专家介绍:余世维- w c, I( r8 [5 _: E% ]
香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士,曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁,现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
1 }. F5 [' I$ c6 M1 l' C# h1 K# v/ g: u7 `! I% I* {( D: g& T% ]
课程目录
& W1 K5 R) f1 g" w, v第一讲:执行力——如何完成任务的学问- m8 E. o, k5 e+ b6 ~; D7 D, ]
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
" [/ o# i E* O# o. U! B/ e一、案 例 0 {2 h- w; `4 s
•平安保险董事长 马明哲 •伊利集团董事长 郑俊怀
$ p% T9 P+ m- j+ y; N# S* ?二、分 析
# D% D# H% w+ g- S你如何检查部属的执行力?
5 a7 j5 M4 o f) k8 [' e: x! R第二讲:执行力马上执行
: T5 j5 d; T" a- B& x执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
# P& a0 ?* B, _3 s* [" g一、 案 例
! G1 W0 K9 W9 r% o/ ]•华润集团总裁 宁高宁 •上海申沃执行副总 干频 5 P8 n% l$ @# u: K/ p* _$ C
二、分 析4 C, M. A& V9 ]
《 致加西亚的信 》一个故事:别问加西亚是谁,只管把信送给他。* R$ b3 i' c/ U) O4 q
第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
3 M& s* y. j- j6 S国内企业家在“人员流程”上的缺失5 C1 z" m6 D0 P! a5 [) w" [; b
——(a)不具备挑选人才的能力! g4 @7 X$ U. O+ R4 e+ _
(b)缺乏对人才的信任
$ T% v/ i& Z1 k, u! S. z(c)不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)。
$ W5 g r1 E, p一、 案 例
/ ~. B, W; M* c! p& H•上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 •招聘网CEO 刘浩 & Q/ ^# x5 z& N2 X
二、分 析3 b: P! c: K3 j: q
你如何挑选有执行力的人?
$ d$ H4 R& Z7 Y有执行力的人的特色 ( A1 K0 _5 F9 Z
•自动、自发 •注意细节 •为人诚信、负责 •善于分析、判断、应变 •乐于学习、求知 •具有创意 •韧性——对工作投入 •人际关系(团队精神)良好 •求胜欲望强烈 6 L" K& X; `9 J% r! \
第四讲:决策的首要问题不在速度,而在只否可行和是否有方法6 y* o3 X: o9 @4 @* U A
——(a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
/ ?2 Z, u. m' [) y/ x0 w% D, L(b)员工等待老板自己发现错误。 ; E9 r" k; f! a% T% T: \. Z! @
一、 案 例
% n* `3 G/ @3 d4 t+ i+ G•温州民企的特质 •长虹与华为的ERP经验 * \- p+ A! H) K) A# x' z
二、分 析! H# n( O) w. f( |2 H
执行力不佳的8个原因 * Z5 M5 E9 e! Z- S4 ~. h6 R% [
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队。. {" W' l- T+ n: ]
一、 案 例$ `% w3 U+ [) A$ s4 E2 g" k
•英特尔公司总裁 •大众影视文化广告公司副总 吴佳 •华硕电脑副董事长 童子贤 5 H0 T* U2 {4 B6 @/ S0 t
二、分 析
7 g' W5 a1 E; l$ }执行型领导者要做的7件事 ! E, H( t7 F" o9 |
1.了解你的企业和员工 2.坚持以事实为基础 3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4.跟进 5.对执行者进行奖励 6.提高员工的能力和素质 7.了解你自己 - p& r4 V2 t- p4 f- n+ ^$ E
第六讲:执行—— 一步一个脚印
8 J! H6 A. k- ^' I' G补 充
" h5 t! k0 |/ s; q& m# Q7 K! m4 w“ 科学的程序 ”是执行的保障1 _ Q) w: `( T& y: V% M( ~' d
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8 ]+ p( `+ H: f" D% ahttp://tsg.ylsqw.com/book/dlibbooks1/0108a41bed3272b330320/ysw/执行力/01.rm9 t% J9 ]* Q7 Z( B' h U1 R4 P
http://tsg.ylsqw.com/book/dlibbooks1/0108a41bed3272b330320/ysw/执行力/02.rm
6 i* p8 s3 F# A) k r2 Chttp://tsg.ylsqw.com/book/dlibbooks1/0108a41bed3272b330320/ysw/执行力/03.rm# H! d1 l2 q! a
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