中文名称：余世维-赢在执行
, H' m( @$ {! v4 I! m) A简介：( j4 Q, N- ` |, L1 I: b3 `
主 讲：余世维
3 X5 S2 ~; P- [/ `, {1 T! Y9 z) U出 版 社：江西音像出版社
% G2 ^+ ?8 o) }1 A7 v讲师简介：余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
; h `0 P* H" w2 t& n6 R$ F, b 余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。 - R0 \2 D- I9 L; O
余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。, ]( A p' G% Z4 k1 g& v: c- p- G
余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。
. Y; i1 |9 U+ u$ j; N# j$ p, B8 T2 g1 m 余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力6 z% w" C2 a# _$ U, a S& N, y
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课程提纲： 3 y& P! {4 N4 K/ J z4 U
, ~% G, r! K* y! f第一讲:执行力——如何完成任务的学问
) x9 R; d8 j7 y7 M z执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。( G7 s* H2 J# ~5 p
一、案 例
) G) r$ i6 @' C( l) }平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀
$ Z5 `. s' H: x( s' t7 J5 d二、分 析
( _5 V, w3 b' ^- ^1 |0 F3 F3 v$ V6 ~& X你如何检查部属的执行力？
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第二讲:执行力马上执行
; H2 r1 a( h$ N p6 D9 P* T执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 ! M3 I l/ e5 O$ h2 f: \
一、 案 例9 A' D4 ~& n# Y1 [4 y2 {
华润集团总裁 宁高宁
* m: i( x I5 f& F8 a上海申沃执行副总 干频
% T( T) M3 \1 m1 t0 Q8 @二、分 析" P+ E$ j6 ~( F# n! A- r
《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
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. `. Z: M' {- O第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务+ J: ]% @3 }" y0 q; g0 X
国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——
9 l6 G7 ^/ h% d- ^3 Q X5 w（a）不具备挑选人才的能力. ?, {- r1 M+ i; p7 L) v( _
（b）缺乏对人才的信任$ p1 r) J$ b( C3 ?( ?
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。+ S4 @6 |2 V+ H1 G6 r
一、 案 例, F8 T* ?! m! t
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 L) m& O1 }- D: R0 c& D* u$ x
招聘网CEO 刘浩 / O" U v* x$ h& X1 c5 A7 X9 W$ m' _. l' x
二、分 析$ @; c9 j$ F' p* k/ u5 \# O4 {9 O
你如何挑选有执行力的人？
; d, F0 n8 `* w& W h6 t有执行力的人的特色 % [, L1 U, e! z
自动、自发
2 N4 G9 M5 p. @4 {注意细节 1 t' m) E4 ^+ G7 [* z9 _
为人诚信、负责 T! y/ |. C V& X& s
善于分析、判断、应变 ' I g; M- W1 K) ~7 x8 s
乐于学习、求知
/ L$ }1 i0 d/ }; h- D) n+ ]具有创意 ?韧性——对工作投入
2 L" s* [& u6 G" q1 c人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈 # I l/ Z0 R7 }/ h( r9 k0 i2 i
4 q$ [- u2 W/ e5 s, @- V6 i$ e第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法9 Z' ], @# G; X3 Q+ J
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
' L/ v- r6 n+ T" d6 t- I（b）员工等待老板自己发现错误。
+ t6 H0 Z7 z) L H1 {$ r) m1 ^' W一、 案 例
p% K& h, j. Q+ c3 d+ l温州民企的特质
( g4 T \5 |9 W. ` i1 d6 B长虹与华为的ERP经验
+ b8 f- \. m$ Q9 h% u) t _& G二、分 析 q1 S2 ?! m" i8 A" o
执行力不佳的8个原因
* {6 Z9 e- s# n( D( C( Z9 R- p9 x9 d" e# U" R, m' g: g" m# L2 ~
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
8 U; T+ ~& r, q一、 案 例) {6 @: _) l3 ^$ Y* F# I
英特尔公司总裁 8 K" v1 I$ o, R: d! O
大众影视文化广告公司副总 吴佳 + f' v7 l! S6 a# O
华硕电脑副董事长 童子贤 + L' z+ R: f+ ?
二、分 析- L: e5 ^$ {$ r
执行型领导者要做的7件事 ! T' X( V$ `8 ?2 T- H
1．了解你的企业和员工
' J8 w6 p. [+ s1 i. Q q2．坚持以事实为基础
) X$ z: U( n7 y$ Z6 {3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 5 }( a7 ~9 E2 x, y: @1 {# M5 O
4．跟进
2 R, @! }! X' h! m5．对执行者进行奖励
$ S! R5 V2 v% l- @0 S6．提高员工的能力和素质
/ M0 _+ m% }" _/ p- [" e9 ?9 P$ Q, ~7．了解你自己 . N. m# E( R5 l7 i( W; m
* R) ?7 r8 \" w第六讲:执行—— 一步一个脚印
' Z# C2 w9 M) |+ L5 H补 充
+ C0 e; o, F1 |, s* e! i“科学的程序”是执行的保障
: o, S, u) o% e: s7 z余世维-赢在执行017 O! e* S: s0 |, M0 R
余世维-赢在执行02! y- g U3 u/ `, g' t7 c6 S4 d
余世维-赢在执行036 v8 ]; q# ~+ {
余世维-赢在执行040 g. f4 | g2 d5 {) `6 f% T4 l) S6 |
余世维-赢在执行05
: L' r% y* S& J% v+ e余世维-赢在执行06 |
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