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《如何成为一个成功的职业经理人》（11集）（江苏移动）5 s- Q7 _8 |, k+ r9 X
★为什么要学习本课程% z. w$ M6 e. e
作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成，本课程系统分析职业经理人的各种必备素质以及培育方法，帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功阶梯。5 U8 p) @1 v8 i$ x7 w) L, ]
●主讲人
3 p- q! u9 U) Z6 { 余世维 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
7 |, h* K4 u1 E5 M●本课程学习目标1 S8 v7 r2 T4 Q% R' T; c
◆快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点
# ?1 k ?' K+ E3 a: e ◆掌握经理人员在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能
9 t# |2 _" z: o% D4 {7 h●谁需要学习本课程
$ A8 m& E7 k$ u. A: s ◆各类企业的中高层管理者/ j- I, _; [( L- X; s
●教材目录
, g, f0 t: M8 A5 n3 y* G第一部分 员工管理与权威塑造
" n. U# l o, S; E$ R# v 第一讲 如何管理下属
$ }8 r+ e5 f, d F$ J- o 第二讲 如何塑造经理人的权威
) S. R- X- X) n( g! l$ V$ k" B4 I1 W第二部分 如何带好团队: z6 f+ F& E/ t, K5 h7 z
第三讲 强化团队意识
9 z# y! U" a1 R# ]! S" i r 第四讲 培养团队精神
1 Z9 C: ?4 m K第三部分 如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力” C0 \$ |. s# w4 ]' y, f# V8 b" b4 J
第五讲 思考顾客在哪里
+ _8 l9 Y& x3 N8 y* K 第六讲 学会如何决策
& G9 a; E! B: B! A* {" U# s 第七讲 选好接班人，落实执行力/ L3 } d2 h2 X4 i% B# t# e4 Z
第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围( \0 o4 c, ?7 n4 x! I7 e
第八讲 企业文化是看不见的软件* a) {4 Q5 C0 W
第九讲 企业文化测评与主次文化
$ e2 F7 N4 Q/ O第五部分 如何提升经理人的逆境商数（AQ）4 L& \! `5 V* O6 k) |; O
第十讲 成功指标：IQ/EQ/AQ
/ s( p- F P" N 第十一讲 逆境的程度与压力现象7 t7 ^5 a4 G, u, c0 ~- U1 r
第十二讲 增强逆境抵抗力和自我减压方法?
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用什么语言来怎么形容这套讲座我觉得都不过分。
9 |# @2 n+ `- t, s我觉得每个国人都应该看看。每个人看的感受都是不一样的，就是同样一个人看过几次之后的感受也会发生变化。) `" \4 g5 `, w+ K" e
很多的东西在实际工作中实践起来可能暂时也有些难度，但是余老师讲的可是我门奋斗的方向。
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/ R- A6 N3 O1 ~, x! T3 V希望我的推荐对所有大家都有所帮助4 P1 F. _. I5 f) L) V; s
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请你以后不要复制别人的,要说自已的东西!---pcfan |
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发表于 2004-12-20 23:28:19
发表于 2004-12-23 16:12:06
发表于 2007-9-20 13:51:00
