1.视频名称：职业经理人常犯的11种错误 # P* } T: o% V$ m( F* G. k" k
视频类型： 汉语 主演：余世维
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5 h3 b( V; \; Z' S( C; j 1 P# f0 a9 z2 J8 L0 G& s' Z7 t8 \) a
7 M0 k6 ]% C( a9 x7 j
1 y* f; t8 d$ |★为什么要学习本课程
" J; R3 `+ N0 c) L/ l 在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高生产力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。
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) k* C5 b" B ~3 A●谁需要学习本课程
# f* w, i: B" h6 V0 v& N0 g企业高层管理者% j: d" [& @, S2 I/ S+ |
企业中层管理者! V% ]5 Z2 z4 b/ s- v9 x$ q
企业基层管理者8 M2 f- k+ Q' R# J4 ^: U2 S
`/ L& i( A2 s, y% S●本课程学习目标 , n) W# m, \3 L/ W% H
1． 了解传统经理人常见的工作误区; r x7 a& D O0 Y/ Q- W
2． 掌握常见问题的解决方法和技巧) ]7 f9 W% {3 X% w
3． 掌握有效管理下属的方法和技巧
9 w, Y U' V3 ?, l/ g u4． 掌握提高工作绩效的方法和技巧) \( s/ x! G% k. Z6 I
5． 掌握提高管理能力的途径和方法
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. e% a1 y6 W+ l0 f●主讲：余世维 % `. Z. q+ c$ t! L
（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后 ）
. w" G3 p Y% k# R- _北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
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●教材目录
+ `6 h" R. t, F# b+ y
& y) K0 l/ n L1 z: D: q第一讲 拒绝承担个人责任
" |- C. K5 r# N 1． 引言: p/ g" W4 r0 t
2． 有效的管理者，为事情的结果负责
# u( W; X8 \) G 3． “努力的表现”与“不停的辩解”
' o* |4 k( H: L4 w- C4 l 4． 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手
& D8 X6 D4 L/ B4 ]5 L$ O
$ } E+ t6 z6 u4 Y/ y8 p( S) e第二讲 未能启发工作人员) [" k. e+ P2 l
1． 引言
7 J8 F9 r0 n% W; A; M 2． 离开办公室一天，不会引发混乱0 l4 O- A; T k4 T4 z% ~
3． 主管需要“少不了他们”的感觉
7 D* v! v. q! F 4． 未能自己训练员工，提升其绩效) g; H3 G9 K8 p3 _* l; J
5． 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪 ) s8 c0 I) N) }0 B! H: w0 M0 v' j, l
* Y' B0 E& U( K
第三讲 只重结果 忽视思想
8 h$ E8 R- K1 e' s7 O- } 1． 引言$ m8 D+ X/ Q5 ^# C0 X1 j! O5 `
2． 成功者与不成功者之间的差别& O* v& ^/ |% U% q; r' x( r3 Z1 d
3． 思想在启发，不再教条3 n7 t7 i" M. e# m6 L4 F; ^
4． 想法g触动g行为g习惯1 k* G5 j& E3 q0 B* N2 L& \, y& }5 r. R
% T: Y. N+ W4 q: I h: a第四讲 在公司内部形成对立; g' B1 }4 h3 Z% L
1． 引言! F% }9 n W8 b) H9 A. ^) C9 g. I* z
2． 谈到自己公司时，只有一个代名词, H- s9 ]; a# d% i, l# T$ h
3． 接电话的人或被询问的人， 就是要解决问题的人- V F$ u @ O$ K0 [
/ Q1 O, z, }+ [# e9 w& `! {& h+ M; p/ @第五讲 一视同仁的管理方式( [+ b1 |" A5 q* I: f% M
1． 一把钥匙开一把锁
) H! d' Q- }9 @9 S8 r- o T 2． X-Y-Z理论与Fidler的权变观点
- S8 I8 u0 G0 P, C3 n
. B$ x" {5 s) C第六讲 忘了公司的命脉：利润
1 J0 q; E. J2 j$ L 1． 利润是企业的命脉7 U5 L9 }- _% J& M$ _, ~$ N `5 C
2． 管理的主要目的7 r" S7 W9 w; N; O! k+ w h/ P1 |
3． 世界500强年年换名. F# O* L! m+ d4 X( |
' e% \% X t) |8 S J! M第七讲 只见问题 不看目标: q) c* W& R4 {4 y, x3 M: e
1． 只注意小处或问题，会丧失创造力
. n8 z: f1 e" {1 v' K 2． 80%与20%, q) w& [- Y' [# o
