1.视频名称：职业经理人常犯的11种错误 2 Z$ B- ^4 b) \6 r+ g$ j
视频类型： 汉语 主演：余世维 5 O; i3 n' \6 H9 ?8 ~
6 ` g' K& X( J" r3 A
' n5 Z4 R/ x1 [6 D* {* ^0 H' f
 ' f! F z8 D: E2 h/ f1 ~
5 P$ \" f2 k$ T8 u
★为什么要学习本课程! B) a2 c- d1 Z
在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高生产力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。
_' d5 G, o9 X' P2 s' F3 _7 [
- {, k& i3 n. A8 o! ^( i5 s●谁需要学习本课程
4 G3 v8 P7 h8 A/ L+ {企业高层管理者. s/ R; |; B, S$ Z0 L1 _7 S/ I
企业中层管理者
6 x& d, R% C0 y企业基层管理者
5 h' b" D( {* ~# ]
& s$ c0 g u" |% }3 `: g; | X. p●本课程学习目标 , L5 `/ ]: w6 C. K
1． 了解传统经理人常见的工作误区
9 Q5 k; Q# _5 r/ g2． 掌握常见问题的解决方法和技巧# F2 t) n5 t5 l$ ^! x% _7 d
3． 掌握有效管理下属的方法和技巧
7 }9 R. h0 ~7 d; j/ u) N0 {6 D4． 掌握提高工作绩效的方法和技巧
7 K/ | E& _1 B x9 n. J, \5． 掌握提高管理能力的途径和方法: z8 D+ a. ^8 f" e/ W
0 m% O# s" m( u
●主讲：余世维 6 O& [# R4 k/ l& a% o- G
（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后 ）
' A" A, J! \: f; a2 f! P北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
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●教材目录
3 y5 }* R1 G2 e' S' I2 x' X" f3 O( y" v/ G, O/ D
第一讲 拒绝承担个人责任
( N) S0 {% y; X* e 1． 引言- Y6 p9 k9 y6 Y \
2． 有效的管理者，为事情的结果负责
B* p- A9 ~# a0 r7 Q' ]8 H/ j 3． “努力的表现”与“不停的辩解”
2 D W0 P1 s5 v0 ^ 4． 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手
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第二讲 未能启发工作人员% M4 @1 o6 d0 W) F6 J- H: D
1． 引言
" P4 G4 T: O5 u1 ` 2． 离开办公室一天，不会引发混乱
8 `9 g6 v2 r; I. r4 m$ q 3． 主管需要“少不了他们”的感觉) `: f) N a0 M% d4 Q( k
4． 未能自己训练员工，提升其绩效; j1 c+ B0 o: K1 D, t1 C
5． 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪
" d) H4 O; J4 {: s/ o2 T& h2 u8 ~2 P0 }& I, t7 V3 Y
第三讲 只重结果 忽视思想( N5 ?% c" A" B* {$ v/ M: L
1． 引言& P3 a* p+ s; [- G# d5 ^$ B# |% J
2． 成功者与不成功者之间的差别: U' j& Z6 D7 s+ z7 M/ K6 i/ K6 u
3． 思想在启发，不再教条) F# I3 F, F6 f, X) y
4． 想法g触动g行为g习惯
) h# D* }; \7 b; O# l; B9 @: C. \
* D( D, |* e6 w7 ^ O9 c第四讲 在公司内部形成对立
0 T! e, `- f6 O5 \+ h 1． 引言( P P8 Q. E: V! m% x
2． 谈到自己公司时，只有一个代名词
4 U6 `- g8 T( g i0 ? j Q 3． 接电话的人或被询问的人， 就是要解决问题的人
r+ A6 F- V3 Q# g8 a' `' K7 }1 X* ]+ W, |, ^% M
第五讲 一视同仁的管理方式
9 p+ U i" d( ~! t+ g 1． 一把钥匙开一把锁1 d1 O6 W8 K8 y6 k5 R# d1 ^
2． X-Y-Z理论与Fidler的权变观点7 \0 f8 M0 Y! S/ M: A8 \" {7 ~& @7 w
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第六讲 忘了公司的命脉：利润- f# x7 x- p3 X w# G) L' J' n2 |% N
1． 利润是企业的命脉* l; O# H1 i+ ~+ ?, ]4 O
2． 管理的主要目的
0 K# Y2 t5 `! Z* O% Q: y 3． 世界500强年年换名
5 i6 K) O/ k$ i, o0 ~( K8 \: K* n' T. v
第七讲 只见问题 不看目标* f; a* K# v, g
1． 只注意小处或问题，会丧失创造力
9 {0 J4 Q2 j7 c; b" Z 2． 80%与20%
: c& e y: B# r: B \, Y 3． 勿忘短、中、长期目标' q& c1 g7 y/ R
& M" J* R" g$ ~7 T第八讲 不当老板 只做哥们 F m- u1 k+ d8 V ~. e
1． 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在( V S5 N* K+ L$ x7 |) W# _
2． 别在员工面前作践自己
! i& h* b) [9 p& d 3． 跟手下在一起就是专业，就是公事
