专家介绍:余世维
! f3 S6 }9 ]6 o6 W, V* C 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士,曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁,现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
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课程目录 - T! e @/ R/ m/ F" D; O, S7 k
第一讲:执行力——如何完成任务的学问
$ b/ \, ^5 Q& K7 {执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
6 {8 e2 s" Q V% t- t一、案 例 + \, ]3 {* T. S1 y2 S
•平安保险董事长 马明哲 •伊利集团董事长 郑俊怀
3 R; M2 q& x' v: n3 c二、分 析
! c9 q3 q& C# J" N9 @) a你如何检查部属的执行力?; V* ? C- ~ x# O
第二讲:执行力马上执行$ E- \5 i, `+ J# t2 T9 Q7 T
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
5 q7 f1 Q3 b: }. _0 Y一、 案 例% j ~$ W5 |' Q4 J
•华润集团总裁 宁高宁 •上海申沃执行副总 干频
/ \' i! F I) ]二、分 析# V# U1 P: }+ L3 ~) {
《 致加西亚的信 》一个故事:别问加西亚是谁,只管把信送给他。
# u2 ?! Z5 H6 h; W第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务! R9 g- U* a* h6 i. R+ \+ C
国内企业家在“人员流程”上的缺失
1 a. I$ I$ R9 v: r0 Y) O——(a)不具备挑选人才的能力) u* Q$ r* s" p$ g
(b)缺乏对人才的信任
7 f* m3 x/ k/ A6 {( S1 r$ {(c)不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)。
9 g1 X5 J7 o$ l一、 案 例
9 c' t7 x. t3 d•上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 •招聘网CEO 刘浩
Z# S3 |* V' H二、分 析
1 i# {. ], N: P1 @你如何挑选有执行力的人?4 F: n) \4 ^% \
有执行力的人的特色
2 i8 ^* @# f3 p•自动、自发 •注意细节 •为人诚信、负责 •善于分析、判断、应变 •乐于学习、求知 •具有创意 •韧性——对工作投入 •人际关系(团队精神)良好 •求胜欲望强烈 9 V. t7 L( D8 G& z; r# j# K8 l( h0 A
第四讲:决策的首要问题不在速度,而在只否可行和是否有方法2 k4 `/ L. M3 i. O* N6 R8 }
——(a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化; S4 p' p. j& e1 N
(b)员工等待老板自己发现错误。
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•温州民企的特质 •长虹与华为的ERP经验
' Y# M6 G, ]# n0 D# _二、分 析0 u7 f- T$ L$ w5 n, n: k
执行力不佳的8个原因
# g8 u d& |2 i: @第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队。
2 v5 U8 `: U1 [5 W" o8 I6 O5 w一、 案 例
4 E& m% o; H* x( e•英特尔公司总裁 •大众影视文化广告公司副总 吴佳 •华硕电脑副董事长 童子贤
- S+ N+ L5 o0 q: a/ S3 C- e( X) a二、分 析( N( j$ H, M, y8 {! o
执行型领导者要做的7件事 3 S( f, d R7 F: P" M/ W2 v3 K
1.了解你的企业和员工 2.坚持以事实为基础 3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4.跟进 5.对执行者进行奖励 6.提高员工的能力和素质 7.了解你自己 0 h0 I/ ]) @: M e/ [, |3 ~
第六讲:执行—— 一步一个脚印% i- o: ]) g; H
补 充
- M# }4 p/ E+ R: D“ 科学的程序 ”是执行的保障! e! g0 O% \; Z X& P3 O- \; w* Y
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