中文名称：余世维-赢在执行" K! R4 s* ]0 h( {! ?. H( \6 c8 }
简介：
. ^4 K: L9 r9 H& N# U, k" X. X主 讲：余世维
1 @# d7 A' q7 v0 K7 M出 版 社：江西音像出版社: Q u; Y" g6 E. w; Z/ }
讲师简介：余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
( t" A$ F) g( m6 k) n 余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。
& H+ Y/ Y! o0 t+ @% B 余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。" t6 a( F, G! I0 ^
余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。
% K/ r+ Z- q! V$ v9 X' B 余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力7 P3 m: ~% s! T# ~
) A4 `7 `# ?% U' l# W; k, J' o课程提纲：
6 r, b/ }! { _5 L& K
7 ~* y8 }8 Z! ^- k/ [第一讲:执行力——如何完成任务的学问
. ~$ a- C1 g5 U6 D: I) v& R7 |$ I执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
; O, v! M9 Q' c( ]一、案 例
# A( Q7 M0 u j) l平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀! b; r {" c) d
二、分 析7 E# G8 ]: q. c: p" I4 _" _2 X
你如何检查部属的执行力？* R& p/ Y: e" [2 Z; A( O
# F7 M; H1 V) g0 D& H
第二讲:执行力马上执行
; L! E8 v3 N {9 l: B执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
* M$ h/ p H" |) t" e" K一、 案 例
' S" E9 J' _/ U( Y( x华润集团总裁 宁高宁 ) i: x; I2 L3 u4 h! }) b/ F8 l
上海申沃执行副总 干频 2 `. [' [3 Y- r7 ?5 I- T" V" ]
二、分 析
# c! b' r; I9 H+ h2 l: [1 V《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
% k+ l2 p) M/ R# F
5 ^) b& v% r" o- u. p第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
; T: M+ N+ y" l! B4 b! T- o+ C" r国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——
# W4 k8 ^6 s% t3 r R$ M% X; X1 b（a）不具备挑选人才的能力
( T$ t n2 A3 }# R8 P1 p; O（b）缺乏对人才的信任
# Z& r$ v' N) s; ^( j（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
7 {1 C8 ?' ]3 {/ @一、 案 例
* l: }) x& ], i3 n上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
# v3 q: k( Y3 f; i招聘网CEO 刘浩 + L8 y* o5 @- U' |3 }0 _
二、分 析: w/ B( h8 p- @
你如何挑选有执行力的人？
5 u9 K$ P# L3 J有执行力的人的特色 ( M; B8 B! Z0 i- Q6 i0 T$ V- }
自动、自发 & T( h% A; B$ i9 P9 J0 u
注意细节
7 H- M$ T6 H. V# [; x3 }! v# V! o为人诚信、负责 ) ^% }5 R% m x0 G
善于分析、判断、应变 8 L4 J4 I5 v+ T. R
乐于学习、求知
9 S' d' L1 C# p3 {. c具有创意 ?韧性——对工作投入 / z0 Q6 ]8 k4 M0 V7 C9 C
人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈
* j8 C$ Z+ t/ T" [
& o) m8 A4 F; x4 B* R- ], Y9 M第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
1 }+ \( A, j4 V（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 ! T! N3 f" j* w J# c
（b）员工等待老板自己发现错误。
& K9 N% Q @; x/ t; T一、 案 例6 a4 Y3 r( k- i0 s- _ g
温州民企的特质
7 j& C# @3 Z& Y" k长虹与华为的ERP经验
. \* ~+ F& F6 x5 S二、分 析" b5 O$ D g3 S; l4 ^$ m# j
执行力不佳的8个原因
6 o6 w8 P+ t" z% W" C2 ?* d6 X' m9 e* f4 I) X( A0 U9 e( Z5 u" _
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。$ q7 b' O& P, Z" x
一、 案 例- h4 D8 K' n" Y' Z9 ~
英特尔公司总裁
2 U% P# }4 x; a3 E, p1 ]大众影视文化广告公司副总 吴佳 * J4 s3 Z7 _- d! O5 c& U
华硕电脑副董事长 童子贤
( R8 h4 z) e3 d+ M二、分 析1 s% W3 @5 a O) C* ]0 y
执行型领导者要做的7件事
& T8 H' B2 g( z3 F1．了解你的企业和员工 2 M/ K4 O- V( w2 @- [
2．坚持以事实为基础
* ]3 S; `7 c: c$ n9 v3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
6 S$ Z7 R' [! F- o, N4．跟进 5 @4 [. R& i5 j$ o+ _" d: X
5．对执行者进行奖励 " h2 `* e' X- G+ a6 c, A6 [
6．提高员工的能力和素质
" {7 N6 m/ y" j1 j; Z( L5 k! k$ }7．了解你自己
' L( C2 [, e: d$ k% E! Y0 K& c8 C7 R4 q2 W' I
第六讲:执行—— 一步一个脚印$ X8 \& h! I! b6 G& K
补 充
8 K5 Y/ p: |6 @1 o; `+ O“科学的程序”是执行的保障
+ f C4 A! V) B余世维-赢在执行01/ g: }- M6 k4 ?) m' ]. d0 p
余世维-赢在执行02
5 `4 T2 j* [$ c+ T/ `% o余世维-赢在执行03
# B0 b( [6 c" R3 g# h余世维-赢在执行04
; V% o* C1 a7 Y9 l余世维-赢在执行05% J/ o8 X1 P9 K1 w8 t- w Y4 _
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发表于 2005-8-29 09:27:44
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