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《如何成为一个成功的职业经理人》（11集）（江苏移动）. \5 Z* G* }% _
★为什么要学习本课程5 b" u2 _; B K/ T* T+ h& I# b
作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成，本课程系统分析职业经理人的各种必备素质以及培育方法，帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功阶梯。7 N' g5 T; E- {5 \! Q, `
●主讲人 / C/ o3 |1 R4 `* _
余世维 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 ?6 D! Q- Q7 ^% [8 q; L
●本课程学习目标
7 `* H& V* C O ◆快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点8 u/ m! L) }6 l- W* w: c
◆掌握经理人员在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能
/ k7 s$ H& ?3 j●谁需要学习本课程
3 o5 P2 j' v: Z' X ◆各类企业的中高层管理者' ]& ]* n+ \9 D% X" L
●教材目录
2 y) V' h! K, C( x# ~/ U" f1 }第一部分 员工管理与权威塑造
* i- u6 d- n% { 第一讲 如何管理下属: J* V+ h2 o5 t4 b) I4 F
第二讲 如何塑造经理人的权威
6 k0 S1 t* D+ z/ f1 A/ I9 v第二部分 如何带好团队6 D8 R- W3 z6 f5 p# i. q
第三讲 强化团队意识# y$ H- d) J; T; F) n) U
第四讲 培养团队精神
1 C" F) l' k: ?$ x1 x. T. Y第三部分 如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力”" J* N1 ]% a$ b; q+ Y$ C
第五讲 思考顾客在哪里. a7 n' ?- N/ }) Y3 `3 J. i0 g F
第六讲 学会如何决策
8 W" v" {' `! l6 i) L! P: x& ~* H 第七讲 选好接班人，落实执行力
$ e6 [! l9 k, M6 D9 T9 _0 o# M第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围- }( \' \' p1 \- R) I9 N
第八讲 企业文化是看不见的软件
/ q# s! l) A/ E! ^5 | 第九讲 企业文化测评与主次文化
w" J/ w6 U* D' w$ e- a第五部分 如何提升经理人的逆境商数（AQ）
8 @7 N7 Y. p$ e2 P3 }1 y 第十讲 成功指标：IQ/EQ/AQ
. e0 q5 ^1 A$ E 第十一讲 逆境的程度与压力现象
# n7 T3 y& F% c; v3 N. w2 r 第十二讲 增强逆境抵抗力和自我减压方法?
* h9 U0 p }! y4 w; O
" p( R% D0 i& \3 Q% A5 r+ o用什么语言来怎么形容这套讲座我觉得都不过分。$ f" ?% s5 U* @ C0 @0 w
我觉得每个国人都应该看看。每个人看的感受都是不一样的，就是同样一个人看过几次之后的感受也会发生变化。
" X' x4 ^1 C# K% A4 r$ z& [9 W很多的东西在实际工作中实践起来可能暂时也有些难度，但是余老师讲的可是我门奋斗的方向。
. ]7 p# A( V) A1 |1 c6 B' v- L+ d; I- ?" H: E
希望我的推荐对所有大家都有所帮助
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请你以后不要复制别人的,要说自已的东西!---pcfan |
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发表于 2004-12-20 23:28:19
发表于 2004-12-23 16:12:06
发表于 2007-9-20 13:51:00
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