1.视频名称：职业经理人常犯的11种错误
9 `% `1 L8 B( i2 o3 j4 p视频类型： 汉语 主演：余世维 1 {/ ]' b9 g! c) f. L2 y4 ^
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; ?4 G0 w5 y4 }/ B1 Z/ U% g. \" { 6 m5 E# [9 c) |5 D
★为什么要学习本课程9 \$ H) D! h9 U* B" B2 h
在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高生产力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。
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. h% _0 j# Q: I2 Q3 y1 J" C0 G●谁需要学习本课程
6 U, l. ?) y1 }$ d+ j- ^& m7 a企业高层管理者
# ?! z& E8 X: {' j4 o: G企业中层管理者
; o+ w' S4 I6 Q: E, k; `0 r2 y: B企业基层管理者4 b& ^. _; O/ ]$ Q
+ [ f+ Y0 {& d f●本课程学习目标
t5 _5 l- K# W% ]* v- O) |1． 了解传统经理人常见的工作误区
2 ~ @+ E1 Z8 j4 S; L6 Z R2． 掌握常见问题的解决方法和技巧
! `; X) k- c; g( `* B4 Q) \) D* |( M$ _3． 掌握有效管理下属的方法和技巧- O X* }4 A: x$ `$ D! x
4． 掌握提高工作绩效的方法和技巧
* v: k3 t# m* V/ N! {; |5． 掌握提高管理能力的途径和方法
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●主讲：余世维 5 r- f2 @6 l" E! I% _2 I$ U. ?2 t
（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后 ）# I7 q0 p6 ^! ^! R, G% g. M
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
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●教材目录
0 ~" n4 l6 A P! B4 U3 p5 O/ Q) S
% h. M3 O2 a* T. F& v! ~第一讲 拒绝承担个人责任
0 u2 L( v4 ?0 ~ N$ B3 { 1． 引言0 j' K8 P( G/ b; ^, W" Z
2． 有效的管理者，为事情的结果负责
9 a0 D0 c9 G t 3． “努力的表现”与“不停的辩解”" x$ F, I/ q% z6 a/ V
4． 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手 7 ^% z2 e: I8 j' Z
& [/ y% @8 T2 {8 G第二讲 未能启发工作人员
) Z. q* J$ n& e3 I+ Q4 X* _ 1． 引言( ^" j5 Q" z7 { U# K
2． 离开办公室一天，不会引发混乱
! Z) D( m* j2 E4 J7 n 3． 主管需要“少不了他们”的感觉% }# Q6 B5 R3 d4 q' [
4． 未能自己训练员工，提升其绩效& L( p- c; g, _' i: Y7 a6 G5 n
5． 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪
+ k3 E, Q* ?% [# R2 Q9 m# y6 j; J( C0 q7 d: W; [7 @1 O, N8 n
第三讲 只重结果 忽视思想. N% [! M2 \& [' k$ M: w( a
1． 引言$ ~' j/ l* t( C5 J& n
2． 成功者与不成功者之间的差别7 y4 A( R- r7 Y2 u7 |, G- q
3． 思想在启发，不再教条9 T7 X! I* F# @+ p
4． 想法g触动g行为g习惯
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2 Q+ h' ?% Z/ I0 z6 Z; d8 ~第四讲 在公司内部形成对立" T) q" g2 p' e, E4 J
1． 引言. q$ }5 `9 W2 q% `1 a5 Z
2． 谈到自己公司时，只有一个代名词
* [3 U) e% _" o8 y3 A/ e4 a; } 3． 接电话的人或被询问的人， 就是要解决问题的人
# {) H$ s+ x w6 [- ?! |
& H* x5 z: `) `! _$ |, [第五讲 一视同仁的管理方式
; s9 ?+ n0 H$ W$ P 1． 一把钥匙开一把锁! V6 ?% U/ O0 P2 B% K: e6 @
2． X-Y-Z理论与Fidler的权变观点
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第六讲 忘了公司的命脉：利润
- _+ a; d% e- [7 Y% v 1． 利润是企业的命脉
& E3 K$ V5 S& h7 W Q, o 2． 管理的主要目的! E' m; E1 Q5 d
3． 世界500强年年换名
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: v/ x' i( u! h) V1 J( v* R3 r第七讲 只见问题 不看目标
: D9 e; R1 L! O3 B3 C4 O; \9 ^. Y9 n 1． 只注意小处或问题，会丧失创造力9 V* E2 A2 `) @# r$ `
2． 80%与20%- J. l( i4 ~/ b l4 }, C- I
3． 勿忘短、中、长期目标
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o* j, I, {2 K0 o( _) k第八讲 不当老板 只做哥们
