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《如何成为一个成功的职业经理人》（11集）（江苏移动）* E/ R! R. j2 Q$ W5 c! [" F
★为什么要学习本课程
6 v6 S4 i- e# v( z 作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成，本课程系统分析职业经理人的各种必备素质以及培育方法，帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功阶梯。, X) O- A& r4 _8 P* r
●主讲人 + s) ^8 a* V5 b5 O
余世维 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。1 Q$ P- e- K+ P7 H, a8 x, J
●本课程学习目标
. n2 m2 e4 L4 f4 W2 k! N- G( z+ J ◆快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点
! `$ g0 d9 c* j2 ^9 Q ◆掌握经理人员在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能
& L s; o: V7 b( m4 n●谁需要学习本课程
4 O5 J: [8 M; t+ Y. L ◆各类企业的中高层管理者% `5 h) t" _0 G4 Q, j6 T4 J3 K
●教材目录! x: h2 `2 y) m+ ^1 c; x% K
第一部分 员工管理与权威塑造
. h: S( B+ P' |2 w5 Q# g8 D$ Q7 ? 第一讲 如何管理下属2 a5 a# \* [9 b, _' d6 J
第二讲 如何塑造经理人的权威! S a% \% y4 a6 t( f9 x" t# a4 _+ m
第二部分 如何带好团队
- ], S( r7 g J8 q 第三讲 强化团队意识' m# C4 D, J" b/ o) ^
第四讲 培养团队精神' s( m7 w" @! V
第三部分 如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力”" L; X5 I! m x. U' M7 `
第五讲 思考顾客在哪里
- X" b/ ]! E7 y9 r- E8 J ] 第六讲 学会如何决策
$ A' _7 C ?: ^' r. H3 e1 z, B% y 第七讲 选好接班人，落实执行力, N! f: y: R5 I
第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围
; c; a: ?; }# s/ q$ ~4 _% o3 V 第八讲 企业文化是看不见的软件
# F: k5 C" H C& U/ ]+ p 第九讲 企业文化测评与主次文化! A: g0 z. V. k1 H2 G; w
第五部分 如何提升经理人的逆境商数（AQ）
2 u" O, e8 O8 |. }: g 第十讲 成功指标：IQ/EQ/AQ
; C6 P% K& L- @4 ~4 |4 I 第十一讲 逆境的程度与压力现象
# p6 V6 d$ u% ?7 M, ]- p' q5 J 第十二讲 增强逆境抵抗力和自我减压方法?
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用什么语言来怎么形容这套讲座我觉得都不过分。
/ H0 [* _* ]' g我觉得每个国人都应该看看。每个人看的感受都是不一样的，就是同样一个人看过几次之后的感受也会发生变化。1 N$ a' Y, L! C( V M0 Y/ }
很多的东西在实际工作中实践起来可能暂时也有些难度，但是余老师讲的可是我门奋斗的方向。
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希望我的推荐对所有大家都有所帮助: D: ]/ ]" B H& t' `. x
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! L! o. [* B2 n& t. _: q* G% t请你以后不要复制别人的,要说自已的东西!---pcfan |
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发表于 2004-12-20 23:28:19
发表于 2004-12-23 16:12:06
发表于 2007-9-20 13:51:00
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