1.视频名称：职业经理人常犯的11种错误
& f6 d7 I; ]: R- O" _# }视频类型： 汉语 主演：余世维
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: Z1 R4 G4 c/ ?/ N6 k- y
0 v' E& y5 `( V
9 k9 a) v; D! Y! [ l& O★为什么要学习本课程
" W2 z, B8 v y) z) K; I& { 在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高生产力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。- j, k/ S5 p# r. ~6 I* \# ?
) u4 H2 R- c: W5 {0 j3 Y5 i
●谁需要学习本课程 0 S! b- j7 M6 K
企业高层管理者- K5 G+ Z" T, f" \. u
企业中层管理者
. Y: W% k8 H; t! u: x$ i4 u企业基层管理者% a: Q* }2 [# g2 S, h
1 P$ @( p% F- G; i2 `" b●本课程学习目标 % |& ]7 F" f, K4 ?- i s0 e$ b% A2 N
1． 了解传统经理人常见的工作误区
) n$ n/ M; j5 W1 i2 C2． 掌握常见问题的解决方法和技巧5 d0 x" I7 C. U; a
3． 掌握有效管理下属的方法和技巧- L* l9 b# V3 z# d' X% o
4． 掌握提高工作绩效的方法和技巧0 N: ^1 D& ?8 B0 r
5． 掌握提高管理能力的途径和方法
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) R; |8 s7 Q- F% J' L●主讲：余世维 ! q n0 c |4 X) b7 J" I! i7 s
（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后 ）! D$ C' w$ N) @( H9 O' f% `
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 m, I+ ~. r6 [
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●教材目录 : i) y; R8 B! h. k/ L: u& b* h& M
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第一讲 拒绝承担个人责任 {4 o) o; M3 A: ] Z: W' U
1． 引言1 s- h) R* t- c1 p
2． 有效的管理者，为事情的结果负责
0 y" ~! u V2 V+ \: A) l& i: j 3． “努力的表现”与“不停的辩解”
l) Z3 h, J8 H3 U' t' \0 n) F 4． 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手 " c4 t0 A3 r) F( @) O5 n; x
! y+ [& s* n- e7 Q. C+ N
第二讲 未能启发工作人员5 `& H% E4 D% J4 ^
1． 引言
. E7 u: ~* g, P( s 2． 离开办公室一天，不会引发混乱
3 I# z; T- S7 b& ]- g 3． 主管需要“少不了他们”的感觉
5 s/ f. k+ J0 A' R 4． 未能自己训练员工，提升其绩效
/ \# d' ]4 S9 l# K1 P* Q- P+ r 5． 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪
7 g$ b+ @/ L; x! Z2 r( ]
# B' d" g7 @3 U+ I/ z第三讲 只重结果 忽视思想( B( w/ R" T$ \! ?$ ]5 w
1． 引言
2 g, B9 O# z( }. X( R) V" w. P 2． 成功者与不成功者之间的差别
7 Q a; F- u- e/ j5 h5 F( {' ^ 3． 思想在启发，不再教条
1 L. T2 |$ O$ p 4． 想法g触动g行为g习惯
7 `- g% ^% |* l8 H2 ~/ e+ Y
8 S( \0 ]2 I1 }2 U- d- S3 H第四讲 在公司内部形成对立( N9 R9 T: A) S) _4 E3 n8 `) s
1． 引言5 T2 d4 B m/ [' P2 d3 e" f. T
2． 谈到自己公司时，只有一个代名词( A5 \- _& _' O2 ?( y* T) l
3． 接电话的人或被询问的人， 就是要解决问题的人% S$ Y( F5 W) P
: j1 b; M3 Q8 D" W: x) n2 z第五讲 一视同仁的管理方式
B8 L3 H) S0 J 1． 一把钥匙开一把锁2 S) ?+ g9 ?* k' y/ c) K9 c
2． X-Y-Z理论与Fidler的权变观点% g2 E) d/ u6 b) J1 d% w" K
% N6 B$ g% b2 Y( ]! z( M第六讲 忘了公司的命脉：利润
. Z7 v; z) Z7 [3 v$ f 1． 利润是企业的命脉/ h* e, t) l( y2 [0 B) Z
2． 管理的主要目的
& [* v: |+ [6 Q# T 3． 世界500强年年换名/ K0 U! T+ w# C) H
7 N, U3 i8 N% v7 j; P2 B
第七讲 只见问题 不看目标
4 S: }# s6 ~' A+ E$ \8 q* R* ^ 1． 只注意小处或问题，会丧失创造力9 z* C' m% s( a" o& }" Q9 m! _: I
2． 80%与20%
0 t. h; i( _6 L/ @+ L' M" t 3． 勿忘短、中、长期目标
2 p3 _; X5 @, R" ^, j+ @& ~6 ^& W5 Q
|- l6 o- }- u6 Q$ s第八讲 不当老板 只做哥们9 W' C2 |# F% e0 |' H8 e
1． 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在/ o5 M0 M v& c% @; C
2． 别在员工面前作践自己* b2 v V( `8 A" G; _
