1.视频名称：职业经理人常犯的11种错误 C+ R6 c! A2 Y! _
视频类型： 汉语 主演：余世维
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* _4 W- M, c h1 G ! S0 C3 Z) t) h; A9 e: n
. }- b+ x7 B( |: k2 P. y7 M) E★为什么要学习本课程
" A8 f# l8 R. i) w 在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高生产力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。5 a# S/ Q9 Y' G% S; C! K- j
! n; u d6 {1 {% r5 H4 l●谁需要学习本课程
: d6 [& L# [1 A( C9 T; k企业高层管理者5 e2 s! q& ]/ a6 l2 M+ L
企业中层管理者$ O0 ~ I3 H: ^" H
企业基层管理者0 G! ?) t+ x4 ]0 v, Y
2 a( w. U. _% O8 x9 K8 S●本课程学习目标
( Y' F( m( j" h. }0 h1． 了解传统经理人常见的工作误区
( F0 a1 y, G2 z9 k% M/ N% i$ s2． 掌握常见问题的解决方法和技巧; @+ p' l' E; ~/ g+ f) p
3． 掌握有效管理下属的方法和技巧9 U% f( I+ u$ x! T0 S" a9 Y
4． 掌握提高工作绩效的方法和技巧- p2 Z5 f6 B" a6 ~+ l% M& M! i& |) \; f3 ~
5． 掌握提高管理能力的途径和方法9 P2 ^, J' Q1 J
u" E" M, l8 q
●主讲：余世维
0 M+ g9 i/ L- V（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后 ）
- O) D+ j6 B' o' v北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。9 I/ @5 T8 c9 C7 U- u; Q; A
# H, |& z* v! g+ x0 T2 ~
●教材目录 : H2 x$ S! Q* \
& o) J( d* F, }
第一讲 拒绝承担个人责任
+ k* k' |& K3 s! T+ s0 N3 C 1． 引言# N. n; ]0 z: s* S
2． 有效的管理者，为事情的结果负责# o- A8 P% V H& X- Z6 H$ J9 a- K
3． “努力的表现”与“不停的辩解”
* n( |! \% v. E) H; h( ]& P 4． 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手
# C+ p; |! a9 O4 g
' X" \! j5 ^( f' E/ V' Y. r9 L5 |- ~9 o第二讲 未能启发工作人员
* W/ ]. ]. k2 |6 P 1． 引言 r" K$ a f2 D* |3 D: H6 m
2． 离开办公室一天，不会引发混乱4 {) o% a; d; r2 m' Z% d p& F
3． 主管需要“少不了他们”的感觉; t1 e7 M& P% O( U5 X, E
4． 未能自己训练员工，提升其绩效: a2 ^; ~/ \" S2 s
5． 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪 , Z2 ]% M( r4 a+ o% n5 V5 r
- l1 x. A3 E2 |第三讲 只重结果 忽视思想 T! Z2 \9 e. Q& B/ y8 o( c
1． 引言' ^+ ]! }/ I- m$ X/ O( h; ^
2． 成功者与不成功者之间的差别0 h& s3 y3 e, R( X; M3 p9 [# Z
3． 思想在启发，不再教条
4 x" K8 z" H9 G# q 4． 想法g触动g行为g习惯: \( T8 Z2 a4 ^: K) X
8 {" y+ J Z5 S# r7 c1 L
第四讲 在公司内部形成对立
! A+ E; x3 F. [2 D) [ 1． 引言
, |1 f8 U/ M7 [6 p5 X 2． 谈到自己公司时，只有一个代名词
7 @/ P9 E" C0 P! Z: I 3． 接电话的人或被询问的人， 就是要解决问题的人
* {+ L' e4 A3 A/ X/ P( \. P7 H4 l5 B8 y3 G- }7 o+ u
第五讲 一视同仁的管理方式
8 Q, S. ?. K5 @& }& X- F- C 1． 一把钥匙开一把锁6 w- a! w. q# ?6 m
2． X-Y-Z理论与Fidler的权变观点( A; \' r: H7 O P d8 _6 j
! O" } n& V& O8 l第六讲 忘了公司的命脉：利润: n9 Z% J! V q5 H: h
1． 利润是企业的命脉
( C( ^5 K# m' o+ d0 G3 x9 B 2． 管理的主要目的
3 l3 E. e, U. r$ G2 ~9 t 3． 世界500强年年换名
! O0 ~6 g2 w9 u3 [% M( j& S/ Y K# k0 Y2 E
第七讲 只见问题 不看目标) x) U; G+ ~0 Z6 _; i. j
1． 只注意小处或问题，会丧失创造力
- E l: M, L6 H3 b7 u, l0 T 2． 80%与20%
0 Q/ L* s$ X2 L" w4 |( c 3． 勿忘短、中、长期目标2 P& j# L7 K2 y) A; T7 X% i! k
/ ^6 D2 r* E, R7 v第八讲 不当老板 只做哥们
- n4 f3 U7 J l* c 1． 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在3 p& q" ~' T7 r5 k1 ?* _- F/ p! G
2． 别在员工面前作践自己
; m) N: K& l8 z1 f 3． 跟手下在一起就是专业，就是公事% [3 l$ f% r) Y) q& n* o# i3 ~* Z
第九讲 未能设定标准7 h5 [, i' V% R9 S) E
1． 完善的公司一定会有既定的政策
5 i: e; I T. s, @% b 2． 何谓“标准”1 P2 y1 q& `6 l* O3 c
3． 追求“标准”变成原动力: p) @5 c$ \4 n i
0 f- M& O. m8 n* D, o第十讲 纵容能力不足的人
; F5 v* H- I8 V- v- ^8 `% ` 1． 引言1 Y, \5 U) k; |! s- G# ]* z
2． 管理≠比赛谁最受欢迎* a: o( B% v1 V+ r' q
3． 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平9 u; a" u1 Z- e W/ e# O
4． 怕别人超越自己，只好互相包庇; @* q- C$ B7 K g$ ?
