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) N& l/ w4 o1 m* x专家简介
* C6 ?1 I: W/ B/ ~" [0 l5 S 宋新宇
4 ^4 V5 \9 K- P6 m7 G' ~+ Y( N& ] 德国科隆大学经济学博士，著名企业战略专家，国内战略领域代表性人物之一。1991年起在法兰克福、科隆、杜伊斯堡作为德意志银行未来管理者接受其系统培训。1993年起加入欧洲最大的罗兰·贝格国际管理咨询公司，先后在慕尼黑总部和中国工作，历任顾问，高级顾问，项目经理，中国区董事总经理。德国最大的日报《法兰克福报》称：“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人”。曾任广东科龙电器股份有限公司等多家著名公司的战略总监。现任全国工商联经济技术委员会委员，清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授，《中国经营报》、《中国企业家》》、《 销售与市场》等多家媒体顾问、专栏作者，西门子、广东科龙、TCL、一汽大众、拜耳电子、长虹等等多家民营企业长年战略顾问。
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' W2 T( o6 K/ _, Q) I. b6 B◆ 课程提纲： 0 o( k' E1 z, Z/ X8 |- {
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管理是一个职业，而不是一门艺术。所以可以学习！ $ Y2 e; b6 Q* K4 Q
像医生、工程师、会计、律师一样，管理也要有专业标准。
" b- ^3 Q1 ^/ M1 L1 Z 不应该问“谁是完美的管理者？”，正确的问题是“什么是有效的管理者？” $ J" Q2 `$ L. e ?& E+ @9 x
管理的基本问题是：“如何让普通人发挥不寻常的效率”，“而不是如何找到天才？”
2 B5 p6 V+ A; K2 t 有效管理者的共同之处：系统地使用一些工具，像工匠一样专业。
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有效管理者应遵循的 7 个为人处世原则
3 b/ ?0 h) W) m* @) ]' s 导向: 唯有结果才有意义。
% W% l0 N% A) ?; Y( z( Y1 O: f 服从整体: 管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体。 ' W/ E( |7 Z2 n- K, Y
集中精力: 有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情。 ! j3 g8 r. v2 \, `
利用强处: 利用员工现存的“优点”，而不是克服“缺点”。
1 W& D- Y: V `! ? 建立信任: 信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要。 : B7 Q; y( a* P1 h
正面思维: 问自己 Why not （为何不） ? 不要说 Yes, but （嗯，可是）。 ' @& T+ j2 o! V5 J* I8 U" M
充分授权: 职位越高，越需要授权。你总是有更重要的事情可做
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有效管理者必须完成的 5 个任务
! ~& b, C G2 G4 Z 制定少但远大的目标 :局面越是困难，就越需要短期目标。 - w* a) n, m) U2 p& |
组织有效实施 :差劲组织征兆 : 管理层等级增多；不断谈论跨领域的工作。
7 d+ Z: m0 R) K+ x1 T2 ~ 合理决策 :澄清不同的意见是好决策的前提。管理者的一个根本任务是决策。 + J- M& q# D5 h' ^7 G% I4 r% I& I7 Y+ {
有效监控 :控制是必需的，但必须尽量减少控制。控制的六个步骤。 % A- @1 H9 j- `& T4 ?! x
培育人才: 不要滥用表扬，不要确定接班人。平等对待下属而非上下级关系。 , x2 a9 s# K2 R( j
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有效管理者必须掌握的8大工具 2 D, q3 c4 v2 F4 S$ A
ABC分析与系统的舍弃: 管理者应该首先学会“我们不应当做什么？” ~" ?9 X: g* s( ~
目标管理: 没有目标就没有管理，依据6步模式和员工约定正确目标! ; M: E8 m, n+ t+ P; j
高效会议: 80%的经理承认 : 60%的时间在开会，60%的会议没有效率和效益！
( n& v% w0 K- [. V 报告系统: 阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多。
- i5 A4 o# U! r9 h! D6 S0 _ 岗位设置: 岗位必须大些；让员工集中精力做好一件事；挑选人必须用其所长；岗位必须为普通人而设。
% R' Q$ E+ L5 E$ f4 h# `' | 业绩评估: 医生关注病情，管理者关注优点。评估没有统一标准和模式！ , d" w( L$ i8 X& Q2 X, u; S8 x, @: x
预算体系: 预算不仅是财务部门的工作，而是每一个管理者的工作。预算是创造性地运用关键资源，尤其是人力资源的最佳工具。 0 P% h) w4 `+ u4 v3 d
个人工作方式: Don? work harder, work smarter （巧干胜苦干） ! |
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( 浙网备33020302000026号 )
发表于 2005-8-21 17:17:35
楼主
发表于 2006-4-23 13:37:52
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