1.视频名称：职业经理人常犯的11种错误 7 ^* k# ^) N- S1 \
视频类型： 汉语 主演：余世维
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( C- i. ?0 Z( a1 @, k
4 h" q" u) H8 j2 j. T' a( ]& Y! r) D
/ y2 m8 P+ Q% x' D★为什么要学习本课程
, |& v) K& H/ P. u( M8 Y 在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高生产力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。- Y( _* r" |: H/ w. S$ ^
$ W4 M: f7 N: Q8 H# q& N2 o
●谁需要学习本课程 2 B9 R( k( X/ M' u0 G
企业高层管理者) o+ G+ q" o3 k( b' o$ Z
企业中层管理者/ n' ^) P5 O" p( Y7 n
企业基层管理者; ?, N& {& K; E# p
2 ]* _6 T+ v% H/ F
●本课程学习目标 7 @ ^' @' o1 ]7 o& C9 j c
1． 了解传统经理人常见的工作误区
. W- p6 o( r+ }7 T: b+ T# |2． 掌握常见问题的解决方法和技巧; v% D( H4 [4 B7 Q$ l" ?
3． 掌握有效管理下属的方法和技巧
8 Q8 ]5 |9 g+ p6 p4． 掌握提高工作绩效的方法和技巧
/ V6 n M T( }5． 掌握提高管理能力的途径和方法
( m6 c* n% d0 j. I9 L1 |1 O
2 Y5 f) _7 {; `8 O/ `4 B0 m●主讲：余世维
4 {" R- k( e/ M（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后 ）
1 @* j1 D/ B* j* @1 I" k北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。) y4 u0 g& Z: W" M9 Y1 ~9 Y# A
# ?1 y( d' C4 e6 m% k●教材目录
: b: v2 ]; X# `, B$ x5 L& c: m$ H. I+ @
第一讲 拒绝承担个人责任8 I4 } j q9 I8 J- f3 C& U3 L5 e
1． 引言; U& q; s4 z2 R: X: m U( T; B4 H! D
2． 有效的管理者，为事情的结果负责; h+ }: A" k7 J8 m
3． “努力的表现”与“不停的辩解”* B0 p7 y1 ?! G3 S# k7 @* z8 B
4． 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手
. h: B3 x9 d/ |# J
) {/ j& X4 o4 }/ [: h第二讲 未能启发工作人员1 b% d U+ U+ }2 m, b2 l7 y
1． 引言
4 \% ?0 w' A: z/ L d; ~ 2． 离开办公室一天，不会引发混乱
3 F7 j3 w0 ^1 \, @) z- E5 J 3． 主管需要“少不了他们”的感觉8 C; h+ T1 m6 r& U6 {
4． 未能自己训练员工，提升其绩效6 A# a7 r) ~% U8 `7 d
5． 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪
. D) q4 F [. k3 V; r- r2 Z& ~- n5 ^' [0 r9 C
第三讲 只重结果 忽视思想
& P0 y5 |# j v) h8 q2 n9 Y 1． 引言, j) Q) V Z1 d; ?# O+ e6 d
2． 成功者与不成功者之间的差别- \, z g1 m: x7 D+ `9 m' F
3． 思想在启发，不再教条9 q l6 ~1 B5 s
4． 想法g触动g行为g习惯
+ g3 X( A4 l1 J; E# h0 _' v% {& p: u2 C+ _7 N+ [
第四讲 在公司内部形成对立
, m y; @- W- `7 p. f J" }/ z 1． 引言
3 d/ }5 v4 O/ i7 ^, u0 s 2． 谈到自己公司时，只有一个代名词
% @ m5 V+ Q& m. ^ 3． 接电话的人或被询问的人， 就是要解决问题的人& u$ l# _( N" d: z6 L/ H2 l
4 K% [9 z+ u; I8 \* C# `
第五讲 一视同仁的管理方式8 j/ {) j5 b1 H2 p
1． 一把钥匙开一把锁1 U& y: J! a3 p! ^, i
2． X-Y-Z理论与Fidler的权变观点
4 W' E; F0 Z! q+ H% k8 [6 q( j/ \7 A( C e; k9 R0 i
第六讲 忘了公司的命脉：利润
, E+ \: U' u3 }9 X% g* Y 1． 利润是企业的命脉: a) G7 {. w [: e3 q0 w4 s
2． 管理的主要目的, [: {0 g; h6 e0 b; q, \( q$ O: A
3． 世界500强年年换名
( t; z l. U* P, `0 _9 X4 G4 q# N* r5 p' f7 Q( k5 Y- U
第七讲 只见问题 不看目标
6 K7 e) ?* i3 O h5 @2 t 1． 只注意小处或问题，会丧失创造力: L; f2 B& S# Q& u& c# a
2． 80%与20%0 T P* L4 g, \$ g
3． 勿忘短、中、长期目标
9 f0 r& m- Z+ c( k0 f% l$ c# P
( t' ^# b9 h! I; T第八讲 不当老板 只做哥们' A5 O' Z! w+ m8 M' ^& ]" g
1． 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
/ p* q4 H2 h) g; d# m1 ] 2． 别在员工面前作践自己/ a1 _; L" @ ^3 |9 P3 V7 U+ z
3． 跟手下在一起就是专业，就是公事
" L4 s8 q* b2 q. c9 n第九讲 未能设定标准) s5 Z% d: M J0 k* L9 V/ z
1． 完善的公司一定会有既定的政策* [( Q+ u" b3 x' r& P+ e7 [
2． 何谓“标准”8 j' e1 }! K& E3 B+ O6 X; r
3． 追求“标准”变成原动力# K* `* O! }7 A. E1 V
