专家介绍:余世维7 v% V: P& s* y$ b y# }2 _4 s' q
香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士,曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁,现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
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+ ~) _. v3 Q& d' d课程目录
- {* p4 v; K( p4 t第一讲:执行力——如何完成任务的学问6 A8 f5 T; t6 C( U0 v2 l( P7 a6 [. z
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
; P, e3 n& b' \' ^2 U m一、案 例
5 E9 M2 R F: Q0 ]" K! y0 Q•平安保险董事长 马明哲 •伊利集团董事长 郑俊怀
) F3 d/ Y _! s/ c. x: K二、分 析
$ l8 g3 u& E0 J& \" R( U你如何检查部属的执行力?: @0 t4 l$ ?/ t0 l; P" \
第二讲:执行力马上执行
2 \ r3 k5 u' C1 r1 x执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 - D" l0 [+ g4 _" e& U+ x
一、 案 例! I: S6 w8 s- O2 s ?
•华润集团总裁 宁高宁 •上海申沃执行副总 干频
p$ U+ g/ e1 u* o/ N2 F1 L二、分 析# K4 b- B) n: o v) g
《 致加西亚的信 》一个故事:别问加西亚是谁,只管把信送给他。
/ S( n7 j% S1 E6 n# f( @9 q* E第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务8 M. E* T7 B" Z" G4 k
国内企业家在“人员流程”上的缺失
4 F# ]! |% b) l4 {4 ^3 W* n——(a)不具备挑选人才的能力" B- X' Y7 Y% v8 s
(b)缺乏对人才的信任+ U+ ?6 B7 f; h& s9 D9 v# `
(c)不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)。
& u0 n0 @: J7 K% a9 r: F一、 案 例. y3 F& f0 B4 V
•上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 •招聘网CEO 刘浩 ; m! r4 @0 @; k6 v2 F4 F
二、分 析
" b7 S& U8 M, }( j2 V你如何挑选有执行力的人?7 v) o7 t7 T) N+ g- Q; {
有执行力的人的特色
3 `( J/ b+ k$ p( p# J) V A•自动、自发 •注意细节 •为人诚信、负责 •善于分析、判断、应变 •乐于学习、求知 •具有创意 •韧性——对工作投入 •人际关系(团队精神)良好 •求胜欲望强烈
& e; F. c8 O0 a; H) F' p第四讲:决策的首要问题不在速度,而在只否可行和是否有方法$ z( I7 Z2 U# }: K8 \
——(a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
% T1 S! P+ L2 A1 I; H2 r- _(b)员工等待老板自己发现错误。
$ `+ s3 J# `) ^ j: r& J一、 案 例
8 M c1 Z s5 s5 ^8 W•温州民企的特质 •长虹与华为的ERP经验
5 X# P1 M6 O) \+ F9 b; n& P1 X二、分 析
* o6 C2 ` F R5 e执行力不佳的8个原因 1 I& h6 ?8 D2 y
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队。+ X1 _! o$ j7 M1 z4 _3 x# M
一、 案 例+ q" _8 B- j# r
•英特尔公司总裁 •大众影视文化广告公司副总 吴佳 •华硕电脑副董事长 童子贤 & ]2 N' C/ O) f: k) ~* B
二、分 析1 C* A& ]! E e0 r. C- C- o
执行型领导者要做的7件事
3 T4 }7 k1 s0 i$ [) D- `; s6 y4 t1.了解你的企业和员工 2.坚持以事实为基础 3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4.跟进 5.对执行者进行奖励 6.提高员工的能力和素质 7.了解你自己 ) j6 S5 s7 Q& I' e% E
第六讲:执行—— 一步一个脚印
! a/ I8 A+ O; ^3 Y补 充
( ~7 w& ?7 _4 v+ e; Y“ 科学的程序 ”是执行的保障
, q) d/ A8 z" R4 B4 r4 p8 n: V) a" m( S& V
9 }: v. e7 U( w6 f% ^) \
" U! r6 G2 w' L/ K- m/ k* |
http://tsg.ylsqw.com/book/dlibbooks1/0108a41bed3272b330320/ysw/执行力/01.rm
! K, n }! i2 q2 G8 hhttp://tsg.ylsqw.com/book/dlibbooks1/0108a41bed3272b330320/ysw/执行力/02.rm* q( B( }7 D- f' `
http://tsg.ylsqw.com/book/dlibbooks1/0108a41bed3272b330320/ysw/执行力/03.rm" M; T' h( F+ s0 ?( j
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4 B3 r; A: J* W( E6 Vhttp://tsg.ylsqw.com/book/dlibbooks1/0108a41bed3272b330320/ysw/执行力/05.rm
$ ~# K) Q2 j4 g9 g. G; ?http://tsg.ylsqw.com/book/dlibbooks1/0108a41bed3272b330320/ysw/执行力/06.rm, G3 z/ r) q8 W4 r, |- k* t
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* I. |% ]2 R7 @; T$ Z[ Last edited by 会员 on 2005-8-15 at 10:22 ] |