1.视频名称：职业经理人常犯的11种错误 7 ^+ M) B0 M* X) U/ \
视频类型： 汉语 主演：余世维 / S2 U0 M! @! B y' G O
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7 I: i! w7 l0 i L0 Q★为什么要学习本课程
" [. k5 n& [8 K, [% E 在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高生产力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。
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& J" w @0 D* K# w& f$ K●谁需要学习本课程
3 M" l2 o6 D v" G8 d' u企业高层管理者
* q$ B- U2 Z; t0 F4 q. c企业中层管理者/ D( q6 A* v4 {" {+ t) b
企业基层管理者- g+ E+ J7 X; J& J
& U1 v) _5 [# g/ J●本课程学习目标 " b9 U# O3 \* r6 o+ ^/ L
1． 了解传统经理人常见的工作误区
# d5 k% r& G; U) {6 ^0 I/ m2． 掌握常见问题的解决方法和技巧
9 Y$ m2 [$ [5 f. v( W8 R3． 掌握有效管理下属的方法和技巧
, s7 |& ?$ l/ u9 p$ V; o U4． 掌握提高工作绩效的方法和技巧# w4 C6 T( ?+ ~8 ^
5． 掌握提高管理能力的途径和方法0 [) \1 x" K& }! j
8 G2 Q5 Y# Y+ {9 e- k/ ~●主讲：余世维
1 q: Q6 \" T7 w/ s（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后 ）" c& o# Y4 X2 k* N3 A
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。+ t, w6 L& c4 n" |$ C! B4 C& E/ r/ ]' Z
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●教材目录 & Z; V# D# K8 Z
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第一讲 拒绝承担个人责任& M0 _* L* |( _1 i7 J
1． 引言
8 L" l" B ~* F5 S1 L9 ? 2． 有效的管理者，为事情的结果负责- x1 J" f+ C3 q& u3 b; O! Y2 e3 h5 F1 }
3． “努力的表现”与“不停的辩解”' D" R R7 g: o4 W! k5 w# T: `
4． 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手 5 `# H. C; ]+ A: v- s# b5 B
; W: ^1 V- w! i$ y8 o* b1 ]
第二讲 未能启发工作人员4 m) a7 V) N/ C5 P3 l
1． 引言
0 b; L& G6 q' Q+ U1 l. M, r 2． 离开办公室一天，不会引发混乱
^# r1 `# {1 r, Y* j: u0 l 3． 主管需要“少不了他们”的感觉
) d; K& J" B' t/ r; f6 @2 u 4． 未能自己训练员工，提升其绩效, `0 g! F3 I% P7 v% F4 f
5． 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪 % e1 f8 D) p: K% ^: X
" n7 i0 I) D A- x
第三讲 只重结果 忽视思想6 D* ^7 ^/ ]; q) x8 V' ]4 g4 ]
1． 引言
1 r, c% h5 U8 q7 t* v 2． 成功者与不成功者之间的差别
8 L0 `4 L* D( l, I. {- P$ i 3． 思想在启发，不再教条
6 E# i# x" a9 P4 `! C; F O, w 4． 想法g触动g行为g习惯# p. I: r# }* j a* c: t+ Z3 X0 v
4 f j% I5 O5 R( X" D2 M
第四讲 在公司内部形成对立9 c# v: D$ d5 T( v. K9 N
1． 引言! c7 r: |. F% L" p# S0 I0 v7 F
2． 谈到自己公司时，只有一个代名词
( ]/ P) J& z6 t4 }, H 3． 接电话的人或被询问的人， 就是要解决问题的人
; }+ h# N3 h8 `& p7 v, n2 ?' L& N5 c7 [8 L
第五讲 一视同仁的管理方式! W6 n7 l9 C* [3 W( r. Q9 x* M
1． 一把钥匙开一把锁
! {* O0 D( `$ `0 ?1 A3 V 2． X-Y-Z理论与Fidler的权变观点
- t7 h |2 J# T9 f% v1 L- e4 U' k: w3 O! B( `1 w! L S
第六讲 忘了公司的命脉：利润
7 u! O ]2 y4 q: a 1． 利润是企业的命脉
1 S0 e# @2 I' k 2． 管理的主要目的0 W5 y2 z S9 q
3． 世界500强年年换名
9 I0 }7 c! N0 s+ c; O2 z7 r; `
/ Q n3 M2 v( Y* R. V! {# c. \第七讲 只见问题 不看目标
: T9 e" @3 `# E* O: \2 c* n6 r 1． 只注意小处或问题，会丧失创造力" f) @- _, p& ~# H" _
2． 80%与20%; E8 {0 L0 y7 T4 k+ i8 T3 m7 |/ E4 J1 H
3． 勿忘短、中、长期目标
; ]. ^7 S4 R$ N8 F* c% H) P) L* \' O; t" U! d6 R- W
第八讲 不当老板 只做哥们7 f/ [5 m) i6 ?
