专家介绍：余世维$ ^. l' d% \9 H3 @) C/ k
香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
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课程目录 ! _$ {# Q) I" z% v& e# [
第一讲:执行力——如何完成任务的学问
; l, M) E' D1 f5 d9 w/ V8 t执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
. p" d" H& w; Q& }+ w9 Z3 B一、案 例 ! J/ ]) i; w p. q7 Z, r- k3 p4 `
•平安保险董事长 马明哲 •伊利集团董事长 郑俊怀
5 L' T! [' Q* C( E0 l- T8 x二、分 析0 T8 n0 C( O) p* w/ m
你如何检查部属的执行力？
+ P# p# m+ w" o$ |2 f0 }第二讲:执行力马上执行7 K) D# P' L& A
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 ; I2 V$ C3 \: {7 e( ]
一、 案 例4 e$ s; I/ r' h$ x6 g
•华润集团总裁 宁高宁 •上海申沃执行副总 干频
5 B a1 }0 l& K二、分 析
( v/ C- W) W9 T" u) q《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
2 {& o1 C% l) \& P% B6 Q8 k, L1 }3 F第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
! U& j2 f3 f' X国内企业家在“人员流程”上的缺失9 F, l0 I2 G% I1 U3 Y9 [5 v
——（a）不具备挑选人才的能力
3 y0 K1 x9 p0 b- P（b）缺乏对人才的信任
1 U) @ [: r( W; U" C$ [（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
: L0 l; C5 H8 k& y& Y# {+ Y一、 案 例' K% L* t. E7 m) y. V
•上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 •招聘网CEO 刘浩
+ e4 }& R2 S5 A! ?, D, i( s' z二、分 析
* z+ r) m6 R2 k: {/ N8 C& b你如何挑选有执行力的人？0 ~) m# g- |8 p1 C% { b* l3 w7 e# D
有执行力的人的特色 ! u; @+ T1 H% R/ q$ b, J+ j
•自动、自发 •注意细节 •为人诚信、负责 •善于分析、判断、应变 •乐于学习、求知 •具有创意 •韧性——对工作投入 •人际关系（团队精神）良好 •求胜欲望强烈 % j4 X. l8 G9 P1 o
第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法( s3 U9 V2 H+ d8 @ g M
——（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化! g: @& M' Z' M! V* |
（b）员工等待老板自己发现错误。
0 E1 e! r) }3 b" m# `* t, [一、 案 例
~* v# b3 S* s7 E•温州民企的特质 •长虹与华为的ERP经验 0 K& F% f" l2 }! N
二、分 析
: p9 i# \) N1 I: N" k执行力不佳的8个原因
$ l( u, m- L; m$ E( {" a第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。6 N: y7 B% T8 _2 S
一、 案 例
9 C2 ^/ A; e- ]1 |$ v* G. J( g* n' W•英特尔公司总裁 •大众影视文化广告公司副总 吴佳 •华硕电脑副董事长 童子贤
7 P, T# B, `8 Z4 [# l- X2 N2 I二、分 析; M v2 f- i* t
执行型领导者要做的7件事 3 @: D9 |( ~ o9 P; k- T- i
1．了解你的企业和员工 2．坚持以事实为基础 3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4．跟进 5．对执行者进行奖励 6．提高员工的能力和素质 7．了解你自己 $ y: c' i; X: ]& u2 h, L2 s
第六讲:执行—— 一步一个脚印4 \1 X0 G' D% T: p3 d! {" P7 z4 L0 s
补 充 ) l* g \( m3 U% F& h5 S
“ 科学的程序 ”是执行的保障5 ~) @# c+ |) C+ b% y
" }" S6 `& K$ G8 ?$ b
0 P5 x2 B# k0 V3 L9 B* x+ r' z2 H- W" h5 n& v: F1 `
http://tsg.ylsqw.com/book/dlibbooks1/0108a41bed3272b330320/ysw/执行力/01.rm
. E5 n! z5 f9 C9 G( Xhttp://tsg.ylsqw.com/book/dlibbooks1/0108a41bed3272b330320/ysw/执行力/02.rm
4 |; r& h- w8 A8 ^ K- Mhttp://tsg.ylsqw.com/book/dlibbooks1/0108a41bed3272b330320/ysw/执行力/03.rm# ]3 V% F8 }& j& s2 |8 X' D# d
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http://tsg.ylsqw.com/book/dlibbooks1/0108a41bed3272b330320/ysw/执行力/05.rm
6 |4 M8 | V* f$ e5 ]http://tsg.ylsqw.com/book/dlibbooks1/0108a41bed3272b330320/ysw/执行力/06.rm
" A: t/ J% n* R% c1 E+ J5 o) Z u. j1 w
( M) N8 }; O. R检查连接状态...OK by 会员！ 2005-8-15
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