1.视频名称：职业经理人常犯的11种错误
: b9 M9 v9 h/ {+ N视频类型： 汉语 主演：余世维 + C" R8 h0 ?) ?/ Y# B' m
1 _, V" O! ~- z" m+ n; p% q2 [6 L8 ?2 a
5 U6 A% ~+ j6 }4 E# j& E* e, q + r# J( E5 i7 W8 j
3 M$ t' k1 E. B1 e8 \: D4 L: l★为什么要学习本课程1 a0 e% ^, e* D6 a% u3 ?8 |
在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高生产力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。$ m4 b5 H+ F+ d5 R0 L
: x; [& L( |' k/ t5 e$ a% g3 B: }& L
●谁需要学习本课程
; p5 Q9 }3 P1 h7 U企业高层管理者. R' w, y6 M5 K% c- L6 w8 O, r
企业中层管理者6 c9 H5 y" L J& }8 D# l" | P3 b
企业基层管理者4 d% k7 y. X% J2 \' K
: X7 a: j8 s8 L, x+ j. s●本课程学习目标
5 R: p( X( a, @: ^8 A2 Q; l1． 了解传统经理人常见的工作误区
! n3 |6 o% e( q8 ~2． 掌握常见问题的解决方法和技巧
: C1 e2 C7 d* Y# A/ t, K3． 掌握有效管理下属的方法和技巧3 k* l" b: S( @: e- b d' y
4． 掌握提高工作绩效的方法和技巧7 l% r% h0 t6 h9 E. u) B
5． 掌握提高管理能力的途径和方法" i" n- }9 m: f
: g4 Z% @ @" Q( ]% {% M6 i●主讲：余世维 5 u1 j; G h0 {* o t
（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后 ）, P/ E" @+ z. w- `) u8 @
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
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●教材目录
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第一讲 拒绝承担个人责任
1 A- D/ H( v. i: g9 X p2 Q0 k 1． 引言3 X. B7 r* ]5 u s6 R
2． 有效的管理者，为事情的结果负责
" Y- x" @5 p5 L. }/ k- C8 o 3． “努力的表现”与“不停的辩解”2 n2 ~" ^# c! n6 D- G* A6 K- B
4． 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手
; d! x/ B. ]( h4 O! i0 I$ G5 k- X
: Z" N# f* v7 t第二讲 未能启发工作人员
q7 E! a& P& p2 Z5 W 1． 引言2 W: G& @# {6 w+ \
2． 离开办公室一天，不会引发混乱
- C/ _# ]" a3 ?1 Y 3． 主管需要“少不了他们”的感觉
0 x/ Q3 Z( s2 k: }1 r 4． 未能自己训练员工，提升其绩效, X) S2 B# `; m. a8 y3 n
5． 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪
) v4 e+ l6 M% Z7 V5 n7 f7 w* a" p3 @- u
第三讲 只重结果 忽视思想
5 d' y4 a8 p9 Z6 m( Z% s& L5 M 1． 引言
, b8 F0 K: z' L 2． 成功者与不成功者之间的差别
+ C0 b: Z4 e$ d8 m* m n+ C* m 3． 思想在启发，不再教条
Y; |) V! y1 ^2 b) N8 _* v2 [, ^ 4． 想法g触动g行为g习惯
- N, [7 |* P$ d2 z$ p- O5 I# t5 O* U# F1 P0 f" u
第四讲 在公司内部形成对立- X$ s& N' g" i" x9 J5 g: x
1． 引言: y# u/ G# a& ?5 @ o! Y1 a) z
2． 谈到自己公司时，只有一个代名词
* X2 y7 a7 t2 c 3． 接电话的人或被询问的人， 就是要解决问题的人+ t) |+ x; b) Z: q. N) O0 k
2 d" \+ A) \' g7 g% z6 i
第五讲 一视同仁的管理方式
0 }; d, m+ S% R. a6 L5 K) b4 C3 x( ]; I 1． 一把钥匙开一把锁 k6 B0 U5 p! r
2． X-Y-Z理论与Fidler的权变观点' a) G$ H1 F2 E( l
( C: y+ J. q; e3 Z/ T, J2 ?& B
第六讲 忘了公司的命脉：利润3 Y2 [/ |0 k- C8 K9 F
1． 利润是企业的命脉# @- Y# O" l% U, n( L0 ?% S
2． 管理的主要目的7 o9 b7 l5 Q7 E: N- [
3． 世界500强年年换名6 z& _$ Q# V4 N; z0 a3 C
. R! G; }( \; N1 K6 h第七讲 只见问题 不看目标
$ m; d2 s) g1 U& s 1． 只注意小处或问题，会丧失创造力! l2 `8 \. k* o1 z
2． 80%与20%
# _' s" y. R. a0 t ? 3． 勿忘短、中、长期目标
; `$ ~/ Y0 K7 b3 T+ q; m
! }; ~& B5 L% Q0 J1 B% S! Q第八讲 不当老板 只做哥们/ R: R0 B4 `2 ?! J M+ \
1． 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在& N8 M8 v; d q2 b( X) A5 k
2． 别在员工面前作践自己
) g0 l' g O1 C# n 3． 跟手下在一起就是专业，就是公事; P. Q. ?$ b# v( E6 L- \
