1.视频名称：职业经理人常犯的11种错误 + D4 y) z* q; N0 U/ }
视频类型： 汉语 主演：余世维 - g' d# T5 w3 p
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; m; e5 @" Q+ @$ ]; B+ ?. O
/ Y' z3 D; C) q- {5 G - F! r$ A" B" }% L# b$ R
★为什么要学习本课程
! r/ y8 H0 a, u# P9 H" J 在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高生产力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。: F: R7 |% n8 S& |$ w
0 U( v. R0 C( t j. j●谁需要学习本课程
: f0 [& b! U6 S0 u/ i企业高层管理者9 B: X/ o8 Y" Q1 Q& k
企业中层管理者
& ?+ J, w4 o8 L- m' a企业基层管理者
3 m, F' \- s/ j8 l: @4 \4 i [- ^& A2 s8 l& G) [
●本课程学习目标
) h5 R! @# p4 l7 L7 w1． 了解传统经理人常见的工作误区
# Y) e4 ^8 {! e1 N% ^$ w7 r2． 掌握常见问题的解决方法和技巧6 ^% @) \) u/ r) Q
3． 掌握有效管理下属的方法和技巧
8 ?; t3 I. H: `4． 掌握提高工作绩效的方法和技巧
& G) z! S/ o: C0 n5． 掌握提高管理能力的途径和方法
* W1 R5 N2 N' A% \3 u0 T6 M" x e4 l& s. v. m% N- p
●主讲：余世维 # j& v9 a0 c! E J, T* u: I/ ^. B/ V4 a
（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后 ）0 l T; x/ Z6 C: c
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
0 h) H& {7 m" x( c3 K+ i: |8 Y; ]- F$ d, P, [9 {
●教材目录
: ~4 _# ?9 ?- |- T% ~
4 ]6 J1 S1 Z: H5 S4 s第一讲 拒绝承担个人责任9 N+ y# p# w( D! g
1． 引言; P0 h4 V# k8 r+ L* D( s
2． 有效的管理者，为事情的结果负责, t5 J c1 g- x
3． “努力的表现”与“不停的辩解”
# r Y7 Y1 R! ^7 V 4． 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手
9 C4 Z: i: x8 O) R6 T+ ~2 d
4 K @* _; V4 B# k% m第二讲 未能启发工作人员, F( s3 o( o9 p- R! L S
1． 引言; o' }9 [$ j: W6 `" [7 x
2． 离开办公室一天，不会引发混乱, d) E' i1 @" U
3． 主管需要“少不了他们”的感觉
, R( ]& c. N) O% T: A; C! O" e- ` 4． 未能自己训练员工，提升其绩效4 {, Z% Y0 p: P# ?9 k1 F$ O. _: i
5． 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪
3 g2 c$ Z0 f; z( G9 n7 D- m- _
% @ G/ W. R/ s' d* `% B1 U' ?第三讲 只重结果 忽视思想
, x/ H R4 {% L8 U7 o. J l c& B 1． 引言1 A! o# u7 F/ ^ U4 R
2． 成功者与不成功者之间的差别
9 a9 s1 [& b/ { 3． 思想在启发，不再教条
- r# v4 R; @! p! C3 z 4． 想法g触动g行为g习惯
% ^& ?. G. M3 [, c8 v" y5 \1 `; M" {: s9 v# D1 E
第四讲 在公司内部形成对立' ?/ v; Z6 k& W. ~6 T
1． 引言' p/ j. S- O) S [9 {
2． 谈到自己公司时，只有一个代名词
* e+ M8 [9 P! I! O3 o* }9 h. q* T+ I 3． 接电话的人或被询问的人， 就是要解决问题的人" n/ i8 \ d, @! G4 C, W
; D9 q. o; U8 |1 y; H9 a第五讲 一视同仁的管理方式
% {7 |! S) Q7 F2 F( d6 p( C3 w" g: }" R 1． 一把钥匙开一把锁
8 y) h' D7 @2 ~+ X 2． X-Y-Z理论与Fidler的权变观点
6 r( `8 }: E7 [ r# i5 W* E: p% d7 X
3 B- K6 O8 y4 V8 V, t3 v第六讲 忘了公司的命脉：利润. K$ q( s0 o" r! @ G9 O
1． 利润是企业的命脉: g1 w5 i* @& B4 P# g: k/ D# s
2． 管理的主要目的: P8 e( c2 ?9 p
3． 世界500强年年换名
7 d" r7 A' k! c& q$ w( K
/ z c y5 \. m- |第七讲 只见问题 不看目标. \) W( w. R+ j$ {4 Y8 y9 E
1． 只注意小处或问题，会丧失创造力
( s# z7 n5 ^/ f0 e0 Q- F 2． 80%与20%7 u: m1 a/ B1 R1 T) d
3． 勿忘短、中、长期目标' X3 \& q6 e8 J8 x( `. ]
. @( N2 i' u9 Z' m( _' s
第八讲 不当老板 只做哥们. D$ X" @0 K" }$ c$ X2 T0 I8 t. |
1． 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在8 h8 T7 v0 z& }; J3 S, i
2． 别在员工面前作践自己9 C; G# q* h3 P* W5 L4 s
3． 跟手下在一起就是专业，就是公事
