专家介绍：余世维
3 O9 W. c, Y! i 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
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课程目录 7 I& Z, H" x% Y) f: F
第一讲:执行力——如何完成任务的学问
$ i0 D( h) P$ B执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。- _: {0 r: ]* D/ t7 Z+ @
一、案 例
- P; X/ E" j) K& [) E•平安保险董事长 马明哲 •伊利集团董事长 郑俊怀
) P! S% q) u% ~$ [ D& {$ O6 b二、分 析
2 ?+ g, u) v5 n9 k; G( G" {% R你如何检查部属的执行力？: U" m5 D* T; n( p% m( P- s: o
第二讲:执行力马上执行. Y# \ o% l3 E' K8 ]+ j1 b5 w
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
" R# [; k0 [$ s7 B6 R# @一、 案 例3 I3 _- n4 z3 V/ B( ]# J6 t# l
•华润集团总裁 宁高宁 •上海申沃执行副总 干频 2 |- ~, ^! W3 k0 D7 k& `& {
二、分 析% s& r& k2 L \6 I2 |; {# F5 u
《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。+ h4 X- `2 S2 q" b0 _0 D r
第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务& ]- d1 d1 P) G
国内企业家在“人员流程”上的缺失
8 \0 B) i H6 Z: P: W: M——（a）不具备挑选人才的能力( u8 r( V( J, t7 `& Y
（b）缺乏对人才的信任
6 h& w( }7 C5 l; }1 q3 l（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。 * I( j: w, c Z9 i4 r" n- h- a# p
一、 案 例
( E; Y0 }, y7 h•上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 •招聘网CEO 刘浩 ( ~% M+ R% g/ s* p( @- V2 X$ @
二、分 析4 m; O! F: Z- ]: i. I0 S+ x
你如何挑选有执行力的人？/ j: t# Q) n$ _* x3 T* z' L
有执行力的人的特色 ) ~0 r, M& s! S: l$ K! m1 [' `' _
•自动、自发 •注意细节 •为人诚信、负责 •善于分析、判断、应变 •乐于学习、求知 •具有创意 •韧性——对工作投入 •人际关系（团队精神）良好 •求胜欲望强烈
7 k* n3 ?. A8 C3 e' O* M第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法) I0 O% F9 f4 @& W
——（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化' Y4 h4 w6 K& C) a; i4 T- q
（b）员工等待老板自己发现错误。 * }& B" Q5 Z C) e$ E5 L
一、 案 例5 m% L3 W8 t+ {
•温州民企的特质 •长虹与华为的ERP经验
2 I# v- u" d9 A/ {" B5 C# Q8 k二、分 析, J+ I; Z7 a4 j9 [+ k
执行力不佳的8个原因
4 i+ K$ F% i# O& t& ^4 _& Q第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
, [, c0 {9 y7 Q: @. V, _: K一、 案 例
3 g6 q# g" j+ R/ `9 w•英特尔公司总裁 •大众影视文化广告公司副总 吴佳 •华硕电脑副董事长 童子贤 6 L9 I _$ m- {% K3 }* I7 c" u
二、分 析
! o" a: m" _3 Q3 }执行型领导者要做的7件事 & @0 e& V, m' W, \
1．了解你的企业和员工 2．坚持以事实为基础 3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4．跟进 5．对执行者进行奖励 6．提高员工的能力和素质 7．了解你自己
" X: K! `, l7 _3 D3 U3 `: q第六讲:执行—— 一步一个脚印- M0 \) n ^" a( B
补 充 8 f( N6 s4 u9 N+ B* {
“ 科学的程序 ”是执行的保障
* o7 A) `2 v6 m& }/ X% c) K, ^. @; L7 h
, y7 D7 B& `' U9 m. y
( y6 }9 f# F* f" p- ^; ~/ `
http://tsg.ylsqw.com/book/dlibbooks1/0108a41bed3272b330320/ysw/执行力/01.rm
m& Q. |, \. ]http://tsg.ylsqw.com/book/dlibbooks1/0108a41bed3272b330320/ysw/执行力/02.rm
! u! P* I2 X& ^/ B- G0 Khttp://tsg.ylsqw.com/book/dlibbooks1/0108a41bed3272b330320/ysw/执行力/03.rm
% y7 D. y' Q/ e. ~. T- K" Qhttp://tsg.ylsqw.com/book/dlibbooks1/0108a41bed3272b330320/ysw/执行力/04.rm
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