r# Q7 m% x: L F. r( g _2 y% p- [第十讲 纵容能力不足的人+ D1 l# }% W( F. Y4 j" a+ q+ ^
1． 引言
3 O f7 A* T$ P7 f2 ? 2． 管理≠比赛谁最受欢迎% o0 E. g$ N4 M& I- o6 x9 a# p
3． 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平# R1 b& B0 D5 b1 O) }: h* _* v0 W0 H$ H
4． 怕别人超越自己，只好互相包庇
6 |) e! H, z" L. K$ q 5． 别在办公室里寻爱，别当老好人， 别怕面对他人
, M4 ^; n/ T* @- }6 g6 P( Z c( B, W1 m. m* f8 M9 U/ ]/ y
第十一讲 眼中只有超级巨星. c! I& s( R! X
1． 中等资质的人加少数超级巨星$ D4 f" T: a$ l) @1 Y8 E+ Z. p2 |' d
2． 顶尖高手的弊端
2 c; r; p7 [2 i* Z9 Z- Y, O* C" M \# N. v* P7 t7 P5 M. P0 j
下载：$ `# T9 v, z* F. {
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/01.avi
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http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/03.avi1 ^8 G$ W3 U% Z; w
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$ Q1 P) S1 H+ Zhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/08.avi
* f! b, }/ l6 M; t& Rhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/09.avi6 ]4 J4 \) r7 f
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/10.avi+ V( u7 w: _3 `/ |' ?8 ^
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/11.avi
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; d: ]+ a" ~6 _8 f+ u( E g2 w0 w+ P0 X7 F+ x, b- w
N6 g- S6 G& E) j, R
2.视频名称：赢在执行
: P& ?% Q) ?- ~视频类型： 汉语 主演：余世维 ; b7 x8 A2 Q+ l' s$ `
+ P' x' O9 p, q3 G
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; D0 U( _9 Q0 y- A& u / _5 V3 G: [# o) `. i5 N0 X
4 m' c+ l: v5 O0 B$ x* I课程提纲：
: z, v8 x t e
" H" \3 n8 P+ T0 p3 D7 T7 E第一讲:执行力——如何完成任务的学问: E7 `8 k) a& z
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
: f# ~ F( W( ~一、案 例 6 {+ g: o- ~; o7 u6 q! i% p
平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀
" ^' N+ g4 ]1 }2 k8 t" D9 \' m二、分 析
" Z( a) B9 R* u5 O4 Z& X3 T你如何检查部属的执行力？/ z5 X7 f$ D; X( i& U3 Q
* {8 ~8 I0 ~; w* l/ e第二讲:执行力马上执行3 \& m1 P& d( q& |8 K7 K) q
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 & X% L& n& M) b. P: N* m6 `& \
一、 案 例
6 `3 s3 H0 x5 q: C* ]" D7 `华润集团总裁 宁高宁
! e/ ?: e# h. z: s! ^$ o上海申沃执行副总 干频
% ~5 l# ?% q* e" z {. a- y- @二、分 析
/ e! B e4 n- ~" o1 Z《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
) i% {' L/ T# p8 j6 ~
% S+ P( U5 W4 q第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
9 z2 H: W+ d2 U0 n, _' |' q国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——8 c4 v! M' S- X9 x
（a）不具备挑选人才的能力8 B' K5 R4 x3 y' X8 } Q, |
（b）缺乏对人才的信任
" h/ G- r& I, r% p) m4 I（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。7 d9 ]5 f3 u% s
一、 案 例9 l& R {9 x8 P( e4 j1 l
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
0 m( }- {& x ~招聘网CEO 刘浩 # K( |+ W7 V# P* i Z* Z
二、分 析3 {& [3 F- U! K [: W8 G
你如何挑选有执行力的人？' B; v9 S! O5 _: v {
有执行力的人的特色 4 p2 v! `2 D9 y+ i2 G
自动、自发 . i. H4 P, t8 z" }' l
注意细节 / \# D; E, B. `8 E2 C: `/ V5 ~
为人诚信、负责
( H! G& h" b$ v0 H4 m善于分析、判断、应变
N' ~1 E. f# w) J- t乐于学习、求知 9 Z3 W' ^6 I: u) v8 o
具有创意 ?韧性——对工作投入 1 o: K4 q1 z& a S5 K2 ?
