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《如何成为一个成功的职业经理人》（11集）（江苏移动）
7 T" @+ Y$ {4 o, ]★为什么要学习本课程
6 x" d c T: z1 ~6 D 作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成，本课程系统分析职业经理人的各种必备素质以及培育方法，帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功阶梯。
6 ?% A3 d7 G+ p' c+ V6 Y e●主讲人 ) T1 l6 x7 Q; [9 C) _
余世维 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。. h ?" N. R) D$ n) C- |+ V: k( p
●本课程学习目标
6 c8 s! ~2 D8 o! ]8 k1 f$ m ◆快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点# q. i5 {) L. v# [4 H
◆掌握经理人员在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能
, f( P$ @$ |5 c. ^% o●谁需要学习本课程
' S7 ^" D5 U l& [# g ◆各类企业的中高层管理者/ Y$ S" }! {: Z d
●教材目录
! ^) i- z5 Y3 \第一部分 员工管理与权威塑造
3 \" \9 K* U# G. l9 O) ]7 @ 第一讲 如何管理下属
0 T B) t2 K8 q+ M- x6 H 第二讲 如何塑造经理人的权威
8 G3 V! ]2 m' b1 t第二部分 如何带好团队3 X" Q: @$ K5 u% i
第三讲 强化团队意识3 G8 e; F# L/ S7 d- n& N
第四讲 培养团队精神0 E6 t8 J1 q: i1 O4 j, ]# P
第三部分 如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力”' |* [; e3 j: c, a
第五讲 思考顾客在哪里2 H7 Z8 K& b2 Q' G/ b- e, x
第六讲 学会如何决策# @7 u8 U9 J/ ^3 x
第七讲 选好接班人，落实执行力
) f: x4 E2 V$ ~, [0 j* `! P% Q2 {第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围
- p1 C! n1 v3 A 第八讲 企业文化是看不见的软件
4 P! ]0 q9 i4 `' [8 T/ F 第九讲 企业文化测评与主次文化
0 S; _( U' s7 ?0 B0 v第五部分 如何提升经理人的逆境商数（AQ）
" a0 Z8 C# q' ~ 第十讲 成功指标：IQ/EQ/AQ% `, r3 F2 w9 K) }5 |* y
第十一讲 逆境的程度与压力现象
- O% S" J1 I4 ]! w 第十二讲 增强逆境抵抗力和自我减压方法?
8 b( w+ j7 |( z ?' z + a, S0 Y) |- K/ A9 {
用什么语言来怎么形容这套讲座我觉得都不过分。9 j! n, M: Q9 z* e
我觉得每个国人都应该看看。每个人看的感受都是不一样的，就是同样一个人看过几次之后的感受也会发生变化。
2 k# }5 b) q* S6 B- T5 s. V很多的东西在实际工作中实践起来可能暂时也有些难度，但是余老师讲的可是我门奋斗的方向。6 r Z0 Y, d, G/ W
; Y. k' W6 A8 e8 k希望我的推荐对所有大家都有所帮助
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请你以后不要复制别人的,要说自已的东西!---pcfan |
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发表于 2004-12-20 23:28:19
发表于 2004-12-23 16:12:06
发表于 2007-9-20 13:51:00
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