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《思维导图》& k, w* a. ^) a9 k
* X, R0 y, T2 u3 v4 L* Q; Z本书的定位: 学习一种有效的思考方法,掌握一种思考工具8 E: l, W# A2 B& H1 d/ r
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作者简介： 东尼·博赞（Tony Buzan），英国头脑基金会的总裁，曾以帮助英国查尔斯王子提高记忆力而闻名遐尔，被誉为英国的“记忆之父”。博赞是著名大脑潜能和学习方法研究专家，世界记忆锦标赛和世界快速阅读锦标赛创始人。他发明的“思维导图”（Mind Map）这一思维工具目前被全世界超过2.5亿人在使用。 5 L, J! E+ q- n( m( F# H" P
英国、新加坡、墨西哥、澳大利亚等国家争相聘请他担任政府及政府机构顾问。同时，博赞还在迪士尼、微软、IBM、英国电讯等众多知名跨国公司担任商务顾问。除此之外，他还身兼国际奥运教练与运动员的顾问。到目前为止，这位风靡世界的大脑巨星已出版80余部专著，在五大洲100多个国家的总发行量突破千万册。他所引领的“思维导图”（Mind Map）和“头脑风暴”（Brainstorming）正在席卷全球。
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" @& [) I( c! }3 @% j“思维导图”可以帮助你： ( g$ f# w/ v3 R8 u
, l- j9 M& B* L2 x) X4 i' Z ※ 获得一个大课题的全景图
; T% t) A( G; r8 a; P/ c8 C ※ 计划前进路径和做出选择 % A: z7 @) R7 O2 U/ t
※ 获得和掌握大量信息 ) D8 S3 D3 W9 o$ }+ N7 l" P8 \
※ 创造性地解决问题
' |% C; f8 k/ w* i9 { ※ 享受阅读、分析和思考的乐趣
$ w& ^# Z& y+ k0 Q' g* R ※ 同时把握全局和细节 0 o/ e( |5 Q& e
※ 成为学习和工作中的高效能人士 # A' p; }) Q4 g. W6 X7 L* ~
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哪些领域可以应用“思维导图”？ 0 c; H+ m4 m& |+ w9 ~9 d
思维导图可以用于工作和生活中涉及学习和思考的各项活动。
2 C' Y3 R0 W! S ※ 作为个人：计划、项目管理、沟通、组织、分析和解决问题
/ i! N+ h& Y+ m5 p% Q- j G1 ?$ D ※ 作为学习者：记忆、笔记、写报告、写论文、做演讲、考试、思考、集中注意力 0 m2 }) q1 ^6 W+ g1 j( A# W& E
※ 作为职业人士：计划、沟通、项目管理、组织、会议、培训、谈判、面试 % r: R- N; [/ o/ | Z+ m3 e% S% Y' J
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世说“思维导图”
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- G% p y: ]4 G! f( W3 \- l8 E 使用“思维导图”是波音公司质量提高的有效手段之一。它帮助我们节省了一千万美元。（美国波音飞机公司将所有的飞机维修工作手册绘成一张25英尺的思维导图，使得原来要花一年以上时间才消化的数据，现在只要短短几周就可以习得。） 9 u9 H W0 }8 @& @
——Mike Stanley，波音公司，美国
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3 F6 o1 k# M c5 V2 @4 m* l 作为一个头脑风暴的工具，“思维导图”让我们感觉到想像力一下子打开了，新点子层出不穷，真是思如泉涌，这种感觉以前从来没有过，真是太棒了！
! ^/ Z9 v) g/ {" ]( z; o/ E+ r+ [7 ? ——Sean Adams，Alpha Learning公司总裁，荷兰 * y) l0 v4 w. a/ d8 m9 ?& f7 {" s
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我们的课程建立在“思维导图”的基础上。它帮助我们获得了有史以来最高的毕业分数。“思维导图”教学必然是未来的教学工具。
7 h$ o9 h. j/ U: y$ ?3 p) V* v ——Jean Luc Kastner，惠普医疗高级经理，德国
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: f* W9 Y) f' C4 l 博赞大师的“思维导图”在我们办公室内的重要性越来越明显。它在帮助我们打开思路上的作用是惊人的。我们使用“思维导图”来安排会议日程，做“头脑风暴”，设计组织结构图，记笔记和写总结报告。“思维导图”是一个通向未来的必备工具。 * N8 }5 Q4 [5 t: J& |0 ?+ Z
——William L. Maxilae，Fluor Daniel公司副总裁，美国 8 [& X. n, H+ ]! ?& _' `
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“思维导图”可以让复杂的问题变得非常简单，简单到可以在一张纸上画出来，让你一下子看到问题的全部。它的另一个巨大优势是随着问题的发展，你可以几乎不费吹灰之力地在原有的基础上对问题加以延伸。 $ o% s# i+ [4 Y- ^* a
——Dr Tony Turrill，管理学作家，美国
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发表于 2005-4-11 08:23:08
发表于 2005-4-11 18:23:10
发表于 2005-4-12 09:02:32
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