中文名称：余世维-赢在执行
' n3 E) t/ B1 x+ T* z3 ?. _简介：3 Y, M5 G/ O3 {7 |" M6 E
主 讲：余世维
0 k% ^- {* g- V* m6 l出 版 社：江西音像出版社* [/ k1 u1 H1 ~8 p
讲师简介：余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
7 Q$ b. _2 G: } E 余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。 ' k- j0 T5 x4 N
余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。
' a a' `2 B1 Z' x5 Z 余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。
* x2 |1 U9 h M) A( v$ H8 j3 v& v 余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力# h! ?; o; N3 { G
2 V: v% L) O( I, Y k2 m
课程提纲： + J1 Q p' r7 n/ L1 |
) \7 V% S( a. F+ n( T
第一讲:执行力——如何完成任务的学问6 H- H3 x2 N0 D9 T( Y
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。2 h) V+ g! e: ^ M# a
一、案 例 b9 ]1 j! g$ J' H+ U4 M( F+ Q
平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀
# \3 C3 `5 n6 X, N2 x. M$ m二、分 析' t! Q2 G E: O8 f, I6 l+ I- E1 C
你如何检查部属的执行力？. z. Q" D* i( F3 h* G
6 e; X% w! g* @0 x* K9 @第二讲:执行力马上执行 N& T& B9 K j' n, d
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
2 J. \( x* D( y7 Q M R- h一、 案 例
4 [3 b! W& X5 ^6 i* \5 q% U华润集团总裁 宁高宁 7 V. k# Q. g6 V) D7 ^, F v
上海申沃执行副总 干频
7 t: D5 T- y5 V$ {8 N0 w3 |二、分 析
6 c( j) r+ z+ C& T8 n《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。 ; l: N- R- L1 C p
. ^3 C- d( v3 m7 |$ ~
第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务3 A* r6 _( m3 K
国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——
, q/ o4 t6 d- @: D; R7 Q1 N（a）不具备挑选人才的能力* I5 e+ y! U. d* r" b
（b）缺乏对人才的信任
( n) I+ D# N4 z（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
$ z- C! u" ]7 e! O8 ~一、 案 例, B k# F9 t3 R
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
7 K$ N0 S. S0 ?+ E招聘网CEO 刘浩
& [& Z: q0 y! ]1 r& H0 ?, h! T0 ~二、分 析
- p9 J6 a* t0 n6 J9 z4 a- D你如何挑选有执行力的人？/ S4 e6 @' J4 P8 P5 r W* H
有执行力的人的特色
* ^$ F. G4 F r4 ~6 W6 j K" v, r自动、自发 ) l+ B. |$ y% n# B @
注意细节
5 i" ^0 d) Q+ j7 R$ j( @5 w为人诚信、负责 / c: t0 g& H- c" L
善于分析、判断、应变 0 T2 K; T# M! q2 ^# U
乐于学习、求知 $ J. {! G8 ]3 I% l" ^8 F
具有创意 ?韧性——对工作投入 " K1 h" ~( h2 C7 A' p8 L
人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈
. B& T+ z6 O; N) t7 L# X
* Z# e$ \' ~1 d第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法6 h% b% T% Y% I+ e0 ~+ G% y% f1 G$ M1 P
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
# ]. ]3 f- n9 u; o$ ]# l9 A2 t( s（b）员工等待老板自己发现错误。
1 p+ o& S3 e% M+ _8 ^- Z一、 案 例
4 G- F% X4 g+ Y温州民企的特质
0 U4 J9 z- B3 U1 n5 {" G4 c- x长虹与华为的ERP经验
: ~ n: I% h8 S L二、分 析* D- i+ e) x9 A) I
执行力不佳的8个原因 * l8 S: F9 Y# [, ^4 S: G. F0 F1 v
0 Z9 A7 p6 w: F( o8 f
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
/ p3 c M, w {7 l$ T: V一、 案 例9 M& J0 j$ p+ \0 j B) b7 a1 {
英特尔公司总裁 ' q) r w# |3 w7 d: w
大众影视文化广告公司副总 吴佳 : A5 y$ `5 p% e
华硕电脑副董事长 童子贤 % s+ q) V: v) v+ Z
二、分 析
8 P. U* b" \9 E. Y" {7 G0 ?& S0 `执行型领导者要做的7件事 " \9 @1 h: U- Q* n* [
1．了解你的企业和员工 W+ X) T5 C9 D/ n8 N& ~
2．坚持以事实为基础 3 o8 i& o: W. `' G% W2 i
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
' k5 q* }2 S B$ F" L! V/ W! |4．跟进
( }) k0 ]4 e/ Y4 ^! s" S- N2 P5．对执行者进行奖励 # c; Z/ m) @1 @. R9 t
6．提高员工的能力和素质
! W$ H9 I+ Z$ E. ?" {7．了解你自己
' _$ w% L- w7 X. R$ ?8 |" l, I2 X0 |4 j
第六讲:执行—— 一步一个脚印
( w$ F4 N6 H2 u' @* {5 W补 充 8 r. B8 c( n) q
“科学的程序”是执行的保障" F( w' r+ [( `2 |. ]/ V
余世维-赢在执行017 X9 ^+ a0 E% j* _+ S
余世维-赢在执行023 h' d. L1 D( I- {8 |8 p6 V/ }& i/ ?
余世维-赢在执行03
. J7 C( w5 Z* Z$ R; _余世维-赢在执行04
/ ~0 r( u3 _, k7 x" j6 |: I余世维-赢在执行05
7 n" i" {6 {. k- S余世维-赢在执行06 |
|小黑屋|手机版|Archiver|美河学习在线
( 浙网备33020302000026号 )
发表于 2005-8-25 20:23:21
发表于 2005-8-25 21:44:39
发表于 2005-8-29 09:27:44
在线QQ客服2
添加客服QQ