专家介绍：余世维
$ R# J0 ] X/ A 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 ' [7 y" y7 {! ^# \; w* d0 g3 N
6 R& z* ?* w( U' T8 `/ v* B& J$ U
课程目录
) @ ^" U3 o8 d; @$ ^* \5 `第一讲:执行力——如何完成任务的学问* H$ S! |2 d/ }2 I4 m5 y
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。# a/ f. l; l9 M8 ~/ d# M" A& @
一、案 例 $ G0 F& @' J, w# P0 K s
•平安保险董事长 马明哲 •伊利集团董事长 郑俊怀2 J. A: \( N5 w9 x2 {* r" [
二、分 析
# ]4 D. {4 G6 `, ]你如何检查部属的执行力？
1 e8 h# q# I" l. O第二讲:执行力马上执行; D+ z# U" h9 K
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
* q5 G; u9 j5 c, J2 X& U一、 案 例
. w6 ^ ?& R% K•华润集团总裁 宁高宁 •上海申沃执行副总 干频
1 q+ Y. ]. q2 L1 A二、分 析! K2 I0 y: r0 u; g, ^! h4 X$ _$ M
《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。1 u: M) r5 s* O. e! a! }
第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
6 a& G& Z6 k' H国内企业家在“人员流程”上的缺失
+ k# g$ G6 o$ R! ?——（a）不具备挑选人才的能力3 L1 _( S5 q2 j. `5 U' X
（b）缺乏对人才的信任2 j6 Z4 P) s' w# n; m" ^' r
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。 % O& \* Z7 X$ `$ @9 a5 [5 ?0 w& n5 q
一、 案 例
! e% d8 q' M+ v•上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 •招聘网CEO 刘浩 . Z, O3 @* E. z' g7 I2 ^* J! j: L
二、分 析
5 `" E. `7 [* T! E+ |6 c4 w你如何挑选有执行力的人？
% }" P/ k9 H+ M6 a( Q$ P有执行力的人的特色
6 e. [, d0 W; J$ Q, j8 W3 W. h•自动、自发 •注意细节 •为人诚信、负责 •善于分析、判断、应变 •乐于学习、求知 •具有创意 •韧性——对工作投入 •人际关系（团队精神）良好 •求胜欲望强烈
3 h# u7 p. H( a/ T" n& k第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
* o; T Y+ N' P, ]——（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化" j% L) o* P6 X
（b）员工等待老板自己发现错误。
, U3 Q H+ B7 h! N一、 案 例5 T9 s& N6 v; ]/ N6 ?
•温州民企的特质 •长虹与华为的ERP经验 . f [* q& T, @# n" Y" P: ~3 y
二、分 析6 x+ k+ |' N) z
执行力不佳的8个原因
8 ~' I2 V* G$ x4 V$ p; u第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
8 R& I1 i y H2 z+ L& u8 i一、 案 例
@6 p0 N! r. m' ?3 p•英特尔公司总裁 •大众影视文化广告公司副总 吴佳 •华硕电脑副董事长 童子贤
# Z1 j$ o: V6 m2 h* A# q+ ~9 Q, Z6 J二、分 析. Z# s. Q8 c& G T7 Q* r& c
执行型领导者要做的7件事 9 Z( h' L! |% t* `1 l, ?
1．了解你的企业和员工 2．坚持以事实为基础 3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4．跟进 5．对执行者进行奖励 6．提高员工的能力和素质 7．了解你自己
; q) l) I0 B* s/ u第六讲:执行—— 一步一个脚印% |1 O+ j5 |0 N O
补 充
% X7 }. \" T B7 `8 F( s- y! I“ 科学的程序 ”是执行的保障5 z$ A& h5 l8 M( w/ W" w0 N
* [% E4 m* w& F: z# V
! W c" |( \5 y- L5 {4 L
2 K/ U* b% {9 c: c7 s
http://tsg.ylsqw.com/book/dlibbooks1/0108a41bed3272b330320/ysw/执行力/01.rm. W" ^, b* ~# @5 @ U8 ]- Y
http://tsg.ylsqw.com/book/dlibbooks1/0108a41bed3272b330320/ysw/执行力/02.rm
5 S" e7 q. S, r/ A& chttp://tsg.ylsqw.com/book/dlibbooks1/0108a41bed3272b330320/ysw/执行力/03.rm0 `& f. Q$ f; p' I
http://tsg.ylsqw.com/book/dlibbooks1/0108a41bed3272b330320/ysw/执行力/04.rm
. w& ~# `: ]# W9 h/ Ohttp://tsg.ylsqw.com/book/dlibbooks1/0108a41bed3272b330320/ysw/执行力/05.rm
' G; G: j) @) C0 i9 \* u) g5 ahttp://tsg.ylsqw.com/book/dlibbooks1/0108a41bed3272b330320/ysw/执行力/06.rm$ d# [, Y* c) D- j4 S$ [0 d
0 ` H5 D6 y3 J! E8 J) k% E# ~5 {! `& o& x
检查连接状态...OK by 会员！ 2005-8-15
5 t: G. A. }, [+ d, ]& x$ B4 f[ Last edited by 会员 on 2005-8-15 at 10:22 ] |
发表于 2005-8-15 09:56:08
发表于 2006-5-13 09:05:39
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