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《如何成为一个成功的职业经理人》（11集）（江苏移动）5 c! `- D2 F$ ?9 I
★为什么要学习本课程% L3 l. G, E( T0 K' Q6 i
作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成，本课程系统分析职业经理人的各种必备素质以及培育方法，帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功阶梯。
2 X1 ^+ a; G8 o1 h5 |! _; n( q: h●主讲人 7 U% M' p, ~' ]7 G0 u
余世维 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。) P X& \" s9 @1 k R4 L
●本课程学习目标( M6 v N' R( }; C& J, J
◆快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点( c( }6 ~# B) o
◆掌握经理人员在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能) j! J7 d: j7 K& i( z; z% B* A) N
●谁需要学习本课程/ n: }* |* ^; _3 h
◆各类企业的中高层管理者% N0 r6 F6 \# n$ h
●教材目录
" b% A, k" q7 S% R7 H9 L9 `' a, L第一部分 员工管理与权威塑造
" K" ~1 B( v2 D/ `1 M 第一讲 如何管理下属/ q) V0 D6 q2 U2 E* u* ?
第二讲 如何塑造经理人的权威
8 m0 }# e5 K0 t& }7 f ~- h第二部分 如何带好团队
% Z) {7 M. ^; o' C# I* ]. G 第三讲 强化团队意识6 T5 s7 e* h" S5 Z
第四讲 培养团队精神
3 t/ _( W* p0 u9 I' U/ C9 f第三部分 如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力”: t: p. B9 |; ^) y7 @% m D, B4 c
第五讲 思考顾客在哪里
, |8 g) F$ _+ q& m) u 第六讲 学会如何决策* Y% e; V- ~# q: t" y
第七讲 选好接班人，落实执行力
% t, Z6 z7 _: P第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围& @7 @8 T4 }- Q. {1 h. K
第八讲 企业文化是看不见的软件$ r& Y# I. |; ^6 }% X
第九讲 企业文化测评与主次文化
" D s) r- G6 J+ C, @5 X第五部分 如何提升经理人的逆境商数（AQ）
, @' W4 k3 M1 E/ P; T a2 `) r 第十讲 成功指标：IQ/EQ/AQ
( \! K5 N4 |# Q$ P! K/ @ 第十一讲 逆境的程度与压力现象; H/ D4 _6 M& S* A
第十二讲 增强逆境抵抗力和自我减压方法?3 o$ G# o- P4 X) E2 X2 j) r
0 U' K- M# k) W; u$ @用什么语言来怎么形容这套讲座我觉得都不过分。1 B$ g9 j' |1 j3 E8 e
我觉得每个国人都应该看看。每个人看的感受都是不一样的，就是同样一个人看过几次之后的感受也会发生变化。
2 Q9 Y( L( g$ `( K9 e/ D很多的东西在实际工作中实践起来可能暂时也有些难度，但是余老师讲的可是我门奋斗的方向。) h) L# d L" ]; W- F
# p3 q9 F# I2 ^$ o D5 u希望我的推荐对所有大家都有所帮助& A' g5 S1 [2 X) h
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请你以后不要复制别人的,要说自已的东西!---pcfan |
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发表于 2004-12-20 23:28:19
发表于 2004-12-23 16:12:06
发表于 2007-9-20 13:51:00
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