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MBA大讲坛5 r% T- ^, |+ h3 x. U
: f9 _3 l2 t9 `9 p2 z' x9 [! v未知大学][MBA核心案例大讲堂之个性化营销5课(rm)][100k ]% [$ o4 K, z/ A" M" y+ N; M+ r
http://www.eimhe.com/viewthread.php?tid=10345&extra=page%3D2
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! x4 ~" C2 u9 W定制营销:个性化营销
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但是定制营销也有他的困难之处:一技术上要求更高,二中间流程增加拉的麻烦。中间程度处理不当对
; p/ | H! v! Y% v) Z企业是一个冲击。文化和个性的冲突。新。40年代老福特:为每一个人每一个不同性格的人做不同的汽车。
4 n ~% b: S/ F" M6 _迎接一个人的市场。(这是营销的趋势)% s- O8 A- x1 G) l
要考虑竞争为导像的问题,市场调查。管理流程。有个程度问题。
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/ R; s/ G5 z, e' k" ?6 M李长江教授讲的:3 a: z' {$ a& t9 N1 N: Q; D
构建模块化设计营销:共享构建模块化,量体裁衣的构建化
# D/ K9 |% u% l5 k4 ~互换模块化。混合模块化 ' E: X- v$ n: C- u, R
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个性化定制,共性化生产
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满足客户需求
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在准备实施的过程中必须注意的七点:' u; @! c4 b4 M r- D
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一:一定的方法,一定的前提和基础,
$ i6 e- m; W5 f6 S0 K: t' S; J二,当产品可以实现模块化才能运行
S$ S+ X' s8 p, z7 U三,然后一个企业都要与消费者沟通,企业过程:先细分,细分完,目标市场,就该定位。STP# D$ C6 \5 D7 v$ q2 B8 G
四,流程重组0 h: a+ X& R" ]- f4 m% D+ P0 Y ^
五:溢价策略$ {& f- h+ Z7 I% d& H
六:定制化的产品能不能达到定制化的服务7 O' Y: }0 u* o" M# r
七:科学的管理,科学的策划,科学的服务
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6 b! r- U' N9 I% | ^定制营销的缺点:
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: T8 }& k! r8 s$ E一:不能超过度:
) z4 k- f! K9 n1 o: g二:定制化使个性化不个性. _) m. \, w, |1 u
三:企业注意定制化的东西可以被模仿
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R7 x0 E, v3 l个人观点:企业进行定制化营销是必然的,只是要看时机和自己的条件.企业要注意的一点就是不能等到几率百分百的时候才开始运行,因为投资和企业运营不可能不带有风险性....而且还必须巧到好处的比别人快那么一点点,不用多一点就可以拉.多的话自己也许承受不了,再可能也没到时机.:):)
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点评文字较多,但自己的观点很少,加5分。感谢参与。---yhw
( _* t; I: b2 Z: A5 n7 X[ Last edited by yhw on 2005-3-28 at 01:14 ] |
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