1.视频名称：职业经理人常犯的11种错误
4 f* f6 Q- R$ ?9 m9 m视频类型： 汉语 主演：余世维
& G* P% k7 H) a ) u( ~7 u1 [$ F4 ?: F- U8 B) u$ R
) Q* S8 c1 y% N ~2 \3 E
+ v/ Z: P, t( `9 Q* I6 q% O
' _8 Y' e4 g% S% \4 D★为什么要学习本课程
: v, p$ Z m' U9 L 在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高生产力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。
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4 L; Q/ z& f) k* K! h( h●谁需要学习本课程
) E, g* B1 ^5 O6 I7 p企业高层管理者 {) `) j1 @. L. {) y1 E
企业中层管理者8 g' J$ Q4 G2 S- k ` e
企业基层管理者) c) m2 u6 Z- d$ j7 B# M
7 b& r; g! ] F/ S●本课程学习目标 7 `3 o: P- q4 Y5 ]- q7 ?: I
1． 了解传统经理人常见的工作误区
, i$ ^: h& @, `2． 掌握常见问题的解决方法和技巧4 e+ P1 a( L+ f+ K! p4 @
3． 掌握有效管理下属的方法和技巧
# A. L/ y0 ?+ F4． 掌握提高工作绩效的方法和技巧
5 Z# M+ N! S$ E w5． 掌握提高管理能力的途径和方法" ]) g* }0 G) Y+ l6 ^% N1 \
2 B, p' \" {5 T
●主讲：余世维
9 X, U5 M) x, {$ I2 z! U) R（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后 ）
z6 P- _: M1 ?- @) G( q北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。' I( k0 q2 i3 z* W% f
. X U$ j) x/ u! ~7 X9 ~8 v
●教材目录
( |$ g% M8 M4 S7 K% W" }" D/ h1 O! i
第一讲 拒绝承担个人责任
* m; X3 V, Q7 G! P1 n9 r3 X( R 1． 引言
s" t4 ~: H% R. p) b 2． 有效的管理者，为事情的结果负责& K! N9 {" Q+ E9 G
3． “努力的表现”与“不停的辩解”: n: s x7 Q/ G& l; D* f
4． 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手 / Y' d6 t: o+ P) Q* ^( T
7 n2 {1 ?- Z" i& Q% t第二讲 未能启发工作人员
0 @' \+ W& C N3 t8 W 1． 引言. W5 ]7 }6 ^/ @3 g" e
2． 离开办公室一天，不会引发混乱3 u8 f8 V7 j6 k* n8 |, }+ T
3． 主管需要“少不了他们”的感觉
^* ^8 [. G# @2 M- { 4． 未能自己训练员工，提升其绩效
3 |' G# K l5 }1 U: n# y* O% g5 z6 o 5． 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪 3 u! z5 C! D& W- [, x1 }
* X/ u* i& d! @$ e% t0 `第三讲 只重结果 忽视思想
9 w( |9 Q+ H) }1 F 1． 引言- S1 L0 D7 `' r3 H5 M
2． 成功者与不成功者之间的差别
7 @9 j1 @: a2 A9 b) x! B2 v% S! h 3． 思想在启发，不再教条
& `% G8 R$ w- V% ~0 L9 G) v6 u 4． 想法g触动g行为g习惯
7 H! q' g! M# o7 ?
/ o- h1 C# W/ l7 o1 h6 o( w7 T第四讲 在公司内部形成对立, S% f0 _0 g$ [9 Q! `9 o/ F
1． 引言% ^1 S5 `( B9 y: ^8 D% O2 j
2． 谈到自己公司时，只有一个代名词
& }* w% ^. [, \ 3． 接电话的人或被询问的人， 就是要解决问题的人
2 P3 A% B! |! e/ ]) l' |2 [0 N i, w6 v0 c
第五讲 一视同仁的管理方式1 f. C, _5 V, e9 f; X4 `5 u
1． 一把钥匙开一把锁
% d1 c/ l3 H: N9 M4 g 2． X-Y-Z理论与Fidler的权变观点4 z6 d& Z! p5 N) N5 l8 G
; ?9 j3 k* w" |1 @5 P# H0 G) k7 B
第六讲 忘了公司的命脉：利润
- w8 a1 R3 W; k 1． 利润是企业的命脉
% `" F2 T% P. T+ W7 U6 T- e 2． 管理的主要目的
4 G( j7 \. J* [! Q 3． 世界500强年年换名
3 _ J) S$ H3 [; t
( @$ P. ^6 v, O3 x1 [# \第七讲 只见问题 不看目标& g* p% E7 }% T6 [7 } d- d/ c% Z
1． 只注意小处或问题，会丧失创造力
4 S7 `* r: s: s) I 2． 80%与20%6 g- X* ^) m1 G) f. l; b$ N
3． 勿忘短、中、长期目标
) o$ |: L/ ?: h$ w
% \" H+ h2 T9 g) c# j X! U+ C' Y第八讲 不当老板 只做哥们5 j# w5 u' z" s5 z
1． 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
$ I7 R0 ]! t# l$ {0 n" A! p 2． 别在员工面前作践自己8 `3 F Q( d- h
3． 跟手下在一起就是专业，就是公事
& F1 L' G {8 z5 V第九讲 未能设定标准2 @: B' {% H/ [. y3 b! J0 T
1． 完善的公司一定会有既定的政策 q* x( {) V, v1 {( t5 K1 N
