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+ Z9 p( ^0 W8 \- W5 @# |专家简介 * D7 e) b$ S" m7 J: V
宋新宇- s' A1 ]% c& f; p' ?; P: S# d
德国科隆大学经济学博士，著名企业战略专家，国内战略领域代表性人物之一。1991年起在法兰克福、科隆、杜伊斯堡作为德意志银行未来管理者接受其系统培训。1993年起加入欧洲最大的罗兰·贝格国际管理咨询公司，先后在慕尼黑总部和中国工作，历任顾问，高级顾问，项目经理，中国区董事总经理。德国最大的日报《法兰克福报》称：“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人”。曾任广东科龙电器股份有限公司等多家著名公司的战略总监。现任全国工商联经济技术委员会委员，清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授，《中国经营报》、《中国企业家》》、《 销售与市场》等多家媒体顾问、专栏作者，西门子、广东科龙、TCL、一汽大众、拜耳电子、长虹等等多家民营企业长年战略顾问。
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◆ 课程提纲：
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管理是一个职业，而不是一门艺术。所以可以学习！ 6 b* J5 \. l+ X. b8 v) M- s0 C
像医生、工程师、会计、律师一样，管理也要有专业标准。 ' r X' X; z. Q# d) b7 Y' f, P
不应该问“谁是完美的管理者？”，正确的问题是“什么是有效的管理者？”
% _3 w3 B* h G+ u5 t! x% D P 管理的基本问题是：“如何让普通人发挥不寻常的效率”，“而不是如何找到天才？” ) r3 }3 M6 H: [9 k/ b/ W5 B
有效管理者的共同之处：系统地使用一些工具，像工匠一样专业。
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有效管理者应遵循的 7 个为人处世原则 & ]% B) l( u2 t# S. |
导向: 唯有结果才有意义。 ( u5 k# m6 ]+ g7 G0 o
服从整体: 管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体。
% O6 `) n: Q" c, { 集中精力: 有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情。 ' E$ C8 K7 v% W% t5 P" y
利用强处: 利用员工现存的“优点”，而不是克服“缺点”。 ; P7 x3 y$ w* h% h3 U; y' t
建立信任: 信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要。 - C$ i1 M `' ~& ^$ k; U
正面思维: 问自己 Why not （为何不） ? 不要说 Yes, but （嗯，可是）。 6 p& o8 B F7 F+ q/ Z/ t5 X
充分授权: 职位越高，越需要授权。你总是有更重要的事情可做
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5 {5 I1 M: }* X3 ]( v有效管理者必须完成的 5 个任务
5 {6 e" G4 {2 C& ` 制定少但远大的目标 :局面越是困难，就越需要短期目标。 3 X; i. m% ~2 F5 O1 z8 b+ ?
组织有效实施 :差劲组织征兆 : 管理层等级增多；不断谈论跨领域的工作。 4 t& [3 b! y* n( ?6 f( u" G
合理决策 :澄清不同的意见是好决策的前提。管理者的一个根本任务是决策。 # t, K4 j5 Q q- }) O
有效监控 :控制是必需的，但必须尽量减少控制。控制的六个步骤。 + m, ~- J- |8 L7 c B
培育人才: 不要滥用表扬，不要确定接班人。平等对待下属而非上下级关系。 4 c6 l2 p8 @! n" c! F; y1 Q
6 B( J# J3 f) h有效管理者必须掌握的8大工具 9 T* u% q9 K/ x5 R& i6 q
ABC分析与系统的舍弃: 管理者应该首先学会“我们不应当做什么？” * y6 U8 M1 }# j9 V9 a5 K
目标管理: 没有目标就没有管理，依据6步模式和员工约定正确目标!
: R+ Z: E) j7 ]4 f 高效会议: 80%的经理承认 : 60%的时间在开会，60%的会议没有效率和效益！ : e5 m; H7 e1 A- A8 ^, K4 e
报告系统: 阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多。
% l' x# L' Y- I 岗位设置: 岗位必须大些；让员工集中精力做好一件事；挑选人必须用其所长；岗位必须为普通人而设。
5 N; P/ H1 u( A. L 业绩评估: 医生关注病情，管理者关注优点。评估没有统一标准和模式！
/ C' ^0 C- `+ P% C* W 预算体系: 预算不仅是财务部门的工作，而是每一个管理者的工作。预算是创造性地运用关键资源，尤其是人力资源的最佳工具。 ( q4 v7 y! X7 W) t1 O- q
个人工作方式: Don? work harder, work smarter （巧干胜苦干） ! |
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发表于 2005-8-21 17:17:35
楼主
发表于 2006-4-23 13:37:52
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