3． 勿忘短、中、长期目标. g3 w* ~1 K, {/ M0 |! H
* H, u. p. f4 j$ E3 X
第八讲 不当老板 只做哥们- W2 D: s( U2 ?0 j: Q( S7 Y
1． 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
6 P! x W. F& Z0 M- Y# M6 c3 j0 X 2． 别在员工面前作践自己
6 _' p. Z/ w) h* h" Y 3． 跟手下在一起就是专业，就是公事
! U. h- Z6 i* X/ }第九讲 未能设定标准, Q3 T' m: Z& r K8 m: R
1． 完善的公司一定会有既定的政策
5 X7 a4 W/ t) { 2． 何谓“标准”
, o0 |* \2 B9 _3 f4 W! d2 L# W 3． 追求“标准”变成原动力
# L7 z% U: ?0 y f+ W1 k, u
. q( p3 B; z" ~# ^' H+ F- B第十讲 纵容能力不足的人
( L- \* _( s3 n) g 1． 引言
% W z1 R7 s- ^4 _! J 2． 管理≠比赛谁最受欢迎* l2 x) u6 e" o4 g; S
3． 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平
/ } ?& b# [: F0 E! V 4． 怕别人超越自己，只好互相包庇& R& ?2 i) K- K/ H
5． 别在办公室里寻爱，别当老好人， 别怕面对他人
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第十一讲 眼中只有超级巨星
& X5 t# G! b* P( t" y* O3 F 1． 中等资质的人加少数超级巨星. L0 K: T4 H8 m
2． 顶尖高手的弊端 3 M+ \# `" M% w
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下载：( q! D4 g4 ^* j$ Z# R
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http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/03.avi
+ b1 C5 B0 b8 ~7 f8 D Z% z; q) ~& f……………………# q. n% U3 m* q- }( D9 C0 P3 H4 y7 w
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/08.avi
! w% l0 ~/ w- J/ k+ G1 R8 H2 x$ A: lhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/09.avi
9 b' n% ~/ f M3 p$ l% R+ Y/ v; E8 whttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/10.avi
9 l- c, @1 B, ?9 K* T% Rhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/11.avi $ F6 U3 U& C5 j R$ `, \) h
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3 G6 ?' W; V. i; a2.视频名称：赢在执行 1 ^. r! n! u u( q3 R: r+ R8 R
视频类型： 汉语 主演：余世维 # w0 l: p* c6 M$ c' ^- `8 R
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k) ] G& o' T5 q" O) t1 I 2 N: F n8 O& x0 e
课程提纲： + |4 t' l3 O$ d9 y/ A
' z( t; f; u H0 G3 `
第一讲:执行力——如何完成任务的学问
: |3 C' m9 ?& |0 ?* c" Y9 d; G执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。# A$ b9 [# m$ _6 T$ ?, w
一、案 例 , r. g' p8 N* b4 C8 V+ e
平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀! t& x$ O; |7 f* D. w0 b
二、分 析2 ~. p% I/ Y2 {/ j1 Y
你如何检查部属的执行力？
- m9 b$ u6 ]$ U. z- f X. ^1 m$ Q7 d
% K! }$ C& p; s第二讲:执行力马上执行$ N0 J" x: S$ B1 W
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 9 h% Q5 O+ L. U8 G, I+ Z& J
一、 案 例
4 c* I+ {% h% C3 c4 I华润集团总裁 宁高宁 6 C) |9 [) G/ Z9 _. y4 H
上海申沃执行副总 干频
, f5 E. F# O& L7 B二、分 析
. T# Y' B( Q3 h9 B! d/ S- X《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。 ' h' |+ @9 u0 c9 ^' N
/ G0 M$ Y Z9 [# m# W+ c
第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务8 \4 I: V6 V; ?
