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中文名称：余世维-赢在执行5 i }* n' |& E7 `+ t* {
简介： q( e7 j3 \, Y, @4 G4 \
主 讲：余世维
; h% d: |+ q3 s+ [2 L: r% ~) m出 版 社：江西音像出版社- l# H5 N) C- ^2 I0 Z5 P. a
讲师简介：余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 2 @) S, p) J3 c/ {+ n
余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。
+ G& Q- F- R- G. l" u 余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。
) [7 z" `5 b w) O! c# b8 b2 B6 P 余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。/ V& H$ n7 ~0 a( K8 V( n& X3 b
余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力) C- n `3 F% ?( E/ ~) d
: x9 `% V8 E& v( f4 h. X& ~
课程提纲：
5 n8 A: L3 i0 k/ @) K. b
7 S! i- _, d: n7 x$ i0 {2 W7 |; [第一讲:执行力——如何完成任务的学问% Q1 N$ O/ U2 g
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
! ~& e9 Y# c! Z一、案 例
8 a" G. s9 Y- [6 G平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀. \3 D+ V; m3 ]$ b
二、分 析
G8 U2 I0 F1 L' n3 B2 c+ T8 m4 _你如何检查部属的执行力？4 _5 P# x: {7 R" Z r
2 g6 `/ Y0 ~2 [/ S t5 }
第二讲:执行力马上执行
- I" O! \" E3 X- z* y# m执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 , Y9 o# }2 L; F3 V) R
一、 案 例
( }; g j% P% T# i8 B8 M华润集团总裁 宁高宁
6 q" l+ C3 Z' W/ e1 O Q( L上海申沃执行副总 干频 . x. x+ i7 [+ U' g" [# y ]
二、分 析
" W0 X+ P% M; {2 W《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。 0 b; b' V) }7 R: }+ ^, T' V
# i. g' m4 ]" p' g$ H5 Q
第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
0 F7 Z* |0 y* l" c% D) `国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——
* n8 U/ F. b- h（a）不具备挑选人才的能力3 o1 a' O( O1 U* V, ^6 `
（b）缺乏对人才的信任
+ Q+ |9 x+ H5 h- m" `! B（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
" |+ _. j! L i7 P一、 案 例
1 a9 G: B9 ?4 g, a; i% V上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 6 u6 J- Q: x! I% L' c% Y
招聘网CEO 刘浩
" e* p; t* X, h二、分 析
* r2 `# [* q9 o# O你如何挑选有执行力的人？
& B$ W8 y% n- m有执行力的人的特色 * M8 A0 I8 L1 Y9 D
自动、自发
; S/ L/ V0 g4 j: ] U( V! |注意细节 3 Y% F# k& @: {6 R* n2 j: H5 c& o) M; e
为人诚信、负责 ) O, p+ C0 f1 C# E$ ^4 P
善于分析、判断、应变 + b( \2 g; \$ `
乐于学习、求知
3 j$ P. P: }0 ~; v( F6 b- u具有创意 ?韧性——对工作投入
9 J7 Q2 I2 i4 o7 T人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈 # \+ b% o% o# h8 h' m! D$ r$ q
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第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法* z# B# z( j( {. v7 n2 V- X8 i
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 . A+ q m$ W: t0 ^! T k
（b）员工等待老板自己发现错误。/ m9 b8 E9 o0 z9 R! L+ Y/ s" L
一、 案 例 n: m; Y; g: l% y* r
温州民企的特质
6 g; y6 W* q' d; i1 j W: ]长虹与华为的ERP经验
) H X( [1 g7 Q. `8 C1 T二、分 析
3 b7 u( k0 a3 c" | F, }6 j执行力不佳的8个原因
4 ^ G$ Z( l/ W! u# _; l1 g
$ P) A9 ^5 h' u! Y9 t第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。* B( A& W0 Q# M% h" l8 H2 g
一、 案 例
: [3 p; U* a8 b* p. n3 e, S英特尔公司总裁 / i5 p9 H. q% ]4 Q
大众影视文化广告公司副总 吴佳
2 T! E5 }7 o0 M3 |# j华硕电脑副董事长 童子贤 ! B8 K& F+ U& O' A( V' Z9 ]' h
二、分 析$ ?) z0 ]! B" z* C# V
执行型领导者要做的7件事
@5 Q8 w( `- K3 y1．了解你的企业和员工
" `9 O; l0 k- |, y2 E2．坚持以事实为基础 ) q) \) [. e2 x3 } G
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
) r8 m* Y. K% n$ n1 Q" Q" f$ G4．跟进
F0 N# `- X) X" P }* P4 w7 C2 T2 x5．对执行者进行奖励 $ `) M/ y7 d3 a- x: W
6．提高员工的能力和素质1 T0 J7 }0 N' }# v
7．了解你自己 5 Z3 X! r2 m6 h6 g! \9 M
% c1 C0 W% D! ]7 ~+ g b第六讲:执行—— 一步一个脚印
5 X/ m0 J$ {! \" V. ?补 充
8 A$ P) `; A% A# s2 ~* @“科学的程序”是执行的保障
0 @4 G) I( M/ j7 f2 j余世维-赢在执行01" e; d3 r2 j! W j/ H5 L* o
余世维-赢在执行02
. g+ T7 T5 ^ W& y, y余世维-赢在执行03' r" r) O' n- q. x0 x, @' I; D! C
余世维-赢在执行04
4 [7 K$ _- N7 n T* g# U# H- m余世维-赢在执行05" D3 D) g% ]: a9 `! @- X
余世维-赢在执行06 |
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