1． 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在7 n4 M! L) t! a1 F F( r5 h
2． 别在员工面前作践自己/ G3 z/ K* v ]9 a
3． 跟手下在一起就是专业，就是公事7 t$ c3 G# ^* B ?! r' C# x+ l& w
第九讲 未能设定标准7 M4 O$ _. @/ f2 L7 c1 {0 x0 C
1． 完善的公司一定会有既定的政策
# {5 K' k; P+ {! I; F( v Z- w 2． 何谓“标准”
$ S( K7 E9 P8 R; S7 v' W# l 3． 追求“标准”变成原动力
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: u7 Q- B1 H. u6 K7 O9 z第十讲 纵容能力不足的人
5 h/ u( e b8 R 1． 引言9 E: e9 f: n7 f) q
2． 管理≠比赛谁最受欢迎6 k( k3 Z& _5 o: |" n, j' U
3． 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平
, a# \$ z- q5 a+ m1 J4 I0 \: A 4． 怕别人超越自己，只好互相包庇/ R. U/ N; h3 O; B1 ]
5． 别在办公室里寻爱，别当老好人， 别怕面对他人
, z2 E a% J5 L! O! f
3 i( a5 [# f$ _. f5 Y& L' E第十一讲 眼中只有超级巨星
9 S+ v$ `! ?0 K5 w 1． 中等资质的人加少数超级巨星4 S$ }# D G" c7 W4 F5 i2 _
2． 顶尖高手的弊端 : q4 ?/ W' Q7 v0 [$ M7 O& S
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下载：* [/ _" a- o9 _
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/01.avi
" [* j5 s5 W/ mhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/01.avi' L' u8 W3 _: b; s0 r& o, ?
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/03.avi! G D& z; b" ~' X) h- r* F
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http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/08.avi
7 k! G( i' G+ [ S9 Ehttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/09.avi1 v$ T0 ?0 }3 ]2 l3 F$ q
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/10.avi
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1 I" x: o' n" S3 @! t+ S3 M% m
/ q+ @* e6 s P7 C; C" ^( Y2.视频名称：赢在执行 2 j3 j u; ]" T% E
视频类型： 汉语 主演：余世维 3 g! M" P, v; w- U
4 U# ~. S7 Q( n$ ^& d+ N
) v( n$ P! } ^. X c: z5 i* \
 : b' g' U4 P/ V% N E" O. ~. @
( E; ^* o7 R" f* w! v% ]0 G- ^9 B # {- B% F e' H+ q/ K/ R6 r
课程提纲： 3 Q& V% J, H B+ J) n/ y2 @
! H/ F9 A$ F- X5 P4 p, U$ p& j+ T
第一讲:执行力——如何完成任务的学问. R# b7 a% ?/ z! k
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
1 B; H8 d# V" b8 X! G一、案 例
" p2 f1 x( h. ]( f$ R0 c& I% i4 u平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀6 ^" L/ |2 f7 m5 B; d# j/ M, A
二、分 析! |" N h3 a& G) Y2 o* U
你如何检查部属的执行力？& P9 @8 s& C" x1 p
( Z; }0 ~, b, I; X2 `
第二讲:执行力马上执行* i- m4 y/ Y& ?* F6 u$ W
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 ( c8 d. Z3 V2 O$ v& Q
一、 案 例 K; Z* T7 U" V/ Q- R! N' S
华润集团总裁 宁高宁 9 `" h& S( t1 S \5 c0 G" f
上海申沃执行副总 干频 # [: l6 o- e6 Z
二、分 析, U( Q: d( B! \' n0 [0 `; m
《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
! |. h# T: L9 @7 c7 t8 W
. o6 ], l$ w O% V5 o9 |2 N第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
9 k4 i0 n& m2 G; Z国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——4 [8 b- [; K& X; n2 t0 G
（a）不具备挑选人才的能力1 `5 I: l4 t: x$ V7 ?8 r
（b）缺乏对人才的信任1 j. k1 z w" t9 h6 K7 l
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
& W ~" P$ u' G# |1 ?. J/ R一、 案 例1 T$ _& B. n# C; m; T