3． 跟手下在一起就是专业，就是公事0 ]' S. S* W0 \ Y( ?- `( }
第九讲 未能设定标准
1 K' C, `- \. W; ~* ]8 a; }* G 1． 完善的公司一定会有既定的政策0 V6 D1 c: Y* H }0 K! b0 D' v% v; ~
2． 何谓“标准”
, F; _: @! E/ A7 z p 3． 追求“标准”变成原动力
1 g) @$ D& o8 |' i$ e2 m" B) e
# V/ H* C' q' K第十讲 纵容能力不足的人& E& w5 d8 ]" U! t
1． 引言" s- I( f( c" O, W+ D" X" C
2． 管理≠比赛谁最受欢迎
6 m% J# u% \3 y+ l+ S0 { 3． 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平
8 C$ X; Z5 M( C6 u4 m# O1 ?7 O 4． 怕别人超越自己，只好互相包庇, [$ S8 R/ X' G* _5 o/ S$ L
5． 别在办公室里寻爱，别当老好人， 别怕面对他人: x8 z/ p1 L$ X' ] D" h
1 l5 w0 L/ O+ w0 h ]
第十一讲 眼中只有超级巨星4 s5 ?2 S: a0 A% Y
1． 中等资质的人加少数超级巨星
* h0 [; z9 M5 s& ]6 ?; l8 P 2． 顶尖高手的弊端
. l7 n. f# @; {# F) S& Y2 G
6 S: \* i: o& I# x9 a4 i4 G: T下载：
f: I9 j( m- Q! yhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/01.avi
& A3 y1 C* g1 Y7 Rhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/01.avi
2 q; {! }% L' q2 M r* J1 Dhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/03.avi
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0 G& v2 h6 i( j$ h2 uhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/08.avi) V S9 o3 j% G0 E* [1 d9 z7 Z
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/09.avi. V; M: S& Z9 @- `/ k. p1 q
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/10.avi
: }+ ^9 |1 R% ~3 A* l5 M5 N7 Shttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/11.avi + l( X4 n0 V4 C! f. ]
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2 m& J# V+ S6 M) `* ]. n2.视频名称：赢在执行 * n2 z" ]; N5 N, p, _
视频类型： 汉语 主演：余世维
$ F3 g9 {8 G" K3 F T5 k/ l$ i; p) J4 M/ I+ J6 H V! K
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7 l1 D) l# J6 T) B% v
& H3 V3 ~5 D% w
7 X7 q, r9 R0 R+ ~+ m, v课程提纲： - s) e5 L6 i& f! L1 W
, o. X5 B# L: ^% {# g& E" l' V
第一讲:执行力——如何完成任务的学问
; S" q( f2 z/ S V a; d" k执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
, N3 A. \4 W) ?一、案 例 R# ?8 |$ q6 j( j
平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀6 e6 J7 V9 z# |
二、分 析" ` B; s# ~3 R6 v9 O- @" q8 j" l' ]! K
你如何检查部属的执行力？
Z4 l$ y0 @/ {. _5 j0 E: p. a2 V5 p3 K2 c
第二讲:执行力马上执行
: N$ T C* d3 e$ X$ u执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 ! A1 n! }: f6 U& K! Z, c
一、 案 例
/ N( O6 t' k; B2 b华润集团总裁 宁高宁 % W9 M1 o; B3 v8 h
上海申沃执行副总 干频
( X: y9 H( V( A! l3 T, `; V二、分 析
: D1 G3 L2 p( E9 ~《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
9 q% s' v% c& D. w9 w8 F/ q# q, s* w: s% x1 V; c! p0 ~# b
第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务8 W; I) J/ t! i/ L
国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——
/ T- Z0 O% s7 @# N（a）不具备挑选人才的能力0 z5 g8 a0 G$ L
（b）缺乏对人才的信任7 ^1 X/ J0 F6 B5 e; X! U9 @
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
1 K. d: B" ]2 L9 X0 N一、 案 例+ a) |1 f# M H
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
5 ]+ j- n' ^" k招聘网CEO 刘浩 1 |% d: ^& q/ m: K, \6 Y( p
二、分 析
4 E3 g' l' L) W你如何挑选有执行力的人？