, M7 X0 k _3 f+ ~第九讲 未能设定标准
$ K% U) Z- K& @% @! ]( @6 x% S 1． 完善的公司一定会有既定的政策
( t) I2 i; `' {/ R 2． 何谓“标准”
8 p$ @0 D0 q& K' q. H 3． 追求“标准”变成原动力9 f) a6 D0 a8 w9 t" Y+ E3 z
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第十讲 纵容能力不足的人
& d; X, H' L. \" j5 ~' K. G 1． 引言
1 ~" ~7 ?$ b" b! F 2． 管理≠比赛谁最受欢迎5 j( z; @' L) q/ Q; {
3． 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平
9 r% F" [: u4 U2 V0 L9 a 4． 怕别人超越自己，只好互相包庇% c5 m0 r$ H1 c3 M
5． 别在办公室里寻爱，别当老好人， 别怕面对他人2 Z, K# M4 i( v1 T
! g! \5 i8 P, J C8 d第十一讲 眼中只有超级巨星
4 K6 a$ {! r+ u+ H% { 1． 中等资质的人加少数超级巨星
* E$ |; b0 S1 p/ U6 B 2． 顶尖高手的弊端
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下载：' D, f2 e& W: l( a& N0 z2 g4 T$ b
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/01.avi, Q* B3 v' M- C& Z: z% w" v
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/01.avi
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http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/08.avi, g! f7 O7 d% p. R8 ~4 @ Y
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/09.avi7 d. p, M; s. `$ z# A
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/10.avi( s2 j# O3 t& [! |& n0 k* D p
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/11.avi
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2.视频名称：赢在执行
C6 L2 s8 w; }视频类型： 汉语 主演：余世维 ! k l& |' O; u
S& Y R& \+ _' X
; y) f" Z$ M. R5 g, l& D. U1 t * c5 s7 u" k0 P2 H# N" H1 t7 y
" k/ T6 b( B. w% Z# \' O; h
: y5 R; {' S3 S" n* K; s; u5 D/ U C! H课程提纲：
4 n( R- w- W9 {6 \$ G
& T9 |0 D( e2 W6 m第一讲:执行力——如何完成任务的学问. F$ E! ? k0 Q
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
1 S, f+ F, b# R; J4 b一、案 例 $ K5 Z0 Z. B$ m; ]5 G' q* P
平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀
" o9 U! K- o9 ]0 W- k2 b5 U二、分 析% u8 Y* ?5 `4 g3 H3 b: \
你如何检查部属的执行力？
9 k3 {5 `1 W0 m$ L$ U' x% h2 E+ B
第二讲:执行力马上执行
" p( i+ u: E; g执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
! ?' h. R3 A: R; O' F( ]: Y一、 案 例
& r3 s1 \: ^( q& \8 e9 x5 |4 @华润集团总裁 宁高宁 - @- R/ d9 e" F; E6 ~9 E: E+ J1 Y3 X
上海申沃执行副总 干频 ) z- M4 f0 J) F5 y! k2 n% g# N9 U
二、分 析
% ~) K' X. q1 k; G9 _《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
0 i7 T, n1 a- v2 o
/ Y: }; U% W( ]% Q. @# E9 i第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
m, G+ W# M0 C2 L国内企业家在“人员流程”上的缺失 —— _6 x$ ^! H% }! _0 u/ p4 C9 T
（a）不具备挑选人才的能力 F6 B5 ~& ]% B6 B, V
（b）缺乏对人才的信任+ X; v+ L, y* R4 V' c1 [7 R
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。4 l8 E& f8 u, K# w
一、 案 例( B# L) A F; O$ ^
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 ( ]8 t3 d2 z- j- L" m f. ^
招聘网CEO 刘浩
& q8 v3 k! `. m# b, Q" C) V8 V" J二、分 析+ m7 Z6 f0 \& o; F+ V
你如何挑选有执行力的人？
% ~ K2 d) `! s; a9 v7 P! m有执行力的人的特色
2 u$ F0 J6 Z, w4 m& v C自动、自发
