻爱，别当老好人， 别怕面对他人- a6 L8 P& q1 Z9 d6 a
0 l- m+ ~2 [& O5 b1 T8 q- t
第十一讲 眼中只有超级巨星
1 y# z/ |. `, L' X 1． 中等资质的人加少数超级巨星
/ m) l- P: H" G* C3 b2 _! J9 { 2． 顶尖高手的弊端 ( d R7 g/ u, U- q5 ~' x
0 m' v2 W: \7 t$ G
下载：( j" _$ I4 F4 G" i6 I3 z, R
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/01.avi: h" X; ] [- m5 g/ I P
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/01.avi, d8 _( @, Y' |$ }% N1 x
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/03.avi1 o! \( o" M! c5 N' u
……………………# ~# N7 i8 u. t i) E% S1 n, W
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/08.avi
6 Q) J% R6 \: ^0 D2 c) G" Y: _% shttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/09.avi$ N% c7 A8 `* G3 E/ S, c, S, _
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/10.avi
7 ?4 j8 P2 x4 `% S' V2 I; ohttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/11.avi
2 M$ Y/ R" h3 }2 F6 G9 t1 W. \' r7 W
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2.视频名称：赢在执行
* n5 b+ [& o% G" R视频类型： 汉语 主演：余世维
8 L" ?( k; c( y$ |* q1 R
8 S/ M! f# x7 z; K g) g. P
9 c5 k# n2 H% B5 d . f& Q, u. d* Y1 H8 u
6 t( o) B+ }# I3 H
( g. z" C# R1 T- e- S! U$ }6 {" o: X! }课程提纲： 4 U! b: i% T2 l, N0 f' ~4 v
2 j# Q. `0 u# C: [ v* {" x6 X第一讲:执行力——如何完成任务的学问0 h& U% g( D% `5 P9 c
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。8 a! p$ O( M; A, o+ k
一、案 例
" k/ B8 S8 D: f8 x平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀/ ]$ Q' T0 s. ^: v' F, E6 i! a
二、分 析
# ^; M. X+ Z4 D/ Q你如何检查部属的执行力？( O' B9 a6 X0 i2 j ?1 a$ O
1 X- a) ]) v/ R) Z6 E第二讲:执行力马上执行
( J: _2 ]/ X$ s5 n执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
$ i: ^, D P% f# d: ?/ K2 m. i一、 案 例
5 ]1 |- |+ W* ]华润集团总裁 宁高宁
: _ a. y! L7 @6 K$ N0 l2 j# w4 j上海申沃执行副总 干频
7 A9 \% s: m, @2 O8 v二、分 析/ M) Q/ Y! G# {& a, X& a, M
《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
( b6 M2 w" p% }9 {
3 t7 A4 f9 C% b1 p9 u第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
3 {0 B4 G6 }* l( k2 f1 }国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——( H5 l: N f, g$ Q! o2 n0 p
（a）不具备挑选人才的能力2 Q! D4 n# S: z. S1 g) F+ z
（b）缺乏对人才的信任5 M1 C. L: P3 q0 ] N, P& m
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
0 x" t- V( e) m8 `" i0 ?+ ]一、 案 例7 s$ Y$ @2 P- U$ k7 v2 M0 A6 K
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
) p! H/ v5 b6 G& o2 Y招聘网CEO 刘浩 V6 @, Z; h' I+ e3 u4 d5 R( ^% C
二、分 析
1 u8 |1 ^- g( X+ J5 P7 J- \2 w/ O你如何挑选有执行力的人？
' H( D1 E1 L; q6 a8 U有执行力的人的特色
( _$ D% ^+ p/ ?, z* \自动、自发 * M9 |" t2 h# ?0 ]; v. e
注意细节 # h" u* l& e) E' r; D
为人诚信、负责
3 S* M* w, I4 D/ C9 Q善于分析、判断、应变
: m8 S1 Y! Q! W/ O" u乐于学习、求知 7 U5 v" P6 `; ?8 ]/ B
具有创意 ?韧性——对工作投入
: ]2 ~* h& ]$ `+ N* }人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈 0 f6 F' G4 p0 @
0 b# ~ S, H* E7 z* y `
第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
8 S, A& r! Q8 H2 N2 x- a（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 ; H9 V% ?6 S5 m5 G0 G
（b）员工等待老板自己发现错误。. W, E9 V; Y2 ~0 f2 j( x8 ^/ J
一、 案 例; t+ b3 Z$ W, A, @. H5 {+ J2 f
温州民企的特质
! I- U5 v; x% U" @( x( R长虹与华为的ERP经验
; \7 V# Q! o2 D0 x' [) U' \& i6 {二、分 析
! G+ Y: e9 b; S6 O ^6 \" M执行力不佳的8个原因 % t0 ~/ c- ]2 a5 {" K( \4 y ~* A9 w
4 {5 l& W* n8 Q+ p7 S3 S6 n7 @第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。* @2 |$ ?( L, U
一、 案 例
! m8 r4 Y) F8 S8 B& }英特尔公司总裁 . |( d% K4 N) U% }/ \9 ]
大众影视文化广告公司副总 吴佳
- B* b/ o1 ]3 M6 f# b华硕电脑副董事长 童子贤 $ K4 h7 c% [ U$ p: w/ B" D9 G
二、分 析
$ r1 u4 I- X0 V1 P4 q4 T; i5 [执行型领导者要做的7件事
6 U) T7 V `( {% K1．了解你的企业和员工 ) _6 p" \, K! C4 @
2．坚持以事实为基础
6 A2 U. }: ]1 Q3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
0 \+ F& t/ x9 J7 T0 v/ x4．跟进
/ h- g C! ] T1 z+ E5．对执行者进行奖励 % F. p: \$ B2 q+ |' o
6．提高员工的能力和素质+ d2 Q4 }, P. D' M+ Q
7．了解你自己 ) {1 ]( l/ D9 s# B1 D0 z
- D6 ?2 s4 _4 ?0 d
第六讲:执行—— 一步一个脚印: W- p$ _$ C$ C: J$ r$ I' F
补 充
. C, ?5 {' c* @; N“科学的程序”是执行的保障8 n- i9 i/ M; o
) t2 T! d' z* y7 ^* u
下载： P/ B# u$ A, c
http://www.e6d8.com:808/VOD/赢在执行/赢在执行1.rm1 |. M6 N, h2 r l+ t5 G0 E# |7 \
…………………………' Z0 y# L9 u8 ^+ Q
http://www.e6d8.com:808/VOD/赢在执行/赢在执行6.rm
! {/ s4 c+ o" d* `( D W
$ x) z, _; ]6 N; \# V, O b5 N5 V
, u0 Z4 l% ?8 q( u7 }
$ h# w, Q T7 P$ _ F/ Y# d! T. d/ _+ {
0 ~) ^4 I: E$ A) B9 q
; L: |5 M0 `( @" B
9 V0 p/ N0 G J0 Y( C$ ?2 |3.视频名称：余世维领导商数
6 _' u: l: L5 ~/ ~" V视频类型： 汉语 主演：余世维 & t( u( h! `8 o8 d
/ n+ g* G: `2 a* B
, N8 s0 T' q, H4 F; j
' O! c9 h7 I3 P$ y) y7 o/ X, ~余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
6 Z5 b% y! T( C; w* X曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 6 @& Y0 O5 k' Y& c; N. r
余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评
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) @3 B: o+ H4 x$ bhttp://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]1.rmvb
" l; s5 ]2 Y7 R6 @0 w% C; d; _; Lhttp://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]2.rmvb
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http://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]6.rmvb |
发表于 2005-8-3 20:44:29
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