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专家简介 % V" k* M8 C. R% J
宋新宇
: B3 B: L- r1 Z& W2 d6 A# e3 i 德国科隆大学经济学博士，著名企业战略专家，国内战略领域代表性人物之一。1991年起在法兰克福、科隆、杜伊斯堡作为德意志银行未来管理者接受其系统培训。1993年起加入欧洲最大的罗兰·贝格国际管理咨询公司，先后在慕尼黑总部和中国工作，历任顾问，高级顾问，项目经理，中国区董事总经理。德国最大的日报《法兰克福报》称：“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人”。曾任广东科龙电器股份有限公司等多家著名公司的战略总监。现任全国工商联经济技术委员会委员，清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授，《中国经营报》、《中国企业家》》、《 销售与市场》等多家媒体顾问、专栏作者，西门子、广东科龙、TCL、一汽大众、拜耳电子、长虹等等多家民营企业长年战略顾问。
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◆ 课程提纲：
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- `# h' s6 ^: G! d, o! {+ R2 q管理是一个职业，而不是一门艺术。所以可以学习！
5 T0 Q k7 F5 K4 Y: n( u 像医生、工程师、会计、律师一样，管理也要有专业标准。 9 N3 B4 |8 ^ m# \; \% V
不应该问“谁是完美的管理者？”，正确的问题是“什么是有效的管理者？”
/ T/ Z( ^# ?; B1 k8 M 管理的基本问题是：“如何让普通人发挥不寻常的效率”，“而不是如何找到天才？”
# s( L5 J2 d t( W" U 有效管理者的共同之处：系统地使用一些工具，像工匠一样专业。 $ t- _9 ]3 G: S9 H% m. I
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有效管理者应遵循的 7 个为人处世原则
2 G& U& x" k9 j: o S) P8 K 导向: 唯有结果才有意义。 ) G6 k/ u. b( ], [0 S! H
服从整体: 管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体。 " g l6 }( E& v( u
集中精力: 有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情。 , h2 V. n {% s* U9 M
利用强处: 利用员工现存的“优点”，而不是克服“缺点”。
1 J. [5 M; u5 S' k, C' M! o4 c 建立信任: 信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要。
" a9 w3 j4 S q* l3 b! A2 Z 正面思维: 问自己 Why not （为何不） ? 不要说 Yes, but （嗯，可是）。
/ b! e5 C {- p4 W! ?# f1 Y 充分授权: 职位越高，越需要授权。你总是有更重要的事情可做
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, I8 }9 P6 h. G/ p有效管理者必须完成的 5 个任务 : m+ j% m1 O( i# t1 J& _: p; o; r- ?
制定少但远大的目标 :局面越是困难，就越需要短期目标。 ( h' q7 [1 |& x6 c! W
组织有效实施 :差劲组织征兆 : 管理层等级增多；不断谈论跨领域的工作。
) s2 ?1 J- \5 U 合理决策 :澄清不同的意见是好决策的前提。管理者的一个根本任务是决策。
7 \: ]* y2 {. U2 Q0 W a 有效监控 :控制是必需的，但必须尽量减少控制。控制的六个步骤。
/ e& ^- {1 ^* t' G4 Y T9 r 培育人才: 不要滥用表扬，不要确定接班人。平等对待下属而非上下级关系。 ; d+ T# Y' A9 C) P: y. }9 Z( n
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有效管理者必须掌握的8大工具 : H8 {1 j4 \1 u6 `
ABC分析与系统的舍弃: 管理者应该首先学会“我们不应当做什么？” 9 q6 s- a6 w7 h3 H9 W/ f( S' v4 A
目标管理: 没有目标就没有管理，依据6步模式和员工约定正确目标!
; Z$ o% k: z2 N0 D5 m6 C# B 高效会议: 80%的经理承认 : 60%的时间在开会，60%的会议没有效率和效益！
$ j; X/ `/ ^! p 报告系统: 阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多。
0 H% k8 C. E8 ~: `% m8 U 岗位设置: 岗位必须大些；让员工集中精力做好一件事；挑选人必须用其所长；岗位必须为普通人而设。 . J! K& X0 b4 ]
业绩评估: 医生关注病情，管理者关注优点。评估没有统一标准和模式！ 2 |( `6 P9 c, l
预算体系: 预算不仅是财务部门的工作，而是每一个管理者的工作。预算是创造性地运用关键资源，尤其是人力资源的最佳工具。
+ n$ y S! I' p$ B' w- J, |0 C 个人工作方式: Don? work harder, work smarter （巧干胜苦干） ! |
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( 浙网备33020302000026号 )
发表于 2005-8-21 17:17:35
楼主
发表于 2006-4-23 13:37:52
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