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《如何成为一个成功的职业经理人》（11集）（江苏移动） L$ ?9 m7 ]7 }* f, g& `# `
★为什么要学习本课程
4 v5 W" K$ r1 m. R5 }# ~; Y6 H 作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成，本课程系统分析职业经理人的各种必备素质以及培育方法，帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功阶梯。
% |/ x- `2 Z. a: I' t; z●主讲人
4 \5 c8 |5 g9 W) s M M 余世维 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。: Q8 `9 }; w: I1 L7 w; `3 y
●本课程学习目标) N# z$ S* m+ ^0 i! I
◆快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点( S6 [6 S7 B9 g6 ]
◆掌握经理人员在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能
+ H7 L0 i' L Y2 k- s●谁需要学习本课程6 s$ e( j& N' Y5 T' W
◆各类企业的中高层管理者
7 i! T) O: r- ?, t●教材目录
\- d3 R/ v W; l# `第一部分 员工管理与权威塑造* g6 c% N) ~% h+ R; t$ G- E1 u
第一讲 如何管理下属
1 F: \. C0 y# `+ Y% ~- U* j 第二讲 如何塑造经理人的权威5 |: X1 P% i# O6 b7 z
第二部分 如何带好团队
4 p* ~; b- ?5 h 第三讲 强化团队意识
2 q" v0 U/ K) x, {+ j( S& [ 第四讲 培养团队精神/ }& I7 j8 J. u8 o6 ?
第三部分 如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力”
& u9 A0 s% M4 r9 Z( B! @0 ? 第五讲 思考顾客在哪里
: z$ i! K- I$ i% G 第六讲 学会如何决策; \$ M' f" R! l% B& x/ d ~; m
第七讲 选好接班人，落实执行力
6 {# z$ F) \* V第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围
8 \4 @1 n3 l8 d2 e, l6 N# D 第八讲 企业文化是看不见的软件9 \4 J$ P+ S% R7 D
第九讲 企业文化测评与主次文化$ b9 |# `2 r6 E" [
第五部分 如何提升经理人的逆境商数（AQ）
& |+ R E3 ]# N5 T& y& r; B 第十讲 成功指标：IQ/EQ/AQ
$ b0 p' B5 o/ c0 _ 第十一讲 逆境的程度与压力现象
3 d7 m: A. G1 r5 K 第十二讲 增强逆境抵抗力和自我减压方法?$ \' U7 t( ?5 W- \
0 _% K- T2 J* u! B9 R; J1 D: J) R
用什么语言来怎么形容这套讲座我觉得都不过分。
- d2 U4 w. v; v/ v, L- W! j8 d, k我觉得每个国人都应该看看。每个人看的感受都是不一样的，就是同样一个人看过几次之后的感受也会发生变化。- c" @- {. t4 n4 l
很多的东西在实际工作中实践起来可能暂时也有些难度，但是余老师讲的可是我门奋斗的方向。
1 G" l1 }5 O8 o$ Z( h4 |) I6 {9 F- m1 ~$ P1 q. d. U; g: |0 F( }3 k2 D
希望我的推荐对所有大家都有所帮助
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请你以后不要复制别人的,要说自已的东西!---pcfan |
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发表于 2004-12-20 23:28:19
发表于 2004-12-23 16:12:06
发表于 2007-9-20 13:51:00
