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《如何成为一个成功的职业经理人》（11集）（江苏移动）
6 T; j+ q. Q0 U/ Z% Z7 z* p2 W★为什么要学习本课程' C4 E3 y. M4 l* E8 D9 x9 `
作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成，本课程系统分析职业经理人的各种必备素质以及培育方法，帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功阶梯。
p! p* z. _+ t* ? M●主讲人
; @* ~ A5 A8 K: Q, L 余世维 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。) C$ X4 w: F$ S0 B7 W7 X" n: h1 }4 e
●本课程学习目标
, I" H. A) y2 S3 n( P ◆快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点2 @+ \2 r9 }9 n% @, V* ] w
◆掌握经理人员在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能
2 A% F8 Z; P5 r/ p6 W●谁需要学习本课程
6 [: g" }, X D ◆各类企业的中高层管理者
$ \( [. P4 i( X* O3 A7 e3 T6 N●教材目录
s/ K4 t8 b3 v第一部分 员工管理与权威塑造 X: s) i* C' N2 ]7 z9 m. \
第一讲 如何管理下属& u( U {* j: C0 D: I; n6 c0 v
第二讲 如何塑造经理人的权威* T- K& Q3 T; v4 M
第二部分 如何带好团队8 ]1 I3 r4 h" D7 L
第三讲 强化团队意识
3 r( T5 {8 t6 V( _$ | 第四讲 培养团队精神
& }& V& k" z& T( T第三部分 如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力”
' Z' h+ T# m2 D0 g& B 第五讲 思考顾客在哪里
% @" x) _3 \. ?5 V: O/ P! c! T! ]& n 第六讲 学会如何决策, c Z& b: a& Q8 u0 T T4 O
第七讲 选好接班人，落实执行力( X* t8 n ?; H0 J# z I' j
第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围5 r8 k! @; M' ^- G" l* \9 w5 ]
第八讲 企业文化是看不见的软件6 Z4 Y5 @7 `' o( {# C2 P
第九讲 企业文化测评与主次文化! _0 @, {7 W4 m0 M- |+ w% M# X
第五部分 如何提升经理人的逆境商数（AQ）1 G# e+ `, S6 y; [- H8 P
第十讲 成功指标：IQ/EQ/AQ
k, \4 F9 J: s+ i( X 第十一讲 逆境的程度与压力现象# r! _- ^ B7 ~! P' I
第十二讲 增强逆境抵抗力和自我减压方法?% F/ U. k4 T: j% R/ Z+ _$ v
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用什么语言来怎么形容这套讲座我觉得都不过分。
: d4 J g7 ? T: ~7 l我觉得每个国人都应该看看。每个人看的感受都是不一样的，就是同样一个人看过几次之后的感受也会发生变化。
; I8 D6 z7 d, Z0 ?1 q1 ~很多的东西在实际工作中实践起来可能暂时也有些难度，但是余老师讲的可是我门奋斗的方向。7 B! J3 t$ W5 P0 @1 t7 w
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希望我的推荐对所有大家都有所帮助
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5 O) O' K' F$ j2 `* F" _请你以后不要复制别人的,要说自已的东西!---pcfan |
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发表于 2004-12-20 23:28:19
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发表于 2007-9-20 13:51:00
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