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中文名称：余世维-赢在执行
" Q7 {+ P) h/ R8 F0 A简介：
% h3 ~3 j2 C! ]: Y! [3 }+ B9 {, `主 讲：余世维
/ a) g! [* D- F% k, G8 X出 版 社：江西音像出版社
/ L$ G2 M3 ^ r. s- V4 d讲师简介：余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 5 g# L6 }( F; ?
余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。 , H* H! f% ^% f5 ^# f
余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。7 \6 x, V" X4 t+ L$ W- ^
余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。0 z# ^7 J% g% [/ @0 f! C% x( e
余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力
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课程提纲： # \/ i& z" f" g6 S3 A: G# C
+ h, n, k9 l P第一讲:执行力——如何完成任务的学问7 i9 Y- c! G+ `$ k f* a7 f
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。# P- T8 a1 t; V: l
一、案 例
+ K, @# Y0 g* i* ?- h, C N: |平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀
2 f6 s5 Z3 e% E2 b二、分 析9 \. G5 V8 }+ p9 S
你如何检查部属的执行力？" e) _+ |+ i- @/ r3 Z
/ {5 Y% v1 i$ f) F2 D d第二讲:执行力马上执行' v Y4 u5 Z& Q
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
% U5 ?( V9 g" V6 ]; |+ h一、 案 例4 C7 A2 I7 t# ^' d
华润集团总裁 宁高宁 6 f% y3 A2 P5 f; I
上海申沃执行副总 干频 8 P: O! l: k! m: L
二、分 析
. n7 q! o7 G N* d# v《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
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第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务" Q% x& w" b: F# T% Y6 s
国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——
0 {0 f3 |8 i. m$ }（a）不具备挑选人才的能力! G+ Y' Z, T0 u
（b）缺乏对人才的信任. K1 a) k, ^6 D1 _+ B
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
+ i" N8 s. L# p; h一、 案 例 q0 J4 @8 D9 L4 o+ B
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 - L* V- A' z8 s& H& z6 s
招聘网CEO 刘浩 # }# \7 \- L, M. n" j4 M
二、分 析
6 O! v0 W/ X. ]' T- P你如何挑选有执行力的人？
- C( U. t, B% c! a0 [$ z+ k有执行力的人的特色
. U$ o7 f' L8 T: }3 U自动、自发
& R5 {) B# F6 B t注意细节 " Q* ?# W! }% S6 i R- N4 v$ E: f4 p
为人诚信、负责 y5 {2 u; o+ ^1 p( O4 U, i
善于分析、判断、应变 0 b% E. O3 v5 {6 A3 m' M3 H! s
乐于学习、求知 ! ]9 H3 L9 s9 }$ N
具有创意 ?韧性——对工作投入 ( S8 u. T* y- e6 a7 ^# a7 t
人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈 - h Q: b. N" \/ ]
4 q+ y# j0 B( L' B5 h, X. I3 L第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法: M( p2 P) Z+ k' {5 \
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 3 k/ o5 J- k. K& R# H1 x
（b）员工等待老板自己发现错误。
2 Y& N! E; v u* X% | }一、 案 例
8 O4 q6 ~3 p" D温州民企的特质 & N' O) R/ W% |$ H0 z! [
长虹与华为的ERP经验 & ~* I9 ~! k# ]$ {& B. K
二、分 析
( W+ O! r! o8 u7 g执行力不佳的8个原因 ' W7 j$ X7 G, p4 }/ _. j, Z' }+ h
. N& Z: U) ^7 Z* l- o; m! \5 U
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
3 t d' r6 \! _# ?- p7 |2 p7 D一、 案 例
5 E$ c( a& r, t5 e- {) G英特尔公司总裁 : ?5 p, H$ r+ @" s
大众影视文化广告公司副总 吴佳
( G8 ^ j- M$ K: E9 ~; G. `% q华硕电脑副董事长 童子贤 |7 D+ c* ?- v3 ?2 @$ w
二、分 析
/ F# S0 K6 C$ K7 c8 Z3 q! c执行型领导者要做的7件事 % }! E9 y; n$ T: L0 U) i# e
1．了解你的企业和员工
* j/ o/ r$ S" w6 u8 u2．坚持以事实为基础 * u; c9 f; h0 Y) c" s
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
) b" m; `* ~4 t0 y- m- N u4．跟进 % O% q3 f/ ^" u4 @- q7 h5 {
5．对执行者进行奖励
& x" @1 o$ E3 v. ]4 {, |' ]- O6．提高员工的能力和素质
/ o9 L/ G" @$ O9 k3 h+ ]0 Z7．了解你自己
- \, e$ g- \4 Q. F+ n# @. [& p
% J3 N* A* L. [+ @+ K3 x6 S7 e第六讲:执行—— 一步一个脚印
: {+ L9 ~ a6 k! K5 D% d补 充
& e' [- A/ J& b P3 `1 N- ?8 M5 \“科学的程序”是执行的保障! i7 i3 [" T, Y( J3 \
余世维-赢在执行01
$ B0 i9 l* ]! _7 ?; s余世维-赢在执行02
], q1 \: Z, b$ e: W$ [. h L余世维-赢在执行03
: A# j- j2 H Y余世维-赢在执行04
0 p3 }/ Q2 `% n" p9 \# M0 ^. @余世维-赢在执行05
$ x6 m* ]! @, a1 C4 h7 E# {) g% S余世维-赢在执行06 |
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