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r1 T, X- U7 G @8 Y; z专家简介 / T$ q) W2 J% @9 V4 K; t8 z
宋新宇
* `+ [5 L+ Y2 G: w. i, K' x 德国科隆大学经济学博士，著名企业战略专家，国内战略领域代表性人物之一。1991年起在法兰克福、科隆、杜伊斯堡作为德意志银行未来管理者接受其系统培训。1993年起加入欧洲最大的罗兰·贝格国际管理咨询公司，先后在慕尼黑总部和中国工作，历任顾问，高级顾问，项目经理，中国区董事总经理。德国最大的日报《法兰克福报》称：“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人”。曾任广东科龙电器股份有限公司等多家著名公司的战略总监。现任全国工商联经济技术委员会委员，清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授，《中国经营报》、《中国企业家》》、《 销售与市场》等多家媒体顾问、专栏作者，西门子、广东科龙、TCL、一汽大众、拜耳电子、长虹等等多家民营企业长年战略顾问。% A! f6 {$ T7 K4 f8 _- b' J3 A
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◆ 课程提纲：
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管理是一个职业，而不是一门艺术。所以可以学习！ 6 V/ d1 q+ t2 M# d( j+ f
像医生、工程师、会计、律师一样，管理也要有专业标准。 . P/ ?" ~7 S* ^8 Q; K
不应该问“谁是完美的管理者？”，正确的问题是“什么是有效的管理者？”
3 G; L) s1 Z! P6 t 管理的基本问题是：“如何让普通人发挥不寻常的效率”，“而不是如何找到天才？” ~ i, y/ ], C7 O* X: ]
有效管理者的共同之处：系统地使用一些工具，像工匠一样专业。
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6 g1 [3 ?! b2 u; H6 s有效管理者应遵循的 7 个为人处世原则
% K2 ?! T0 d: ?( W! L) C1 a" j 导向: 唯有结果才有意义。
h# d* i9 o! t" B( D 服从整体: 管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体。 5 w& m/ j* N. _# }2 N' e
集中精力: 有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情。
1 Y. x% A- b9 m- [( H! ] 利用强处: 利用员工现存的“优点”，而不是克服“缺点”。
. V5 A; E# T4 ]8 ?/ U 建立信任: 信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要。
+ T+ `. P: y+ T2 n 正面思维: 问自己 Why not （为何不） ? 不要说 Yes, but （嗯，可是）。
1 h' Q9 ~+ \ T 充分授权: 职位越高，越需要授权。你总是有更重要的事情可做 * ?0 p: v1 g8 p; f
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有效管理者必须完成的 5 个任务
: o! }( m! j7 \) ], r 制定少但远大的目标 :局面越是困难，就越需要短期目标。
) ~+ a! V" J7 C7 d$ \ 组织有效实施 :差劲组织征兆 : 管理层等级增多；不断谈论跨领域的工作。
5 H' h' o' K }' O! ^! M C! ?: a 合理决策 :澄清不同的意见是好决策的前提。管理者的一个根本任务是决策。
4 m5 q( o O) d- J- C 有效监控 :控制是必需的，但必须尽量减少控制。控制的六个步骤。
t+ `0 i3 K+ V 培育人才: 不要滥用表扬，不要确定接班人。平等对待下属而非上下级关系。 1 u" g' S7 [' n7 e
5 k5 g* Q# l; h7 l) J9 @! A有效管理者必须掌握的8大工具
$ s' N5 F$ i0 ]; D ABC分析与系统的舍弃: 管理者应该首先学会“我们不应当做什么？” & h9 u5 V' ~1 Y Q/ S
目标管理: 没有目标就没有管理，依据6步模式和员工约定正确目标!
4 E, T! B$ j" O: V 高效会议: 80%的经理承认 : 60%的时间在开会，60%的会议没有效率和效益！ 7 Q+ x8 I/ U* @/ P3 [
报告系统: 阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多。
( |( J! d1 ]8 E( i( G2 g1 D 岗位设置: 岗位必须大些；让员工集中精力做好一件事；挑选人必须用其所长；岗位必须为普通人而设。
z" y+ y' `. f; N( w; C 业绩评估: 医生关注病情，管理者关注优点。评估没有统一标准和模式！
$ n1 ]. E7 |" O0 T# Q* f5 Q0 [' W 预算体系: 预算不仅是财务部门的工作，而是每一个管理者的工作。预算是创造性地运用关键资源，尤其是人力资源的最佳工具。 S o9 |5 n1 ?
个人工作方式: Don? work harder, work smarter （巧干胜苦干） ! |
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发表于 2005-8-21 17:17:35
楼主
发表于 2006-4-23 13:37:52
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