下载：余世维老师的三个课程/赢在执行，11错误，领导商数

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1.视频名称：职业经理人常犯的11种错误
7 U$ O8 m! R5 G* N; w4 \视频类型：  汉语 主演：余世维
8 U6 B# N3 b% q0 S
/ h# @9 h' d8 n, U- n0 _

; S5 X- r: D: ?/ O- i* W0 h
★为什么要学习本课程
, M8 i9 c8 J! f) n6 j& @" [. u+ V, q# n     在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高生产力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。

●谁需要学习本课程
- o/ f7 a" h  V% v5 ^& V- k# Y0 e企业高层管理者
企业中层管理者
6 y2 ^1 A* o! A% S5 `企业基层管理者
& t7 I4 K) X% A$ M' |2 ]2 M& y
●本课程学习目标
1 D+ j" e. i$ q$ [. u, \1． 了解传统经理人常见的工作误区
2． 掌握常见问题的解决方法和技巧
/ Y+ G; e1 x7 ]% N! k/ l8 @7 e3． 掌握有效管理下属的方法和技巧
5 K2 m6 E$ S* i3 L6 ?- d- q4． 掌握提高工作绩效的方法和技巧
& `" F0 h' ?# b5 _2 V0 ]# L5． 掌握提高管理能力的途径和方法

●主讲：余世维
% ]( m0 f% l1 w1 a1 E0 k$ }（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后 ）
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

0 F$ A7 w8 Q0 w0 R/ Y: W3 M●教材目录
/ q! T3 ~  c( r. }+ X
第一讲 拒绝承担个人责任
# i1 i. s& x/ K( g5 P0 f" W　 1． 引言
4 {7 C1 T( w. E, _' j( w6 O/ s　 2． 有效的管理者，为事情的结果负责
9 g1 o+ |- I) ?: _: x　 3． “努力的表现”与“不停的辩解”
! t2 W2 M7 D( h0 L　 4． 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手
0 M! `/ H  U3 u; j3 e3 a% g9 o
第二讲 未能启发工作人员
　 1． 引言
9 w" B+ @- z3 E, o: Z　 2． 离开办公室一天，不会引发混乱
　 3． 主管需要“少不了他们”的感觉
* P( C$ R8 ^3 ~% q* Z1 o　 4． 未能自己训练员工，提升其绩效
　 5． 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪

第三讲 只重结果 忽视思想
　 1． 引言
　 2． 成功者与不成功者之间的差别
　 3． 思想在启发，不再教条
　 4． 想法g触动g行为g习惯
$ p; ^  L8 P6 N
第四讲 在公司内部形成对立
1 T4 p/ F- N* l4 t- f　 1． 引言
　 2． 谈到自己公司时，只有一个代名词
5 j; G+ N- ]& \- Q+ G: P　 3． 接电话的人或被询问的人， 就是要解决问题的人

- }9 r2 |" y9 d: t, X7 u6 _, [, O8 d第五讲 一视同仁的管理方式
4 G/ }% n: k$ }% a, D: p' F　 1． 一把钥匙开一把锁
0 v6 g7 O% B+ U7 V  q　 2． X-Y-Z理论与Fidler的权变观点
0 M( |% T( G! D% [
8 ]6 C( P6 i) ]第六讲 忘了公司的命脉：利润
& j$ q. ^1 J: q& C　 1． 利润是企业的命脉
9 b( u2 [, L. O: I/ M: _2 K　 2． 管理的主要目的
　 3． 世界500强年年换名
- ^! u! d9 L2 Y+ U% g9 h. D4 c7 n3 o2 B
9 G, U2 ?) t/ ~, X6 ]: ?: V: [第七讲 只见问题 不看目标
- N% X# W. ^1 @9 |　 1． 只注意小处或问题，会丧失创造力
1 o6 i0 A* u9 f* @0 m　 2． 80%与20%
; f9 T$ t' T8 {( s　 3． 勿忘短、中、长期目标

6 T" e4 K+ F# c! b+ T第八讲 不当老板 只做哥们
　 1． 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
0 S: |6 t  \# i2 P) l　 2． 别在员工面前作践自己
7 E# B" K: ?0 ~  ^* Q# q　 3． 跟手下在一起就是专业，就是公事
! Y; a* f- E$ `: D) C, y1 e第九讲 未能设定标准
　 1． 完善的公司一定会有既定的政策
$ m- q/ v# C0 g1 i( O8 Q8 e: z3 _" C+ k% M　 2． 何谓“标准”
　 3． 追求“标准”变成原动力
% y5 j6 x( X$ S) Y, S9 ^1 D
第十讲 纵容能力不足的人
6 A& d5 ~1 w/ K　 1． 引言
　 2． 管理≠比赛谁最受欢迎
2 r8 F! E! U6 }& j  Y) g　 3． 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平
　 4． 怕别人超越自己，只好互相包庇
　 5． 别在办公室里寻爱，别当老好人， 别怕面对他人
) \. F- T) R: `9 ~3 u9 I( |5 T; L
! w4 v( V/ v) S; b: V第十一讲 眼中只有超级巨星
　 1． 中等资质的人加少数超级巨星
　 2． 顶尖高手的弊端  
4 N2 q; y: y) y$ b! V; I" u' d
4 s7 ~6 p8 g8 k下载：
' E. T( `) d9 S) T1 ]/ A6 Uhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/01.avi
( D) |8 K; Z. A7 C0 [http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/01.avi
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9 d$ P: V; M! ]3 q7 Z* L# K" p% Y  whttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/09.avi
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2.视频名称：赢在执行
: e  `9 w: t4 y视频类型：  汉语 主演：余世维  
: w# W  a  P5 B

