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专家简介
. C- D+ o+ s: h% C1 I0 J1 M 宋新宇4 H* Y' w# {' P
德国科隆大学经济学博士，著名企业战略专家，国内战略领域代表性人物之一。1991年起在法兰克福、科隆、杜伊斯堡作为德意志银行未来管理者接受其系统培训。1993年起加入欧洲最大的罗兰·贝格国际管理咨询公司，先后在慕尼黑总部和中国工作，历任顾问，高级顾问，项目经理，中国区董事总经理。德国最大的日报《法兰克福报》称：“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人”。曾任广东科龙电器股份有限公司等多家著名公司的战略总监。现任全国工商联经济技术委员会委员，清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授，《中国经营报》、《中国企业家》》、《 销售与市场》等多家媒体顾问、专栏作者，西门子、广东科龙、TCL、一汽大众、拜耳电子、长虹等等多家民营企业长年战略顾问。
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◆ 课程提纲：
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管理是一个职业，而不是一门艺术。所以可以学习！
) s: Q0 e; l2 p+ k3 F! _ 像医生、工程师、会计、律师一样，管理也要有专业标准。
" q9 g, v- W0 O. M5 p$ w 不应该问“谁是完美的管理者？”，正确的问题是“什么是有效的管理者？” ' K5 D4 L1 b" I* o5 J
管理的基本问题是：“如何让普通人发挥不寻常的效率”，“而不是如何找到天才？”
! e& x. p' ?! O, g6 c' L 有效管理者的共同之处：系统地使用一些工具，像工匠一样专业。 / a0 k+ n+ z; [) l r
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有效管理者应遵循的 7 个为人处世原则
/ B$ g! h, {" t$ k2 k3 N! s( W 导向: 唯有结果才有意义。
0 Z( O* K- l3 F/ V 服从整体: 管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体。
$ Z) J$ L: ?5 d0 }8 o. q F* e 集中精力: 有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情。
' A% y! ~0 M% S 利用强处: 利用员工现存的“优点”，而不是克服“缺点”。 - N3 o- x" _% i* w2 N& I
建立信任: 信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要。 3 u9 n9 u( `0 y2 b1 `# z; E ^) t
正面思维: 问自己 Why not （为何不） ? 不要说 Yes, but （嗯，可是）。 0 m$ c, v' s" G, q0 q
充分授权: 职位越高，越需要授权。你总是有更重要的事情可做 4 C" T: R- b0 c8 [" O( a! a! C/ h
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有效管理者必须完成的 5 个任务
+ ^: h# f/ }! c+ d 制定少但远大的目标 :局面越是困难，就越需要短期目标。 ) ^' @9 }( u' N2 A9 R2 _
组织有效实施 :差劲组织征兆 : 管理层等级增多；不断谈论跨领域的工作。 ; s6 D. Y6 L( M$ t4 ~- D
合理决策 :澄清不同的意见是好决策的前提。管理者的一个根本任务是决策。
8 w% n& g! K4 [ 有效监控 :控制是必需的，但必须尽量减少控制。控制的六个步骤。 ( i# a1 ~! G$ B# @& Q
培育人才: 不要滥用表扬，不要确定接班人。平等对待下属而非上下级关系。 - Q/ O2 g; M$ V0 ~5 l
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有效管理者必须掌握的8大工具 ( l c {* g3 y% Y
ABC分析与系统的舍弃: 管理者应该首先学会“我们不应当做什么？” ' |& ?# J, Q0 g
目标管理: 没有目标就没有管理，依据6步模式和员工约定正确目标!
0 b$ z2 l. f" T T# g; M 高效会议: 80%的经理承认 : 60%的时间在开会，60%的会议没有效率和效益！
6 a: |! c' z0 p 报告系统: 阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多。
4 `" T% \$ O8 ~% @' p5 S/ |+ F 岗位设置: 岗位必须大些；让员工集中精力做好一件事；挑选人必须用其所长；岗位必须为普通人而设。 ! _, ~0 s7 I& D5 M" |- X) ]
业绩评估: 医生关注病情，管理者关注优点。评估没有统一标准和模式！
) D- c# V3 N) H7 }5 T, B2 V: A' L. j 预算体系: 预算不仅是财务部门的工作，而是每一个管理者的工作。预算是创造性地运用关键资源，尤其是人力资源的最佳工具。
7 ~ E& z% G# f7 L1 a" t 个人工作方式: Don? work harder, work smarter （巧干胜苦干） ! |
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( 浙网备33020302000026号 )
发表于 2005-8-21 17:17:35
楼主
发表于 2006-4-23 13:37:52
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