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中文名称：余世维-赢在执行6 Q6 ?) e: L7 l$ |9 H
简介：( i) T9 k1 R2 x8 {. I2 l* i
主 讲：余世维 3 \7 @- q+ i: j
出 版 社：江西音像出版社
$ `" @" ~2 w5 r- r讲师简介：余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
3 ]; p7 k% p4 _8 B, ?) z 余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。
, A, q+ G, w, o4 Q% [9 p* ]' { 余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。
( |. l3 b# Q! b 余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。) l4 C% ^! b- L6 ` Q. S- F z
余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力. P( F& b9 V+ W
5 Y% Q. A9 G ?2 S4 ^
课程提纲： $ A' J! n; k% e
1 u! S) n$ H+ x( f
第一讲:执行力——如何完成任务的学问% a% j' g4 C- t3 s7 w6 t! K) y
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。, {" y, ~$ ?8 p* f j) o8 ?
一、案 例
7 M2 O! k3 k/ s+ _平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀
2 O) y ]6 R+ b5 c二、分 析5 |- C+ s; M3 }' X& u2 X
你如何检查部属的执行力？5 C% j+ v# {: K4 |. Z4 Z$ x% o
]1 _% m+ I% k1 j第二讲:执行力马上执行
( c Z+ n9 B ?- U执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 % l7 v) A5 n U. _
一、 案 例
8 v: z& K% O$ |0 {* m/ D# C7 e华润集团总裁 宁高宁
# C5 {& }: G" ?6 g上海申沃执行副总 干频 ' k* L: n5 N1 K! [" N6 m1 z; k/ |
二、分 析/ V7 S0 w' b4 @2 F; p0 e; h3 p
《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。 5 |" }, y3 j. \& Y, F+ h$ G0 H
$ |6 d1 B. o E* c `& q第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
: M. ?# i: x; k( A( w& l+ L' M国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——& w. x8 h7 X' D1 U3 z5 ^
（a）不具备挑选人才的能力$ T; v7 c3 F: [
（b）缺乏对人才的信任
f! r/ [6 z' h（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
8 v: Z& O5 c) B4 g _- l7 h一、 案 例+ ~8 @* e. l, I N8 \
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
# ?$ g7 e8 M" ~: j) v招聘网CEO 刘浩
4 m0 z8 e+ [/ z/ i6 `" ^二、分 析
5 [6 X0 p' \" ^3 t1 m7 O& z你如何挑选有执行力的人？, H2 B' B0 t1 q9 E
有执行力的人的特色
- K/ ^) @8 b/ g自动、自发 * V7 I1 C6 ?+ M2 v
注意细节
/ X! v. T9 R0 D2 K/ X$ j( |$ ?4 F为人诚信、负责
* g; [7 s$ h% s8 p善于分析、判断、应变
: ~3 D, J/ G9 [4 R% S2 B乐于学习、求知 2 D. ]6 z0 `" C$ y% n
具有创意 ?韧性——对工作投入 / ]/ A/ ]1 ?+ p3 ?
人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈 9 _" q( p8 J& N' G
$ [5 [5 D! m/ L第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
% p( T( v+ K; q. ]/ l1 k（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 Z J! o9 J/ m$ t, R$ R- W; J+ Y
（b）员工等待老板自己发现错误。4 z& a: g, [4 H: i
一、 案 例
, P% e8 ^" L ?& g温州民企的特质
# s0 B) y/ Z2 h7 E* p0 K' \" b长虹与华为的ERP经验
& U7 \0 h- Z' c, s二、分 析
& {$ i; y G9 U+ ~4 C执行力不佳的8个原因
1 U1 O( M2 A1 ?+ o5 H. x/ N' S& l9 q& F3 N
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
% n2 \* s7 p' P' D6 ^4 X7 f一、 案 例8 N; R3 N) w. l- | }8 h& b
英特尔公司总裁 ( ?) H3 p5 ~+ _7 h2 Z/ M9 e
大众影视文化广告公司副总 吴佳
# z4 F4 p8 B/ y9 p& S4 z4 y9 _华硕电脑副董事长 童子贤 ! }' X4 G2 p0 H
二、分 析- ]( {+ H0 w/ U4 p
执行型领导者要做的7件事 " j5 F* S( {% P8 x
1．了解你的企业和员工 7 p5 q) l% t8 v/ R
2．坚持以事实为基础 3 A3 z6 v3 _: X# i" ?/ e
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
. `2 C2 E" n% r/ o M6 H4．跟进 # x" U8 A% d# L
5．对执行者进行奖励 / J' R/ C) l! T; d+ O
6．提高员工的能力和素质: B- W1 B! l' ~7 v7 K9 ]6 H1 H# Y
7．了解你自己
1 `# l) Z5 [+ v% `+ k, m
; u. ~$ ~5 h. Z6 a; Z7 G& Y第六讲:执行—— 一步一个脚印
* D+ m; Q& {4 ~3 J( h补 充
Q$ W9 H _/ j0 B$ \“科学的程序”是执行的保障
0 `% s( g) m- i) b; Z; W7 e余世维-赢在执行019 _% N6 p+ w! q2 I1 J$ O
余世维-赢在执行02
" J" U- O) x: s% |0 p" Y5 Z- D4 k3 Y/ U余世维-赢在执行03
& ^' y% C6 B) i0 S$ G余世维-赢在执行045 F2 W* j" t' ~: {
余世维-赢在执行05
" h+ \$ c, a# h' c1 m2 z6 b! V余世维-赢在执行06 |
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