中文名称：余世维-赢在执行- ~1 m W6 B% m3 t
简介： [# o6 \$ J$ l( c& c
主 讲：余世维 % c6 z$ t% @3 f# C+ ^0 u
出 版 社：江西音像出版社; f1 b+ \& z0 Q. ]
讲师简介：余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
3 a2 n( e; _. x1 l1 e( P 余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。 . X0 {! Q( X, o% T5 [# C* z; v
余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。$ E2 {2 [& e' O
余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。
0 P( Z1 c, u/ z! V 余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力2 K/ d2 A9 G# u9 Q& j2 M% }
7 Z0 ]0 ]- D( v, U1 f
课程提纲：
2 ~( O9 B" H) Z/ R3 C$ r# w' x( l3 {( z: [* [8 G: j
第一讲:执行力——如何完成任务的学问
b R8 y8 x/ o& E+ v) h1 Z6 y执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。6 T% t l; e0 @" u* ]1 b+ T$ d: t
一、案 例
* l& c3 w' z( l" J平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀& f7 F8 }/ g* P; s2 I! ?) w: N9 X* L2 r
二、分 析
6 d0 j- h! F( }/ M你如何检查部属的执行力？4 B$ z/ t9 [+ d2 r7 E$ R
5 ?9 G5 f6 N, l; x. P
第二讲:执行力马上执行
& d2 {* c% ~5 [" I, U$ g: C9 t执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 6 L" c7 a' P7 S2 v m @
一、 案 例
8 h! V7 w: x; p华润集团总裁 宁高宁 1 t* [2 i9 a/ V' c" H8 H: _0 O0 b
上海申沃执行副总 干频
# \6 G0 n3 @0 A2 C; I/ ^二、分 析
( _9 @# b* h# ]8 n% [5 G1 k4 ~《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。 / z$ X6 ]2 W6 N; Q
9 A. ~/ _+ b% `4 s) B* w第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务# E4 U% o0 H2 ^9 @6 O
国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——
8 w' F$ ?7 N7 v0 o; i! y$ E（a）不具备挑选人才的能力
$ c; O$ n1 j3 e/ ~（b）缺乏对人才的信任" J' w# d( @. S
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。, g3 b; I7 M0 g! x; K
一、 案 例
' U6 X7 `1 o$ m* `上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
- ?" }, ~2 n* f- t& Y招聘网CEO 刘浩
5 }2 {0 U7 t' q: y2 a二、分 析) g% {6 u: S2 p
你如何挑选有执行力的人？( V# ^) S( S0 l) X& d# A
有执行力的人的特色
L4 p: d3 q8 V自动、自发
! s' m! ?; J$ r4 v6 W注意细节 7 b3 B' l2 n6 \8 G& m
为人诚信、负责 / B H& L, T! h7 O* c
善于分析、判断、应变
, X& n* `& a' T. l- n. q7 d乐于学习、求知 $ T, s7 }3 D1 q
具有创意 ?韧性——对工作投入 3 l3 t$ _/ k6 w* K
人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈 ' W/ O& G9 D2 V6 ?
& D$ n8 P% l0 q$ Z* m7 M
第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
9 o" t9 q/ m7 e+ A- l3 K（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
# f. v" p5 h3 O" @" t（b）员工等待老板自己发现错误。
8 k d' C: j' T/ Y一、 案 例6 ~7 X$ r" ]* N. i
温州民企的特质
9 @6 i* y( u0 a长虹与华为的ERP经验 , H' ^8 t7 f ~! V* Q) x8 d6 u' Y
二、分 析
( b; f' O }8 ? X执行力不佳的8个原因 7 V; \; a! L4 W" Y4 g" |0 N
$ ?# @$ x7 T% |第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
9 u) v, s. f3 k& _! P* ?一、 案 例% }; B; F% l9 c x
英特尔公司总裁 - F- S$ i( [" i9 [
大众影视文化广告公司副总 吴佳
' c$ E% N8 U& A' C华硕电脑副董事长 童子贤 5 X* ?4 U+ N* S7 o+ W2 g
二、分 析
P4 [7 I4 `; e( V执行型领导者要做的7件事
7 L! ~) l( d1 C1．了解你的企业和员工 , u- `- Y' t. Z+ Z8 V! G1 x
2．坚持以事实为基础 ! \+ N7 {0 P* K; Y; s
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 ' q8 f3 D( N1 A3 l% J
4．跟进 + r0 A% d7 c2 M$ Y6 d% s& H4 n
5．对执行者进行奖励 0 s7 E) _; Y- i: @
6．提高员工的能力和素质0 S( d7 _# y h8 Y( ~" m6 n R
7．了解你自己
, A* D+ R: \. {, N" \. G- K: Y _! f' i
第六讲:执行—— 一步一个脚印7 W' v% T- ~8 H0 }% L: M5 R
补 充
: _- k3 t9 g' R% r“科学的程序”是执行的保障
4 y3 w* V9 Z+ c& A8 |! V n M余世维-赢在执行01
9 X7 P8 t# O/ R/ o$ H5 ?# h余世维-赢在执行02
, X% A: _. m# I% r4 u8 A余世维-赢在执行03
1 U% q$ u) i% l3 t/ h d% B余世维-赢在执行04
4 T- H2 E; O- x* A5 W. m* h余世维-赢在执行05
# f4 S7 d, W6 q, ]$ H6 A0 n余世维-赢在执行06 |
|小黑屋|手机版|Archiver|美河学习在线
( 浙网备33020302000026号 )
发表于 2005-8-25 20:23:21
发表于 2005-8-25 21:44:39
发表于 2005-8-29 09:27:44
在线QQ客服2
添加客服QQ