1.视频名称：职业经理人常犯的11种错误
( ^9 C1 e$ G8 H. q视频类型： 汉语 主演：余世维 3 `, x1 m7 l0 M ~4 L# `
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, b" b* M2 l8 Z u. i8 S
' w- |+ y' F6 d3 U 8 [! a1 a7 }/ Y2 b/ l
★为什么要学习本课程; ^' @+ y4 d) ]
在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高生产力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。/ a# w: Q& f2 G& e2 T
: O, b: t! t8 w, P1 P6 n" k
●谁需要学习本课程 # Q! S" y8 ?4 n( T6 W9 Z7 g( e1 [9 p
企业高层管理者1 C, Q1 A9 [8 E& R* y$ I
企业中层管理者0 r7 ?/ h n+ P( G' J
企业基层管理者
: B$ m! z0 T( \* E% V
, L# J5 ]$ C* w! S●本课程学习目标
! K9 c9 [% T# H( d1． 了解传统经理人常见的工作误区
% Z' g I& C7 |$ ]2． 掌握常见问题的解决方法和技巧
7 u; |! N6 `, N6 _" P3． 掌握有效管理下属的方法和技巧# P5 C; \7 M s" P
4． 掌握提高工作绩效的方法和技巧
& p' E+ H- P9 o3 H- y/ e7 {7 r5． 掌握提高管理能力的途径和方法, |+ S! {. C5 L5 V7 r6 i1 U
Z0 c) r v1 d' O, ^7 G; i
●主讲：余世维 / G3 ]6 T# q9 w- o
（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后 ）: f/ ^0 W1 m, A* C$ |
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
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●教材目录 2 U6 z# x9 e$ _! w4 G
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第一讲 拒绝承担个人责任% x& X4 Y0 x7 Y0 a H+ p$ J
1． 引言
! c2 }8 {3 V* q/ _ 2． 有效的管理者，为事情的结果负责
0 k9 [6 Y$ w# S5 w 3． “努力的表现”与“不停的辩解”2 k! B) F* v6 B8 n# h7 ~3 {
4． 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手
; G2 s/ a8 [, V4 g% _2 F, z3 {( E. ]( I# m5 ?
第二讲 未能启发工作人员
- d/ U0 g) E7 `; l* W# v' t. ? 1． 引言
9 N0 t4 C% z9 c 2． 离开办公室一天，不会引发混乱
1 H. ~7 l) `1 Y" K7 ~# |' ~ 3． 主管需要“少不了他们”的感觉* p" k, v. ]: n1 ~8 M0 H
4． 未能自己训练员工，提升其绩效
/ R+ J9 Z$ t/ W v$ E 5． 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪
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, P! D1 U u# O+ u$ [. o第三讲 只重结果 忽视思想
) m9 ^" a) l" j0 c 1． 引言
( o7 Z3 g2 }7 J( K3 g; q 2． 成功者与不成功者之间的差别3 ~1 ?% m, k& Q( U0 E+ @
3． 思想在启发，不再教条
' j) I" w- x, b5 w% E8 c: S 4． 想法g触动g行为g习惯! ?' U) Z/ G8 P" @( d, K
" H2 B5 x6 t( c2 z- h9 j7 m
第四讲 在公司内部形成对立0 L% P# n; u8 f ?) Q" l" l
1． 引言
( v9 ~# M% q2 q- k# k3 V" I- O/ i 2． 谈到自己公司时，只有一个代名词6 C: j& X0 ~5 w+ v; o y3 M
3． 接电话的人或被询问的人， 就是要解决问题的人
- ]; M+ c: {3 M. m1 T$ j& @* g
9 `2 R/ [$ K+ z0 M第五讲 一视同仁的管理方式0 g; Q' a. r8 f$ b6 \. [) s1 y
1． 一把钥匙开一把锁
. J; `# W& ]0 y; P8 ?/ I8 a: `. p8 d 2． X-Y-Z理论与Fidler的权变观点
! N$ k. A% P5 V a0 ~
3 c* R' y, z5 \ V. {第六讲 忘了公司的命脉：利润
, l( K4 N7 G: i' k 1． 利润是企业的命脉) |! z8 c* Z3 Q5 @4 N* f( T9 b
2． 管理的主要目的, w5 w5 u6 I! g5 ~' R
3． 世界500强年年换名' c) r- l. R. D# L: D
0 y# U' i: I7 q9 s8 u( x3 b8 Z. k第七讲 只见问题 不看目标& K. {! Q/ T5 _4 g! n
1． 只注意小处或问题，会丧失创造力
8 Q2 o" q/ D. K2 y 2． 80%与20%- y0 L; ?; e' J" \) F
3． 勿忘短、中、长期目标
7 _ J3 v3 M" s: u6 G8 ?
