1.视频名称：职业经理人常犯的11种错误
; q% `' H5 p' F5 {, w6 l视频类型： 汉语 主演：余世维
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+ e6 E" U3 l, ^
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9 Y; q& J& z9 Q; ]* M# Z0 A: C★为什么要学习本课程
. s% D& B$ X9 l3 F$ s 在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高生产力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。
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●谁需要学习本课程 6 a7 }% s9 f. ]8 o% F: C4 n
企业高层管理者7 p k E$ \# _0 N z! F
企业中层管理者
* D3 F% c" b, y. \* e8 X+ y企业基层管理者; \: }4 a& Z/ T9 x( `, M3 y V
6 S3 W+ o. R: A" w
●本课程学习目标 # {, V* {/ A8 ]& Y: t& Y$ c
1． 了解传统经理人常见的工作误区* D& W& y% Y+ I* D
2． 掌握常见问题的解决方法和技巧6 p8 o2 B+ x4 ]6 U
3． 掌握有效管理下属的方法和技巧
9 [3 D( z* Z5 F: N4 \* m4． 掌握提高工作绩效的方法和技巧' M) D8 i6 k C! B, X
5． 掌握提高管理能力的途径和方法, q6 U6 n& G) o8 d) T# E
. n n5 Y; ?/ i& P0 @% w, F●主讲：余世维
8 R9 o% M' p0 W4 L9 j（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后 ）
) ~) V1 _! q' D) u+ n) a! }5 K北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
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●教材目录 % G+ A7 K0 U+ k# n4 m1 @" i
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第一讲 拒绝承担个人责任
1 }; f) V; `6 D6 y3 f2 ]2 R 1． 引言
' s/ T9 T: h [3 C6 e 2． 有效的管理者，为事情的结果负责
3 Z3 K" C2 A: N* s+ ~ 3． “努力的表现”与“不停的辩解”( X5 i1 T0 N5 t9 P" i( Y, o5 `5 x; ?
4． 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手
( Q; s' L2 w" m% q0 O* y7 u) d% o8 ]/ r0 u$ X$ y' w: {
第二讲 未能启发工作人员3 A G- R# X6 L, r' k
1． 引言
. H. @" Y6 u7 H# ^9 N3 S 2． 离开办公室一天，不会引发混乱 o) X; a: B* ?* G0 ]/ \, P
3． 主管需要“少不了他们”的感觉7 f1 G4 I( Z+ Q: m) c) d1 R$ p
4． 未能自己训练员工，提升其绩效+ F* Y, j5 C+ V, e" O; _
5． 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪 8 y* S- G7 a5 J
4 F/ I& `: _) ~
第三讲 只重结果 忽视思想1 W# |8 U3 ^1 D# }7 }
1． 引言9 L$ w8 p% i! p
2． 成功者与不成功者之间的差别
% W5 S$ ]* }6 l. r 3． 思想在启发，不再教条
& P8 ?) G# M8 X' Q* C! ^3 O* E 4． 想法g触动g行为g习惯
R+ T* j5 _( H, l% q
& z( l5 X0 w" _6 W, v第四讲 在公司内部形成对立; Y0 t2 v8 O4 S) Z) \% l6 g6 w; v
1． 引言+ m9 N* r- O2 c5 a5 K2 w: f2 r+ T
2． 谈到自己公司时，只有一个代名词
: u% x: u4 p' K 3． 接电话的人或被询问的人， 就是要解决问题的人! A1 w8 \ F- a6 S
2 N1 P0 e& R: |! p/ H& r9 S, Q: y第五讲 一视同仁的管理方式4 B% e8 u* `* Y
1． 一把钥匙开一把锁0 e5 j- | e, @0 O' c
2． X-Y-Z理论与Fidler的权变观点
3 K0 [2 J$ e# d2 Z$ V6 U
, v$ ?6 l9 [( B% w6 x- D0 p2 P( t第六讲 忘了公司的命脉：利润3 d+ S4 }7 T# y+ Z# }- c/ N# ~
1． 利润是企业的命脉+ V( u' C1 j) @% E7 Y
2． 管理的主要目的
0 Q6 K& J& a# a% t 3． 世界500强年年换名; H1 b. D0 N* s V
1 i8 K# Z% F1 s$ W4 P- g4 \
第七讲 只见问题 不看目标2 L" I2 R9 ?2 Y3 @
1． 只注意小处或问题，会丧失创造力 V! F* H9 \9 a
2． 80%与20%
3 C* o# R5 x7 z" O$ K, _% w 3． 勿忘短、中、长期目标: F B: f, l8 a' h" A2 E! z
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第八讲 不当老板 只做哥们9 q8 ?+ u# q! ?; Z7 g
1． 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
2 d: ?3 r( V w8 ^. a7 ^ 2． 别在员工面前作践自己, V9 N3 P( t) Z- ]. C
3． 跟手下在一起就是专业，就是公事
1 Y8 |1 z) Z7 h$ V: H6 p$ {, A第九讲 未能设定标准
/ c' r c) L* J4 k& P* E5 T 1． 完善的公司一定会有既定的政策1 ?- V* {0 z6 v' o
2． 何谓“标准”% o+ p$ v9 e: ^6 m& s) j9 @
3． 追求“标准”变成原动力
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! I3 F' \/ q& i6 q( L5 M第十讲 纵容能力不足的人
/ U! C/ x; k+ {$ L5 D% @ 1． 引言0 F7 F& [7 d- M4 e' M
2． 管理≠比赛谁最受欢迎3 w. `7 y* x2 @6 m% f" p. I
3． 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平, V' p* c( g% g5 `- f+ R: ?
