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中文名称：余世维-赢在执行* l9 w" ~& C; ?4 i
简介：" z. ~/ F9 C7 o* D
主 讲：余世维
0 {+ \' T% n# s( t0 C0 `出 版 社：江西音像出版社+ Y% }4 Z" K# U
讲师简介：余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
A; C2 O) t& [0 ]8 `. @6 Z; n 余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。 2 M$ [9 p/ ]: ~0 z4 k0 }+ w' r
余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。
! s- m8 D2 r* K6 Z) |' k6 ?, h G 余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。+ V4 M$ S- h% \3 F' E( }: I
余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力
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" G; p2 O& t4 X( U4 G' v' ?8 {课程提纲：
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3 b) L) B% ]! ^% A' i X6 C, J第一讲:执行力——如何完成任务的学问3 k5 R; b' i1 b' t2 e
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
* H0 F. a' `" |4 |5 J4 r一、案 例 " q" Q7 }, j8 M1 `" P f# n
平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀
' I# \& l b0 c! Z' e二、分 析% e& h8 ~/ z; x; Z w+ E
你如何检查部属的执行力？9 \+ w% e1 \1 b! U- E% M' ~
1 Z! I3 Y; T* x3 \第二讲:执行力马上执行# b8 G: m& C; H* z* J
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 2 i9 {1 c4 z1 ?( X
一、 案 例
5 U% I$ H( o( _' _华润集团总裁 宁高宁 ; X, a: x4 o6 v* V4 L
上海申沃执行副总 干频 / m* q$ z1 R; X1 I1 l. ?/ E' O9 ^# Y
二、分 析
8 m1 M# O3 j. m( g. d4 d- o《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。 ) L8 i$ z% ^( r5 F2 e
4 L) N% v: m3 i3 `% a3 C, \# D
第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
6 I, u6 s! g- B. i& C/ u9 w国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——: V1 @9 @0 x v
（a）不具备挑选人才的能力
) x" [8 s9 b# A( ?. r6 f1 H7 b* ~（b）缺乏对人才的信任! d' @5 H1 q9 L$ y
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
! b8 n! E4 D6 P* w4 c4 s一、 案 例
6 G& j% k- G8 K( b" U% o上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
6 k+ A# }" U( V! r( J$ [! y2 C) M5 e) T招聘网CEO 刘浩
+ @5 I) i, M9 K0 R4 Z: q' z% G Z. Q二、分 析) I/ \# P& i% k" c0 u1 o' y
你如何挑选有执行力的人？
+ h0 N( ^/ k8 M! E; @$ H* z有执行力的人的特色 2 Q! i: o' c8 ?3 g" M L
自动、自发 3 f$ {. L$ d7 s$ r+ a
注意细节
5 r: n5 ~6 D9 [ ]0 C: j ~为人诚信、负责 X0 k4 i$ \$ o* i2 A& M8 M/ c
善于分析、判断、应变 * }" [/ m& c! l3 E9 X
乐于学习、求知
% C' T4 O" Q& i具有创意 ?韧性——对工作投入 1 b9 a H# Z' z L {0 C$ _! a3 h
人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈 9 z' L! F* ~7 l0 @
# |" O- J, I# [& T/ r3 H第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
9 {% L. x+ R+ m（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 8 S5 ^! I( l6 \3 k8 Y4 Y
（b）员工等待老板自己发现错误。" F9 |+ E0 n9 p7 b2 p
一、 案 例
2 o# Q& r& ?, X6 Y6 v温州民企的特质
; w, |: R" V$ j" Z+ ]9 i0 K8 f长虹与华为的ERP经验 ; ^9 `; r% e5 @. k4 B
二、分 析
* o5 ?7 n8 K- {- J( ?执行力不佳的8个原因
" ~# `" {1 J) |" B2 `/ G4 J# T, V: w/ [% ]" g9 ]& ?2 y
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。: k: k, P7 g5 u
一、 案 例' m9 O! w5 W% r4 l f0 _2 ]6 M+ m
英特尔公司总裁
g- ]4 V$ Q0 F1 Y) C% b- Y大众影视文化广告公司副总 吴佳 9 \9 p+ K8 i* M3 m, w# B7 g
华硕电脑副董事长 童子贤
4 S& I( @1 \5 S, b二、分 析 W! }+ w% {8 D( s. c1 q
执行型领导者要做的7件事 9 d, Z1 T4 A8 E2 n) T; K, O
1．了解你的企业和员工 $ G9 D. A6 f$ z4 `+ _3 ^' z* d
2．坚持以事实为基础
4 ]* ^" F0 ?9 l4 e9 K% k3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 + k& p0 e7 |+ k! X9 a
4．跟进
. s% M* g% o% n' s5．对执行者进行奖励 0 g. \ p$ {1 N! @# R2 a
6．提高员工的能力和素质
, A/ N' S( W0 r( V) s( F7．了解你自己 % T; X- P0 _$ O' q! k
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第六讲:执行—— 一步一个脚印
, j% s# y4 Y, R* C6 l补 充 ; V! p& w* ?9 {* K# C' L2 U3 f0 P S
“科学的程序”是执行的保障
% ]& Q& b. z+ N, Q/ S余世维-赢在执行01; A2 w1 G( t! x. F8 r9 p
余世维-赢在执行02
J, }2 l; q! Y% K7 x. D4 u余世维-赢在执行03
) s& F' n# U( k) E9 A余世维-赢在执行04
; O3 f7 ]$ t0 W8 |7 i+ q- D余世维-赢在执行053 e& Y- @* `6 f1 S1 k. _8 m
余世维-赢在执行06 |
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发表于 2005-8-25 20:23:21
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发表于 2005-8-29 09:27:44