第九讲 未能设定标准2 M2 T: B7 G0 ~' i% C6 c8 ?2 S
1． 完善的公司一定会有既定的政策 d* V2 T% I, g8 x
2． 何谓“标准”
, K; S5 C+ b. U: n; j 3． 追求“标准”变成原动力/ ~! V t* h7 C& C9 e5 o' ^
! y/ i/ D* v4 P+ S2 ~第十讲 纵容能力不足的人8 v& ^ R( z# ]5 W9 U( {
1． 引言% n7 b$ g/ `7 q% H* M, U
2． 管理≠比赛谁最受欢迎
2 s& T2 U8 R# B& ?$ e' m- h* S 3． 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平4 R2 N7 m- h: W, F! }" F) B
4． 怕别人超越自己，只好互相包庇7 n* P5 Y, }) ]4 S. G6 N+ o- T
5． 别在办公室里寻爱，别当老好人， 别怕面对他人
; l) V2 G f' i# R/ Z
8 i. H* H# k$ \) R2 C1 R第十一讲 眼中只有超级巨星2 _' F# ~: d; `9 w; ^/ d
1． 中等资质的人加少数超级巨星
, V$ W. {- v6 n+ e# b, a1 V 2． 顶尖高手的弊端
) o- S, S& q8 O& W" t4 q P7 t' o# W0 f, [7 P$ S5 D
下载：$ v5 T( Y* ]6 T" @9 Q# F
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/01.avi
: S, ]- ?1 g4 }7 [7 d Nhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/01.avi# X, p: E x# ?1 Q
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/03.avi
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* Q1 A6 M* `2 \* d8 K1 {http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/08.avi
. a' t: @$ h0 V ?; S9 c* f5 M7 vhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/09.avi
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* V( l7 ], g% r. c2 h. Lhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/11.avi 5 j4 D, H' @, ]' ?& B
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! J$ h2 w, l% @' \* r( b
( r) e3 b) ^9 N4 A- s
2.视频名称：赢在执行 / p) }) P. s: q
视频类型： 汉语 主演：余世维 5 g9 z# d; e* y8 T: B+ `
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 1 u/ n' b# V( G' J/ m& s
( F4 Y+ |4 S* j" b7 I 3 ^# J1 w% F4 j7 d# q8 R0 B5 W
课程提纲：
; [6 \- C6 T4 g3 A$ {
5 T3 t4 r6 x- d+ z第一讲:执行力——如何完成任务的学问
! Q4 \# ?9 Z- v1 ?执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。8 j; h$ W$ a+ Q, S2 w K
一、案 例 , i2 E- J4 H3 H# L
平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀
! Z; c4 \' a0 t5 `$ `0 l( Z( A) E二、分 析
( c, }; M' q+ I H: r9 _$ e你如何检查部属的执行力？
" q2 }7 I f% d/ y+ z. E" E7 o% H
' j% ~/ {! V- B! x) D" X: v第二讲:执行力马上执行
" V) e: S# w; M' G! A- l: \1 r$ N执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
6 c7 ~7 N9 {! z' r9 `7 ~) J& Y一、 案 例
) {5 Q. H6 M' a# m0 d华润集团总裁 宁高宁
" ]; V1 F/ d) N% y: u+ m. w% g上海申沃执行副总 干频
4 B$ K. w% g- i( h% p6 l8 h二、分 析
2 a. w0 @. g Q《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。 % O% L& ^/ J9 a
4 i/ v/ q& n# l) p6 g7 [
第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
# T" S o/ e$ ^% O% K国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——& f# i- n+ r4 o0 F3 V) s3 D
（a）不具备挑选人才的能力
% C9 e7 x2 q7 x6 k, z（b）缺乏对人才的信任
$ K# v+ a5 D/ u7 L（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。: K$ _/ B0 E# Z. [! i) _
一、 案 例5 Z+ l5 [ z- H8 _! |
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
& _, H" y6 H# G8 @: x% r6 H& I招聘网CEO 刘浩 - T, |$ H w# a/ m! i
二、分 析
