|
|
《如何成为一个成功的职业经理人》（11集）（江苏移动）$ o/ D- N( H1 B3 y' G) |: ^" [2 z
★为什么要学习本课程
3 z- {' Y' b1 P8 v7 [8 Y/ b; d! N 作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成，本课程系统分析职业经理人的各种必备素质以及培育方法，帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功阶梯。
& T+ G3 Y5 c. \0 M0 z* m9 y●主讲人
' m \" N& H; w3 J- J 余世维 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
0 H, R5 B3 \* U. Z8 O/ A●本课程学习目标
6 v* o/ w# N7 q ◆快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点
1 c1 k2 D% T+ O {# @/ C ◆掌握经理人员在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能3 F+ @" a V S2 Y7 F
●谁需要学习本课程. f! |3 r7 e) x7 f
◆各类企业的中高层管理者
$ U5 P" r/ D1 D, Y+ m8 U' l4 ^6 S●教材目录! p4 m0 h! h' J1 _$ q
第一部分 员工管理与权威塑造
, B( f, o" {: M1 n Q 第一讲 如何管理下属
4 H) X3 [1 ?3 ?. ^6 e3 O 第二讲 如何塑造经理人的权威
4 y( S! K9 i" `# `第二部分 如何带好团队* L O+ a4 y% [* V; q" u
第三讲 强化团队意识* l2 m: r: G# G T3 G' S
第四讲 培养团队精神3 Z" n+ Z7 R; k5 v0 U
第三部分 如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力”4 C+ p# t2 m; a& V& ~
第五讲 思考顾客在哪里
z7 W" w0 y q {) \ 第六讲 学会如何决策
; u3 L3 P9 \$ P) k! C; X, C& r 第七讲 选好接班人，落实执行力/ E& Q/ ~$ J7 x* Z! W) l
第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围 ]# z, [/ T% E6 t
第八讲 企业文化是看不见的软件
! F) B$ j, N$ @0 n 第九讲 企业文化测评与主次文化5 a! M$ J/ z; H. V
第五部分 如何提升经理人的逆境商数（AQ）
/ s5 T- n9 O9 S8 s1 I 第十讲 成功指标：IQ/EQ/AQ
- Y3 S+ p5 z4 [; L4 t/ v% p7 a 第十一讲 逆境的程度与压力现象
+ ?( j+ z! P/ U: V3 ^ 第十二讲 增强逆境抵抗力和自我减压方法?
" G4 G L: L; _$ w0 j
2 a( [5 N1 _* h% L B4 I5 \- l用什么语言来怎么形容这套讲座我觉得都不过分。5 K- G- H* r6 F; A) S- `) T( D
我觉得每个国人都应该看看。每个人看的感受都是不一样的，就是同样一个人看过几次之后的感受也会发生变化。/ D& V; e7 R1 G* j0 v. R8 j
很多的东西在实际工作中实践起来可能暂时也有些难度，但是余老师讲的可是我门奋斗的方向。. y8 g6 \% c% _2 @
* L* }4 E7 `6 Q( Q5 o) r9 b
希望我的推荐对所有大家都有所帮助
: E4 ?4 @9 F7 o% Q6 J" `. r, d C% Z# x! @
! W# b/ V$ ]: H
请你以后不要复制别人的,要说自已的东西!---pcfan |
|
发表于 2004-12-20 23:28:19
发表于 2004-12-23 16:12:06
发表于 2007-9-20 13:51:00
添加客服QQ