5． 别在办公室里寻爱，别当老好人， 别怕面对他人
! F U. o, F0 {9 R5 o/ Y5 }: L# x; x+ H7 e5 U7 z+ `9 d
第十一讲 眼中只有超级巨星" {) L- ]; i* e$ D% B
1． 中等资质的人加少数超级巨星
. i) a: Z: G8 V) E 2． 顶尖高手的弊端
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下载：5 U+ V+ u8 q* _' O# F ?& L1 L
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/01.avi
" d0 L. `: V. F$ B/ `) t8 a* p7 f4 ?http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/01.avi; B# q& @/ S9 ^4 T6 x/ C; y
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/03.avi- M+ r- C! c9 V4 X
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http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/08.avi
) ]2 l+ }/ V. J2 O% y1 s* Whttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/09.avi% E* L9 R7 j8 V4 j8 x* w) e
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/10.avi
" C" H# S0 M* c9 ~. _+ Shttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/11.avi
Y+ e5 b+ [+ i
" Z; ~. [9 t, L7 \$ e! l" U6 j6 P' q- J7 _3 R
" O' e2 a2 Z4 U1 B: l- h
" Q& |; l% P+ ]4 ]2.视频名称：赢在执行
3 z1 u# P$ V. ^3 Y9 V' o视频类型： 汉语 主演：余世维 1 `: p2 [* t/ }/ E4 K
) i6 \( d) T( X( ?
2 b. L' A# S& p# Y) H
1 t9 ?# E7 |: ?0 j! t3 {" A u3 j6 l1 B/ U! |" }
" b* i; J" R) Q8 g" r. g
课程提纲： 3 b! a3 X6 P; E- b! `
, ?# b2 l. u- n. `# z第一讲:执行力——如何完成任务的学问- J$ U0 y) T5 r6 {
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。7 F" N1 O/ \- E* p! A: E
一、案 例
% K$ |7 A! w# p2 h3 F$ V7 [平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀" f1 P% P5 H' b4 A$ i+ J
二、分 析8 D# l: |; |7 [0 y; u& s
你如何检查部属的执行力？ p' g# Z7 a7 r2 {+ x" Q. h/ u
4 |7 N5 U. l( y4 k' e) t( K3 R
第二讲:执行力马上执行
+ j. H) W {0 W8 B4 Z% g: n w执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 ! e- B+ Y. x, N& H, L; s
一、 案 例
: n% \& v" h" Y8 I R6 A& i& ~华润集团总裁 宁高宁
5 K* F; x5 A9 }上海申沃执行副总 干频 - K' X( ]" U: c \7 E2 @
二、分 析
) z4 I/ {) q4 I/ a$ X) e《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。 ) y2 N+ r9 s0 y' K; ?
