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《如何成为一个成功的职业经理人》（11集）（江苏移动）
/ X* c% ?: F( Y3 C4 N7 e4 W! k★为什么要学习本课程8 W. \$ P5 @5 F4 s
作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成，本课程系统分析职业经理人的各种必备素质以及培育方法，帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功阶梯。; w7 _% m8 _2 n/ J( P
●主讲人 ! b3 L9 c/ p; G# A
余世维 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。. H/ [) o9 ] v9 a2 S
●本课程学习目标! \# B: h. a* H3 ]" I% l; L
◆快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点
1 Z+ x5 n. h8 E, {- s ◆掌握经理人员在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能
d: j8 B" U. m●谁需要学习本课程/ H2 a' S r( S b
◆各类企业的中高层管理者& k7 z* f" l( o* G
●教材目录7 j# {: _) e0 w2 C1 h w
第一部分 员工管理与权威塑造 W3 n+ u3 f% w* I- \
第一讲 如何管理下属. c+ c; `: a3 z, I9 F! ]3 i
第二讲 如何塑造经理人的权威
: _, _: I4 e+ b, V/ J% Q9 d" G第二部分 如何带好团队9 C/ R3 w7 F. e6 @0 A
第三讲 强化团队意识
. {. L, g. n. f% S' s1 n2 } 第四讲 培养团队精神
% `1 b9 g5 O8 V) v% t0 f" r第三部分 如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力”
- W1 G/ w4 s! D3 e7 S1 Y6 c 第五讲 思考顾客在哪里
4 w4 f9 T, A6 G 第六讲 学会如何决策
4 ?. H6 e4 b; {" a' Q+ c 第七讲 选好接班人，落实执行力
: w, H1 \7 A5 x3 f第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围- T `8 v, I! l& A; c9 r( H
第八讲 企业文化是看不见的软件
; C% D( z$ p( L: B 第九讲 企业文化测评与主次文化
8 F5 r( p. X( s, d9 S' s第五部分 如何提升经理人的逆境商数（AQ）; n) Y2 i- k( f1 P' }0 M
第十讲 成功指标：IQ/EQ/AQ" L2 b, f* r3 l
第十一讲 逆境的程度与压力现象: ^; x, H5 K6 } |3 U
第十二讲 增强逆境抵抗力和自我减压方法?7 N1 q9 ?% t" L: k5 A+ O- U( ?
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用什么语言来怎么形容这套讲座我觉得都不过分。& T/ H* J; Y0 _- e( m
我觉得每个国人都应该看看。每个人看的感受都是不一样的，就是同样一个人看过几次之后的感受也会发生变化。
. T% U$ Z* C# Q0 D, p0 v( M) D很多的东西在实际工作中实践起来可能暂时也有些难度，但是余老师讲的可是我门奋斗的方向。, u) d4 P+ t1 E+ N* h% T, C
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希望我的推荐对所有大家都有所帮助
# U, Y3 t; ~2 X( d) O! d& P. x- n. e& D. \/ `, \6 R& M
+ h# V2 V/ t5 f0 E! ]请你以后不要复制别人的,要说自已的东西!---pcfan |
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发表于 2004-12-20 23:28:19
发表于 2004-12-23 16:12:06
发表于 2007-9-20 13:51:00
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