1.视频名称：职业经理人常犯的11种错误
+ z; n- {8 s3 D视频类型： 汉语 主演：余世维
6 x+ T( J- z4 s% t5 }, m 3 U5 C( a8 ~# ?* u% f
& Y; |, {$ ~4 z# z" `6 p
 4 y" h6 D- j. J3 H+ R
( m# y( v7 k2 v★为什么要学习本课程
7 ^ X m; T' m- N 在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高生产力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。
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% ]+ M& z0 I5 t) i5 ^●谁需要学习本课程 B5 c# }2 M- y( I3 T: ~
企业高层管理者' h" U9 {- T! A: x
企业中层管理者' W% F4 Q5 g/ l _* y9 D
企业基层管理者
2 V3 P2 c5 B2 L5 U( y: z# N* ~$ |' n9 {& {5 C- Z
●本课程学习目标 1 X6 K5 ?, s" _9 S2 z- l
1． 了解传统经理人常见的工作误区- B' W$ d+ K* [2 b7 i8 V1 C
2． 掌握常见问题的解决方法和技巧
$ F7 M& T' l0 d( K x; h4 r3． 掌握有效管理下属的方法和技巧
5 V+ c- r: i7 X$ F$ l4． 掌握提高工作绩效的方法和技巧4 s# y, ~1 w9 `8 v
5． 掌握提高管理能力的途径和方法# l( Z/ z1 }8 p- v7 [
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●主讲：余世维 : o5 }% k0 O, a: R) K5 Q
（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后 ）) W6 @/ E8 N, C8 u8 V6 h* L
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
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●教材目录
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9 h# |" K4 h5 z7 l* F第一讲 拒绝承担个人责任 S% } {! @3 ^# u+ L