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课程提纲：
+ E2 a9 \  E/ N
第一讲:执行力——如何完成任务的学问
! a& H  b/ a( C& R$ O9 V9 H* L执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
一、案 例
1 m6 j# }5 t* g# K7 y/ A平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀
# k+ _# J, h3 {4 T  T- n二、分 析
你如何检查部属的执行力？

$ ^# [9 R/ N# k* r5 `* O0 F- I第二讲:执行力马上执行
6 G. U8 Y7 [4 k5 p9 a; }& l4 O/ h6 P执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
7 B6 Y. D) l; k' X$ P$ F一、 案 例
华润集团总裁 宁高宁
7 n( s1 L; O1 m. M. b/ F上海申沃执行副总 干频
- u5 R. d3 ]& g  h/ e- t二、分 析
《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。

第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
) n; J  u  b* V国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——
（a）不具备挑选人才的能力
/ m% B1 n- o& ~3 q, p& ^* X（b）缺乏对人才的信任
& w) O: Y; b2 g, k! o（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
一、 案 例
0 u* n; z& |5 N上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
招聘网CEO 刘浩
二、分 析
% F3 f/ [3 y3 i你如何挑选有执行力的人？
有执行力的人的特色
" u4 l8 l* |4 g% t& }自动、自发
6 u! _7 K+ C. C, X注意细节
为人诚信、负责
/ W4 t* y( \1 N/ a! M善于分析、判断、应变
/ x# @$ Y, T6 \# s% x乐于学习、求知
$ ?; E0 C0 E6 p0 w! b$ E具有创意 ?韧性——对工作投入
人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈
5 _* G; B5 e2 r- F- D- @
第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
7 U! k4 M9 E# S3 B（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
（b）员工等待老板自己发现错误。
一、 案 例
" Z) o3 @/ p% Q温州民企的特质
$ K2 `# L8 b) Y, Y0 ~5 d# G( L长虹与华为的ERP经验
二、分 析
+ S& G+ K6 B/ ?8 |4 B# a% p执行力不佳的8个原因

第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
" N$ e0 B, N" O9 ~1 V. z& @* {/ |一、 案 例
英特尔公司总裁
1 j1 e' _3 ?  [1 P" U1 h大众影视文化广告公司副总 吴佳
华硕电脑副董事长 童子贤
二、分 析
# y9 ~/ _1 K. ]& j& `& A# e8 Q执行型领导者要做的7件事
+ @1 V) @7 ]7 d5 ^. b1．了解你的企业和员工
2．坚持以事实为基础
  H. X3 D- C: D0 X; \$ }3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4．跟进
5．对执行者进行奖励
+ [* w; Q, n& d6．提高员工的能力和素质
/ b3 v+ F7 d. }7．了解你自己
. [: F: K$ a, m' g+ G6 _  [! q
( {/ z% g3 d4 P2 X4 Z9 ^第六讲:执行—— 一步一个脚印
补 充
“科学的程序”是执行的保障
& T4 w) w: w6 m" p. ^- }
9 D8 m, q+ a; {+ O! W' y& F 下载：
http://www.e6d8.com:808/VOD/赢在执行/赢在执行1.rm
…………………………
6 c8 h: _& a6 P' S! khttp://www.e6d8.com:808/VOD/赢在执行/赢在执行6.rm


5 z, Z: U3 T/ _" S' t
7 q/ q/ \* T  V+ T- y

/ X6 @' I0 `# c; L0 B. n3 o

3.视频名称：余世维领导商数
视频类型：  汉语 主演：余世维
; ^  Z; E  j7 Y  R$ a9 V" V
& G5 o, _5 t: L% t. i
" ~! e" u+ l' F' X) N8 e. x  x3 r- k
4 `# Q/ X, ]! z7 c$ S, _( d余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
& S* z6 e- H# H1 A" j曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评  

) X' D" W$ _* dhttp://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]1.rmvb
http://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]2.rmvb
…………………………
! z! |& W* O# }/ }( j+ ^http://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]6.rmvb

tough

大家动作快哦

了解一下！！

余世维课讲得的确不错  他的精力太丰富了 ！

可惜，有的不能下

tough

http://www.e6d8.com/video.asp

, [$ z4 ^- }+ @" f这是网站的地址，大家下不了去这里看看！

根本不能下载

chinanew

一个也下载不了

mrdream

2005-12-01 04:41:45 开始连接......
  o5 ]% @3 W) j7 ?- @2005-12-01 04:41:45 开始搜索候选资源......
' W3 H3 c$ [- f. [  l* W8 T! E* W2005-12-01 04:41:51 原始资源连接成功，得到的文件长度： 3903488
2005-12-01 04:41:51 开始创建文件......
$ L: b' s# Z3 u7 K5 D- M, u2005-12-01 04:41:54 文件创建成功，开始下载数据......
1 N2 q' d; g! Y: M
0 \8 f, V8 U# M$ V/ ?7 q9 H
, c+ W: u+ @; i) J8 t. a9 u1 P现在能下呢！

feiyue198185

还是下不了，要检查一下啊

好的,不错

三汤

三汤

三汤

三汤

三汤

三汤

三汤

三汤

三汤

三汤

wolong

不错啊！下下看！

爱人

谢谢楼主分享！！

fangzhilong

好东西，谢谢楼主提供

lonely

这个我下载了，很不错。