+ K- p! @4 S, C5 ^, }3 p3 T" _第八讲 不当老板 只做哥们/ M( ]% l- H# m9 S8 a
1． 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
& Q& S! O& I. [. ]% Z" L% ? 2． 别在员工面前作践自己
Q! L5 M4 `. a 3． 跟手下在一起就是专业，就是公事/ {3 {0 q4 V# m7 F
第九讲 未能设定标准* _) U8 \" k* T+ M$ _" u7 |
1． 完善的公司一定会有既定的政策
1 `2 t5 `% f4 G3 C* t* h) h2 R 2． 何谓“标准”
$ Z4 a8 Y2 F, j4 a& K( i5 U$ ` 3． 追求“标准”变成原动力
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/ Q. S5 \8 y: N. z! J- U8 q$ F \第十讲 纵容能力不足的人8 x o( Q7 D, I8 O( z2 Q
1． 引言& N9 N' X3 p6 P+ L
2． 管理≠比赛谁最受欢迎8 P+ K" W& [! w4 m( O
3． 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平
: j' I8 m: U6 z0 x R9 D a5 y 4． 怕别人超越自己，只好互相包庇
( u2 U b: x5 g 5． 别在办公室里寻爱，别当老好人， 别怕面对他人% H7 y/ t c7 v s
9 z! ^/ N8 l; x0 i第十一讲 眼中只有超级巨星8 n/ i0 Q9 ^5 k, Y
1． 中等资质的人加少数超级巨星6 R$ z6 e/ u7 _$ g9 c5 ^" }4 w/ U# O
2． 顶尖高手的弊端
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2 y7 i# ]; n& ?2 f, Z下载：! t+ y' x3 q7 c6 s! W& Y
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" Q# ^" E) _! c2 J2 w: Ghttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/03.avi
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& H' v- j% J+ c! G" Ihttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/08.avi) w! o! p8 _; X2 o* J
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/09.avi; J: {9 K" d, M: v( b
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/10.avi
3 i4 l* M) B8 Z( o6 ~# i$ h6 Zhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/11.avi 1 ?4 Y8 B% z# c! k. q) `
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M" P7 A' F; U: v* P
1 ?* \5 E, ~ z6 ^# |% W2.视频名称：赢在执行 % c) B6 ?2 ^9 J4 P% a; W& G5 u+ e
视频类型： 汉语 主演：余世维 ) C; `) e8 k* O3 F
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* K) S8 b% k v7 ~! O k1 I ) b- U8 {. U) T7 D, Z- G
课程提纲：
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3 c; L. m# M0 Q! k9 I3 w8 K/ D第一讲:执行力——如何完成任务的学问) D- w) o3 N: o' q& p0 g: t; R) w
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
$ I$ ?) H: j* Z* J7 X" W& Y0 C一、案 例
2 \, w3 a1 q& G" j平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀
* h& C" m. O2 t' M* V& {& H二、分 析5 |7 ^, y0 @% c4 Y
你如何检查部属的执行力？, g+ t) h) t2 h$ b
; m' Y9 j+ p4 _$ l3 K# S第二讲:执行力马上执行9 d2 O- S: P- U
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
7 O1 t, X& G3 c0 ?8 x+ h一、 案 例
, s7 i# E) C( e' F- {华润集团总裁 宁高宁
, M: W, T5 ^/ S' {+ B6 n7 F9 i8 n上海申沃执行副总 干频 8 c- k j/ t# W$ j: Y! T$ ?5 y5 F _
二、分 析. R# [( _8 v: U0 M& _6 H$ |. b
《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。 0 e1 H- z, ]: V0 V
4 x7 k" ~. W# i! s$ N- @第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务- K7 U$ Z3 C$ P% k) w" \
国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——% ?( k- }7 \1 I4 ?% d
（a）不具备挑选人才的能力6 s" J4 r$ R- Q' m* \& X
（b）缺乏对人才的信任0 W j, T& l- y" _