人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈
: p$ o6 B4 n$ z8 F) {! K1 h: r+ E$ T
第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
+ [2 |/ t, H, I5 M) t& H（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
" l* F9 W- h: |7 x0 K& ?（b）员工等待老板自己发现错误。4 X4 Y7 B5 j- k d. J) v B
一、 案 例: R+ h0 F; }5 y" v ~+ I
温州民企的特质 2 W& U1 M; F# p, k
长虹与华为的ERP经验
1 b' R( b" p3 X# p/ o二、分 析: F E; V3 k2 X7 F
执行力不佳的8个原因
/ f/ T$ [ I" ^& `9 l2 k _* N& p
1 j9 F( T* g% _% z7 w) B2 J2 N" n第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
9 o% O0 l5 S3 R1 S* r一、 案 例
1 P- j: C7 U+ g英特尔公司总裁
8 L4 M* M5 t, r! G$ G" t0 U大众影视文化广告公司副总 吴佳
! V. G7 x% I" t/ b1 R5 m# |" z1 W华硕电脑副董事长 童子贤
8 z# n( R2 A: d( w! G x二、分 析
1 {) w( Q. {1 `$ G执行型领导者要做的7件事
* r% J- s, k, p9 D2 U4 N9 M% z; o1．了解你的企业和员工 & ?9 Q2 V( @. [/ k4 P' l
2．坚持以事实为基础
. o2 W9 G: i0 T3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 * I; [# t) D2 T: I* w9 f8 k0 c X+ _
4．跟进 * V" |; p3 Z: n u! n) A
5．对执行者进行奖励
( t/ U" s! Y8 ]% t w+ s4 h6．提高员工的能力和素质
2 m) f+ n7 U3 e3 E Z/ K \7．了解你自己
6 t' z, b( S) Q! z" t$ Y- G: e5 A8 Y' Y6 Q; Z- Y
第六讲:执行—— 一步一个脚印- l9 b$ C; n3 @2 a
补 充 $ L: ~1 n' w: V+ m
“科学的程序”是执行的保障( E9 ?( P0 ?$ m) h6 i+ |
& n4 z# W$ j/ o3 D+ B 下载：
! }! E, W0 y7 D4 y) H' [http://www.e6d8.com:808/VOD/赢在执行/赢在执行1.rm
1 L; t2 H! G5 ]9 A0 |) g…………………………
8 F$ ~0 L; H6 _http://www.e6d8.com:808/VOD/赢在执行/赢在执行6.rm7 }7 R( T4 d# l+ {
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. v2 m6 E+ Z1 q! J& P, ~7 ^
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# [! N5 G4 x: @6 M7 ~) g7 Y1 C$ o6 i& g" A7 \2 Q* l. M: h' r4 [! l
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3.视频名称：余世维领导商数
/ t; s8 i; r8 ^0 ?视频类型： 汉语 主演：余世维 2 w7 k h/ A. w5 E
( q( ~3 p' B8 ^3 d6 n$ [% D7 u
" r+ G6 e3 K: p, G# w$ s; s% v
' G5 H: p t# w( K+ p% j余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。 - s4 j1 Z! x8 N6 D/ B2 s
曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
5 c* T" u1 }( I: i, {余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评
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1 x% ]8 X8 y1 J& Qhttp://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]1.rmvb
8 ]3 S9 [1 I" _# Ihttp://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]2.rmvb
. A. H' ]0 h" F% V \ F…………………………
4 Q3 N- N5 p3 G# Y& T( jhttp://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]6.rmvb |
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发表于 2005-8-3 20:44:29
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