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
0 \( t' _3 a+ o+ S c招聘网CEO 刘浩 ; u; {2 k: t1 m8 I
二、分 析" c2 R* E/ H9 b: u3 z/ P/ M
你如何挑选有执行力的人？7 G7 a$ x8 \9 }$ s* I8 @- ]
有执行力的人的特色
2 ]3 f0 G+ V2 H4 [3 u* c3 h, q% l自动、自发 * f$ w$ F1 l! f$ ]! e& R
注意细节
/ M* U; ?) C; p* C+ E为人诚信、负责 & g" G1 s- H# d
善于分析、判断、应变 3 Y- M4 O& @7 D3 O2 {9 G9 Z: \
乐于学习、求知
. T2 V- w5 i' N" F$ B具有创意 ?韧性——对工作投入
. B" P3 A1 B! p人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈
8 `) L# l& x6 P. B4 v/ V+ k! V) p8 i3 v( u, W+ c0 {
第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法) G: K! R( I- v! S2 V1 x- _
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
' p" s* N/ T) N- Y- e) o（b）员工等待老板自己发现错误。
0 g# p9 n% E0 v2 q+ N: h0 @% t; N+ G一、 案 例5 \' _. G0 u' P) ?; \& G/ v0 `+ R
温州民企的特质 . [1 P8 V" n a8 E$ b( x
长虹与华为的ERP经验
2 x7 `# } F) x8 N二、分 析
% Q. a( S8 v8 B; k执行力不佳的8个原因 8 `% m) x0 X5 p8 m. K0 C+ k8 T
' X5 v( E* C( s4 @* N; c/ |0 j
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
$ V5 E" X9 f8 f: Q- u一、 案 例
$ u1 z* [" x! d7 C4 Z( A英特尔公司总裁
?/ O2 u/ [& _1 |3 {+ `大众影视文化广告公司副总 吴佳 2 O/ \7 l0 p# L, c2 n, [5 p( \
华硕电脑副董事长 童子贤 $ G; _" E2 |# y3 x/ C P
二、分 析! q( w4 |6 G( j, b: n) r1 I
执行型领导者要做的7件事 2 q" v. S& Y% F/ p
1．了解你的企业和员工 1 y8 i5 g3 B9 w M: ]0 P" _/ A: W& {
2．坚持以事实为基础 $ l* G/ I+ b) \, x
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
* Z( @0 r+ o/ y9 I4．跟进 $ X, }. k' v& x1 s/ E
5．对执行者进行奖励
+ }. L1 @/ v& l6．提高员工的能力和素质4 X% E6 W& W4 W3 \0 w7 X
7．了解你自己 + X# t, b8 z4 N2 ]# v3 f' d0 X! r
- W. ?7 _5 x Y$ T7 _+ j: }# Z6 |8 E, y第六讲:执行—— 一步一个脚印
& e# H+ o: ?9 q6 }, C4 Z补 充 8 |9 c; p) R! K% |
“科学的程序”是执行的保障! u; P% _' l+ x+ ^/ r8 \. ~/ c9 s
7 U. ]2 P! y" B2 a* ~6 i, P 下载：/ h. U% v( Z! S- u/ X0 _: E, \ s
http://www.e6d8.com:808/VOD/赢在执行/赢在执行1.rm
& ]7 `1 J* @% @; |1 j…………………………
2 @! p+ |5 ]2 c/ chttp://www.e6d8.com:808/VOD/赢在执行/赢在执行6.rm
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2 E' Q7 c; x' Z2 ^, L$ M
" h& k1 W, a4 m" z, |/ ?) B( l+ m6 P9 j/ `
0 N3 C5 |5 C' e( _/ C* b: q5 F
( b1 Q ] H e; j* G4 F1 b/ `$ `( W2 U! \* s
* A% K* q5 W# \9 B8 J8 r Z2 x% W& T3.视频名称：余世维领导商数
]% B8 k1 |% j) G视频类型： 汉语 主演：余世维 # k- g( Q4 |/ a
; \, P' u" H+ O3 y
* n+ [" ^* @/ B
* f- L# }, C, P/ |7 ]余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
4 |) W/ q4 \, Y- l) L% s7 a7 U/ A曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
' U- Q( r. j, Z X9 m; p+ T余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评 ; g5 n# ~4 E8 G
# P! a4 r* ~) s# s" ghttp://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]1.rmvb q6 R4 t7 _5 F) c" ~/ F
http://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]2.rmvb& { D+ e4 l3 k2 b5 f
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http://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]6.rmvb |
发表于 2005-8-3 20:44:29
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