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《如何成为一个成功的职业经理人》（11集）（江苏移动）( T9 u* T7 g& m9 v2 ~7 L5 m" ?
★为什么要学习本课程- C( y5 X9 l D
作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成，本课程系统分析职业经理人的各种必备素质以及培育方法，帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功阶梯。
0 ^% H3 B4 Z* `/ d) _! u# d4 ^/ x●主讲人 ( S/ g5 ?5 }9 J# |8 W
余世维 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。- }" }2 c( Q! ?
●本课程学习目标
( G$ S6 f& ]! _8 @ ◆快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点( m; j; [4 |$ ?9 j, C6 h! k
◆掌握经理人员在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能0 _* m5 {% v& s$ I2 t3 ~1 V* Q
●谁需要学习本课程: Z- ~2 U6 j; m8 U2 a* c, q
◆各类企业的中高层管理者4 E0 a2 M0 y8 }" _" c
●教材目录' D7 y" d/ _" m" }4 U
第一部分 员工管理与权威塑造
/ n1 M9 t' H, k+ ?6 t8 G 第一讲 如何管理下属
' ?: j* C m+ ^* R4 M* V 第二讲 如何塑造经理人的权威! T; j4 B) L9 n& A, ^
第二部分 如何带好团队/ x$ Y5 [/ }- m2 @
第三讲 强化团队意识
: R+ ]# T6 m5 z$ ~* G' |# A 第四讲 培养团队精神
( C* g L$ r/ R3 R# X& B6 p第三部分 如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力”
# K- y2 }/ P, }. p) b0 d 第五讲 思考顾客在哪里
3 A. F. w) g8 D. b7 |2 U 第六讲 学会如何决策4 R( }. k- R$ g7 `% I% x. r
第七讲 选好接班人，落实执行力
( ^6 X0 J2 e6 I- l) g2 i7 H$ g4 E第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围: @% r4 o0 s8 f7 ~
第八讲 企业文化是看不见的软件3 N- Y/ ]. u8 o
第九讲 企业文化测评与主次文化
2 ?/ g1 t/ }* W- J$ Y9 V, y/ b第五部分 如何提升经理人的逆境商数（AQ）
" {* r- B% \ l/ s/ c7 J 第十讲 成功指标：IQ/EQ/AQ1 A8 P) Y% ` g9 s
第十一讲 逆境的程度与压力现象+ V L! V& d I4 I: d- s& w
第十二讲 增强逆境抵抗力和自我减压方法?' r4 k2 G2 z, q+ L4 _1 N4 v
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用什么语言来怎么形容这套讲座我觉得都不过分。
' w( i8 c' d9 m6 \我觉得每个国人都应该看看。每个人看的感受都是不一样的，就是同样一个人看过几次之后的感受也会发生变化。* h3 i' G7 g2 N
很多的东西在实际工作中实践起来可能暂时也有些难度，但是余老师讲的可是我门奋斗的方向。
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2 m6 q0 M1 u' ?0 N希望我的推荐对所有大家都有所帮助
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请你以后不要复制别人的,要说自已的东西!---pcfan |
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发表于 2004-12-20 23:28:19
发表于 2004-12-23 16:12:06
发表于 2007-9-20 13:51:00
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