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《思维导图》5 \$ P* m6 w. P5 @
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本书的定位: 学习一种有效的思考方法,掌握一种思考工具1 D7 [) W! \) v9 U8 w( A! F* Q m
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作者简介： 东尼·博赞（Tony Buzan），英国头脑基金会的总裁，曾以帮助英国查尔斯王子提高记忆力而闻名遐尔，被誉为英国的“记忆之父”。博赞是著名大脑潜能和学习方法研究专家，世界记忆锦标赛和世界快速阅读锦标赛创始人。他发明的“思维导图”（Mind Map）这一思维工具目前被全世界超过2.5亿人在使用。 ) d# V2 E# B; {' b3 g
英国、新加坡、墨西哥、澳大利亚等国家争相聘请他担任政府及政府机构顾问。同时，博赞还在迪士尼、微软、IBM、英国电讯等众多知名跨国公司担任商务顾问。除此之外，他还身兼国际奥运教练与运动员的顾问。到目前为止，这位风靡世界的大脑巨星已出版80余部专著，在五大洲100多个国家的总发行量突破千万册。他所引领的“思维导图”（Mind Map）和“头脑风暴”（Brainstorming）正在席卷全球。 $ B) W& @/ O: u: g) U5 }
?0 B8 S0 c# s# F0 T. D“思维导图”可以帮助你： , ~7 J4 ~( K( V
7 Y) r2 L9 N4 f* { C( }
※ 获得一个大课题的全景图
- m6 T8 T0 u7 a* l2 f ※ 计划前进路径和做出选择 0 O: D' g4 T0 g; j8 Y
※ 获得和掌握大量信息
$ [$ |8 I; P' f8 s6 { ※ 创造性地解决问题
& T# t2 G0 [/ ]4 @! q) H. N3 A! c* }9 W/ s ※ 享受阅读、分析和思考的乐趣
3 a, ^3 W1 S0 @ ※ 同时把握全局和细节
( j& h' m7 ?0 V/ \ ※ 成为学习和工作中的高效能人士 " S/ t7 {" H+ y& h' ]( r1 N* `$ u* ~
+ t0 N z' C- M x/ [- P6 a哪些领域可以应用“思维导图”？ ) ?$ h4 P; @5 t
思维导图可以用于工作和生活中涉及学习和思考的各项活动。
$ c9 g. N& ~5 y6 y ※ 作为个人：计划、项目管理、沟通、组织、分析和解决问题 $ K8 @7 l7 E6 M! v# Q1 G
※ 作为学习者：记忆、笔记、写报告、写论文、做演讲、考试、思考、集中注意力
0 C$ s1 c: p; h o \& m. E& p ※ 作为职业人士：计划、沟通、项目管理、组织、会议、培训、谈判、面试 0 t( c( h0 l2 _
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世说“思维导图” 3 S: m/ {3 c; W, }# M U
) c# A7 b0 `* c6 v4 [5 \4 j 使用“思维导图”是波音公司质量提高的有效手段之一。它帮助我们节省了一千万美元。（美国波音飞机公司将所有的飞机维修工作手册绘成一张25英尺的思维导图，使得原来要花一年以上时间才消化的数据，现在只要短短几周就可以习得。） 6 R+ x# }# T% G6 p
——Mike Stanley，波音公司，美国
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6 q- s+ S( \7 q. Z$ N) i5 R& \ 作为一个头脑风暴的工具，“思维导图”让我们感觉到想像力一下子打开了，新点子层出不穷，真是思如泉涌，这种感觉以前从来没有过，真是太棒了！ + S1 G: X) Z" X/ I
——Sean Adams，Alpha Learning公司总裁，荷兰
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8 B9 D, w* ^' ? 我们的课程建立在“思维导图”的基础上。它帮助我们获得了有史以来最高的毕业分数。“思维导图”教学必然是未来的教学工具。
* w& ]8 u2 u* X ——Jean Luc Kastner，惠普医疗高级经理，德国 8 N, w2 X$ C0 \; }* q$ @! u
% R. U8 K: B! a 博赞大师的“思维导图”在我们办公室内的重要性越来越明显。它在帮助我们打开思路上的作用是惊人的。我们使用“思维导图”来安排会议日程，做“头脑风暴”，设计组织结构图，记笔记和写总结报告。“思维导图”是一个通向未来的必备工具。
7 N" i" k0 @ X8 L0 k" W ——William L. Maxilae，Fluor Daniel公司副总裁，美国
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- ~, I. D6 E% ^+ J" ?( O6 P* K “思维导图”可以让复杂的问题变得非常简单，简单到可以在一张纸上画出来，让你一下子看到问题的全部。它的另一个巨大优势是随着问题的发展，你可以几乎不费吹灰之力地在原有的基础上对问题加以延伸。 ) [$ s+ L# b8 @9 C" I; G" P
——Dr Tony Turrill，管理学作家，美国
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发表于 2005-4-11 08:23:08
发表于 2005-4-11 18:23:10
发表于 2005-4-12 09:02:32
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