|
|
《如何成为一个成功的职业经理人》（11集）（江苏移动）
7 S1 r4 O! N" R2 f★为什么要学习本课程
z* w, Y* Y# A* A' j. b 作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成，本课程系统分析职业经理人的各种必备素质以及培育方法，帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功阶梯。5 _- `, S+ s( z* [; Y6 P
●主讲人 & |" o, d# b2 R6 E! A
余世维 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
2 e! s) J* k" l9 _ B! x, }2 O& ~●本课程学习目标
8 e2 s4 y: I3 Q. E: k1 B/ F. o- ~ ◆快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点) f9 D5 o6 w5 j: `$ m6 L
◆掌握经理人员在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能1 o( |5 Z# v. V8 O6 |
●谁需要学习本课程1 j: w/ T' c$ r# d! J
◆各类企业的中高层管理者
8 Z5 b( \1 {% w7 F8 d& g●教材目录6 V$ l+ I# g# Q. n
第一部分 员工管理与权威塑造2 T$ R9 J- F3 q
第一讲 如何管理下属% j& x; t/ ]& e y* X: I9 a8 B
第二讲 如何塑造经理人的权威
' w% l( _- h. E7 {第二部分 如何带好团队
- B! r$ c5 D7 s 第三讲 强化团队意识8 b: D% ]) [! I
第四讲 培养团队精神
( O: d3 v1 p0 w3 q, ?第三部分 如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力”
+ s6 [1 k9 u9 A3 q 第五讲 思考顾客在哪里
5 B+ ^, D, p/ \- Q/ M 第六讲 学会如何决策4 z5 Y4 Z7 N! f+ c* k2 k( O5 N1 R( {
第七讲 选好接班人，落实执行力
: E9 O/ J2 B& [- d( D2 J第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围
, h: Q+ q3 l3 E+ T& e, R 第八讲 企业文化是看不见的软件
\! G/ `6 q7 ?: Z* `: z) { 第九讲 企业文化测评与主次文化% X8 K7 u) O( k6 E% J+ J
第五部分 如何提升经理人的逆境商数（AQ）
* J, e0 N/ ^ z# k! E! i 第十讲 成功指标：IQ/EQ/AQ! @2 w% f. o8 F- c" d; G2 a0 b' a1 ~
第十一讲 逆境的程度与压力现象3 `- K6 h' q) ^ M m4 [
第十二讲 增强逆境抵抗力和自我减压方法?
% D; R# g. Z$ V - \# h* P* h( ?2 {* W$ H# ^
用什么语言来怎么形容这套讲座我觉得都不过分。
1 G$ } G1 f; f7 _) A: \我觉得每个国人都应该看看。每个人看的感受都是不一样的，就是同样一个人看过几次之后的感受也会发生变化。6 D! A6 `3 o J6 K0 X
很多的东西在实际工作中实践起来可能暂时也有些难度，但是余老师讲的可是我门奋斗的方向。
, f" k- C& V% @& @% y# m" l* N
3 e: y) z! o- V- k0 d希望我的推荐对所有大家都有所帮助; w' Y% I6 ]5 ?
) G( t4 ?, h. A/ W
. U1 \4 D7 r. B6 p/ n4 B9 I请你以后不要复制别人的,要说自已的东西!---pcfan |
|
|小黑屋|手机版|Archiver|美河学习在线
( 浙网备33020302000026号 )
发表于 2004-12-20 23:28:19
发表于 2004-12-23 16:12:06
发表于 2007-9-20 13:51:00
在线QQ客服2
添加客服QQ