专家介绍：余世维
" A3 A& e8 x1 T( R- Y9 ` 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
1 S$ h% }+ W9 ?
. q/ z4 x; B- T5 Y课程目录
# a! n; s7 b$ L第一讲:执行力——如何完成任务的学问
q& `. H9 }- G执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
5 G( h: S& n. A. o一、案 例
5 R+ F3 r& a5 `# g# R•平安保险董事长 马明哲 •伊利集团董事长 郑俊怀
) C! c* }+ W1 |! n2 o f0 \1 m二、分 析4 W) W: {+ @8 Y) |" u/ @$ d' M* W
你如何检查部属的执行力？0 p' \8 x( h0 y2 v) n2 Y+ W2 B
第二讲:执行力马上执行0 }' c$ s" m$ f9 N
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 # `8 n* @4 S/ ?# _1 t/ A% a! H! G. g
一、 案 例* x. e) T1 v( L' M: i' _. P
•华润集团总裁 宁高宁 •上海申沃执行副总 干频
! {3 C! ~% h: x' b2 m二、分 析
2 J6 ^7 d' U# `4 e4 g( E5 F《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。6 W) O& C9 P! t$ \ \1 Q
第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
8 Z- y/ Z2 i) K国内企业家在“人员流程”上的缺失( }7 c. \& G+ L; R
——（a）不具备挑选人才的能力
2 k" Z- E( ^) t! E（b）缺乏对人才的信任' V5 O% K$ |% w) g* S, j- o
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
9 N; T: C) b5 v; ^: l一、 案 例
* z7 E# d1 {% y9 p•上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 •招聘网CEO 刘浩
+ }( h8 W1 s J! ]: ]二、分 析
" R3 e5 H& }/ ?# b. Y你如何挑选有执行力的人？
7 u5 H! r" L+ h9 b3 F: q' q; E有执行力的人的特色
4 q0 |5 g$ n" c4 F•自动、自发 •注意细节 •为人诚信、负责 •善于分析、判断、应变 •乐于学习、求知 •具有创意 •韧性——对工作投入 •人际关系（团队精神）良好 •求胜欲望强烈 7 i; L; A8 ?9 u" x3 l9 d2 q
第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
- b4 e9 P$ L+ ^3 e& c( R* w——（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化3 k9 n, ?3 C9 O: I2 J8 } g! p, T
（b）员工等待老板自己发现错误。 7 i8 i9 q5 V/ p! [
一、 案 例
6 O4 D- d5 i* b9 ]: ~•温州民企的特质 •长虹与华为的ERP经验 9 D. _% K! [! C9 t0 G
二、分 析0 x- Y7 |9 p! @
执行力不佳的8个原因
1 k# z+ S1 [7 B6 W7 Q第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
4 O) \9 k3 r4 V7 t/ G8 \( Q: ?% _一、 案 例; s1 r7 t) b" v3 G
•英特尔公司总裁 •大众影视文化广告公司副总 吴佳 •华硕电脑副董事长 童子贤
& Y, c0 D/ K$ U二、分 析
$ o; p% `$ y9 v3 S$ U6 c# v执行型领导者要做的7件事 * v9 Q; z6 {7 h& P6 y
1．了解你的企业和员工 2．坚持以事实为基础 3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4．跟进 5．对执行者进行奖励 6．提高员工的能力和素质 7．了解你自己
+ Z8 B' W. y9 b5 w& D第六讲:执行—— 一步一个脚印
3 \6 \( M0 r/ S" D/ ~: {/ N" R7 k0 c8 ?补 充
& v$ h/ o* }" z+ {/ x" S“ 科学的程序 ”是执行的保障
% B: }2 u. _, h
o7 w: D6 f# x) o0 h
# {. g) Z" T i# n; D: |6 k( d: |! i. M* G: r3 i( p, d8 e7 c
http://tsg.ylsqw.com/book/dlibbooks1/0108a41bed3272b330320/ysw/执行力/01.rm
2 J) _# o/ ?, l1 d% @http://tsg.ylsqw.com/book/dlibbooks1/0108a41bed3272b330320/ysw/执行力/02.rm
9 N$ M* e5 C# d1 y, a* ihttp://tsg.ylsqw.com/book/dlibbooks1/0108a41bed3272b330320/ysw/执行力/03.rm9 y; v; G% {8 x! e
http://tsg.ylsqw.com/book/dlibbooks1/0108a41bed3272b330320/ysw/执行力/04.rm
$ w1 G& K! ]1 M7 O! a& B2 T. Yhttp://tsg.ylsqw.com/book/dlibbooks1/0108a41bed3272b330320/ysw/执行力/05.rm
/ h7 H* \' T$ s* {& Q* b% thttp://tsg.ylsqw.com/book/dlibbooks1/0108a41bed3272b330320/ysw/执行力/06.rm
: P1 s" _( N' v0 c. l9 k" N
0 g( c7 Y1 u$ s" @! Q5 Z$ K- i0 z0 w+ T' n5 X6 D( w- N$ G
检查连接状态...OK by 会员！ 2005-8-15
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