1． 引言7 F! A- C$ ^* m8 z
2． 有效的管理者，为事情的结果负责
/ J4 J( S2 Q2 N1 p) V* i9 r 3． “努力的表现”与“不停的辩解”4 H) T& C+ h- t4 R7 S* ~7 h& x
4． 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手 9 j- l6 [0 ?& @" H' l
" X+ x1 ] d6 y; S1 @第二讲 未能启发工作人员
) p3 o0 `: L* \3 s 1． 引言
# @7 _/ X! M- G$ { 2． 离开办公室一天，不会引发混乱
) b4 v+ y& A$ s. p 3． 主管需要“少不了他们”的感觉
! F" C5 \; U2 g, w- f, a: }6 |- T 4． 未能自己训练员工，提升其绩效+ ~1 d( t5 H- s7 I$ ?1 m6 F
5． 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪
" l6 N, j: C3 {/ K
1 I7 Y5 c" T1 e8 C9 `* n' Y9 P第三讲 只重结果 忽视思想* ~' B% {) L C, j
1． 引言
* g4 x$ F( a0 U; \ 2． 成功者与不成功者之间的差别
4 c" {2 O; t( x+ p0 M; R 3． 思想在启发，不再教条
2 y' e2 D1 C+ i# Z/ n% ?/ Q |# j 4． 想法g触动g行为g习惯
+ Z5 n( O& G" ` t1 O5 t+ c2 @7 n8 h0 i
第四讲 在公司内部形成对立
5 i; w- Y$ x- v 1． 引言7 ]. O4 L6 t: t e: Q
2． 谈到自己公司时，只有一个代名词
% t0 z7 _/ _* ]& t# ]8 y 3． 接电话的人或被询问的人， 就是要解决问题的人
, X+ B3 z/ c- r# ~ A1 s# H6 q+ \6 h+ D- O1 t" @+ V/ ~
第五讲 一视同仁的管理方式+ j0 U8 L) ?% M- G/ z4 u
1． 一把钥匙开一把锁) x) a3 B. h' }( ^' ^
2． X-Y-Z理论与Fidler的权变观点
& Z v% R! r" | i) J
7 T5 s8 m# E4 `+ o# ~第六讲 忘了公司的命脉：利润
3 y8 `# J* a8 s 1． 利润是企业的命脉- f; }/ o7 [' Q
2． 管理的主要目的
: \* C0 R& F$ j# p8 l3 c- p0 N: W- k 3． 世界500强年年换名' u* }4 Q$ T ^! \/ T* h
9 k* a9 v9 d7 t2 K$ n4 N第七讲 只见问题 不看目标/ o C2 ^1 R$ M6 g$ z
1． 只注意小处或问题，会丧失创造力& U$ x9 c4 z# s) U* w f
2． 80%与20%
' g4 v3 Q% a- w$ \ 3． 勿忘短、中、长期目标# F2 {' f& Q) T0 k: H4 |* E
8 G1 @& \5 I. V. @4 Z( D" N第八讲 不当老板 只做哥们 M/ a% d! [% g g8 P0 q& ?
1． 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
9 k$ O" y o/ u3 f 2． 别在员工面前作践自己
' }/ m, q+ }5 {% c 3． 跟手下在一起就是专业，就是公事) C1 l+ D/ ` v" _3 `. _
第九讲 未能设定标准
/ n) _3 d; F* h% T 1． 完善的公司一定会有既定的政策
9 j; u4 q: y9 Y$ v 2． 何谓“标准”5 `; \# F; `8 k$ v5 Z' @
3． 追求“标准”变成原动力" }) t! m0 C9 g& } s% n- k; I& u
7 W; J6 c; M( {6 ]" T4 _第十讲 纵容能力不足的人, w. G U; v3 i* e5 T- @ L4 H0 k
1． 引言
4 A/ |" `- M* R 2． 管理≠比赛谁最受欢迎
! \" s( n; X" L5 q 3． 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平! U$ a" _& z2 v# [
4． 怕别人超越自己，只好互相包庇
- [6 l( X& b; Z4 ^8 J: t1 H 5． 别在办公室里寻爱，别当老好人， 别怕面对他人8 Y$ u9 q( V% s% \) V) X! l) [
: f6 i( j( A2 i; o" O第十一讲 眼中只有超级巨星
4 Q/ i+ }# ^3 q q7 C+ c 1． 中等资质的人加少数超级巨星7 K, t6 B% l4 x/ Z) L* o6 Q
2． 顶尖高手的弊端 2 n) Y+ B/ E. a8 `, Z" H& W
) K8 \: t- W. S5 y( J7 b
下载：
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http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/01.avi, a8 W4 Y( ]0 o* E0 Y
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/03.avi
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$ s" K- \1 [2 e! z r2 |! A/ m; lhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/08.avi
: G6 b8 j# _8 W5 v5 V5 S4 q/ ~http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/09.avi
2 }2 M* w' e7 [& A4 X6 _http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/10.avi
' e0 |9 e% d( l: q# f% n2 e, m; vhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/11.avi 1 ^, ]+ w1 Q) Q& c A$ P" T
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; S! I# m% ?' `( a6 g; |) Q" x; J6 m5 @+ \: k2 f- s) W
4 U8 T2 m7 {/ a! C1 h9 r2.视频名称：赢在执行
3 W" R3 T* u7 _( X9 q5 V8 F% M视频类型： 汉语 主演：余世维
% A1 V" n( X7 }5 G1 w3 _5 h, c s1 L' @" U/ b
$ K) v1 N' _4 j( f
2 F5 O& b3 ]2 V+ }. h" k1 m2 q. t ) a# e& V2 w- V# o
+ n1 }) z- \9 e- W6 L8 r# h6 S% X8 B
课程提纲： : r& J4 M, ]7 S
7 b- q* v- S( j7 C B第一讲:执行力——如何完成任务的学问; S [5 s' E6 i5 C( Q" o0 e$ g
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
/ m5 d" o7 b' z/ ?一、案 例 5 P3 I: A- u; ~7 ?3 Y1 i
平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀
0 H3 ~; q* o/ Y, V" r$ ?% x- L二、分 析
0 Z, q' O5 M) ]你如何检查部属的执行力？: ]- C& F/ i% z