国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——
3 u) n0 G1 n6 U7 ^（a）不具备挑选人才的能力
0 Y' R0 v! U. F（b）缺乏对人才的信任6 ]5 F) Q! `+ t6 O# s4 _6 `+ H
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
* s Y7 T$ m* d; W0 j# d# e一、 案 例2 Y9 N: }7 d/ Y
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 0 K5 s! O9 t# U& y+ E; g5 Z
招聘网CEO 刘浩 2 p* A) n$ e+ Y
二、分 析# G G; x, A: Y f
你如何挑选有执行力的人？0 ?9 b+ B1 a2 j1 N0 b$ x. n
有执行力的人的特色
0 ^) } `3 V! d+ r6 M8 ^自动、自发
2 w" R3 e" p Q: J9 `注意细节 7 v3 Z, L9 Z1 s p& N5 P1 i
为人诚信、负责
- ]3 d8 y7 G& w善于分析、判断、应变
0 L0 s9 l/ ]: h' G, O4 A乐于学习、求知 4 W: ?+ {, ~& q& A$ H! K
具有创意 ?韧性——对工作投入 ; Q+ w9 E/ O# ]8 H8 H
人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈 % `. a+ ]$ C/ X% x
% Y5 t/ M$ p3 ]. _/ \! Z
第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
6 H8 j5 ?3 r5 y: N M* D（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
4 L' n& D2 i, h1 ?! _（b）员工等待老板自己发现错误。
8 y" z9 [$ r" W A R1 @7 m0 D一、 案 例
( [2 v) D5 f( e3 Q+ F温州民企的特质
; {# I4 d! `6 f Z' y& M长虹与华为的ERP经验
" ]" d7 e6 c1 D! J( r7 \0 u' t二、分 析
. x4 s+ h6 w. i1 D4 {+ o执行力不佳的8个原因
7 ]6 Y6 b/ S' x1 ^& I
* I9 ^$ Z- M( Y8 O- [第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。9 c+ l' ~- f/ v5 d9 `) r
一、 案 例
8 \+ M9 ]1 {; `7 i: z U英特尔公司总裁
; n3 V) V" J2 `2 c+ p Q& }大众影视文化广告公司副总 吴佳
" S% Q6 U C- P+ v% g: A, s华硕电脑副董事长 童子贤 9 A& C+ B2 _. s# [
二、分 析2 h% Z4 Z+ G5 L6 M) V9 P2 m1 g
执行型领导者要做的7件事 * H1 G. |' `% v' ?
1．了解你的企业和员工 6 ~ i4 V) v( E
2．坚持以事实为基础 ) f, O0 V) F0 |5 B
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 $ @4 i$ s" J, M
4．跟进 ( F- k5 e: D% k; V; A D
5．对执行者进行奖励
5 V1 J0 c- E3 P8 e! O0 d6．提高员工的能力和素质6 v% e1 ^& a, B9 N1 [
7．了解你自己 ) d. \6 J& i8 `- x" T7 j! @
8 g# v$ _; ?2 w; {, `% W第六讲:执行—— 一步一个脚印2 G: s: c* _$ E; r" A
补 充 6 J8 d# w+ T7 j/ Q5 @
“科学的程序”是执行的保障
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下载：
4 O" P9 o# z/ g: o: c% n% h2 X% Ohttp://www.e6d8.com:808/VOD/赢在执行/赢在执行1.rm
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& P7 W' v& U U# {$ ~" Ehttp://www.e6d8.com:808/VOD/赢在执行/赢在执行6.rm5 `% r( z( j9 i% O
9 U6 b, b4 D$ B$ v7 a( G' o* J : X7 t$ y) J7 q0 Q% m( x- R: J
4 @# o: B0 ~8 h7 R6 n$ K
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# o4 b1 L; z+ C- J2 V
. L- H# ?, S- |7 U6 |7 D$ |' T8 D: V2 ? c
3.视频名称：余世维领导商数
* n' G+ M4 q+ d$ n+ R( B; y* O视频类型： 汉语 主演：余世维 ( p* ?. u, ~. C9 R
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1 g6 U& s) P2 i余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。 6 s7 N( M3 K- C6 {, N# j
曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
' v7 A3 b1 C; I. X. c& ^余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评
1 d: V) i" k( s. r" A 0 q2 }; Z" W% K5 T0 d, N/ X
http://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]1.rmvb
! c. H1 Q) a. H! m, Q8 shttp://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]2.rmvb
! Z3 i; s& ]0 y- h5 d; E; B4 K…………………………( \$ R& U% I+ t7 [
http://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]6.rmvb |
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发表于 2005-8-3 20:44:29
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