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《如何成为一个成功的职业经理人》（11集）（江苏移动）
0 m, T. w$ V; W d0 R- w% I★为什么要学习本课程
* f$ ^8 d( k% \0 P9 X 作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成，本课程系统分析职业经理人的各种必备素质以及培育方法，帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功阶梯。
8 f. h1 e3 M6 b% M●主讲人
' w% l& r) A# m5 S6 o 余世维 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
; |/ F. |; ~# o. Y●本课程学习目标
, c. T' X! D2 }. Z9 ^ ◆快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点
/ q: _7 ?1 v. } V ◆掌握经理人员在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能
( i, R8 U6 E0 Z3 i●谁需要学习本课程
8 T/ z( W% }& a- O( z- c# e ◆各类企业的中高层管理者
5 _. B; m) |$ T: {" s }* y●教材目录
5 U* u+ X5 T8 U& K2 b第一部分 员工管理与权威塑造; s4 v, R( L* s9 Y% t
第一讲 如何管理下属
- Y; N8 b( o7 K( ?# Q( h$ F. a 第二讲 如何塑造经理人的权威
, U1 g6 `, s. u0 b; V: s" x% C1 p |第二部分 如何带好团队7 `* |. }- ^+ s2 {. y' s5 B
第三讲 强化团队意识
+ Y3 x. q f! n7 ~ 第四讲 培养团队精神 r4 x8 W; V, b9 |
第三部分 如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力”
& \: k/ n& C2 B8 x0 x 第五讲 思考顾客在哪里
/ E) }- V& D! Z q* R 第六讲 学会如何决策
! Y4 \3 X3 j2 E4 J4 U( Z2 a 第七讲 选好接班人，落实执行力
: J9 ^( k& l% u K第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围
( M% q& ]; P# g/ T4 N 第八讲 企业文化是看不见的软件
9 F! n, q& M# b5 W 第九讲 企业文化测评与主次文化
1 r" C" R: h3 Z+ s" _& c( l, U( m1 X第五部分 如何提升经理人的逆境商数（AQ）
& Y1 G* K+ u% N$ N! q 第十讲 成功指标：IQ/EQ/AQ
. k+ g+ H0 v" n4 F# h6 D) g, e 第十一讲 逆境的程度与压力现象7 I K0 w8 G6 @1 X1 u4 z8 w
第十二讲 增强逆境抵抗力和自我减压方法? k/ w2 R' Y1 C; e6 _; i
8 W+ H+ X4 H4 [9 k% }# b3 k9 F' X! S
用什么语言来怎么形容这套讲座我觉得都不过分。
, d" v: Z& I$ x$ ?2 K$ C我觉得每个国人都应该看看。每个人看的感受都是不一样的，就是同样一个人看过几次之后的感受也会发生变化。9 n8 Q% N' D3 K) x; G$ r1 V4 x
很多的东西在实际工作中实践起来可能暂时也有些难度，但是余老师讲的可是我门奋斗的方向。( Q- L5 t/ X3 K) \2 p
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希望我的推荐对所有大家都有所帮助+ w* u O o, ^3 J7 D; m- s
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请你以后不要复制别人的,要说自已的东西!---pcfan |
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发表于 2004-12-20 23:28:19
发表于 2004-12-23 16:12:06
发表于 2007-9-20 13:51:00
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