知道美河 | 上传资料 | VIP申请 | 精品课程 | 资料搜索 | 问题反馈 | 会员手册 | 积分消费 | 积分充值 | 帐号保护
美河学习学习在线赞助VIP

美河学习在线(主站) eimhe.com

用户名  找回密码
 建立账号
查看: 16244|回复: 20

赢在执行(1-6集) [ 视频 ]

[复制链接]
75627113 该用户已被删除
发表于 2005-8-15 09:56:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
专家介绍:余世维( E2 C1 Z& g. q+ e* p5 @, Y
  香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士,曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁,现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 $ Q8 y' g$ O* e, h8 M* h9 i' p9 j
4 D4 W6 B5 d3 `8 |" D
课程目录 ) d6 Z& u7 W0 x9 ~# n/ ?
第一讲:执行力——如何完成任务的学问
. [# a3 Q% d0 f& I5 t执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
* u+ T  n2 @% }6 W+ o) _5 B一、案 例 . `" U; E: t" I3 V/ ?: a
•平安保险董事长 马明哲 •伊利集团董事长 郑俊怀
# i4 Y. O. p$ p$ P: p8 w: p二、分 析- Q: q, @" Y: y; f- b
你如何检查部属的执行力?8 Q, g3 `- r2 Q- G8 o8 X% @
第二讲:执行力马上执行$ s* }7 j& J* T+ y( n0 f6 A
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
* P: E- b7 X. i) S6 H一、 案 例
# F) C9 o* {1 I2 X( w) E4 [: I•华润集团总裁 宁高宁 •上海申沃执行副总 干频
/ ]' S% ^" [0 k8 h  \+ B二、分 析
& H- U. j3 `" g" c' T3 E《 致加西亚的信 》一个故事:别问加西亚是谁,只管把信送给他。
1 i7 m5 f1 P8 I) |! i% c- g& I第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
/ P0 G8 t( g! I! u* ^! u$ x国内企业家在“人员流程”上的缺失$ s" K' F2 C% |
——(a)不具备挑选人才的能力
# s* j7 Y) m4 f4 f7 b2 f2 b  b1 O2 d- {(b)缺乏对人才的信任- B( H, Q, K3 p3 q: N) N* s. }
(c)不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)。 / b' |) O2 s* M5 w' u
一、 案 例
; {$ i8 x1 E4 e/ d•上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 •招聘网CEO 刘浩
0 E+ G, j- v* x+ Z! [! H二、分 析
; b1 @" Y8 c5 k. R# N你如何挑选有执行力的人?
) m( O: ^5 ?, L. {2 H, x, T7 R5 q* c有执行力的人的特色 ' a6 W- G2 b) T' W5 A) M
•自动、自发 •注意细节 •为人诚信、负责 •善于分析、判断、应变 •乐于学习、求知 •具有创意 •韧性——对工作投入 •人际关系(团队精神)良好 •求胜欲望强烈 8 H8 ]; s' Y" U
第四讲:决策的首要问题不在速度,而在只否可行和是否有方法
0 v5 h& ?2 R( @- i——(a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化; U* c0 }+ D" `& z6 K5 f
(b)员工等待老板自己发现错误。
6 V0 t2 [0 a7 n+ n: b一、 案 例# G2 Y+ z6 I; T8 z
•温州民企的特质 •长虹与华为的ERP经验 6 {/ w! A: q; v
二、分 析! f9 J( N7 N6 [0 e& p. p
执行力不佳的8个原因 ( ^, A* n0 h" E  j) B
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队。; d/ d. D" a- }0 z4 D% L
一、 案 例
9 f( [" Z% P0 v/ m4 u" o3 u•英特尔公司总裁 •大众影视文化广告公司副总 吴佳 •华硕电脑副董事长 童子贤 4 a$ i! ~! t  o1 ^
二、分 析
1 T1 W( h/ Q* h! Y执行型领导者要做的7件事
. U3 [+ c% N0 Q) k( `1.了解你的企业和员工 2.坚持以事实为基础 3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4.跟进 5.对执行者进行奖励 6.提高员工的能力和素质 7.了解你自己
7 u4 z4 w8 N- ]- e) Z第六讲:执行—— 一步一个脚印
3 [/ a' I/ \: V% m* I' y补 充 0 [9 J) Y) Z7 Y3 V! `) s
“ 科学的程序 ”是执行的保障
* d+ ?* [/ i" `* j# f) e3 L& c* a& T" b0 K% i' c+ x: s# g