2 L: Y, G' H- Z) q5 r注意细节
2 V4 M0 r" A* n: O& O为人诚信、负责
2 j4 {; j$ m8 ]- E% ~4 I/ }善于分析、判断、应变 ! j9 S7 N" t0 K c& Y5 i
乐于学习、求知
/ g! T6 G0 m: A' ?- G7 K8 q具有创意 ?韧性——对工作投入 % N* ^/ {; q4 w A) h4 J; Z
人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈 ; L0 X" |* A+ e, P" [
- b/ c6 G x+ H# e
第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法9 p; J6 {+ @/ o5 ~
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
0 a. S0 E+ f# S# z3 ^ r（b）员工等待老板自己发现错误。
& P! _* `( P9 E s一、 案 例
& y: ]9 D( s6 `2 Q' j( t3 c温州民企的特质 : k$ ?6 w9 T9 }9 W* \
长虹与华为的ERP经验 0 V: g- Q: V; ^3 Y6 p1 F1 r
二、分 析' T2 ]4 M8 I8 Z/ g8 a
执行力不佳的8个原因
) @+ l6 R$ Y( d9 J% y& ?: \5 A" ^( e: K
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。- A* X) {, l8 X4 N. \& ?% |; k% [# f
一、 案 例2 U/ B. {; U. E8 \5 ~
英特尔公司总裁 ( ?+ O+ Y1 J, x! b3 n3 y
大众影视文化广告公司副总 吴佳
- v( k/ R9 a4 l9 J' o华硕电脑副董事长 童子贤 : v, Q, \5 [0 p* g
二、分 析
- h6 s) K& V; R) {6 I" x4 X执行型领导者要做的7件事 ; t1 ]) D2 E- l$ _
1．了解你的企业和员工
" J. c& _/ c! L2．坚持以事实为基础
2 F6 m) {5 V4 F3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 & I8 ]) n9 ^) j
4．跟进 1 X6 W* |2 k6 c V
5．对执行者进行奖励
& n {2 y' t( \: d6 b: U) Z$ S! E' H6．提高员工的能力和素质
+ P5 J9 N# R! P- I; I7．了解你自己 : ^. D* T" g" B" ?% F* ]
5 x; K5 R) t# j8 g; a
第六讲:执行—— 一步一个脚印; c( x+ [ b! R; g: [4 }1 \
补 充 # U. R$ o$ V) Z. ~) \2 S
“科学的程序”是执行的保障
- [7 J. n/ m3 Z# i 9 F' k9 t; E( ]0 O3 Z/ S" N& i1 o
下载：/ E/ M. @7 z+ g0 B6 Y/ c
http://www.e6d8.com:808/VOD/赢在执行/赢在执行1.rm. @7 Q$ Z, D2 \6 `+ e: \
…………………………
: |2 T* U7 U( D( Q2 Y) H" |http://www.e6d8.com:808/VOD/赢在执行/赢在执行6.rm0 K/ j/ J3 f0 B: X# t, o
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1 L0 u* K9 _' V L# f3 J z6 B. d! H2 s/ Z: n& o9 c3 ]4 W2 O
, J! W& H; Z1 _% V7 U$ q0 M- M: j5 h
3 D) R& z0 m6 h# q$ x7 t
! t8 y4 G' @: \6 d- a* }
# g% B% ^7 G( a$ p0 n: T$ a+ B2 d3.视频名称：余世维领导商数 ) N+ \% C D/ ^' I; v: y
视频类型： 汉语 主演：余世维 % v \8 L0 m; Q: @( t' Z
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: w- V( _$ S* X) c( x, E余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。 8 q! o" _7 b( N1 ?( d" {1 E6 p- P
曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 : O5 s( I. m! J/ Y y g
余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评
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3 L& x; a7 K+ b) ?2 {8 ? v- `4 D2 Uhttp://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]1.rmvb3 T; j; P5 s0 Z& o
http://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]2.rmvb
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! l% j& C- G R- y/ }1 z& Phttp://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]6.rmvb |
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发表于 2005-8-3 20:44:29
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