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中文名称：余世维-赢在执行
7 b3 L) Z; I$ B6 T6 `7 w9 B简介：$ _1 Y0 i5 g# [, P3 W
主 讲：余世维
* I! S7 q' `6 g5 {+ M- z出 版 社：江西音像出版社
- b; f2 F( Y+ N, P4 I讲师简介：余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 : d/ O' d4 J5 x( F1 l
余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。
! B8 n) f; }( U( w0 W9 c2 a: ~ 余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。
# K) i4 p, N: d. w 余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。
6 ?8 n% _. X6 y 余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力
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课程提纲： $ n9 a% m1 a6 F- \+ o: _& G3 W
4 C) w5 {3 ?7 {, A: ]5 H. I v6 S- c2 {第一讲:执行力——如何完成任务的学问
) @2 y7 R2 O+ b# s& i+ o$ T/ a执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
, k+ T7 U' J6 ]' A4 T8 f一、案 例 ; L) d& ]3 U; J$ z3 g5 ~
平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀3 H2 `" G7 `$ e! ~" N" N2 u, T
二、分 析/ S5 }, l& M$ y9 R( [( @; ^7 G
你如何检查部属的执行力？1 G' p" }- G: \
* G4 l' q( p |7 m6 ?: f" U第二讲:执行力马上执行
9 K- ]1 d/ y" `; [: N% p( ]执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 8 t/ A( Y% a+ W+ X0 @* ^' f
一、 案 例
; [- x$ O# t: I9 x* D华润集团总裁 宁高宁
6 s2 p7 K% b% |6 P6 w( t上海申沃执行副总 干频 2 m( L$ p0 R: h
二、分 析
' T( |9 H1 x/ p8 o6 a: N《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。 5 g1 x$ I0 [% g
% m/ U- e6 [. r5 y7 f$ f第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
- N& Z/ ~, Y3 V4 \( @国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——2 W- i2 v+ [0 N) p c( c* u
（a）不具备挑选人才的能力
; [# F+ s6 r( k（b）缺乏对人才的信任
9 M' {# C$ {' Z* W* e（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
/ @8 U1 l& O& a4 ? [' H, B一、 案 例
+ f; y! D1 W( |3 S, i上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
. q7 M2 ~$ f% o& ~9 X* Y8 G招聘网CEO 刘浩 & B8 c. W3 U1 A
二、分 析6 ~& U- z9 v# H; a: L6 j0 s
你如何挑选有执行力的人？
# @3 k- N$ C$ n4 S) `) R& F3 {6 ~( A( o有执行力的人的特色 # a- L* K1 _4 ~) g: d6 L+ R
自动、自发
4 x: c0 s3 S* u s/ j1 O注意细节 ; l& b0 \) @- @- `8 l" N" ~
为人诚信、负责
: G$ s2 `% d2 v# S) L" a善于分析、判断、应变 % c3 E/ B8 u& Q& ^$ @
乐于学习、求知 4 |# L+ [) z& ?; K, U
具有创意 ?韧性——对工作投入
1 V% T& a L8 z8 q7 h人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈
+ X" R' C% N: d/ U" p$ F
; Z1 W& T4 f1 X1 G- Q第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
- Y. h$ h9 z) ?: r6 L（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 ) e7 c$ ~- Q8 x% C& e* k/ E
（b）员工等待老板自己发现错误。9 X2 V' d7 B# P5 r) |1 C5 R
一、 案 例$ H% j& {- r2 o o1 j/ y
温州民企的特质
/ l/ m% [3 V) C7 j8 P* T/ N长虹与华为的ERP经验 4 U; F/ e$ F$ E/ b
二、分 析
4 I) r+ Z2 u: G4 \) q执行力不佳的8个原因 ) h# Z. R3 ]1 w( C2 o
: L4 u: ~+ ]/ g7 L2 p
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
9 M! I; u, @6 G一、 案 例) y# ?! c/ `2 I+ [
英特尔公司总裁 / m1 \/ X8 x6 J9 `/ u! G" O
大众影视文化广告公司副总 吴佳
2 n. g; p) I. M* Q" N# _华硕电脑副董事长 童子贤
: _# P* q8 x& E- {二、分 析
+ G$ ^- x9 ?/ o" ^" T. N执行型领导者要做的7件事 ) L; F0 P& p" Z& N1 y
1．了解你的企业和员工
% ^+ G8 y: T. b( T8 a7 q9 j t w2．坚持以事实为基础 . K' T6 E+ N- H) D. f h
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4 Z1 |+ ~/ W P( \! }5 Y+ x; {/ q4．跟进 0 b$ b% Q9 {8 ^* A9 g
5．对执行者进行奖励
/ o+ w* s9 ]+ L' c/ j1 t! ^+ v! _6．提高员工的能力和素质2 M' ~$ r2 n2 I8 p. [
7．了解你自己
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第六讲:执行—— 一步一个脚印
) x; A6 U- Y G( S, k$ z3 k补 充 e' a/ F8 N( r+ S' g% l9 U9 v/ Z
“科学的程序”是执行的保障
, C( b& O @; e1 S6 O余世维-赢在执行01
# J" G. R6 R9 p2 ~余世维-赢在执行023 f7 m2 ?9 n- \4 U# Y. ?
余世维-赢在执行03( X8 ^7 \0 s9 H1 }/ ?; W! F
余世维-赢在执行04
n- W Q" F* V# C; Z) A余世维-赢在执行051 F2 T. y3 X. \* ~. }) A
余世维-赢在执行06 |
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