中文名称：余世维-赢在执行
1 V% ^1 Q" Q j6 T简介：1 y( `9 \- w) N% \( ?
主 讲：余世维
+ h+ ]* m. ~# I5 c出 版 社：江西音像出版社! q9 D3 Q3 S9 ?" r+ c) D6 e( k
讲师简介：余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
& s3 |* n; B: l1 G4 E 余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。
) V: I N! z5 \) ~ 余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。& P& f5 J3 u1 m6 r
余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。
; L) Y& N2 l3 i1 Q" B9 n; J! \+ U 余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力1 g/ N! [9 w- H
$ o9 j" H, i+ w6 P课程提纲：
6 e7 ~' E' ?# p' ^* Z; e9 Y& L' Q( q* [4 o; L
第一讲:执行力——如何完成任务的学问
( l6 X M5 J0 M x( f' h执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
0 d4 k9 v! h0 p; V4 D+ k一、案 例 0 S% F7 ]: L$ ~8 E- [; G' K/ _
平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀! C7 Z/ n3 o- U4 W- k T0 `
二、分 析
# u u: v/ v2 l4 l你如何检查部属的执行力？6 Z; x# [# B& K) j
. v) }% j( A& E! k5 Y, d第二讲:执行力马上执行! P/ j9 ^* N& n$ M+ ~3 }, f
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
4 P, v+ G# \- F+ a! N一、 案 例
0 R% }0 F. O1 J) N0 ]; G0 l. L华润集团总裁 宁高宁
; t3 Y# ?; V, f6 s3 V0 L2 s( W* S上海申沃执行副总 干频
3 P3 B: ~" C& @- Y( c$ G2 Q: u8 Q二、分 析
2 H# z1 P1 Y8 P) M D( E《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。 ; {$ e, S( E) Z" k
5 R# x8 P# B7 ]9 m( K+ e
第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务2 w8 `- ^% w% T7 a7 \
国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——; W2 m3 W% M- v: }; o* w
（a）不具备挑选人才的能力
_! R$ X- f4 N7 C2 I（b）缺乏对人才的信任
) O4 Y9 I3 l. t# h& N& T& s（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
9 P V+ h' l$ c1 M( D. q4 }一、 案 例5 Z) p+ _7 g) t. G( b. L
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 : M$ T! V+ b' V( Y, R
招聘网CEO 刘浩 . p B$ k& _0 H' K
二、分 析
" H& K; w8 Y+ Q5 i% h$ _9 t5 c' \9 L你如何挑选有执行力的人？' H/ z" i1 o5 `/ l: e. d
有执行力的人的特色
+ H( @+ Z4 o# A1 r! E自动、自发
/ G6 g3 d2 f7 h8 [注意细节 0 _% [8 s4 l- Q" ^- v; t$ [' M S
为人诚信、负责
( h, d, c8 N' R4 W4 F: x' _# n! }善于分析、判断、应变
. Q" d. Z7 Y5 g' ~8 Q乐于学习、求知
4 |! K0 @ i5 f. E* C2 s2 D具有创意 ?韧性——对工作投入
) | f ]- p9 Z' j. i5 ?人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈
, _! w+ i% F: @, s: d
O# u9 g2 G; M$ i( R第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
) C3 ^4 Q7 r2 P$ [1 a2 P0 P（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 4 ]2 L. F3 ^. }0 O2 V M* B+ c& T
（b）员工等待老板自己发现错误。
; @( S8 o- V; v/ G2 h一、 案 例
7 |: _: M$ B1 A, {. a# K- J/ v; x% n温州民企的特质
1 E( z6 `# ?* T1 D长虹与华为的ERP经验
0 q! S. Y8 q- B; K% j( ~$ @二、分 析9 K" Q! h, g: I) C
执行力不佳的8个原因
0 ^7 d) C; y; ^/ ^
- a/ w( |, t& S( s0 O! A( m# q6 X第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。" F& v( n: a8 m9 v% ^) O
一、 案 例" W3 `$ F, I7 f9 Z2 p
英特尔公司总裁 4 |. |! Q( W/ U# j/ b5 c
大众影视文化广告公司副总 吴佳
/ X9 \9 F+ A- D" q- Q. z华硕电脑副董事长 童子贤
+ f$ H% x8 H" U/ V7 w$ J. n二、分 析* i' w4 A. y9 V O
执行型领导者要做的7件事 " q7 V' t- G' O/ W: |' e* M
1．了解你的企业和员工
+ A: m3 J% }& [* M+ y$ q: z2．坚持以事实为基础
8 I% q& p8 x$ u' t" E& Y3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 9 r( Z7 U* y9 J* R$ y
4．跟进
1 C/ m4 w* o/ }5 i& |, [1 L7 u5．对执行者进行奖励 ' ~: V3 S0 ]8 S& P, h$ ^
6．提高员工的能力和素质: F3 \7 G. c0 ?: o, Q9 y4 }
7．了解你自己
o% g+ F' z3 d- k+ L8 c h3 p
|, S. Y F- G" L9 \ ]0 c( {3 Z第六讲:执行—— 一步一个脚印
# f' b3 N' S/ I3 s) ~, [补 充
& O" ]8 g( f1 p) N, t# c* U“科学的程序”是执行的保障
8 a" H$ B9 M; m/ H3 E. |2 ^余世维-赢在执行01& w5 U$ x4 X% F' |( d2 Y9 M
余世维-赢在执行02* K8 {, o# X* j/ o( y" s. d
余世维-赢在执行03* G1 d9 s) h0 A. r2 }
余世维-赢在执行04
+ ~- l7 y% O8 a) g. {余世维-赢在执行05
% v3 W! F. |$ \ j% d8 B余世维-赢在执行06 |
|小黑屋|手机版|Archiver|美河学习在线
( 浙网备33020302000026号 )
发表于 2005-8-25 20:23:21
发表于 2005-8-25 21:44:39
发表于 2005-8-29 09:27:44
在线QQ客服2
添加客服QQ