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- y4 {/ O& ~) j4 s, B5 n7 J专家简介
: h9 m4 e- c3 A. \ 宋新宇, z/ E; b) Z& q- o+ [- Q. l/ \
德国科隆大学经济学博士，著名企业战略专家，国内战略领域代表性人物之一。1991年起在法兰克福、科隆、杜伊斯堡作为德意志银行未来管理者接受其系统培训。1993年起加入欧洲最大的罗兰·贝格国际管理咨询公司，先后在慕尼黑总部和中国工作，历任顾问，高级顾问，项目经理，中国区董事总经理。德国最大的日报《法兰克福报》称：“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人”。曾任广东科龙电器股份有限公司等多家著名公司的战略总监。现任全国工商联经济技术委员会委员，清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授，《中国经营报》、《中国企业家》》、《 销售与市场》等多家媒体顾问、专栏作者，西门子、广东科龙、TCL、一汽大众、拜耳电子、长虹等等多家民营企业长年战略顾问。
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4 k$ j" N! a3 l' a◆ 课程提纲：
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管理是一个职业，而不是一门艺术。所以可以学习！
# I% R \& _- n) [7 |. w 像医生、工程师、会计、律师一样，管理也要有专业标准。
+ L* h9 N1 a9 g3 ~" @9 O 不应该问“谁是完美的管理者？”，正确的问题是“什么是有效的管理者？” ( v7 v T/ c% m1 l9 p7 J
管理的基本问题是：“如何让普通人发挥不寻常的效率”，“而不是如何找到天才？” 9 _" e/ o& w [ ^
有效管理者的共同之处：系统地使用一些工具，像工匠一样专业。
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有效管理者应遵循的 7 个为人处世原则 . p9 j4 ~! h" @
导向: 唯有结果才有意义。
/ f4 n- j8 p; \1 s 服从整体: 管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体。
, r2 S1 ]# v( ]: W. k; J. ?5 N 集中精力: 有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情。
n. @4 ~; i0 c' N" e& K, x1 g 利用强处: 利用员工现存的“优点”，而不是克服“缺点”。 9 x1 Q( \. g$ L, V8 z( e" {- k$ Y
建立信任: 信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要。 ) E$ Q- q3 y9 P
正面思维: 问自己 Why not （为何不） ? 不要说 Yes, but （嗯，可是）。 7 I* A5 C4 i1 ~' d
充分授权: 职位越高，越需要授权。你总是有更重要的事情可做 $ |' k( e- R( O9 S
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有效管理者必须完成的 5 个任务
' u# p; _( V" W' H 制定少但远大的目标 :局面越是困难，就越需要短期目标。
8 w5 k9 R9 |/ J7 k* m 组织有效实施 :差劲组织征兆 : 管理层等级增多；不断谈论跨领域的工作。 - k# T4 [$ S. L* @6 i$ f
合理决策 :澄清不同的意见是好决策的前提。管理者的一个根本任务是决策。 - }* y2 h$ R( D6 Z' |' h- F R
有效监控 :控制是必需的，但必须尽量减少控制。控制的六个步骤。 9 H8 i y3 a: _& q* ?
培育人才: 不要滥用表扬，不要确定接班人。平等对待下属而非上下级关系。
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有效管理者必须掌握的8大工具
3 o" g4 C+ M, }7 i# V1 ~ ABC分析与系统的舍弃: 管理者应该首先学会“我们不应当做什么？” " k* z2 |0 R: B% n6 h% L4 T+ L
目标管理: 没有目标就没有管理，依据6步模式和员工约定正确目标!
; K3 c2 Q7 g4 K. _ 高效会议: 80%的经理承认 : 60%的时间在开会，60%的会议没有效率和效益！ * c: _ C# Y7 h0 W( J4 \
报告系统: 阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多。 % [! v& K5 L* q& m- y k3 m7 _
岗位设置: 岗位必须大些；让员工集中精力做好一件事；挑选人必须用其所长；岗位必须为普通人而设。
: ?+ ~/ t- N# O9 q9 F [' s3 a 业绩评估: 医生关注病情，管理者关注优点。评估没有统一标准和模式！
# Y2 w4 V) N9 q/ X. U- S 预算体系: 预算不仅是财务部门的工作，而是每一个管理者的工作。预算是创造性地运用关键资源，尤其是人力资源的最佳工具。
5 T: t, C9 W+ }: m1 C1 ~; @& O 个人工作方式: Don? work harder, work smarter （巧干胜苦干） ! |
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( 浙网备33020302000026号 )
发表于 2005-8-21 17:17:35
楼主
发表于 2006-4-23 13:37:52
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