4． 怕别人超越自己，只好互相包庇
9 H) v, V$ W, k$ i0 q( H 5． 别在办公室里寻爱，别当老好人， 别怕面对他人. t' }' `# J/ j6 e# [) S' E
# x0 x4 A* X3 c# ]第十一讲 眼中只有超级巨星
/ ?4 u* F/ r4 k d& Q7 y 1． 中等资质的人加少数超级巨星
% e M7 H% g w% k' ~; g 2． 顶尖高手的弊端
4 z N7 H7 {% [) m# Y1 Z! m5 j1 c0 y/ K2 X7 g4 P. }5 k+ Q/ l
下载：
% w+ G& Z4 r0 B8 F' {http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/01.avi2 y- p$ l G$ s
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/01.avi2 ~, k6 o+ R- W% D
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/03.avi
9 `. u5 I+ ~1 ^) o' a+ Z; |; p; m+ ?……………………% x. q& Q7 q e0 U8 h$ Z
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/08.avi
- Y) |! u7 |/ \ K7 Rhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/09.avi9 V' h( c8 V- b, e' R' K/ R2 b
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; `. q( P/ l4 M; Ohttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/11.avi
0 s( t$ M W: g: ]2 L8 z( `; ?4 ]0 F/ v2 V/ Y
1 d7 D- O+ h% c% l: a- O
4 v8 \; l) i6 s- d" k
0 y* v! a0 C6 Q) y, G2.视频名称：赢在执行
6 R! o6 V3 l% d0 d f ~视频类型： 汉语 主演：余世维
) _% Y$ Z( T( Q/ r& a3 ~5 \' `- ~; ]
/ n! }4 z$ y! R9 N9 Q1 ^8 P; D9 l+ a- F- N" w
4 l* T5 O! N# D# j0 W4 [+ R1 B# w6 K 6 l4 l. |& q) v
% y8 w0 C, l# {# f7 ~) ^课程提纲： $ [& m: ?3 o( U% p) `. C! E+ g- L
4 y5 H9 \/ c U9 S! U" H' s
第一讲:执行力——如何完成任务的学问
% r$ n. K2 ?+ f+ n5 C& q. a执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
$ l4 Y. r" m2 E! O一、案 例
$ Y A0 v/ O1 I9 P1 w( S平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀 _7 f. y. y/ b; e; q+ u
二、分 析3 c0 }# d1 a7 ?* j+ V+ ?9 q% K
你如何检查部属的执行力？7 L) G! b4 q3 u0 a3 e
2 x6 Y# u' e- m+ {5 {$ ?, H第二讲:执行力马上执行1 q6 v9 x: a5 u% X- K2 P
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
7 @* `$ s$ v' m1 G一、 案 例# {% `, f6 v+ X0 |' ]( X' ^
华润集团总裁 宁高宁 $ P+ M# g; K# @3 I5 I1 V" H( L
上海申沃执行副总 干频
7 E6 I* r% r' M二、分 析
4 b6 L6 U( i8 N" z《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。 3 J! x! D2 l, f4 X6 ~% w4 }6 I
5 N( ]3 Z9 Y) b9 e/ Q( o# I8 ]1 f
第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务" g: g* B' d1 P% O: i
国内企业家在“人员流程”上的缺失 —— M. _- R% e7 l, g2 r0 R$ Y+ [
（a）不具备挑选人才的能力
' n6 v/ j4 L; r* L& P( G! t2 ~! k（b）缺乏对人才的信任
. J+ [* B7 W- U6 u% L2 v（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
2 t$ x9 i' F( y8 v一、 案 例) f! `+ C+ n; c, X& f! T6 L
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 3 g0 l/ y$ X4 N8 V% E( H1 w
招聘网CEO 刘浩 % x( D$ q( X. A! ^7 G' N( p, M d
二、分 析
9 K& t% {( {8 Q K/ P. y9 U" e你如何挑选有执行力的人？
/ N5 U4 q- P+ S" t, S; d' ^有执行力的人的特色
1 H' W+ Y! o% p$ C2 P7 _自动、自发 7 U9 j/ }7 N0 v- W) w5 \