/ n" |: |4 }) P5 C: \6 ~) V2 Y 1． 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在3 U# k& c* V: w: o* ?; A
2． 别在员工面前作践自己
# |& N8 A: a/ h9 K; {7 Y 3． 跟手下在一起就是专业，就是公事6 x! Q# H' O# c& o* R; M. T( a
第九讲 未能设定标准* G) b" k( k- @8 b
1． 完善的公司一定会有既定的政策- ^ R2 z8 Z, t, a5 E3 e" S
2． 何谓“标准”; ?; S$ a) V) [. a; C9 [* ~* h" x
3． 追求“标准”变成原动力! ~+ [- K! f8 O. z$ u! x e+ k/ |* w
, ]3 D1 o( i% d" o: a6 `5 a$ O1 c第十讲 纵容能力不足的人+ `3 D; Z9 J$ }* O. t
1． 引言4 f& O/ E% p7 G; B& f4 y
2． 管理≠比赛谁最受欢迎/ Q0 r8 Y' d! X( T
3． 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平
D7 u+ L' I' }, N4 e( [9 v0 }8 ?2 O 4． 怕别人超越自己，只好互相包庇& N7 q* f9 X+ C) _3 Z) I
5． 别在办公室里寻爱，别当老好人， 别怕面对他人. q, ]9 l/ }: _. U3 G, t8 v
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第十一讲 眼中只有超级巨星6 I* q2 Z8 h' C2 n0 z, \5 d$ ` j
1． 中等资质的人加少数超级巨星
# y+ H! L3 D l4 c7 t 2． 顶尖高手的弊端
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# x2 R; V$ R2 v, A$ B7 Y下载：
* z3 S. W# g, `& ~http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/01.avi
# \+ @& G) C/ y R$ Hhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/01.avi
7 I7 ?: l9 \, m/ Bhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/03.avi
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! I$ G! x) l- f! [5 ]/ Phttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/08.avi( W2 k/ m0 V4 X7 Z
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/09.avi
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6 q- p) G6 [! m$ J6 K 3 K6 C' {6 n) p( M8 z0 o, C
2.视频名称：赢在执行 H7 ?- l; [/ O3 w' F; e
视频类型： 汉语 主演：余世维 - f5 p5 X" n7 n: v3 e
) H4 m) } M5 I+ f9 q% f+ N6 T P4 `3 d * D- B& t" \: c$ I5 x- ?; `
& ?- C' O" C8 |" U6 h# K; F+ I
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9 K% _9 G" Q$ h9 x+ x课程提纲： , K' K7 P6 g! |2 y
. Z+ m4 J4 G4 z/ M3 H/ p
第一讲:执行力——如何完成任务的学问
7 H+ W9 S4 P1 j- i6 s执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。" f2 x1 g5 J+ G4 f# \5 Y6 k3 O
一、案 例
/ A0 ?0 Z ~2 p' _; f8 h) ^! }平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀3 _# b4 T7 N. p
二、分 析
7 N* P% o5 {& T. l2 F: L% b. m你如何检查部属的执行力？9 g/ o* c! U5 p. w8 |
" W) \. F4 y, p4 S6 s, R第二讲:执行力马上执行
% c X F% b# W- v! g执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 ! c- u4 {4 Z# J3 J5 D- T$ E2 U6 g
一、 案 例
" I& y( s x& u7 ~华润集团总裁 宁高宁
+ ]( v: t$ b/ Y9 A. |* L% s- _4 w上海申沃执行副总 干频
* D( o6 G( E; U( B3 @二、分 析
1 R" z% I. F# g" y《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
5 ]' _) N! e+ k( }. t: t; y# ^
# _' V, s: Y1 K2 H: \3 m1 [第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务* d4 V! n% d9 X; x5 r
国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——& _5 a$ d0 ^: C; K* q5 P
（a）不具备挑选人才的能力
, M8 Z: M2 }1 m! Z（b）缺乏对人才的信任
: O+ V3 P3 a7 X* h* c（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。" {$ v7 a' Q# I: a+ L" g% N3 u& D
一、 案 例# z/ u/ W6 M8 [# I, a2 I- j5 S