2． 何谓“标准”' Q. T! @1 O" X
3． 追求“标准”变成原动力
p8 K$ o% z% B" U5 n; v- Y
0 `5 d6 l" x* _: u Q第十讲 纵容能力不足的人& o, a3 r1 X; `9 z
1． 引言
/ F/ ]# D% W% q5 H 2． 管理≠比赛谁最受欢迎* o% ^ M& [' y$ L
3． 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平
v4 Z# J) F4 f" E+ K% f- B) G7 B 4． 怕别人超越自己，只好互相包庇% r5 T$ ^- j* L0 \) `' f
5． 别在办公室里寻爱，别当老好人， 别怕面对他人" T4 E) a' A( w K! ~$ H" \
7 i7 }6 j2 @3 G6 _第十一讲 眼中只有超级巨星
2 M& A7 H9 B+ n6 E8 d1 I( T8 | 1． 中等资质的人加少数超级巨星# l3 X: h# W) g# T) M. F) B5 K
2． 顶尖高手的弊端
9 `, [) X, G; F0 `2 O7 S& T# k- t8 {' K8 b
下载：+ r N7 Z# u6 S. E0 J5 \4 {$ [2 l
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/01.avi: q6 ]" M) z$ x+ g1 Y5 F
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/01.avi
3 \4 B4 w: ?" P0 q$ z2 v8 q# ~; z7 ?http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/03.avi7 {3 r% Y7 V G
……………………2 @' O7 D6 ^1 q4 D/ S- f2 Q6 p
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/08.avi7 f8 [" F r/ F
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/09.avi" G9 @3 p! x4 @& H8 i$ k+ O5 f D
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/10.avi% f, i& }) M* |% e5 g5 O
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/11.avi
( q* ]# e' {4 G6 W+ `+ ]9 \* w- \% S* E
! P& m5 e) H$ g9 N. s! B
$ K; F: _& }" P3 W C
1 c' ]8 D9 e* ?2.视频名称：赢在执行
2 K& b" C' s9 p7 B4 R' k视频类型： 汉语 主演：余世维 * K' [' {0 J% ]' g- {( _' T+ k" B
$ B6 k& l! q# P) Q% r % N& o" B) u! u* g1 p
' P" p1 E" g% l5 S$ ]$ |3 d$ U1 ~0 q
Z* W/ K w' D+ L) { 7 M! ]5 l5 ^; s2 r7 J# f
课程提纲：
: V. v! \. D! l) b2 e3 A- L8 Y1 Q4 x' p1 Z( J, o2 @. F8 X% D
第一讲:执行力——如何完成任务的学问
- o: A( U9 Y# i0 r执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
0 z3 k2 ?, A6 S% L( ]一、案 例
# D# Z: f8 P6 w9 e6 K! p平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀5 L/ P9 N/ q6 |2 O( p# b
二、分 析 q# @9 ~2 U0 x3 y; P% `" r
你如何检查部属的执行力？
& J) X/ _3 Y. ~5 a
9 ]' H7 ?5 W& V7 G Z第二讲:执行力马上执行. M# I& a) t+ H e2 I h0 e" Q% D
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
) \( o* w( m6 j一、 案 例
/ A& G/ x' \% }6 f2 `7 b, T华润集团总裁 宁高宁
! ^4 |# E. t/ n: a上海申沃执行副总 干频 % U D Q+ x7 K3 u( ]5 W/ u
二、分 析. x6 _; _ U6 Q) d6 E
《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。 % n& M/ u9 p( G+ `) K! V
* S( T( {6 r/ n% _5 i
第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务1 O# L0 Y4 C6 H L6 D
国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——
- a/ _5 S6 S- c) D- y/ e' q7 u（a）不具备挑选人才的能力
0 W. T* f4 p9 k5 h（b）缺乏对人才的信任
7 a" n8 O0 ~* ^' [& ^5 p（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。' e, |8 p! }' J# F
一、 案 例
# G1 U; i: G# p+ {, w4 \8 p' I上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
6 {% N% `6 D( A! @9 r5 T! f" \1 z* t. v招聘网CEO 刘浩 + L: C) n) B! S( Y! F7 a
二、分 析3 R2 S$ ]0 I& Z1 S
你如何挑选有执行力的人？
/ g0 h r) r6 I: J8 }0 E4 O有执行力的人的特色
7 m! ~0 ] ~2 O9 v自动、自发
