中文名称：余世维-赢在执行! H v# ?7 M! R( O
简介： ~: F( p$ Y( |% |
主 讲：余世维 . F" M4 t) ^9 q7 ?6 j
出 版 社：江西音像出版社- S* h5 q" J ^$ k1 Q
讲师简介：余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
: v }- e. _7 v- W- k 余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。
1 }( ?) R0 r" z; P/ [7 A, E. W# H 余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。6 l z! ~: F4 f5 g& b
余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。
4 p4 |; S# a& G ? Q* V; C) Z: s 余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力
* K& C! w1 G( H2 N2 Z9 S, T U; W: j- K. e6 I& t+ u9 q+ ]
课程提纲：
, `$ a0 ?5 a- ?, j; h7 k* N" _) q
6 m% E1 M; Q+ Q t6 {2 N7 n第一讲:执行力——如何完成任务的学问" N5 a+ z; S; F6 J* e9 ?
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
( F6 J9 |7 }2 i, |! e一、案 例
: o) X- u1 J- |平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀; ?/ l% H; R4 A
二、分 析* a$ \: e2 _( X( @/ L, ?, A
你如何检查部属的执行力？
8 V c5 A' |# o* h" L
& Q% u# ?4 R* |4 X第二讲:执行力马上执行 m$ y) [1 Y* Z4 M/ s
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
! O$ {: ~" m7 B) C. a9 |一、 案 例
2 t( h9 _, Y1 z* |1 e, @华润集团总裁 宁高宁 ( g& A8 a# n2 ~5 l
上海申沃执行副总 干频
2 Z; Q, q. J& ]" L9 p: g二、分 析( c0 M! U( N- Z! G; B# Y' f
《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
7 k+ O, e9 s6 [; q. \* u$ j/ w8 M7 k) n( D
第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务3 P0 M5 T: p! N. \, M+ _3 ]- E0 {
国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——
- u4 {2 M- f" \" b. K3 N（a）不具备挑选人才的能力( _# s9 o1 q% {, ?2 T# i
（b）缺乏对人才的信任
6 ]0 x( N. E7 o" M n7 N, Z$ ^ X5 Y（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
' s5 L( p" G: F2 S一、 案 例) ?, _7 q! b7 r9 H c ]( X7 h
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
. W( W {5 Z1 v, D, z招聘网CEO 刘浩 ( C8 k( U3 s' i1 `# ^' ]) _
二、分 析: c8 t& |. ?; g
你如何挑选有执行力的人？
* T: J9 i3 L$ S8 ?+ R有执行力的人的特色
( _) L1 @+ i' c3 q* d自动、自发
* d9 R+ K& x: E6 k* t8 u2 e {注意细节 3 f& J1 m8 g+ @# l# B. M% l, ]. z) S
为人诚信、负责
$ b4 `3 |% @7 X! N1 m" s6 O善于分析、判断、应变 . t8 k) Q; C: V! k3 b p! B. B E
乐于学习、求知 , U5 N6 g4 n4 ?9 i
具有创意 ?韧性——对工作投入 ) y D& `' U9 o- Q3 c
人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈
9 D0 P' X5 ]' P# C A/ B! {2 n0 T7 f z7 ~& `
第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
# j3 R2 p4 B: e5 G（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
8 ^0 M! F+ c& M( a" Y: w（b）员工等待老板自己发现错误。6 r& B/ d; A0 {1 }1 H
一、 案 例
) q5 g' k+ q0 \8 I% W( k" p. a温州民企的特质 + a8 W, p5 D! Q$ B( p
长虹与华为的ERP经验 + q( w# P0 X6 h# y
二、分 析
) `7 z& {+ I5 F- H) Y! ^执行力不佳的8个原因 4 P* Z K- p0 t$ L+ E; Z- \, |# g
* t+ B4 U0 k% u* t- Z! N
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。3 T) h e% _3 A3 X: b4 m* U" W
一、 案 例3 C( _1 { J8 Q9 t
英特尔公司总裁 ! n2 g* J5 d1 t
大众影视文化广告公司副总 吴佳
/ b4 N3 ?5 c9 V6 a/ @( U V" B华硕电脑副董事长 童子贤 , F8 d! w z. G8 K0 S& e
二、分 析
' H9 g' H, j0 c) o. c执行型领导者要做的7件事
" {" c$ q% |# J1 v# i1．了解你的企业和员工
1 h7 T u9 ~; F2 Z2．坚持以事实为基础
8 q1 C! ?5 p3 R( ]3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
# i, n+ Z) ~6 J4．跟进
3 y$ }! w3 h" r. j1 [" m" _5．对执行者进行奖励 b- X- ^" H( n: Z% n; ?6 w
6．提高员工的能力和素质5 O9 l: I" [. D8 T! b' q5 ^) N Y% H
7．了解你自己 ( m/ G( L O5 Q: X6 U
2 {0 {2 B# f- a第六讲:执行—— 一步一个脚印5 a7 }0 |8 I" r V" r
补 充 : j$ j# l6 s% ~. m' \; o! f! V E
“科学的程序”是执行的保障
2 m' _4 Q7 n5 F* C余世维-赢在执行01
: M$ o0 u& x) d' Y余世维-赢在执行02% h; d3 q$ \& `. N9 F
余世维-赢在执行03
$ t$ }1 t: f; ]+ Q. `! Y' H余世维-赢在执行048 N( g5 k$ y) Y6 j2 _
余世维-赢在执行05
, W, M* _. n I余世维-赢在执行06 |
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