专家介绍:余世维- Y5 c1 m$ L& U- b
香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士,曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁,现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
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" r, U( C+ N9 D+ g$ a, ^% c# e; h课程目录
9 z) {/ d1 p: }$ O1 I第一讲:执行力——如何完成任务的学问7 u2 ?* v: B% q# f/ w
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
. f& K: X d- f( g, C9 A一、案 例 ' Z* e6 g. w, X7 J5 Y3 e4 [2 k
•平安保险董事长 马明哲 •伊利集团董事长 郑俊怀8 k8 Q \. X }! n) W, t1 ]
二、分 析
) J! f/ p0 T9 s你如何检查部属的执行力?( ?% L: T! F7 Q. w
第二讲:执行力马上执行5 F# C7 H! l+ x4 B/ g7 p/ R
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 3 O$ E8 M! e, P. d4 W: w+ f
一、 案 例
4 k$ F$ b) |' F•华润集团总裁 宁高宁 •上海申沃执行副总 干频 6 J- A6 x/ B; H$ l2 W/ L
二、分 析
/ e" Q0 R* H; a4 o- E- c《 致加西亚的信 》一个故事:别问加西亚是谁,只管把信送给他。/ n C! j% c. f+ N4 }) Q
第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务4 w, o G {+ T/ \8 Q
国内企业家在“人员流程”上的缺失6 w) `, p$ Y% ~8 @8 p+ R/ z
——(a)不具备挑选人才的能力) J' _) T- v! w' T
(b)缺乏对人才的信任
8 G* x" ~8 ^3 Q7 ^. _(c)不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)。
/ C: o5 w+ E: H一、 案 例" p2 v2 H/ I2 i8 @
•上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 •招聘网CEO 刘浩 - _; I* j; a* f' `5 F2 R
二、分 析+ Q. }: V! [3 ]# [: T, y+ B; @
你如何挑选有执行力的人?
9 {. f* O$ F+ T$ |有执行力的人的特色
: @$ ?- }* F! h' e7 {•自动、自发 •注意细节 •为人诚信、负责 •善于分析、判断、应变 •乐于学习、求知 •具有创意 •韧性——对工作投入 •人际关系(团队精神)良好 •求胜欲望强烈 8 f7 `6 M0 f* Z+ ]/ x0 j6 ~
第四讲:决策的首要问题不在速度,而在只否可行和是否有方法" y1 }6 e) i' h9 v3 t% h$ F$ e9 D
——(a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化8 R% w: i( t: X4 g6 g+ e/ X
(b)员工等待老板自己发现错误。 5 N5 n! L3 b+ o0 x: c: ^0 g* v
一、 案 例
8 [. V. `0 V- V. E•温州民企的特质 •长虹与华为的ERP经验 : T5 O! q2 r9 [! R: x
二、分 析
" C: O# _; L; |! p- ~, `0 X# t8 F执行力不佳的8个原因 5 `8 \$ ?3 S' o8 f
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队。4 L0 X+ F4 i5 K- P0 ^4 U
一、 案 例
( L3 @! D) p. h. T•英特尔公司总裁 •大众影视文化广告公司副总 吴佳 •华硕电脑副董事长 童子贤 & s7 e4 ^0 ^9 @/ y/ ?. i! x
二、分 析. I) u* f1 m* _' d. c5 E$ N
执行型领导者要做的7件事
: m. i+ t `; B1.了解你的企业和员工 2.坚持以事实为基础 3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4.跟进 5.对执行者进行奖励 6.提高员工的能力和素质 7.了解你自己
( h& [6 V2 S; d- U( \; { o4 E第六讲:执行—— 一步一个脚印
3 C- ?( d1 l' w S4 P补 充 0 M2 h) S. V& f: q
“ 科学的程序 ”是执行的保障) _) a( `& h% ?+ ?' o" B$ @
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2 ?8 o# G3 e' a检查连接状态...OK by 会员! 2005-8-15
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