% u4 s  p& X! k& T& L7 _9 ]0 w
  I1 Q; n* k6 v/ \4 ^! n2 P- khttp://tsg.ylsqw.com/book/dlibbooks1/0108a41bed3272b330320/ysw/执行力/01.rm% D* V' I; Z( h8 h% z
http://tsg.ylsqw.com/book/dlibbooks1/0108a41bed3272b330320/ysw/执行力/02.rm
" _; D1 r; P; P5 e+ A0 xhttp://tsg.ylsqw.com/book/dlibbooks1/0108a41bed3272b330320/ysw/执行力/03.rm) w6 ~; n" b2 Y0 U
http://tsg.ylsqw.com/book/dlibbooks1/0108a41bed3272b330320/ysw/执行力/04.rm
- j5 `& z8 X, i, Mhttp://tsg.ylsqw.com/book/dlibbooks1/0108a41bed3272b330320/ysw/执行力/05.rm0 a' d$ o( t' G
http://tsg.ylsqw.com/book/dlibbooks1/0108a41bed3272b330320/ysw/执行力/06.rm
, y: w. k! j, ^/ Q0 ^/ D* k# t$ R8 B2 b
: S! J3 k, k! \( ~* r
检查连接状态...OK   by  会员!   2005-8-15   

9 q; l$ t, R& x+ S[ Last edited by 会员 on 2005-8-15 at 10:22 ]
tianpu 该用户已被删除
发表于 2005-12-19 15:13:05 | 显示全部楼层
不错啊% K! ~2 K& ^& q  A1 t% s
我这里可以下的哦
发表于 2005-12-26 10:21:33 | 显示全部楼层
下不了哦
发表于 2006-3-30 03:40:23 | 显示全部楼层
这个是余博士的最佳讲座
发表于 2006-5-13 09:05:39 | 显示全部楼层
速度好快 阿!!!
发表于 2006-5-14 17:01:38 | 显示全部楼层
能下,谢谢!
发表于 2006-5-16 15:32:37 | 显示全部楼层
好东西,大家来分享
发表于 2006-6-22 16:00:41 | 显示全部楼层
发表于 2006-6-22 16:05:14 | 显示全部楼层
下再不下来啊
发表于 2006-7-8 12:46:33 | 显示全部楼层
很好,为什么粘贴后就不能保存了啊,只能打开呢!
发表于 2006-9-26 13:03:05 | 显示全部楼层

不顶不行啊~~~~~~~~~~~

发表于 2008-12-13 12:50:41 | 显示全部楼层
好东西,谢谢楼主提供
发表于 2008-12-22 17:57:35 | 显示全部楼层
多好的课程啊,我收下啦!!!!
发表于 2008-12-23 21:19:48 | 显示全部楼层
很好很强大~~~~~~
发表于 2009-2-11 19:59:06 | 显示全部楼层
很好!
发表于 2009-2-27 08:51:56 | 显示全部楼层
好好学习
发表于 2009-2-27 09:56:22 | 显示全部楼层
能下,谢谢。
发表于 2009-3-2 13:41:15 | 显示全部楼层
好东东,赞赞。。。
+ N$ t  Y% l2 l. h. r' a% u' c活到老、学到老哇
发表于 2009-3-12 19:01:23 | 显示全部楼层
不错的说
发表于 2009-3-21 01:47:16 | 显示全部楼层
好東西啊!謝謝分享
发表于 2009-3-23 08:09:41 | 显示全部楼层
非常感谢,谢谢分享
您需要登录后才可以回帖 登录 | 建立账号

本版积分规则

 
QQ在线咨询

QQ|小黑屋|手机版|Archiver|美河学习在线 ( 浙网备33020302000026号 )

GMT+8, 2025-6-8 01:48

Powered by Discuz!

© 2001-2025 eimhe.com.

快速回复 返回顶部 返回列表