& E1 ]) h" Z' Y9 d0 [. b2 _你如何挑选有执行力的人？
- o% G* I. m! g; u有执行力的人的特色
X0 i* p w! ~自动、自发 : x, c7 N7 {2 t
注意细节 ( {2 G" R3 g, k# Q/ y5 I) P8 O2 y) j
为人诚信、负责 * A) y; I) ^5 B( C5 }
善于分析、判断、应变
$ \) i5 H* ` ], ]$ u; A; k8 B9 w乐于学习、求知 + h0 p x* y$ V7 E8 H. F
具有创意 ?韧性——对工作投入 ! \1 G) d( D% k
人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈 ) X L" B$ a* ~
7 ]0 V V6 a; t9 y第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
k6 C/ B7 U" ^* N% }. m（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 : o# E% h2 A& D. }3 ^; P5 Z
（b）员工等待老板自己发现错误。3 R4 Y9 Q% M) Q7 Q( h
一、 案 例
i) [0 R1 e. _& k温州民企的特质 ( P& @$ q" H; R0 {/ j. D! N
长虹与华为的ERP经验
7 I3 @6 D/ P5 f8 t$ U二、分 析- P7 J) ^% M* K I# M( A& O/ @* A' y
执行力不佳的8个原因
' s' _/ L5 _& I/ ]( j
# j% w/ `" ?& X6 ]. I9 l第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
; E1 r- q# D( G9 h+ A5 B& O6 N1 v一、 案 例: a& r* @$ o2 J0 ]) m# _" c
英特尔公司总裁
. t" [4 P; h/ P7 j* b! l大众影视文化广告公司副总 吴佳
' Z( s4 p' h @1 p华硕电脑副董事长 童子贤 - C; ^$ m% Y- N% B# c9 g3 w) |/ \
二、分 析8 {4 O3 T' \0 i2 H+ B' W
执行型领导者要做的7件事 1 I- x( Y r4 S( X* V* |9 R3 w
1．了解你的企业和员工 6 N8 y7 V" T2 ]; I" _ T6 J
2．坚持以事实为基础 ! c, J9 X' S+ |2 A- t3 ?
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 2 F, A! P, B j j
4．跟进 - f4 @& m3 O# d* H( S$ q1 u+ |" v
5．对执行者进行奖励 % a: a# K. t3 n% ~9 ]8 i; Z
6．提高员工的能力和素质
1 c& L7 B. v- ]8 @& h3 o7．了解你自己 6 R: i4 y8 h# {4 x* r) F9 ~
! |: P* E- w$ d3 A第六讲:执行—— 一步一个脚印1 U5 _! P6 M) H" p9 M, B
补 充
, t( I0 Q# c- n9 z“科学的程序”是执行的保障
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下载：
2 {; x; Y* U0 H, ?! Yhttp://www.e6d8.com:808/VOD/赢在执行/赢在执行1.rm j7 C* v2 S8 d3 C5 X
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! p; m7 }# N% c; M* b7 C- Xhttp://www.e6d8.com:808/VOD/赢在执行/赢在执行6.rm
( q: |7 L+ J) Z. N) t
/ B) k7 x: M2 r/ N& l& a
% {0 \9 a$ b: P# J1 z% b& _- w$ k* m6 B1 j3 z9 @
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: t$ W/ M# L8 o4 a% j( e0 O% w% O' n a3 q7 W; A: d# _1 [
3 X6 u. |2 E# V0 I' l. l8 r3.视频名称：余世维领导商数
6 P2 U) F. C3 t! H' C4 I视频类型： 汉语 主演：余世维
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% d3 T4 E3 t" ]! ^# p' J: W
余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。 8 B- g! P- J6 J+ ]: a! y3 F; D
曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
0 ?. {% @5 j9 ^4 v6 N余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评
' }6 T$ C5 {7 f! @ }+ z 9 P2 a( N4 g# y D9 u$ Z& s _
http://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]1.rmvb
) v; Z X9 D5 `( ohttp://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]2.rmvb
# O6 @/ b' x% B, U…………………………6 v+ ]# m1 F" o o& S0 Z+ r
http://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]6.rmvb |
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发表于 2005-8-3 20:44:29
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