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中文名称：余世维-赢在执行
/ x3 R8 ~ D& u! E简介：$ n' G" J0 d" K' L
主 讲：余世维 + E$ p7 P7 X8 {4 O2 m& n& _! n
出 版 社：江西音像出版社; R; a4 `& b5 v: U1 {; l: P6 R
讲师简介：余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 * E4 z4 u6 `/ M4 @% n0 ~
余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。
. Y5 z/ N) |- h3 e# o 余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。
/ b% r3 b2 E0 q6 h W7 M' Q1 L 余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。
1 p9 C9 P1 L9 ~" S1 @; k- X 余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力
. ~( B: g; F' d: t* B( a* U" R+ u' X$ n7 G7 ~) t0 m
课程提纲： ! [0 O7 N8 ^+ ]- @
1 V6 t% P! H9 p9 U/ w$ @. M
第一讲:执行力——如何完成任务的学问- z% U7 W6 y% P( {0 ?
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
* ^5 | ? D6 }3 m$ s6 J一、案 例
$ H" E, W1 E3 S' X" ?平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀, h' [5 J4 ~* b! | t+ m
二、分 析. T$ V Q# i" d& }8 p
你如何检查部属的执行力？7 A7 `% ]7 r- R% ?
" q( F$ e( T/ u6 T' e1 L第二讲:执行力马上执行# |. t5 s, s: D5 M
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 ( X- j( l! [6 i, [
一、 案 例
% z5 Z' Z9 s0 M( }' G5 [$ V2 K: g. @华润集团总裁 宁高宁
& w; ~' }5 ?# R: ^. d上海申沃执行副总 干频 5 E& _$ F$ W' I
二、分 析
/ A6 e5 R4 l: g# Y) l- b《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
/ r4 Y7 K$ R* y6 J1 l. v" Y" `( x
第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务: h4 K( c* B" m/ d( Y; @( M
国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——% R2 @7 @5 T$ s
（a）不具备挑选人才的能力
# g/ b/ e$ n/ H（b）缺乏对人才的信任+ }, H) {! ^% w3 B0 a9 f
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。( t0 {/ f( }* C' b+ N
一、 案 例4 u9 l+ t5 v# U2 Q
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 " U! v# V+ W5 |/ e- Y2 Q8 o% e
招聘网CEO 刘浩
" |6 O% c! W% E2 z二、分 析8 i$ |8 L$ J3 v" e% g
你如何挑选有执行力的人？
% _% y4 ^. q) i有执行力的人的特色 ) v6 i- y t0 m; f
自动、自发 5 P2 N' O3 Z( e" O4 W' ]
注意细节
/ L) y. e+ l& Q' |为人诚信、负责 $ l/ Z1 |$ Z6 O+ Z/ d# U
善于分析、判断、应变 " T/ X! @* V" ~. c6 Y9 Y3 d
乐于学习、求知 ! I8 v& k2 L9 J: @+ V% V0 e! f
具有创意 ?韧性——对工作投入 9 j/ h+ _5 o. J# [, [, g
人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈 0 x3 @6 _' W$ O, Y
0 y9 n8 G0 y7 S$ O3 i( Y% K
第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法% F7 p! D, Q$ |2 v4 X* O- ]& Z, n
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
+ D9 ~5 c9 b0 J; u2 m. ?' Q3 u（b）员工等待老板自己发现错误。. Y7 b6 G* A1 L$ H& C
一、 案 例
& v' Y1 Z, K% q8 r( u# G& v温州民企的特质 $ H8 b: `( l! z+ g0 h& w
长虹与华为的ERP经验
) |! B/ o& x \# I* d# v二、分 析) u6 {* B3 l' n& s$ f
执行力不佳的8个原因
; @' _; L# ]7 D( X
# `8 ?5 L: y0 F9 s第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。0 {8 j# N d5 F) L" g
一、 案 例; W% k+ j2 I; R
英特尔公司总裁 ' o' D6 M' u) M9 V7 a. }
大众影视文化广告公司副总 吴佳
8 w' ?3 w; b) d" R华硕电脑副董事长 童子贤
) E6 h( A- Q6 }) a) A3 [二、分 析( z8 [7 D" K( s7 @3 a5 x
执行型领导者要做的7件事 . M! N1 g% p8 ~5 E. \8 \
1．了解你的企业和员工 " K% w3 w! J$ _" F0 `
2．坚持以事实为基础
$ B+ C9 K2 i) s D5 B1 j2 z3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 / I2 I- X+ C9 d+ P
4．跟进 & b( I% K5 }7 I6 ]& i' t
5．对执行者进行奖励
. M0 v7 S9 D6 c6．提高员工的能力和素质! w# e9 v& J" b' m; R7 |
7．了解你自己
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: e) t$ E9 y/ z- i2 ~第六讲:执行—— 一步一个脚印, Z$ C6 z" b n4 E9 E3 g
补 充 ; r) \+ `, z, p+ G0 E- I; F& R* v
“科学的程序”是执行的保障8 o+ @" f. {, @! h
余世维-赢在执行01
0 }9 P. d2 Q7 j9 p: m余世维-赢在执行02
$ b, `5 W: z9 X5 l" ]余世维-赢在执行03
1 n4 H% j+ y' N0 Q余世维-赢在执行04" f# V. g$ D/ u8 Y" J
余世维-赢在执行05% i5 k# }, h) }7 _4 f. b% d
余世维-赢在执行06 |
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发表于 2005-8-25 20:23:21
发表于 2005-8-25 21:44:39
发表于 2005-8-29 09:27:44
