|
|
《如何成为一个成功的职业经理人》（11集）（江苏移动）% T1 ^" F- y) a6 \7 |# V: t+ G6 g
★为什么要学习本课程# p0 j# C8 |- w3 w
作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成，本课程系统分析职业经理人的各种必备素质以及培育方法，帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功阶梯。
& `7 o9 j! d$ F+ `/ Q●主讲人
- B8 v+ H+ a2 t2 L9 X% ]& o 余世维 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。* r1 i v7 R; i. X2 H6 F/ D% y
●本课程学习目标
) Z5 Y, Z/ c" U ◆快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点8 w" ?0 }% h, S2 x/ n, _$ b
◆掌握经理人员在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能
) Q8 r8 y2 A2 |●谁需要学习本课程
* A$ |3 w7 \: h7 N0 K* `+ h ◆各类企业的中高层管理者7 a' E( ` x" J% D0 b" X
●教材目录
1 @+ l4 @: ?+ E" I第一部分 员工管理与权威塑造, I2 i% P. m' U, @6 F
第一讲 如何管理下属
; @! d5 _3 c6 J; ~ 第二讲 如何塑造经理人的权威6 ^2 Z3 ~- R0 n1 K. @- ^6 A& \! _
第二部分 如何带好团队
( ~/ j6 a+ o; b' x8 }3 T2 N) k" @& G6 p 第三讲 强化团队意识
1 H% V8 X2 Q& o' y; g1 x4 |3 ^ 第四讲 培养团队精神- ^; C; e7 \2 x/ S) N
第三部分 如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力”
% O; U1 Z' O1 u! l+ W 第五讲 思考顾客在哪里
# O! T" B) `' f( V 第六讲 学会如何决策* S! d/ }# |& c& z# l
第七讲 选好接班人，落实执行力+ b: h8 q; {; j1 @
第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围4 X. p0 }3 |. [+ a( L# O( d
第八讲 企业文化是看不见的软件; k2 h8 O4 X5 g
第九讲 企业文化测评与主次文化+ `& x1 e. Z- v1 m2 f$ H
第五部分 如何提升经理人的逆境商数（AQ）8 t& e# A3 b8 F9 W
第十讲 成功指标：IQ/EQ/AQ
, x7 k7 r _, {! A/ X 第十一讲 逆境的程度与压力现象
/ A4 d( T, @, k" }2 m+ D 第十二讲 增强逆境抵抗力和自我减压方法?
6 Y! e1 {- O$ T. m u9 F( P
( ?; e8 Z& w: a, R/ D用什么语言来怎么形容这套讲座我觉得都不过分。( Z- a7 y' i% X1 X
我觉得每个国人都应该看看。每个人看的感受都是不一样的，就是同样一个人看过几次之后的感受也会发生变化。# c: p5 v2 m1 @7 V% E l" E
很多的东西在实际工作中实践起来可能暂时也有些难度，但是余老师讲的可是我门奋斗的方向。1 {, T: ^# u% v. r3 s; }
$ d' X& C u# a) X8 h& ]9 Z希望我的推荐对所有大家都有所帮助
y5 Q5 R- p2 b. G+ u0 n8 i. y( d# u4 B7 q2 `$ A5 W( ~
5 c- q. R( F7 R' Y- f" Y" R( x
请你以后不要复制别人的,要说自已的东西!---pcfan |
|
|小黑屋|手机版|Archiver|美河学习在线
( 浙网备33020302000026号 )
发表于 2004-12-20 23:28:19
发表于 2004-12-23 16:12:06
发表于 2007-9-20 13:51:00
在线QQ客服2
添加客服QQ