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。0 k. @1 L! @. ~& w; z+ C9 q4 B
一、 案 例- g/ R8 V- F' l6 @1 Z
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 % M0 @0 R; `4 \8 w- g' ?* x
招聘网CEO 刘浩
, {. h$ c9 l1 S( a9 I- v5 x二、分 析5 A1 @4 O2 h# Z9 K! e5 f1 v/ q
你如何挑选有执行力的人？& z* e$ x1 T) X) D8 F3 f
有执行力的人的特色 & o+ _. f: j$ O5 j/ H O% Y0 }
自动、自发
! U$ M/ x$ {! G0 J1 F注意细节 2 X" F- x* A+ x# w! m5 i( d
为人诚信、负责
& b9 K) x. C# m4 f+ K5 U5 }善于分析、判断、应变 $ v$ n) u) K6 T @! `9 q
乐于学习、求知 . o0 M2 ]. `; c h3 p
具有创意 ?韧性——对工作投入 " Q7 z8 a) x! M+ G- R+ r% _
人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈 ! Z( i- G4 G9 _8 T
9 J1 M. C0 `1 [% k第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法: V3 W, u. ]$ u& F
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 : D! c# Z$ k L! C5 _% I
（b）员工等待老板自己发现错误。7 q4 J$ a3 N7 j0 O3 C4 r
一、 案 例
/ E' C# Z! j5 e: ?温州民企的特质 . X9 K$ f+ C; E* \% k* N
长虹与华为的ERP经验
1 d. i. ^ `+ e9 k二、分 析; e* F8 G1 n1 ?( O/ q+ R
执行力不佳的8个原因
" t0 w6 I1 P5 W) h
6 H# h9 w& e6 X+ z, p* H第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。, h, L0 Y& [7 H
一、 案 例
% `) E! N' N, v: t, s英特尔公司总裁
2 S+ |; x: t3 M% B: [大众影视文化广告公司副总 吴佳 % \7 J+ |; ~! V7 H- d
华硕电脑副董事长 童子贤 3 M/ J$ W9 u" s5 `- l
二、分 析
[' B6 _% N" y4 j执行型领导者要做的7件事 3 {. N5 @% q k5 a7 b5 o2 Y( f4 ^
1．了解你的企业和员工 / ]3 D: d, R X
2．坚持以事实为基础
6 B. M; U! E# `2 B! B3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 ; x' P3 }* u" | I
4．跟进 " B- z' O) m" ]6 {' m6 d4 a$ f
5．对执行者进行奖励
6 q5 Y1 M8 \ s0 ~! w% K$ R- k( u5 m- x6．提高员工的能力和素质# O! x% `: W7 E- j, j- f, U3 g: F4 _
7．了解你自己 ; q1 G1 d, [( t* m" m+ V2 f7 b
f) ~! Z& b6 [' S
第六讲:执行—— 一步一个脚印# z/ L) W; D5 y' ~. E# I
补 充 ! _! e6 _7 w9 x. p2 l0 ?
“科学的程序”是执行的保障7 {1 ]$ @6 N a5 P2 G
$ @1 @* p" M6 o! Q 下载：
0 ~) K( d; D. Lhttp://www.e6d8.com:808/VOD/赢在执行/赢在执行1.rm
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http://www.e6d8.com:808/VOD/赢在执行/赢在执行6.rm. n) b' V" O# i. Q5 m% ~
+ g+ a4 T# S' |/ Q
( @2 O' y, ~" \
7 ~5 N0 f1 d/ g% K0 E2 P0 ]/ W+ g" \3 i
& C3 d8 k$ [- @
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. v$ _+ l" Z y3.视频名称：余世维领导商数
: G2 B Q% q$ y; l. v% _& h* e视频类型： 汉语 主演：余世维 9 A' N# r. w% X# `# Y9 d
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$ t4 E r9 D: q& s余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。 . H; Z8 m! b; `; X( p
曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
8 b7 [+ ?: ^! ]+ t# B, q余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评 0 x$ s. c0 i6 [. k0 y
; K7 M. C! i, n" Z4 P
http://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]1.rmvb( n8 N$ e* k* ~$ ]+ M
http://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]2.rmvb, |- `* o9 o$ y w9 q& J. T% T
…………………………1 e; r' F; N; g6 _4 U5 V
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发表于 2005-8-3 20:44:29
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