" X. v! g o8 I1 r1 H第二讲:执行力马上执行7 N1 q9 q- }6 u' s# P3 s
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
; Z y/ d [, j: D1 W一、 案 例
# d9 M4 [9 N0 D# ~华润集团总裁 宁高宁
6 L, g0 G4 ~+ l" l+ r- D2 B) x- m上海申沃执行副总 干频 ; Q5 I# h7 r4 M) y" x2 g
二、分 析8 b0 Q" L( }, v6 E- ^2 T
《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。 3 Z- Z7 Z& k! F, t+ P% U; A
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第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
4 j( ]# k; E# Z; Z6 z% V. V国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——0 t. R0 s4 E! I2 i# b) p
（a）不具备挑选人才的能力
6 i, n% G6 s! d1 p6 f$ y! t（b）缺乏对人才的信任1 Z/ u' b2 \: ` u' \. r
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。" X# T( v( [/ Y" B1 V
一、 案 例1 M/ S9 Q6 M, T& }0 s
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
3 V* V$ f) H0 N" M+ M0 o招聘网CEO 刘浩 ) L% n( e0 V# h9 P$ \
二、分 析
) X8 l% X: Y3 s1 [6 @你如何挑选有执行力的人？# B W, N1 _, ]& }7 c
有执行力的人的特色 9 p8 [& I' P* t9 ]3 u* o# i0 w4 p& w, ]
自动、自发
# K: f4 |- T2 k! E注意细节 # @9 p/ ~- [* x( f- _+ y
为人诚信、负责 , A- W9 N2 j: `* ]/ q. n7 U
善于分析、判断、应变
$ _9 A0 e; p* O乐于学习、求知 * A$ {0 ~4 ~. w( w. L- H
具有创意 ?韧性——对工作投入
5 E$ Z3 ?. h( g8 B/ {; W R+ `人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈
5 { U7 d& l# F) v% x% h% g/ X4 w2 b
第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法5 C/ [. u: d. d
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 $ \7 A: D }, u% N# g
（b）员工等待老板自己发现错误。3 h0 u+ g$ G! H6 q3 m
一、 案 例. k- c g1 p4 z& G( h% L) n
温州民企的特质
2 [7 }9 F+ r7 N6 K q9 g; C长虹与华为的ERP经验
' G1 d# w q* F, N二、分 析! w/ D7 ?1 s5 M/ o7 G# O
执行力不佳的8个原因
5 H$ G" M' J) [
- x7 y Z' e" q3 V8 G& J第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。9 S) L8 W1 i5 ^1 ]- q2 ^) }
一、 案 例. o% t7 s0 J3 W* Q. y2 Q. [& a
英特尔公司总裁 ' _ m2 G* s$ i
大众影视文化广告公司副总 吴佳 ' e6 \) \& k. Y8 F1 k' z
华硕电脑副董事长 童子贤 ; {7 R+ e* i5 e
二、分 析
4 B+ ~: r1 z7 ?2 r. a执行型领导者要做的7件事 * A( U3 x+ i- o, u7 P0 I* S
1．了解你的企业和员工 % E3 l- `" H- C
2．坚持以事实为基础
$ R, Q8 C- }( a; P" n% r& w* q2 t3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 ( b) [' Y' b2 J- Y' D2 v' z
4．跟进 + K0 D; j b' a5 r0 P+ j
5．对执行者进行奖励
T' H5 u j& p) A6．提高员工的能力和素质# R6 |" a/ ]9 i9 b1 d
7．了解你自己 ! H {+ K% T% k0 e* E
, r, N" B8 o9 z2 x4 y) v第六讲:执行—— 一步一个脚印
& w; F& ^% N. L; Z! h5 Y; N补 充 $ K" b. X+ g& ^
“科学的程序”是执行的保障
1 D8 u) s3 S+ c. K& g2 ^9 T5 Y1 O: H; ^ $ e/ C/ X G0 {/ |5 P- E
下载：( @6 k4 X ^6 ^
http://www.e6d8.com:808/VOD/赢在执行/赢在执行1.rm' Y4 I, Q$ q, B5 i4 l5 S
…………………………- V5 c8 b; [- y, O; y9 \) {
http://www.e6d8.com:808/VOD/赢在执行/赢在执行6.rm- {7 D! Y: d5 x5 ]& l, X0 Y- M. d
* p5 R, q v! e
& |+ d4 P6 A+ _& y2 \
" A4 I# P1 L( n
" M U- v+ N2 S" R5 a: {: {& v' d4 G2 _! q, z Q7 p% A
. _! b) ^2 }) O0 _+ _$ o7 z# O3 ?9 _. r
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3.视频名称：余世维领导商数
$ [7 T/ q' m9 E; w& Z8 Q7 W视频类型： 汉语 主演：余世维
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余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
* S! {: k; u; S) I5 g+ f" F曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
8 N' L; H E- J3 D1 e2 V+ I余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评
4 |' x+ h s, P2 s1 J
* A6 z9 V4 ?1 A2 ?/ k' I. lhttp://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]1.rmvb# o1 @0 ~5 R# ]0 m0 C' f) j* h
http://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]2.rmvb
0 t0 a6 J* B; F N$ A…………………………1 e# a" @4 [) N4 ?; L
http://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]6.rmvb |
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发表于 2005-8-3 20:44:29
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