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 ! A0 w2 z8 q& j6 q R, n
招聘网CEO 刘浩
[5 D3 X# v7 O4 k二、分 析, l* b# D3 D' H# j6 \8 O6 ~
你如何挑选有执行力的人？& r* [7 J$ K9 D% i+ I+ M9 |
有执行力的人的特色 3 X' D' Y' n5 }* b. F! [
自动、自发
% @' @& k0 E) D; n注意细节 / g/ _$ x& E. `
为人诚信、负责
0 ` n0 J W* U/ V/ {# z v5 e善于分析、判断、应变
/ H; O9 q: W2 y' O0 Y% k1 d乐于学习、求知
3 y! Q% o0 S: V0 T具有创意 ?韧性——对工作投入
4 m5 D! i! z) y* Y$ \ o3 M1 \人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈 * c8 H4 X# t/ a: z
( H+ w* I3 F; B! _% ^( s第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法 S& A, Q$ g6 S0 B% S9 l0 b
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 / @2 ]8 O( ?& i: H, C9 p3 q
（b）员工等待老板自己发现错误。; F" \+ @. X. B
一、 案 例
5 f- U& K9 ~2 O5 o温州民企的特质 1 v; l. n0 Q: R4 s& a
长虹与华为的ERP经验
3 Q* R* H' i+ U: V二、分 析* B; L+ ]1 a5 Z, B' C& P% q3 r/ `
执行力不佳的8个原因 + T- U7 v" b0 H2 t& o4 p$ Z
# Q3 K$ L5 q, I# N* o第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。) H g( `' a1 k X
一、 案 例3 _: Q+ f0 V" U I4 w4 y1 Z5 s$ S H
英特尔公司总裁 5 d0 S0 K9 F. S$ S6 M, r [
大众影视文化广告公司副总 吴佳 i$ |3 B! F, [; k- N
华硕电脑副董事长 童子贤 - N( s/ ^, [6 s4 n
二、分 析
" E$ i _4 e/ @( t- k执行型领导者要做的7件事
7 u- g2 l/ d- ]' p" u- w1．了解你的企业和员工
3 z, ]! j% {* [. p2．坚持以事实为基础
$ _6 o- |2 \8 B3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 : `- p6 U, d+ ]
4．跟进 1 v8 @% P3 L7 Y
5．对执行者进行奖励 2 h. d1 Z- S* [8 L* y+ |6 P6 m
6．提高员工的能力和素质( ~2 m5 E# j; d% b
7．了解你自己 - J8 u& J, X( L
- y! `( R) R: Y1 I) g" m
第六讲:执行—— 一步一个脚印% D7 i# t- N( @5 m; g
补 充 ; [5 V, k$ W, D; u9 l5 o M* n
“科学的程序”是执行的保障
( M2 Q) U9 |& {, H8 _
7 S$ S" W* X# T2 p6 d* R8 H 下载：
2 ^& M! \4 V5 n3 ?http://www.e6d8.com:808/VOD/赢在执行/赢在执行1.rm! K- Z4 l! F, ]. E- z- i4 p' Z
…………………………
, C4 e4 g4 h B! s9 b8 _6 Rhttp://www.e6d8.com:808/VOD/赢在执行/赢在执行6.rm$ [& f& \! g$ J5 e( p. `
0 _2 d1 u- ]% @# V4 d1 z6 c 5 ^: U$ w, f. F
- }/ v5 ^8 u( q0 K2 K! y' _
5 K P6 U9 D' Y9 m6 z& v0 {5 n# X7 H( W7 {: c, M$ P
8 k! ?+ Q/ X9 F) B; K' O
9 G$ [8 Q& K1 F/ a3.视频名称：余世维领导商数
. q6 F2 Y4 m3 x' V视频类型： 汉语 主演：余世维
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0 @+ h4 \7 O A8 T( a 2 w! r$ u& @. N+ z# {8 J: M( N
余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。 $ E7 ]+ `% p4 d- O6 k; b- J
曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
2 ^$ U- m3 [4 s9 N9 |余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评 " e: [! h% s5 [) l+ ~
( c2 ?9 a; ~3 ~9 y4 [4 o4 `http://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]1.rmvb
, b% n" T& y c) f/ | Nhttp://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]2.rmvb
+ ~: v5 H8 Y; G: |…………………………
$ L, @9 f( `- `2 q Z' W5 [http://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]6.rmvb |
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发表于 2005-8-3 20:44:29
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