中文名称：余世维-赢在执行0 W- J5 s3 a. Y! A- @
简介：
% [5 \, Q3 D, P7 D) u0 }主 讲：余世维 * G* o g9 L$ I% w( o0 {9 H
出 版 社：江西音像出版社: E( K8 u8 I; L8 f3 A/ `* m! J
讲师简介：余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 7 }1 s- l1 K# _8 M! Q7 I6 W) a) M. q
余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。
, Z7 y: `4 a# m8 ]- i" c1 K" k 余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。( s6 m! _/ m: v% h/ ~
余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。5 n* |# {0 P; }% s( F' R
余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力3 |5 m; @- N, U/ V2 u6 g
) W) r! X/ x' O! Y
课程提纲： " F- e! _5 I7 |3 Z: j2 g2 A( S
) P7 e6 a/ y# M2 t7 S/ \+ `第一讲:执行力——如何完成任务的学问
3 @2 k8 W# o# {3 q# O执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。+ x% @; k' q7 e/ q7 N( w$ `
一、案 例 5 C; l8 \. P( V5 z2 E
平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀
' o' q& G. R8 \* k# B二、分 析: P4 q, }3 a* J1 N% N8 j
你如何检查部属的执行力？+ v3 o" U; J: |0 _' d( \
8 Q6 G' z3 x6 ^
第二讲:执行力马上执行6 S6 D+ e+ R0 o$ W+ w) w
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 0 Q3 O1 G1 }) O3 A" A3 d
一、 案 例 P% M: w/ b" }: T7 j `, }
华润集团总裁 宁高宁
# P: Q/ o& X) H& S5 E上海申沃执行副总 干频
) n3 m( O7 z1 {! ^2 v8 ?6 T二、分 析
) c% W; z* O# m2 B《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
/ n& @; Q; ]. Q& e5 h6 {. s2 a9 I# _
第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
9 y# u" g0 q3 D, q/ b国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——
4 `6 J% C: O0 G- _! ]7 w（a）不具备挑选人才的能力+ {7 ]+ M$ h: S9 y/ k. R) `
（b）缺乏对人才的信任- e& c( e: r6 U6 X! D& n
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
! K* l# o* c9 \# a" O一、 案 例; P* g8 Y0 x& m/ M& r+ p
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 & {8 I+ ?; `- B! }# ?+ T, S- j7 J
招聘网CEO 刘浩 ) b8 j6 A+ V5 [% [6 Q8 ]. U
二、分 析
+ [3 H6 b7 T. K' \你如何挑选有执行力的人？$ E m+ f$ C) g
有执行力的人的特色
$ T0 l3 [( @* I* z自动、自发 % b" |% p% c: F" w8 W @% G" L
注意细节
( Q& V4 z* Y) n( b0 Y( Q为人诚信、负责
5 ?% P" E" d0 ~4 W善于分析、判断、应变 8 b: d, S7 B/ u& e3 z6 d3 N
乐于学习、求知
) R% _( Y5 a+ i) {! ?具有创意 ?韧性——对工作投入
( W5 {4 Z8 b, Z, Z人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈
3 m4 y u% j3 A# D
1 Y# H& N- y1 U5 \第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法5 l3 }& S ?$ `4 D5 Y, v) D
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
* S9 G: N9 r! E（b）员工等待老板自己发现错误。0 [ n* _9 ]$ g* K5 N: u
一、 案 例
8 I- _; p/ J; R2 P1 H温州民企的特质 ; a ~. N' E( v2 ^
长虹与华为的ERP经验 . G# T+ g' @& b9 p) P
二、分 析
* |! |3 u% G. _4 G执行力不佳的8个原因 1 Z# \0 f/ x8 @
. g2 E" {2 B& W3 u8 X第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。. l u1 b' z- r
一、 案 例
4 ^& X0 c4 h4 Y. R {( v英特尔公司总裁 " |1 m8 }( P' [$ F7 Q5 ?
大众影视文化广告公司副总 吴佳
9 I# b% k. Y' T l4 T0 j2 d华硕电脑副董事长 童子贤 6 ?, y7 [) l5 M2 W; W' q4 T, T
二、分 析
# M( D! ]0 B% P2 W执行型领导者要做的7件事 . g% J$ A+ T3 t" P" z0 f) Y1 n
1．了解你的企业和员工 8 P3 j6 r: X" s; S
2．坚持以事实为基础 : D. y$ s+ t3 G- U: M
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
' V' J' O3 y! H3 h9 S$ q4．跟进 / F" D3 v5 V- c* W9 j( T% |% i5 p1 X
5．对执行者进行奖励
& b2 K1 q$ H4 Z* D6．提高员工的能力和素质
' O; s7 a) Z3 r; Y5 ~+ Z- b4 A7．了解你自己
2 E' g: a4 z- ^! P5 `% f( t9 [& [8 _ _8 b5 {5 Q( J9 q$ n
第六讲:执行—— 一步一个脚印
0 d& w4 y- E& u" b" r补 充
/ O1 k D) e( Y& S. i. Q“科学的程序”是执行的保障
2 `& w3 G) x5 g3 S, J$ A# Q; f余世维-赢在执行01 B. a; I. n4 @- ^
余世维-赢在执行02
% H4 m5 t) f9 ~! W0 V) s余世维-赢在执行03& {+ |3 j5 ?( Y f9 M
余世维-赢在执行04
# V& g: f: {" X5 N2 n1 H2 Q; w余世维-赢在执行05
7 Y, O; z" V4 ?1 e$ `余世维-赢在执行06 |
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