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《如何成为一个成功的职业经理人》（11集）（江苏移动）+ [, r+ p* q6 i/ c
★为什么要学习本课程
# N# [. P- b. w" ~. w/ @) F* w {4 m 作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成，本课程系统分析职业经理人的各种必备素质以及培育方法，帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功阶梯。
: W- W7 m. R6 q+ L. H4 W6 k●主讲人 1 H# n/ |3 N4 ?3 [- E* F
余世维 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。" Z. E; i& L8 t. b1 ]! V; A; _
●本课程学习目标
! g- t, c, o* u% @$ q. U/ w ◆快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点
2 n/ c0 v G" H% j f8 B ◆掌握经理人员在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能
5 r* w* d8 i( k3 h●谁需要学习本课程
6 g) y J4 P0 \6 M2 P0 X# Y6 S ◆各类企业的中高层管理者( o! L+ T$ a8 \/ R5 s$ V
●教材目录
) V. |2 _1 i( M8 {. r) ^8 C第一部分 员工管理与权威塑造
* q4 W; E7 C" Q l* O 第一讲 如何管理下属
! a1 y8 Q$ i7 l 第二讲 如何塑造经理人的权威
* s& Q! H7 r/ M& r" [+ ~第二部分 如何带好团队5 ?6 g. S% h2 m+ ?) P- m; J
第三讲 强化团队意识
. D! ~1 d" E- z 第四讲 培养团队精神
: H% b! M) D2 r第三部分 如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力”( t/ M* L: ~5 P6 n/ ?* ]
第五讲 思考顾客在哪里
$ e2 F* i k; X9 K7 U% K 第六讲 学会如何决策
0 C, f+ C1 _; x% L* k3 F5 n. B' H- g 第七讲 选好接班人，落实执行力" Y# [3 T; p2 W/ j
第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围0 x0 Z6 m' y$ ^! b2 ~3 a) g
第八讲 企业文化是看不见的软件0 m9 I9 L8 S1 H
第九讲 企业文化测评与主次文化% X& E% H0 g F( s3 f2 n+ ~. p
第五部分 如何提升经理人的逆境商数（AQ）9 s8 [+ A& y3 M0 N( {
第十讲 成功指标：IQ/EQ/AQ- h, X. ?& _/ w7 u; ]' f
第十一讲 逆境的程度与压力现象0 T" w- L' Z9 J
第十二讲 增强逆境抵抗力和自我减压方法?
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用什么语言来怎么形容这套讲座我觉得都不过分。% g0 t$ |9 ]2 Y
我觉得每个国人都应该看看。每个人看的感受都是不一样的，就是同样一个人看过几次之后的感受也会发生变化。
. P; B; q8 n2 |7 l& p' m; u很多的东西在实际工作中实践起来可能暂时也有些难度，但是余老师讲的可是我门奋斗的方向。
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希望我的推荐对所有大家都有所帮助. E$ c/ P, R* w) i5 w7 ~
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请你以后不要复制别人的,要说自已的东西!---pcfan |
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发表于 2004-12-20 23:28:19
发表于 2004-12-23 16:12:06
发表于 2007-9-20 13:51:00
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