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中文名称：余世维-赢在执行
5 w( A' n: j% k4 J简介：' j9 R3 f; ?( H" U5 s6 n
主 讲：余世维
( L+ K/ k- C) {8 ]6 P出 版 社：江西音像出版社 x. a" D4 p+ a
讲师简介：余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
/ i: J' H, R' x+ N 余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。
# B; q( b% ~0 g+ e1 t 余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。8 q7 b( u4 C, R4 Y( G2 s0 Y1 b
余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。
+ x% H' a4 X! ^% P 余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力
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课程提纲：
6 Q3 u: A; K/ P7 @' V6 l% z
% N- o* g1 t, Y第一讲:执行力——如何完成任务的学问
0 r2 H I3 v; W+ q执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
. Z$ J$ f. {& z一、案 例
5 W7 L* u6 s5 X* m) L; N平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀* P/ Q3 Y; C9 g. H1 v
二、分 析
' q, ~' N& E) h; ^' W5 c# }9 k你如何检查部属的执行力？" y/ [, ?( A' L& w1 I& \5 m7 e& T9 s
7 a5 g4 c' }$ a1 J2 Q% u' v P- |% y
第二讲:执行力马上执行
I" c3 P1 }: _9 }8 I执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 ! e9 V# `0 Y* \6 ?% C
一、 案 例& p0 c3 r4 k g1 j0 R9 f4 K
华润集团总裁 宁高宁 ) Q, M8 u# I% z$ m
上海申沃执行副总 干频
, o( n5 e% x! r: Y# H" h二、分 析
* Q- \4 r( b" y+ f5 N《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。 ( a% D$ o! Z6 U8 _- ?) m3 ]
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第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
' I0 e' w1 u/ o+ @国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——
8 m& s/ ?3 ]9 E# P（a）不具备挑选人才的能力
2 O/ V; i3 n i% {# n; e# t$ h m（b）缺乏对人才的信任 W- a7 C; g9 H; Z. o9 a! e* B( ]/ U
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。) M/ |/ a0 r9 x
一、 案 例
: I- \( R* m! m) w& ^1 Q4 K/ ~上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
5 R0 p. O! J' W$ A+ o, V' k" y1 p招聘网CEO 刘浩 - ]8 Y+ n7 f( p+ h! X$ K
二、分 析% o) y9 W, j7 K' G( `8 G0 d( x
你如何挑选有执行力的人？
) |, `% U1 _+ D" j有执行力的人的特色 : m, j( \9 H+ J. t' j# p' y: e
自动、自发
+ i/ y" A+ }; c注意细节
" o8 E' }: z" b! d. b4 w5 ?8 [为人诚信、负责
7 k2 V. F: i# | S( P, `善于分析、判断、应变
/ Q% j) B& J6 [8 c乐于学习、求知
; z5 y( e; J# G0 @& @6 Q$ J( k具有创意 ?韧性——对工作投入 6 ?: x% z3 @% c% \1 y4 N- |
人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈 : `3 N( N, ]0 F" _
% z& a+ L* s. t# B( _7 k4 c3 U第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
. U6 |# {9 V0 n' s+ d, |（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 4 M0 T- d0 F6 R! u) T
（b）员工等待老板自己发现错误。
4 r0 [1 D `! \9 E2 h5 i一、 案 例
/ y' L) x1 a1 i, b# B$ i温州民企的特质 4 z+ A/ e2 T! I3 c: A
长虹与华为的ERP经验 " G- J. z. p! j2 t' g5 O
二、分 析4 O/ }6 W: N. n* \) q
执行力不佳的8个原因
. W6 x* ?: P6 b1 c+ I% [8 r7 l+ g x& Q: h
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
1 R1 c% Y$ m1 t- G一、 案 例
3 V) w5 I# |4 F% L, x1 X1 w1 v英特尔公司总裁
' F" w- M7 c1 m0 ?/ C大众影视文化广告公司副总 吴佳 + t, Q" u# a3 L1 P
华硕电脑副董事长 童子贤 . s A% A, i3 q, Q- i0 z
二、分 析% K: Z( J# ?: W8 r
执行型领导者要做的7件事 - |6 c. n: @! y! k
1．了解你的企业和员工 ; h/ ~/ B. ]! d
2．坚持以事实为基础
" i- [! W( F! H' p3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
9 y9 l& M3 c8 A$ T5 h4 G4．跟进 $ K" l8 V& W3 u3 D; N
5．对执行者进行奖励 8 R6 P& @2 f4 z+ ]5 y5 F
6．提高员工的能力和素质/ h2 ?7 x/ H" t4 o# [" S& r
7．了解你自己
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第六讲:执行—— 一步一个脚印+ F+ L% s# r- R3 T# \" ]' V5 c$ F
补 充 7 O/ L/ {: g# _
“科学的程序”是执行的保障
: K2 H( q, o8 Y/ ?9 f3 q6 J# k2 t余世维-赢在执行01
+ R, b5 v3 A# ?$ c余世维-赢在执行02
# y' D8 I, G6 X: G$ n- t# G余世维-赢在执行03
5 `% X. ?( _) ?- \: m' U0 p余世维-赢在执行04
) R: _& W C) t4 n6 F9 X( x余世维-赢在执行05% O' K% [ F! ^! x7 H m# z
余世维-赢在执行06 |
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发表于 2005-8-29 09:27:44
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