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专家简介
( x1 }& M ^& ]8 z 宋新宇0 C) z: G- I4 I7 u3 M
德国科隆大学经济学博士，著名企业战略专家，国内战略领域代表性人物之一。1991年起在法兰克福、科隆、杜伊斯堡作为德意志银行未来管理者接受其系统培训。1993年起加入欧洲最大的罗兰·贝格国际管理咨询公司，先后在慕尼黑总部和中国工作，历任顾问，高级顾问，项目经理，中国区董事总经理。德国最大的日报《法兰克福报》称：“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人”。曾任广东科龙电器股份有限公司等多家著名公司的战略总监。现任全国工商联经济技术委员会委员，清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授，《中国经营报》、《中国企业家》》、《 销售与市场》等多家媒体顾问、专栏作者，西门子、广东科龙、TCL、一汽大众、拜耳电子、长虹等等多家民营企业长年战略顾问。
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% V: q" `+ U" B! c9 @" o3 D) B) l0 M" ?◆ 课程提纲：
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( I" E& c0 x$ _管理是一个职业，而不是一门艺术。所以可以学习！ 2 Q; D G, u. T/ h& \
像医生、工程师、会计、律师一样，管理也要有专业标准。 9 {( o! c" P. m3 |+ a. I4 H' T- [
不应该问“谁是完美的管理者？”，正确的问题是“什么是有效的管理者？” 3 A/ ?0 V) q% Z5 q3 _7 c
管理的基本问题是：“如何让普通人发挥不寻常的效率”，“而不是如何找到天才？” 2 R9 {. i0 P8 j2 [- N, e
有效管理者的共同之处：系统地使用一些工具，像工匠一样专业。 1 `- l* M$ J: _/ m- {
% C& A3 i) _( }1 R9 f% r有效管理者应遵循的 7 个为人处世原则
' O) O: p3 S* m+ Y) ^1 c* W6 Q 导向: 唯有结果才有意义。
9 ?! R K' A; q- H0 `1 l. Q( | 服从整体: 管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体。 * Q& ~ `+ U q1 Y% R4 ]% T) A4 o& R; d
集中精力: 有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情。 , h# V$ A8 A+ j' t1 W
利用强处: 利用员工现存的“优点”，而不是克服“缺点”。
$ F! c; i% N' F; a e; L 建立信任: 信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要。
C7 t- z# T2 @ 正面思维: 问自己 Why not （为何不） ? 不要说 Yes, but （嗯，可是）。 n& Z7 A3 \; {7 D
充分授权: 职位越高，越需要授权。你总是有更重要的事情可做 : j- I; M' |* Z' G/ Z$ ?: D
: z7 P4 a( M: B* x. l有效管理者必须完成的 5 个任务 6 Y( ?* K/ C- I% H. u3 j2 K. i
制定少但远大的目标 :局面越是困难，就越需要短期目标。
2 y) B2 O. b) b. u0 P s9 J 组织有效实施 :差劲组织征兆 : 管理层等级增多；不断谈论跨领域的工作。
; x: v, P9 Z( ?% s- X: ]' h 合理决策 :澄清不同的意见是好决策的前提。管理者的一个根本任务是决策。
* V) F8 v" }) K2 W 有效监控 :控制是必需的，但必须尽量减少控制。控制的六个步骤。
: a! ^9 o9 ]4 E' U3 H/ b 培育人才: 不要滥用表扬，不要确定接班人。平等对待下属而非上下级关系。 , B3 J: I, s" ?6 o8 V6 x# o
6 @) w* {# _+ r- w, w9 |有效管理者必须掌握的8大工具
0 K$ j! C& T3 r5 j ABC分析与系统的舍弃: 管理者应该首先学会“我们不应当做什么？”
: l4 d/ L- n( B: D# L 目标管理: 没有目标就没有管理，依据6步模式和员工约定正确目标!
: r6 C1 p( q; Y 高效会议: 80%的经理承认 : 60%的时间在开会，60%的会议没有效率和效益！
0 _8 D- M E5 y7 t9 _. I' e 报告系统: 阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多。 8 S+ Q. |% ?- B5 e) k! }* `
岗位设置: 岗位必须大些；让员工集中精力做好一件事；挑选人必须用其所长；岗位必须为普通人而设。 / b9 A# l2 B3 p3 n+ b+ f) j
业绩评估: 医生关注病情，管理者关注优点。评估没有统一标准和模式！
! Z: U; u5 D) I. M) d2 `3 \ 预算体系: 预算不仅是财务部门的工作，而是每一个管理者的工作。预算是创造性地运用关键资源，尤其是人力资源的最佳工具。
3 f n! W4 k7 O 个人工作方式: Don? work harder, work smarter （巧干胜苦干） ! |
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发表于 2005-8-21 17:17:35
楼主
发表于 2006-4-23 13:37:52