0 X/ h+ }+ \) t# r& e/ l第九讲 未能设定标准
) o- K7 u/ C9 n3 J( U) m 1． 完善的公司一定会有既定的政策
7 L- p& l8 o, j; Y& @' W 2． 何谓“标准”0 h a+ r1 w2 a& J* @
3． 追求“标准”变成原动力
! z+ r5 f9 a* Y- }$ P2 [; @* l! V! M; S' a
第十讲 纵容能力不足的人
' J: s4 n. i* e 1． 引言
, ^0 F ^% M3 I* I/ M 2． 管理≠比赛谁最受欢迎
% \( N0 I3 G1 h% ` 3． 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平 M$ X% i' \+ E" O
4． 怕别人超越自己，只好互相包庇0 ]2 x2 _+ V/ G! U- ?+ h
5． 别在办公室里寻爱，别当老好人， 别怕面对他人
" G, }7 t6 }3 g" I# i. u; R8 Y" L/ V U( C3 S; N2 @* Y7 R
第十一讲 眼中只有超级巨星% s( E3 ^; o' b* x/ i7 s
1． 中等资质的人加少数超级巨星
% [1 N8 c$ @) ?. G) l 2． 顶尖高手的弊端 2 R/ B ~% t4 v9 L) [" D
3 |& @; c1 h) { k' k$ Y# V5 p1 g
下载：
, \& W' w% Y) F$ {3 K) F! ?6 J) Z" [# zhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/01.avi
2 Z% O& w# W( L- ahttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/01.avi' Z, B0 C" ?$ c" U* e
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/03.avi
3 \$ v& ~/ {% y% x+ d4 J……………………
5 g4 ], Q8 O) |$ d! E7 ihttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/08.avi
7 \6 t) r6 K% D4 Shttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/09.avi1 i% q* R9 g$ L* B8 X
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/10.avi2 b' G1 b& w" w# a
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/11.avi
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" T/ @! f/ y' u+ k
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: `3 p% N) @ p9 X& }3 i2.视频名称：赢在执行
) o5 W& @) s6 [! Y5 T* ? P: F$ H视频类型： 汉语 主演：余世维 ( p4 E6 ]! N' f
" e1 J2 s ^$ `0 ]/ g
# h0 m$ |2 x: p, \
# j8 a+ n% x; P8 P' Q0 @ k% K$ ~
1 P t/ r( X- r3 p9 H, ~
h/ C0 e, C7 n( p( ]9 D. t# }3 u课程提纲： 4 N6 _" H0 P; x0 S3 Y/ ~0 I
/ f) o4 \' |! q) s1 \3 L第一讲:执行力——如何完成任务的学问& c% \9 \% ~7 j/ @7 O) P% z
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。. Y: G! {; e3 n8 |, F( [) p Y3 M* a
一、案 例
9 ~# ~0 ?& M( P4 D, G. x: u平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀1 w7 y1 Q( _. [3 M/ P
二、分 析
- w5 {2 D2 L/ C: _你如何检查部属的执行力？) d- J/ k1 \, ?4 x
9 J- Z U1 p, P1 c/ L第二讲:执行力马上执行 V# c/ Y- G& b) u
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 " k$ w# E1 L. [2 N$ t4 \3 [1 N
一、 案 例
6 Y0 B. z; f; J' _华润集团总裁 宁高宁 % P/ z, T3 J& `. f
上海申沃执行副总 干频
! E) E$ c, u3 i; t7 m+ T) P二、分 析- n& F) g4 \3 Q; o" C4 ~. U
《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。 0 Y9 O* s# D% z0 s
4 p3 U# f4 S/ L `9 c1 J9 |第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
+ ^4 c# a: ?: e3 _: ?8 D国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——
4 w* S( M& D% \8 `3 M4 L（a）不具备挑选人才的能力( M6 q$ j1 x6 a: F6 Y3 L
（b）缺乏对人才的信任
5 L6 f3 Z, ~7 L8 a（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。# b# ?! ]7 X5 J
一、 案 例$ r8 J M$ b6 c1 J
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 1 }) Y+ A( b0 s$ v
