专家介绍：余世维$ K# ~/ ]" w) O! O# `" r" x6 X
香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
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( d# M; I$ D/ x2 |课程目录 # S7 h% y% }2 g0 R& s: ~0 ?% ^" O
第一讲:执行力——如何完成任务的学问
. O$ i/ e: W5 s6 z4 M- q执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。. O% q5 [( O/ i' Y% M p5 k# L
一、案 例
( d' L \4 c2 T•平安保险董事长 马明哲 •伊利集团董事长 郑俊怀
}9 X4 ], g% p二、分 析# n% K' O3 Q) P N
你如何检查部属的执行力？
5 G& I7 @0 u$ Z; i- l第二讲:执行力马上执行' e+ O/ |& T7 k% a8 O0 y7 L& O B
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 . F( L. z- g' Z) E( O& r
一、 案 例
" k; D4 O8 e1 l5 Z. r" d* |# I•华润集团总裁 宁高宁 •上海申沃执行副总 干频 , e9 d$ F1 i; X3 e; J; Y6 o
二、分 析8 L5 K' }! K4 j( Y* s% I" n
《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
6 I1 K2 o# c& a0 M. C# G! U第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务* D" v) f1 s' }5 v0 {
国内企业家在“人员流程”上的缺失; H5 e1 `: \ p# Z6 I
——（a）不具备挑选人才的能力
7 d: U. Y+ m/ z（b）缺乏对人才的信任
& t9 ?# q* U- M" }（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
( M" L+ D+ M( P( H一、 案 例
1 D4 {+ i) \! U•上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 •招聘网CEO 刘浩 ( o$ e" f+ Y8 z0 Z
二、分 析
" m' P# M7 H; E5 _6 t6 i8 g' F9 g6 \2 e你如何挑选有执行力的人？
; ]: K; |, W+ \0 i有执行力的人的特色 K0 l9 c* ]) }, O& @$ o
•自动、自发 •注意细节 •为人诚信、负责 •善于分析、判断、应变 •乐于学习、求知 •具有创意 •韧性——对工作投入 •人际关系（团队精神）良好 •求胜欲望强烈
+ [) o1 Q! x" b5 \) q第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
1 }6 q' c% S4 i' {* ? R, I' N——（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化1 l& U% \2 k8 j" X
（b）员工等待老板自己发现错误。 - w* q- x) o: B( k9 K
一、 案 例& p Y$ ^/ c$ J* R/ M8 _ d8 ?! O
•温州民企的特质 •长虹与华为的ERP经验 " E5 E7 ?* v6 U: T7 K$ b
二、分 析
$ x( z x. f3 |; L! S& Q7 Z执行力不佳的8个原因
$ E" _; k- H ]% ]4 h第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。' X- k& T; @$ b+ O$ h4 o/ {
一、 案 例/ F* P; g9 o: V+ p
•英特尔公司总裁 •大众影视文化广告公司副总 吴佳 •华硕电脑副董事长 童子贤 7 ?; v# t2 W7 E
二、分 析
" ^1 J$ R0 |9 h* L" K$ @执行型领导者要做的7件事 ( L3 B1 Z! J8 `* B
1．了解你的企业和员工 2．坚持以事实为基础 3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4．跟进 5．对执行者进行奖励 6．提高员工的能力和素质 7．了解你自己
0 }: }4 t o+ F第六讲:执行—— 一步一个脚印
1 ~/ p. ^9 ]8 F b补 充
+ z# h+ G. I( e! l* S“ 科学的程序 ”是执行的保障
1 J0 W/ ]1 |6 ^7 A2 B+ A6 A) e5 h$ d9 e) m( y+ Y4 d
1 {8 J" A- e/ H+ l' O; {& e
3 ^9 {8 ^7 \8 N, g8 [$ c |http://tsg.ylsqw.com/book/dlibbooks1/0108a41bed3272b330320/ysw/执行力/01.rm
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2 L# Q( ]0 q/ E9 H9 }* R# Y: Ihttp://tsg.ylsqw.com/book/dlibbooks1/0108a41bed3272b330320/ysw/执行力/03.rm& l' m* @! B% d3 ~9 H
http://tsg.ylsqw.com/book/dlibbooks1/0108a41bed3272b330320/ysw/执行力/04.rm5 q+ Z& M h4 ?! w, i9 v7 {
http://tsg.ylsqw.com/book/dlibbooks1/0108a41bed3272b330320/ysw/执行力/05.rm
7 c9 Y3 r, w$ _& T$ k8 g! r3 m6 F. \http://tsg.ylsqw.com/book/dlibbooks1/0108a41bed3272b330320/ysw/执行力/06.rm
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