中文名称：余世维-赢在执行
) ~, B# h8 P& D+ E `$ i$ ^简介：( N- j2 y' X8 m5 q
主 讲：余世维
% K/ y3 H& O! S& O2 u出 版 社：江西音像出版社! d" ]" u' b4 U) c* N( C1 Y2 u
讲师简介：余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
" ]: u, R0 r( A) M |" i- @- x+ f 余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。
5 I3 @8 U- F, c$ A 余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。
b* T4 I1 p( ?8 _/ D, X 余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。
) s( U2 H* d/ f2 g 余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力
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, R' a' p* d- ^0 J$ \2 Z' W; B, K课程提纲：
* w$ k2 S& p( ~) |4 r' q0 q+ _
第一讲:执行力——如何完成任务的学问1 R1 P8 b. I8 S" f1 \" l# H" P
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。0 e% P! ]8 j- ]# [& K
一、案 例
$ w& I( h7 l0 Z2 E9 D平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀
- c7 n( i+ @; |% n- j二、分 析. e6 U9 n& N. e8 C- Q% T
你如何检查部属的执行力？
( \2 D- T4 W# R; l; Q1 p8 b9 ?& J: I6 [7 P$ _5 N
第二讲:执行力马上执行
% v6 G; I" Q7 F5 t. f6 G9 U& j6 M执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 0 F* S$ a4 I. Y ^5 t0 [
一、 案 例
1 ]; t5 `7 y* m' n4 r华润集团总裁 宁高宁 . N: g4 {5 \; |) E+ k5 Y
上海申沃执行副总 干频 + O' K& [$ A5 M0 v* u
二、分 析
* a/ p, j$ t; f7 Z《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
3 j( f% l$ r9 h0 Q8 p8 l3 \: @) ?" |0 w9 S: u
第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务6 t G' A, }& y" W7 |
国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——
( v' x* a/ }! g) \$ P3 c6 s. ^（a）不具备挑选人才的能力( {' D9 r- N- p! M: Z7 ^
（b）缺乏对人才的信任# Y5 p2 I3 K& G8 ~% C
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
3 W. p& A+ k) u Y0 E一、 案 例' b: \9 X0 f! A4 K: S: k5 }' U4 ~
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 7 p% Y4 k' t! o. C/ Y% J
招聘网CEO 刘浩 + {! {5 o7 r2 O# J
二、分 析0 i! ^6 ?$ F- P$ ]
你如何挑选有执行力的人？; D0 l, O+ Y( d' C7 ^
有执行力的人的特色
4 u& j/ W6 Z! g' v! L9 H自动、自发
9 t/ L% I. P2 q6 s# |注意细节 3 u6 n2 D1 e+ k' H/ U
为人诚信、负责 % \. S& G9 D. J. p: {1 E4 R( S9 h
善于分析、判断、应变
2 G. [' `$ R8 ~: T8 y' r8 D乐于学习、求知
+ b; E/ ^! n! j+ ?$ T7 j具有创意 ?韧性——对工作投入 . Q% f% \8 y' b `
人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈 , Y% ~; l& u( B9 p2 I; n
) S! C# a" z) M. D# ]. P2 }第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
/ L5 ^% J2 h; w% z（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 8 A2 m5 ~1 \8 ]9 O& }- a
（b）员工等待老板自己发现错误。/ G( l% k9 z8 s+ m
一、 案 例' L# }4 `5 p2 {6 ^" @" F0 a5 ?# M
温州民企的特质 - \ }: L$ L- l) W: u
长虹与华为的ERP经验 1 K7 [/ _1 b$ j5 ~( o2 w
二、分 析
- ?! p# G. R- P3 U) k0 T执行力不佳的8个原因 4 C; J$ }* |) n
2 O$ V+ S7 g, I% }第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
8 Q9 l3 d N9 }: L4 E+ X. Q一、 案 例* {) ~1 Z5 l ]# V* g
英特尔公司总裁
8 z: _ i+ w& Z' U大众影视文化广告公司副总 吴佳
* g" S7 p% h" f9 [+ @% H( l: c华硕电脑副董事长 童子贤
4 Q' h! q `% M" }6 J二、分 析; `9 {- G) P. A( ?" Z1 H9 O) Y
执行型领导者要做的7件事 / }/ a3 U/ h. y7 K! \8 W, |
1．了解你的企业和员工
; N8 O' r$ U# A2 r2．坚持以事实为基础 0 u) P3 ^1 g6 D) n1 ~" j
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4 P, p5 P, z( j8 d; \1 V
4．跟进 & w- _. r; M" a1 j' u! d, r
5．对执行者进行奖励 $ q; q6 f: g& V8 _/ ?% Y- t
6．提高员工的能力和素质
+ R$ _" w4 P" E6 a* U% e7．了解你自己 ) D/ P8 W! a# ?# n, s1 Q
7 s; O& O/ E1 I+ F第六讲:执行—— 一步一个脚印
( W" O* Z: `, o* y0 m; ]2 o补 充
- v4 h% o# j8 x“科学的程序”是执行的保障$ g( Y4 H1 f0 e$ f8 u
余世维-赢在执行01, ` e; q- r# a! E& {/ s
余世维-赢在执行02, l1 v$ E" o/ A
余世维-赢在执行03) I! `8 {* X6 [9 w$ w# k2 b
余世维-赢在执行04+ A# F8 f. |$ S# `9 }
余世维-赢在执行05/ C- s! g+ R4 b6 j# v w
余世维-赢在执行06 |
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发表于 2005-8-29 09:27:44
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