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MBA大讲坛3 {, k! m9 E" [5 A
( Z' N( A! o1 {! }: m( x4 v5 l |未知大学][MBA核心案例大讲堂之个性化营销5课(rm)][100k ]7 k6 g/ A! N) g/ l# y
http://www.eimhe.com/viewthread.php?tid=10345&extra=page%3D2: `+ ?! l5 q% c3 \
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定制营销:个性化营销
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但是定制营销也有他的困难之处:一技术上要求更高,二中间流程增加拉的麻烦。中间程度处理不当对
2 w& A' D0 U' j1 f企业是一个冲击。文化和个性的冲突。新。40年代老福特:为每一个人每一个不同性格的人做不同的汽车。
+ O4 s/ \( {/ L- f% p迎接一个人的市场。(这是营销的趋势)7 j0 @$ o5 l% N/ H3 l: `3 C" |; q, X. \
要考虑竞争为导像的问题,市场调查。管理流程。有个程度问题。
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) N1 g; F, b8 ?6 g* ^5 q9 x李长江教授讲的:
+ w9 n3 `; A# x* D: l }9 x构建模块化设计营销:共享构建模块化,量体裁衣的构建化! F! D, j' e; F6 s; S8 b h" o
互换模块化。混合模块化
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个性化定制,共性化生产; `7 ]- y( O4 Z, i1 U
' `1 w) u0 b! H8 }2 c% K满足客户需求! J) _# U. L( G9 S+ R' b A
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在准备实施的过程中必须注意的七点:1 S( p5 O K4 p4 M! b
O" S n' N% `一:一定的方法,一定的前提和基础,
- _, E( ?0 Q" m3 n% ^$ l: s二,当产品可以实现模块化才能运行
0 [/ F# M: P% ?三,然后一个企业都要与消费者沟通,企业过程:先细分,细分完,目标市场,就该定位。STP
& U- o, H0 F! X- l! \ b4 U四,流程重组8 Y! ~: | b- ~
五:溢价策略& c6 x4 Q; G) y
六:定制化的产品能不能达到定制化的服务' @5 x6 O# Q0 s. h+ i
七:科学的管理,科学的策划,科学的服务
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8 Z+ R6 U u9 B1 A2 j定制营销的缺点:
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一:不能超过度:: E9 x7 R8 G) U0 p: ]
二:定制化使个性化不个性
$ U; x: V y0 u7 Z" ]$ N. ~三:企业注意定制化的东西可以被模仿
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个人观点:企业进行定制化营销是必然的,只是要看时机和自己的条件.企业要注意的一点就是不能等到几率百分百的时候才开始运行,因为投资和企业运营不可能不带有风险性....而且还必须巧到好处的比别人快那么一点点,不用多一点就可以拉.多的话自己也许承受不了,再可能也没到时机.:):)( g. `- o y/ e
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点评文字较多,但自己的观点很少,加5分。感谢参与。---yhw . T O* @- O' g5 C1 ?. R
[ Last edited by yhw on 2005-3-28 at 01:14 ] |
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