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《如何成为一个成功的职业经理人》（11集）（江苏移动）4 @0 s2 g% _4 ?, j) Y# T( p" B
★为什么要学习本课程; x6 N/ p6 d) n* |2 u5 m( }
作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成，本课程系统分析职业经理人的各种必备素质以及培育方法，帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功阶梯。0 U; i2 e6 \7 [
●主讲人 ' n) I1 A" x8 x+ \; K9 A
余世维 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
+ J% J; S( E7 |. H# x6 e●本课程学习目标* [- X) j" `$ P4 f; [' ?, t, l$ r' y
◆快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点
0 c) }; }- Q- t' k ◆掌握经理人员在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能! C) X6 @. B% n i, ^9 k
●谁需要学习本课程
/ R: r9 D: L) } ◆各类企业的中高层管理者( _7 l" R6 h; h6 `$ e6 y4 H
●教材目录
7 p5 k& ^9 [: K0 H' k! m9 ^第一部分 员工管理与权威塑造
4 r. g5 W" U/ B4 V; s( g$ t 第一讲 如何管理下属
, H+ G" K4 |7 ?$ l! U. n- {3 A 第二讲 如何塑造经理人的权威6 d$ {! ~. z, @+ H
第二部分 如何带好团队
6 S& E% C: B% K2 a3 X- n0 m' e3 g# z 第三讲 强化团队意识
; o0 L3 I# T9 G% t& r' Z 第四讲 培养团队精神
5 y% w$ ]6 E4 l( A, w! r5 R第三部分 如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力”
. B1 g+ f+ Q4 F( C5 b7 B4 X 第五讲 思考顾客在哪里
$ X6 b- I8 @% z- c 第六讲 学会如何决策
. s* \! Z5 g1 {: M: I2 { 第七讲 选好接班人，落实执行力# A! _$ Q3 X2 K3 H: D. e/ @8 M& x
第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围
" f @6 [, _* g, m: i 第八讲 企业文化是看不见的软件
5 Q5 z. g% _% Y. k0 f; i6 t! e* a 第九讲 企业文化测评与主次文化- @$ r. [5 w9 |1 m) Z* C7 b" x
第五部分 如何提升经理人的逆境商数（AQ）
0 j ]2 N/ s7 q) V, m5 | 第十讲 成功指标：IQ/EQ/AQ/ V1 Z h+ X! K7 ~7 V2 S$ D
第十一讲 逆境的程度与压力现象
4 ]& r3 N5 o4 d/ Z 第十二讲 增强逆境抵抗力和自我减压方法?2 X/ z4 C$ d8 s$ I9 o
I3 M2 X9 k3 M. h& r5 F用什么语言来怎么形容这套讲座我觉得都不过分。9 j8 g, D# m( v4 V4 H
我觉得每个国人都应该看看。每个人看的感受都是不一样的，就是同样一个人看过几次之后的感受也会发生变化。
. A& ~- ^; ^3 K+ f很多的东西在实际工作中实践起来可能暂时也有些难度，但是余老师讲的可是我门奋斗的方向。
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希望我的推荐对所有大家都有所帮助
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. ^- L8 _9 B' H' P- v6 W3 P请你以后不要复制别人的,要说自已的东西!---pcfan |
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发表于 2004-12-20 23:28:19
发表于 2004-12-23 16:12:06
发表于 2007-9-20 13:51:00
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