4 K' X9 ?/ G" `2 p0 z( W# j注意细节
8 T! B6 v" l# Z; S4 c7 i; R9 `3 K为人诚信、负责 2 r2 A- D9 y8 N- X; L f A! A2 V
善于分析、判断、应变 ( [( e4 a1 H5 N+ L4 r. C: I e
乐于学习、求知 . z) J, d9 t" H4 K) f. D7 b" m: k
具有创意 ?韧性——对工作投入 ( x2 K2 Y1 h/ C# J' w1 W+ @8 h
人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈
0 j0 @7 z( I- ?( G+ m- @4 B
7 q# B Q. H8 @. H1 A& E$ @) r第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
% R/ J6 m0 L4 j# U5 A（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 . F; K( Y7 S; X5 N3 ?& ?7 K" \
（b）员工等待老板自己发现错误。2 X5 F. b' U B- `7 l' Z7 v9 M( Z
一、 案 例
4 v. E) ~' _8 F0 [2 Q1 r温州民企的特质
( u: z8 A& G' ^( g- \; F2 M# z长虹与华为的ERP经验 , k/ ~# P7 f7 d8 t5 c8 I& }" j& K
二、分 析( A* z. z' t; L
执行力不佳的8个原因 % ?1 b' q/ q3 g/ W( Q! O. X) C
& g2 M4 Y2 `0 P; E0 D7 _/ q
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。; V O, @% Y3 ^0 B A; a
一、 案 例" w0 m5 a/ d* Y4 h4 r9 M" q
英特尔公司总裁 * i: {+ _8 s$ Z% l: V* |7 L L
大众影视文化广告公司副总 吴佳
- y, z! h0 Q7 x华硕电脑副董事长 童子贤 . h9 _1 Z3 V. `+ o1 k, [( k `
二、分 析
5 e' W1 z9 `( x0 {执行型领导者要做的7件事
2 F' ~3 r- k4 ]/ n1．了解你的企业和员工
/ e0 O. B9 \5 g2．坚持以事实为基础
/ F2 Y2 C; m4 n2 Z* v3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4 y) ^. J( r- W) e5 u* x& G2 |, H4．跟进 6 j) k0 V- b+ y7 m
5．对执行者进行奖励
5 i: Q1 }( ?( U* M3 P. T" Q6．提高员工的能力和素质
) t; e; u9 I W* @( G9 X3 d7．了解你自己 9 S! a5 n" R* [1 }. j8 P* K4 U4 P4 y
{ O" c/ M& \
第六讲:执行—— 一步一个脚印
1 f' d. D8 x- A. A* m2 O, E0 }3 |补 充
i! n* S5 w+ l1 w4 i" O“科学的程序”是执行的保障
: r% I: ^ Y) ?( U9 h ' d- b- @7 k: N) W5 B' r8 f& n
下载：+ f6 b6 b8 |5 B' n1 L) W8 D
http://www.e6d8.com:808/VOD/赢在执行/赢在执行1.rm
4 ]- U. C+ ^- R8 V. x* i…………………………
, j/ ~: G5 M6 u2 i. M1 Phttp://www.e6d8.com:808/VOD/赢在执行/赢在执行6.rm o3 f* ^( H1 c% g& g) E$ |
$ _0 t0 S5 O# c4 x! y7 \7 V5 s' t
# T; Y4 s( Z# q; ?5 m
! E1 [# x e8 ^0 j( H( j( ?. D! C. C
/ O# g7 T+ i& `: c# {9 K' s P2 }4 y6 e) T! x$ u7 a$ Y
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5 z# b& D: R( s' w2 ~0 |7 l$ G2 a3.视频名称：余世维领导商数 9 {5 v# o8 w$ T; R; j M
视频类型： 汉语 主演：余世维
3 I* U: ~2 o3 m1 L5 B
& P+ w) |5 Q4 p1 \) e- ?) N 1 n; Q$ n) {$ b0 a! s
3 f- j& Q% c8 v7 J" o余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
4 @& N. ?; r* u" |曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 8 b9 B' V* @# ^4 [) j- n+ l! h+ W
余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评
# h3 _1 O7 K d0 C
! ^/ x& \4 o( l ^1 Q! Ohttp://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]1.rmvb
) h" _* f) k$ D4 c/ d: d8 y) thttp://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]2.rmvb5 i6 o4 l1 e9 p; k% Y; u( H
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3 z8 f- j( ?3 G- S: F1 E$ i2 Nhttp://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]6.rmvb |
发表于 2005-8-3 20:44:29
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