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$ w6 G6 J/ H: k" R/ p" h2 k专家简介
% t- w/ I6 J) `3 f( q, f! h 宋新宇5 I$ V! @5 D$ m3 x# L) B9 M
德国科隆大学经济学博士，著名企业战略专家，国内战略领域代表性人物之一。1991年起在法兰克福、科隆、杜伊斯堡作为德意志银行未来管理者接受其系统培训。1993年起加入欧洲最大的罗兰·贝格国际管理咨询公司，先后在慕尼黑总部和中国工作，历任顾问，高级顾问，项目经理，中国区董事总经理。德国最大的日报《法兰克福报》称：“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人”。曾任广东科龙电器股份有限公司等多家著名公司的战略总监。现任全国工商联经济技术委员会委员，清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授，《中国经营报》、《中国企业家》》、《 销售与市场》等多家媒体顾问、专栏作者，西门子、广东科龙、TCL、一汽大众、拜耳电子、长虹等等多家民营企业长年战略顾问。. ~* A+ \9 i. L3 y# h& j# n3 `, n
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◆ 课程提纲：
- F. n- A0 U2 s) k: P% X s h# ~ ^, ~
管理是一个职业，而不是一门艺术。所以可以学习！ ; o8 g) `2 l% x2 k7 J5 `) G
像医生、工程师、会计、律师一样，管理也要有专业标准。 % N! ~/ R" c$ E; F
不应该问“谁是完美的管理者？”，正确的问题是“什么是有效的管理者？”
% d! K, `8 Q& m! a& Q' E+ @ y 管理的基本问题是：“如何让普通人发挥不寻常的效率”，“而不是如何找到天才？” - L! O" G) g4 w
有效管理者的共同之处：系统地使用一些工具，像工匠一样专业。
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. F: P( o2 C9 M* V/ O8 C, a有效管理者应遵循的 7 个为人处世原则
3 y0 Z z7 y3 w 导向: 唯有结果才有意义。 / P. H; J p6 v, N% U3 \+ [! N
服从整体: 管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体。
0 R0 x/ Q( v( ] 集中精力: 有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情。
9 Z& j$ y/ C) o+ U( C* \ 利用强处: 利用员工现存的“优点”，而不是克服“缺点”。
: q. j) n e* ]3 O, ^/ B5 X7 @. O 建立信任: 信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要。
6 f8 Y' R7 P' u# c7 Z 正面思维: 问自己 Why not （为何不） ? 不要说 Yes, but （嗯，可是）。
7 Z& ?; E6 M: Y 充分授权: 职位越高，越需要授权。你总是有更重要的事情可做
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有效管理者必须完成的 5 个任务
7 k, S2 u! H( A# V7 @ 制定少但远大的目标 :局面越是困难，就越需要短期目标。
0 G; t1 Y1 v+ J+ ~1 K 组织有效实施 :差劲组织征兆 : 管理层等级增多；不断谈论跨领域的工作。 6 Q- _" r' |; ~7 ^
合理决策 :澄清不同的意见是好决策的前提。管理者的一个根本任务是决策。 8 |# B$ d1 \; W: w* g5 r
有效监控 :控制是必需的，但必须尽量减少控制。控制的六个步骤。
+ H/ c; s( u) G" \ 培育人才: 不要滥用表扬，不要确定接班人。平等对待下属而非上下级关系。
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有效管理者必须掌握的8大工具
8 C% Y- B# {4 d ABC分析与系统的舍弃: 管理者应该首先学会“我们不应当做什么？” & F: o& Q5 P: n; {, m2 _4 {& e2 D
目标管理: 没有目标就没有管理，依据6步模式和员工约定正确目标! - q' }$ U7 D7 Q+ l$ Q! Q+ x
高效会议: 80%的经理承认 : 60%的时间在开会，60%的会议没有效率和效益！
: [. j6 c" `$ ?% } 报告系统: 阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多。
Z6 P2 o1 r7 h) p6 j b( l 岗位设置: 岗位必须大些；让员工集中精力做好一件事；挑选人必须用其所长；岗位必须为普通人而设。
4 Z; Z7 F v1 f% z- F7 } 业绩评估: 医生关注病情，管理者关注优点。评估没有统一标准和模式！ 9 A o6 I5 ]# Y* K F. y
预算体系: 预算不仅是财务部门的工作，而是每一个管理者的工作。预算是创造性地运用关键资源，尤其是人力资源的最佳工具。 8 |% n L, I. A8 F1 ?/ f+ d
个人工作方式: Don? work harder, work smarter （巧干胜苦干） ! |
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|小黑屋|手机版|Archiver|美河学习在线
( 浙网备33020302000026号 )
发表于 2005-8-21 17:17:35
楼主
发表于 2006-4-23 13:37:52
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