招聘网CEO 刘浩 2 p- C. t' E) \# u- `) @" U0 K: }
二、分 析8 X! e C g2 B+ N& b& A w# `
你如何挑选有执行力的人？
) j$ r6 ~+ H" C2 D有执行力的人的特色 $ {9 y& k6 o; s
自动、自发
1 r. m. E8 a1 R, O+ Z) K注意细节
j" t* f6 a% u$ \0 Y5 p2 A C2 g为人诚信、负责
6 Q3 r: i% E* S/ O善于分析、判断、应变
* `( {- [3 y* X乐于学习、求知 + z9 M2 I6 X) ?2 b! z5 r: R
具有创意 ?韧性——对工作投入
. ^# A* J% |- t: ]5 v人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈 ; z: c0 j k# I J% ^
: P N2 \3 h6 [1 o d! `第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法6 E# n3 n2 G3 O1 e/ G
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
# ~: d" Z" M T# F; ?( C3 T（b）员工等待老板自己发现错误。3 Y$ y; F; n. s5 A/ E: p* p& Q
一、 案 例
" w {( ]* z' n3 m8 Y8 g* h温州民企的特质 % u X; I+ v9 a; e2 H
长虹与华为的ERP经验 & Z, Y2 k7 P5 m) v; n# I% V2 C& O
二、分 析
2 t' ^. _) M( h) D执行力不佳的8个原因 ( A1 }7 y; U) S7 T _8 a3 m$ {
) c; ~/ s, N. V+ e5 |
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
5 c" ^, @* h3 `7 z7 U一、 案 例7 l3 r8 k9 _; ?9 o1 U% F
英特尔公司总裁
0 B1 w- k7 [ ~大众影视文化广告公司副总 吴佳 1 b2 p3 r! Y# T5 x
华硕电脑副董事长 童子贤
% ?) R t9 p$ e% A4 s二、分 析
; u% y, G' H+ b( V: \. D执行型领导者要做的7件事
3 o" g, I5 N. }# d+ z1．了解你的企业和员工
" Q( u: j w) Y$ S; p1 H2．坚持以事实为基础 & T/ [9 Q4 h y9 U, Y4 `. C
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 ; P! {: l6 a9 m; e6 {: b8 C) G) L$ d
4．跟进 . [9 H0 I% I* J B
5．对执行者进行奖励
$ U! B( n. _7 y, \( l6．提高员工的能力和素质: D* U. d! ~! y
7．了解你自己
+ L2 E$ Z8 |: W5 \) W+ ^2 r6 P9 o* {2 i* P U8 U
第六讲:执行—— 一步一个脚印
, H8 H% r6 l: N补 充
- ?5 C6 Y4 Q- q7 U- y2 w“科学的程序”是执行的保障- B% {2 O- t+ W! T/ B+ Z: @. y
, j* r" G3 m* ~( T 下载：
+ y6 }3 C: ~3 ~) L- chttp://www.e6d8.com:808/VOD/赢在执行/赢在执行1.rm0 e5 _. F# g) F
…………………………& r/ r9 Q) X+ X: j* [& p! ~
http://www.e6d8.com:808/VOD/赢在执行/赢在执行6.rm
# u0 c6 }! S4 h9 O* j, F( W! E0 z
6 p- M' Z6 L) F* y. b
' T J7 W9 @2 i% r6 W' ]2 e j8 k8 K* R
% z) m6 ], o3 f; m5 o/ `+ K, k0 |
* p. |& ]/ `! A: \" R( D
7 A0 c# |. p$ K k6 c, E
2 y9 z. R- L4 |; Z& E* x3.视频名称：余世维领导商数
7 b. D2 x- N. @1 n3 x& d$ ^视频类型： 汉语 主演：余世维
g* l2 k3 B/ s* c 2 N! v" [3 ^, V3 B
4 n, P% ?: Z; ^& q. j
( ^3 W- \! Q$ u, \余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。 ) J" i, u5 t1 }7 p
曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 & g6 l7 B4 g, x# s- n
余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评
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, Y9 V9 m5 u! N1 T( W/ X1 V! rhttp://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]1.rmvb
; a. f0 R: D4 A8 O* n6 M {! Fhttp://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]2.rmvb
0 t0 o0 q! X, |8 j…………………………
) v8 E* @ m$ E3 S2 r' N' |http://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]6.rmvb |
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发表于 2005-8-3 20:44:29
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