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中文名称:余世维-赢在执行
9 s" \! ^3 {! u简介:
$ z2 s) b6 f3 k主 讲:余世维
! k9 H U- b. t0 Q3 `1 I出 版 社:江西音像出版社
6 v/ e W% L* V) O) k3 A3 k讲师简介:余世维,香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士,曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁,现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
+ o0 T% a7 w- N4 t 余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者,获得美国诺瓦大学公共决策博士,哈佛大学企管博士后,牛津大学国际经济博士后学位,是一位学识广博,文化积淀深厚的经济学教授。 * o* U0 d2 \; V# l2 a
余世维博士虽出生台湾,但足迹遍及世界各地。他曾任:日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击,丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家,而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。
1 v" T( C3 z5 @- u5 s& ? 余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理,从企业战略制定到方针目标的量化展开,均有其独到之处,能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程,更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课,"寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中",风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来,他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程,深受企业好评。# f/ S4 [6 l$ l$ s" z. a0 c
余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星,更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台,把自己前半生所积累的各种资源进行整合,集团队的智慧,为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞,为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力
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课程提纲:
& v; | }( ?8 C: P% Z+ l0 m s$ ]3 n$ m
第一讲:执行力——如何完成任务的学问
: R' l$ r7 b' ]4 t执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
s m- ~! `# O$ \2 r! i5 o一、案 例 K* H# ?6 U6 t: c$ \% `0 Q
平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀
9 P8 l6 x, q" K/ q, o, [二、分 析9 x1 d5 O z$ l$ D i6 E. S
你如何检查部属的执行力?) U+ {: U" [' u7 |! S; z
/ _5 i$ _7 E# z; l& e/ f
第二讲:执行力马上执行
$ X, h/ t! x+ Q执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
! S+ D8 g( ~" M: e! n" G, `一、 案 例
~ _% l$ P3 f2 Y/ d华润集团总裁 宁高宁
9 ~: T( G6 |9 m( _, r上海申沃执行副总 干频
# i/ @# {+ ?: I. P9 \0 {1 P二、分 析# e+ h$ K* [' I% D" N5 V7 c: i
《 致加西亚的信 》一个故事:别问加西亚是谁,只管把信送给他。
+ L0 }) I. m2 M4 A* s/ c2 A
- R3 F% I4 [- |+ ], B第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务/ f' k1 |* T7 m+ o
国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——
$ S; t* v# r' {* Y(a)不具备挑选人才的能力8 t" U! ?+ \; l% R* F
(b)缺乏对人才的信任
" V" Y0 i% F% x& U1 D(c)不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)。
; c, Q- A: d- u* W4 y) B5 S% [一、 案 例2 f% x0 [- g/ c( C: i
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
1 K+ F! {: ~, [7 A% m招聘网CEO 刘浩
8 X9 v# r& l" }( ?, t+ Z二、分 析
& ]& V+ s/ R/ ?+ D5 e5 y0 P6 U; C- c( G你如何挑选有执行力的人?; q& r0 o4 F5 a% z
有执行力的人的特色 ]% Q5 ?( h) E8 }, }0 e) W) D
自动、自发
- }6 i) r( E" _/ X4 ?注意细节
. V/ @& w% x3 R, p为人诚信、负责 [3 U% {/ E8 i
善于分析、判断、应变
' X$ m2 T; V0 p% O乐于学习、求知 ; s& G0 c" [0 v" p, u7 k
具有创意 ?韧性——对工作投入
5 _6 }5 l! _1 q( M- q$ U5 ?8 G. }4 C人际关系(团队精神)良好 ?求胜欲望强烈
- g# H- b: z% Y" P; I# l8 a- e3 @7 M, Z5 i' Y; S5 t
第四讲:决策的首要问题不在速度,而在只否可行和是否有方法
, X4 `7 a3 f+ O4 T5 p4 Y! H(a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 % c8 V k* x- L0 u, \$ u
(b)员工等待老板自己发现错误。6 w# F, ]$ m6 O2 h0 s% I0 N
一、 案 例3 C8 g7 E. W( s) x
温州民企的特质
! m& C% l4 z# J0 c2 H长虹与华为的ERP经验 8 K3 |6 z% U7 Q# z4 |
二、分 析
1 U* Y: m7 d6 L' m( D# k I执行力不佳的8个原因 ( M$ L9 c. z2 A+ `
% g: K/ c8 o2 Q, q: K5 h& e第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队。
' ~' ]( |5 _) H k' ]* ?' s+ I一、 案 例% b, x- F5 @' a0 ~
英特尔公司总裁
: Y: z5 B; e$ x2 E; I* W大众影视文化广告公司副总 吴佳
2 m' E' D3 X1 b华硕电脑副董事长 童子贤
' ]- O0 ^% r' F. r/ F% @# f1 o) }二、分 析1 u' C% z% Q2 q6 }4 x
执行型领导者要做的7件事 " {8 g j, a2 i- R% p6 Y Z7 \" G
1.了解你的企业和员工
- e6 |6 u4 ~. j2.坚持以事实为基础
0 u. m0 s7 U& P) E3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序 5 J- f: r2 T/ {6 P
4.跟进 1 ]1 } O/ }$ `+ b f; R! d4 U
5.对执行者进行奖励
+ |1 P2 U b- E. o" P6.提高员工的能力和素质# S5 O' |% A$ B4 Z8 c
7.了解你自己
4 I6 k F1 r I/ c2 }/ t: M& \5 l; W5 M' {0 R5 M- [3 i
第六讲:执行—— 一步一个脚印0 a& j$ i; s7 ]$ m* j/ A
补 充 9 n1 D9 _; Q4 w. N
“科学的程序”是执行的保障8 Q8 n2 D( @2 a- o& a" t, C
余世维-赢在执行01
+ F3 i1 `2 L% V1 X9 U' j余世维-赢在执行02
# D- W. q) g- Y4 P+ n% F* j余世维-赢在执行03
( P2 p* A8 C2 ?$ k余世维-赢在执行04
4 w6 ~; X# v$ o* Z% e余世维-赢在执行05) N6 K- J% V' p) m, X
余世维-赢在执行06 |
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