: a) ^; W8 k& J u# @有执行力的人的特色
; X; X' D$ v- @+ ]自动、自发
$ \" C4 \- O( H- u: Q1 f6 {" s' B注意细节
+ V3 P# z e S! z, k. _' O为人诚信、负责 7 U" q, D# s0 S+ L2 s
善于分析、判断、应变
% B, g5 _# f1 z8 B乐于学习、求知 1 X; ?8 q0 ?: ]) I* v2 S( s
具有创意 ?韧性——对工作投入 ' e6 S7 x, q6 S+ T7 {% S" l6 \$ a
人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈
. b, j5 e( T4 N, M, H
' q/ S/ x# v3 _( O. T! j/ u* P* y+ b第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法5 z4 g1 t# [' T! W ^0 ]
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 + c3 l1 \( S2 k0 d. A9 b
（b）员工等待老板自己发现错误。! y" k6 x( v Z$ }1 a+ |
一、 案 例( t8 f' `8 Z+ a) }4 R0 ?0 D( ^& o
温州民企的特质 : B+ {. P" u* }6 i1 Y+ j# [. [
长虹与华为的ERP经验 ) D/ h' ?/ J! d9 f
二、分 析
& n/ A6 g# r9 _* s执行力不佳的8个原因
1 K4 D2 k- W+ G7 p7 C. A
7 z; f4 t# N4 Z- J第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
/ |/ D* N5 c5 k0 c. q6 } n" ]0 F一、 案 例
" y+ z$ G7 ?& t5 R英特尔公司总裁 3 a5 ?+ S2 ~" ?+ [9 k. s) M7 {
大众影视文化广告公司副总 吴佳 . a! L' l0 k- ~* N8 ]7 n
华硕电脑副董事长 童子贤 4 b b f' c$ i1 N; m' F" x
二、分 析
' E- {# n* r/ z3 n7 a6 A, T- w! a9 H执行型领导者要做的7件事
' F$ u2 J, O% u% P0 [, B7 \8 @1．了解你的企业和员工
1 H0 |5 A3 j5 K7 t V+ X$ w2．坚持以事实为基础
; p" k2 [2 A( F& N, y/ F, ]3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
- ~* e) ^/ j! M$ |4．跟进 % s! m+ r* v" P8 N2 V
5．对执行者进行奖励 * D$ H/ E- R& O1 J9 C4 ^
6．提高员工的能力和素质7 K9 F% o) q8 y% q v
7．了解你自己 & S( L, ]4 N( Q2 |; Y( ~/ s) l
$ q+ k+ B$ C/ X
第六讲:执行—— 一步一个脚印0 G9 |5 l& X6 s7 c! Y- d% w
补 充 + |1 G/ d+ c: g3 h/ T
“科学的程序”是执行的保障( {$ c# S9 Z* t6 v" c1 ?. |
$ a3 y8 \4 L1 N4 E, M1 J0 f
下载：
% j+ L; H: t# u% x- q9 H0 Xhttp://www.e6d8.com:808/VOD/赢在执行/赢在执行1.rm
# F1 k9 b6 U0 L# u3 v…………………………
" K2 z F3 ?8 B; ihttp://www.e6d8.com:808/VOD/赢在执行/赢在执行6.rm
# q c9 B' |4 N( U: Q! A3 t( p' L, J9 { H
1 t" r2 @3 g1 p$ K2 ^1 ~
2 Y0 i, k) ?& z* L( o a; z9 N0 Y: D1 A
/ H. p$ `, `) W7 b& e5 Z* N8 c: M7 w$ j$ j
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4 K q @) x. c# T3.视频名称：余世维领导商数 0 z/ h D: w$ B0 O: P
视频类型： 汉语 主演：余世维 2 e4 p3 [/ X t7 p1 G8 n8 e% s- i
. T, N3 T7 Y5 J$ {0 a
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# I/ H- P2 R0 R+ Z* m. {余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
( Z! w1 D& j. [+ Z3 n曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 7 o9 E j" q6 ^5 E1 s: B% T5 \. v5 i
余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评 % }/ j% T$ A4 q' R9 G
" v# N. _( g, Z# L; J2 @http://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]1.rmvb6 b' i% X5 x% d1 y. D# q% }
http://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]2.rmvb/ R: T* e% G& ~
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) Y; A+ r& A7 `0 s/ A, i1 Dhttp://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]6.rmvb |
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发表于 2005-8-3 20:44:29
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