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. @& K; `/ A5 Z专家简介
& x; j ^4 H {+ `: C4 [! [+ j3 I 宋新宇- e& C6 U" i5 e9 w6 N
德国科隆大学经济学博士，著名企业战略专家，国内战略领域代表性人物之一。1991年起在法兰克福、科隆、杜伊斯堡作为德意志银行未来管理者接受其系统培训。1993年起加入欧洲最大的罗兰·贝格国际管理咨询公司，先后在慕尼黑总部和中国工作，历任顾问，高级顾问，项目经理，中国区董事总经理。德国最大的日报《法兰克福报》称：“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人”。曾任广东科龙电器股份有限公司等多家著名公司的战略总监。现任全国工商联经济技术委员会委员，清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授，《中国经营报》、《中国企业家》》、《 销售与市场》等多家媒体顾问、专栏作者，西门子、广东科龙、TCL、一汽大众、拜耳电子、长虹等等多家民营企业长年战略顾问。
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◆ 课程提纲：
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管理是一个职业，而不是一门艺术。所以可以学习！ : {7 p( H- |# f9 T) y9 W! e
像医生、工程师、会计、律师一样，管理也要有专业标准。 ( \. m; y2 P( w$ A! P
不应该问“谁是完美的管理者？”，正确的问题是“什么是有效的管理者？” 6 \6 O0 G& S. z7 I6 a
管理的基本问题是：“如何让普通人发挥不寻常的效率”，“而不是如何找到天才？”
0 i+ I* j8 i* y2 Y 有效管理者的共同之处：系统地使用一些工具，像工匠一样专业。
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7 h2 Y, D% {& @, v有效管理者应遵循的 7 个为人处世原则 ( q7 V6 M8 P2 B
导向: 唯有结果才有意义。
3 V8 d l1 C2 c/ M; Q- } 服从整体: 管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体。 9 r+ t0 A5 r- e2 V; y$ x( j1 [
集中精力: 有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情。
9 ^6 v, X/ ], `7 U, I4 ^ 利用强处: 利用员工现存的“优点”，而不是克服“缺点”。 " [ y" o6 I( Z+ T& i
建立信任: 信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要。 9 s) M9 L9 S/ r
正面思维: 问自己 Why not （为何不） ? 不要说 Yes, but （嗯，可是）。
J- q; e5 t' i 充分授权: 职位越高，越需要授权。你总是有更重要的事情可做
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$ q0 z& a8 T: ~/ u; e1 E5 `有效管理者必须完成的 5 个任务 3 }1 @. x Y1 h+ W( Z7 ~) ?
制定少但远大的目标 :局面越是困难，就越需要短期目标。 " ^8 ?: Y {, ~
组织有效实施 :差劲组织征兆 : 管理层等级增多；不断谈论跨领域的工作。
; N" O0 ?8 C) O2 o% y 合理决策 :澄清不同的意见是好决策的前提。管理者的一个根本任务是决策。 . K# t. i! N9 i: @0 y
有效监控 :控制是必需的，但必须尽量减少控制。控制的六个步骤。
( I# s7 r9 h2 ^) O! `1 G1 U+ ?8 t 培育人才: 不要滥用表扬，不要确定接班人。平等对待下属而非上下级关系。
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2 ?2 e% h, m6 v有效管理者必须掌握的8大工具 ; v( f) p; e) n5 s% O
ABC分析与系统的舍弃: 管理者应该首先学会“我们不应当做什么？” ' S: u, @* e. q& H
目标管理: 没有目标就没有管理，依据6步模式和员工约定正确目标!
: U7 Q/ `! \3 E8 f& b 高效会议: 80%的经理承认 : 60%的时间在开会，60%的会议没有效率和效益！
- Q$ S( U! ?. [/ S* x 报告系统: 阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多。
- a$ n4 s( F" [' R 岗位设置: 岗位必须大些；让员工集中精力做好一件事；挑选人必须用其所长；岗位必须为普通人而设。 * m0 p* v' ]9 I1 h
业绩评估: 医生关注病情，管理者关注优点。评估没有统一标准和模式！
- e2 ~) y& a7 a 预算体系: 预算不仅是财务部门的工作，而是每一个管理者的工作。预算是创造性地运用关键资源，尤其是人力资源的最佳工具。 3 c* Q+ A, ?4 V e
个人工作方式: Don? work harder, work smarter （巧干胜苦干） ! |
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( 浙网备33020302000026号 )
发表于 2005-8-21 17:17:35
楼主
发表于 2006-4-23 13:37:52
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