注意细节 & n1 g. S5 y+ v0 }2 _- j
为人诚信、负责
6 N: u% z1 \! c善于分析、判断、应变
" I: \, F: v; O! Z乐于学习、求知
5 l, G: j! A5 U5 q/ R0 `5 Q* s, V具有创意 ?韧性——对工作投入
N1 u" E) {; h: H人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈
& m. z( i! \& @- c! Y8 F3 a3 t- p/ ^* d: j, y) N5 E
第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
. U# L# t6 Q6 N2 r# B（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
/ I' `- a5 w6 w（b）员工等待老板自己发现错误。
- r5 P Y5 l! a& K4 N) B一、 案 例
: z+ |5 k7 @3 g6 J& G. P温州民企的特质
$ L6 [8 @4 g- m" a( {/ Z# ~长虹与华为的ERP经验 : I" p& L$ |- u9 s: ~! M$ e$ o6 L
二、分 析; U& u9 e- }: S8 G( {# x1 p" t
执行力不佳的8个原因
/ r0 R( m9 L* c; h3 H9 O
+ C; o0 P: |; W h1 u第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
6 l$ z/ ?6 Q I) |6 ~/ U一、 案 例$ a) S- ~* b8 F" N# |
英特尔公司总裁
' E! E" G, K' Y* E& X大众影视文化广告公司副总 吴佳 . C+ K8 m# s0 c7 H/ W* [' \7 [
华硕电脑副董事长 童子贤
6 y* P b3 r# r v7 o二、分 析
/ S- F& u+ n- t) U/ [- f5 G执行型领导者要做的7件事
9 k( j C1 N+ N A2 ~4 w1．了解你的企业和员工 ) X9 }7 s3 L9 W8 d/ w9 ~/ z
2．坚持以事实为基础
+ ~3 w( W& E: R5 \! g1 Q- @4 k3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 * K% I6 y" X9 A/ P
4．跟进 3 K6 o+ j- s* b4 }
5．对执行者进行奖励
0 a }' G/ P' h0 ~' R6．提高员工的能力和素质: ~% F2 i; b% ~
7．了解你自己
8 k6 [' j, P! t
( s: J) S7 v! O* m# O0 Y第六讲:执行—— 一步一个脚印
% M. O( M7 X8 D* e% ?% |* }% B补 充 : }0 d. C, ?" X' ^
“科学的程序”是执行的保障
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7 b: T; X2 b% X+ f; v9 u2 N 下载： S% T4 U$ _; ]/ }! z7 L& T2 F
http://www.e6d8.com:808/VOD/赢在执行/赢在执行1.rm+ t# K6 _0 Z) p/ T& {3 H% G" y9 S
…………………………' N& L, Q3 o( `9 }' T
http://www.e6d8.com:808/VOD/赢在执行/赢在执行6.rm2 b2 ^+ c" w; ] }4 w A' {" K
0 m! P* U4 q. }8 l
! Y) L) T6 x! ]
* c) o* z2 g4 O/ f; N9 ]5 T9 G
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( {/ b- o& A2 N6 D1 K1 B+ \- {% n5 j3 x/ b8 N$ r
* P( p! ]. f8 |" ?, M5 r2 p3.视频名称：余世维领导商数
[3 F0 J3 d3 B" c' T视频类型： 汉语 主演：余世维
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1 u: \9 z. T+ [7 G; V余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。 % A }' P1 @6 z, U0 G i1 c' i/ p! d
曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
, T1 B; Z3 B/ F6 I. C余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评 4 D" J* X6 d P
# T' R$ r5 _+ {! P) ~
http://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]1.rmvb
) u+ [1 |/ t9 n9 R; nhttp://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]2.rmvb8 b' b# P+ R# ~) ?* S, ?& G4 n% Q i
…………………………- L$ \% G) }3 J& M' S" b; Z! M
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发表于 2005-8-3 20:44:29
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