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《如何成为一个成功的职业经理人》（11集）（江苏移动）! V/ g4 }; w* s* N8 x
★为什么要学习本课程
6 @* N( x" R/ y 作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成，本课程系统分析职业经理人的各种必备素质以及培育方法，帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功阶梯。. o# G* L2 t, r. l) ?* L
●主讲人
^ v) i7 M) U 余世维 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。+ |+ y2 w) Q4 ?7 L, G2 c
●本课程学习目标2 o6 s- i- {1 M) v. Y9 P
◆快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点
- T4 g6 M! r8 {8 n8 Z' g9 o ◆掌握经理人员在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能- c x/ ~; f- @& h* G' D, B
●谁需要学习本课程
3 e: I5 j0 C: P4 D& k ◆各类企业的中高层管理者
0 U8 }& d0 g3 ^/ Y3 T6 O7 k! [- H7 L●教材目录+ t8 W2 U3 N, ?/ D4 v* ^& I
第一部分 员工管理与权威塑造( S, A$ L3 T: G5 f+ ]8 x6 D
第一讲 如何管理下属
# q) ~. Q% q0 q; U! c* w 第二讲 如何塑造经理人的权威& i+ L0 B+ i2 o8 G T
第二部分 如何带好团队
! `( V0 c5 }9 q' d* ~ 第三讲 强化团队意识& F- W% {$ P3 U
第四讲 培养团队精神. E# Q, n5 Q9 V0 \. L- g' b7 g
第三部分 如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力”
. Z, K$ K: j) H2 F6 A9 t: [ 第五讲 思考顾客在哪里; A' _/ I3 K3 J4 p$ Q7 q8 F
第六讲 学会如何决策; A, e/ \1 s9 Z; }
第七讲 选好接班人，落实执行力* U4 U( a8 S( k g. t
第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围9 N5 ^/ `/ N8 H# g
第八讲 企业文化是看不见的软件* r( ~9 N8 r" \
第九讲 企业文化测评与主次文化( v# ]4 w: C- E) f) f, V
第五部分 如何提升经理人的逆境商数（AQ）5 Y I7 y0 R: [; c: b% b1 o
第十讲 成功指标：IQ/EQ/AQ
4 ^/ d- n" @9 g! Q: Q5 k 第十一讲 逆境的程度与压力现象2 U) K9 ~& e; _/ y8 h
第十二讲 增强逆境抵抗力和自我减压方法?( g) \" H* K+ L
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用什么语言来怎么形容这套讲座我觉得都不过分。: M$ D4 @, t: o7 G7 }% \
我觉得每个国人都应该看看。每个人看的感受都是不一样的，就是同样一个人看过几次之后的感受也会发生变化。* z) n! {. F+ B5 G% f$ N1 w+ |% R
很多的东西在实际工作中实践起来可能暂时也有些难度，但是余老师讲的可是我门奋斗的方向。
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$ r3 e; [$ H4 l% ]1 J" a希望我的推荐对所有大家都有所帮助( K, T( b' X; J: o6 V+ D
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请你以后不要复制别人的,要说自已的东西!---pcfan |
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发表于 2004-12-20 23:28:19
发表于 2004-12-23 16:12:06
发表于 2007-9-20 13:51:00
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