6 D2 Y: E/ i2 D/ T. q4 m第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
7 i4 ^* V7 h5 A国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——
- \. V3 o' _6 v: ]$ j（a）不具备挑选人才的能力+ V" L) [+ ?( _
（b）缺乏对人才的信任1 G) E: K0 ]' V9 j8 O
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。) O% ^6 u W, T6 m. |
一、 案 例
' D" Y- C5 b6 c5 a" a5 I2 e+ ^上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 9 e: f( P2 q4 z2 _& ~
招聘网CEO 刘浩 3 W8 M& B: J: E( p, D. X* ~
二、分 析( K9 X' m1 ?9 S( K& v
你如何挑选有执行力的人？7 V# o) \1 w8 x9 p/ N* @
有执行力的人的特色
' }$ D. O7 ]2 V# |* i自动、自发 $ s/ [1 ~1 Y' D# i* A# N
注意细节 0 n: E) k8 [( R0 r6 ?1 w7 s
为人诚信、负责 S) P1 [; x5 k* c& U* s3 o
善于分析、判断、应变
- R) ^$ x# w7 A$ Y$ w/ r1 \乐于学习、求知
. B0 x) P$ M3 |2 J4 f; t0 K% B具有创意 ?韧性——对工作投入
1 d- S: ~( U8 w% P* [- P人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈
+ Z: X; {- I" A% l9 G" ~
* o: U3 a% {, L2 L& g0 ?# H9 l第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法/ Y$ m$ d8 x/ l! _ Z
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
. P6 U0 y3 e; B/ A7 k（b）员工等待老板自己发现错误。, G3 c* K6 }5 {' a3 C
一、 案 例6 }3 m: |$ f6 q6 f n) D9 B# F( Z* j
温州民企的特质
* K% T; }* y, g4 z* `长虹与华为的ERP经验 # V1 Q4 I6 J- ?+ p# Q
二、分 析; [5 l1 V" A: T2 b2 p! ^
执行力不佳的8个原因
# _1 e a4 @) L$ H, c; p2 R* j
: P% f) {5 H7 z" `第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。- [8 d# w" H8 e! Z3 c {
一、 案 例: ]# z' G C* t/ d) x( \
英特尔公司总裁
0 P" [2 B+ ^+ |大众影视文化广告公司副总 吴佳 4 u3 p+ l, q2 Y+ T9 y% d1 O+ P
华硕电脑副董事长 童子贤
. d F6 v0 q% B$ p$ U+ X二、分 析4 ?( G7 F$ a% y3 f' W- U, j% g* t6 d( ~
执行型领导者要做的7件事
2 B! E2 u& C" V7 Q1 ~7 C. s6 B9 d" M( j1．了解你的企业和员工 + }' e. U/ \+ Y3 F& E4 E# W
2．坚持以事实为基础 8 c4 S& Y' ]# G. f3 X
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
7 g$ Q0 ^0 y! M2 j& G( H) U4 x' S4．跟进
' U' d* ]% ^1 R6 U6 i% u9 N& `5．对执行者进行奖励
! W# s4 m& E) d" B0 r5 o6．提高员工的能力和素质
" i: Q& m5 a Y* W% s! H7．了解你自己
; K$ F( F% b8 D* Y1 I
# p) M. _( }/ \! k! K% z* {第六讲:执行—— 一步一个脚印) u" n# a2 K& R
补 充
$ X/ E1 e$ Z- W“科学的程序”是执行的保障
: S* {% Q$ u+ ^7 P 4 O W% Z1 H- y4 v
下载：
% M3 X# q! L; N, S" v' Ihttp://www.e6d8.com:808/VOD/赢在执行/赢在执行1.rm$ d. y! x: g* ^7 A/ C) h
…………………………
" f, w9 @6 g9 K* ]2 t! }) ^http://www.e6d8.com:808/VOD/赢在执行/赢在执行6.rm
! l# P5 M: B; }, L* S/ e7 C
! S$ q! Z0 n; b G' q5 z( c; C" a) f , X+ b; q ]8 B v& n3 y5 S% j7 V
t2 `: y" p) ~6 q
- b5 ]8 q. h9 x1 p. G( D9 ?5 y& {; Y$ p& O2 Z# d* Z+ G6 A
, ~' D4 u Q0 M$ F7 {$ q" v: j0 b2 n6 N
3.视频名称：余世维领导商数
% u- g- T- f! S0 o视频类型： 汉语 主演：余世维 M2 Z d5 Z/ w# r
( M3 {2 ]/ }% r u7 @( V: M v
# _. c7 Z6 I8 M- x
4 x# P- ~$ ?( g9 \6 l1 ?' w: \+ K0 c余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
# A. t" i% S1 f. Q& `% M曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 5 R. B/ X- [, o
余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评 ) d$ c6 l+ z9 _
, z. [0 ^+ z7 B7 L7 |; o1 j7 i) B
http://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]1.rmvb6 Q: S2 o$ z( {
http://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]2.rmvb
0 V- t; n. n$ ]: u6 u0 ]/ E…………………………, h6 T+ r* [4 K+ c0 ^6 d( m
http://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]6.rmvb |
发表于 2005-8-3 20:44:29
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