中文名称：余世维-赢在执行" c# k2 t2 G* U& Q
简介：3 i) N8 T: J ^+ \" P
主 讲：余世维 5 \6 ~7 d8 f/ b
出 版 社：江西音像出版社# t3 k# x# D5 ]6 |& c( b* O
讲师简介：余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
6 ?& x. M2 e7 P, N1 R 余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。 0 c1 l( i8 _( Z5 F
余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。. ~1 V( D8 C F6 I
余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。3 h v) Q! R" y, L
余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力5 y$ K1 x4 r- u* Z# ?
3 @7 g: h2 y, z4 g0 D" @, e0 d
课程提纲： ( u+ S$ }; ?$ q/ d. B
. Z% R" R$ u& w& }% e5 |
第一讲:执行力——如何完成任务的学问. Y" X5 {8 x" {. y/ x- p4 l
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。& i( G2 _) \# W) J* k% H. [: b
一、案 例
8 @- U: p, Z, h1 _% e/ l0 N: J平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀4 E7 x) m, V+ {) ?. D$ \
二、分 析
1 O0 e' u; F- r/ W m! U你如何检查部属的执行力？! T7 ?; x5 d4 V* g
$ K8 U: h0 M' ?! D
第二讲:执行力马上执行
) ?* O* \- {- \1 W z7 t0 H7 \+ r+ X执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
3 q, B+ a6 ]" w* L( E3 Q& M一、 案 例* u' s& p% B' X7 `8 `* ~ l
华润集团总裁 宁高宁
; w. X, O- s! B. O上海申沃执行副总 干频 ; `8 i% C: G; L5 r
二、分 析
$ |6 d0 A# M! V t) T7 `《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。 6 a* A6 P5 Z# P7 {
% b. \0 E. g1 W) m7 K }- R第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
3 F; |2 |$ X4 O( U/ P: |" i国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——
" W2 }% q5 q- I# P6 M（a）不具备挑选人才的能力$ k2 \6 u# M; ?8 T4 p
（b）缺乏对人才的信任8 s! J- S; b& Z2 q5 z1 ?+ ]1 `, g
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。4 k9 ]6 \3 {/ z5 O" R8 {8 k' p
一、 案 例
& U, V1 q0 Q2 t5 t& D% b! l上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 % Z$ \9 q9 t; X* c2 `7 {
招聘网CEO 刘浩 % H' O/ x! B* p
二、分 析
2 n. B& |& M4 Z4 U# O你如何挑选有执行力的人？
, H7 K: n" I' z& i) k有执行力的人的特色 : u4 z8 D8 P# w; `5 z4 `1 ^
自动、自发 6 p) R h) _2 R5 I
注意细节 1 c" m1 \' b. l1 ?7 S8 c, a6 h: g
为人诚信、负责 + f, N: J, _2 G# ]
善于分析、判断、应变 / h4 n" q' `$ j. i9 k6 O1 w, K
乐于学习、求知
5 L- J' |7 C1 c7 b( J具有创意 ?韧性——对工作投入
0 U! Y0 b3 \3 G, |人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈 9 {+ Q) | n8 L- r6 u/ ]
/ O7 F' d5 t& F8 G4 j第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
# ] Y& w/ }' q' i" w5 Q- }/ v（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
1 y* _4 A7 B1 ]（b）员工等待老板自己发现错误。; n; p+ ?2 \" x, k0 O& ~ C
一、 案 例3 S! b4 _( M( K: S$ D" Q) r" C/ t
温州民企的特质
- M2 ` x- u9 Q长虹与华为的ERP经验
1 H( z) K5 s7 v# `9 p p5 N4 z二、分 析* m/ R3 \" K" w- z$ A
执行力不佳的8个原因
, i( ^. D1 }& J$ x% R; _3 P0 }& r. F2 R' {! {$ \ h6 `
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
4 i" L5 e/ @) L3 c: x1 E一、 案 例
P% Z7 f1 Z7 t4 u英特尔公司总裁 5 d$ b4 U5 k- B" S+ @8 x
大众影视文化广告公司副总 吴佳 . L: w. d4 D# E* N8 L# T* u
华硕电脑副董事长 童子贤
: u4 L0 e* V# I+ E" Y$ L1 m二、分 析
0 L5 [: C# g: M- j8 {- E# _执行型领导者要做的7件事
* T# c$ ^: D0 M& y, m3 k1．了解你的企业和员工
4 c0 P3 E, w3 h. q2．坚持以事实为基础
, E( Y& g) F. k* {7 g' N' A; J- M- j3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 2 ~7 D5 U2 g$ w/ R" v/ B$ }+ r% F
4．跟进
: |* @# q+ L, _3 ?: n5．对执行者进行奖励 : o$ Z- ]0 l% I# F
6．提高员工的能力和素质
6 n) g: u$ ^ W0 Q& A5 @6 I7．了解你自己
+ d3 [' |. F# D6 Q5 Q* R; b1 `
9 s% G) [; S; P4 i5 W( p1 z1 S9 U第六讲:执行—— 一步一个脚印
6 W+ U3 j! V/ |1 p, v补 充
3 j5 W! Z: q, h8 _ ?0 Q2 _“科学的程序”是执行的保障7 P) V. z) J \6 [
余世维-赢在执行010 [) K/ A- `8 z$ t$ v
余世维-赢在执行02
) Z7 b6 X4 k, x- K2 f$ ^* \9 N% @! @2 G余世维-赢在执行03# b% Y" k* m! j4 Z+ t9 t
余世维-赢在执行042 U, f$ L# ^& A Y. y
余世维-赢在执行05
& r( i! Y5 ^8 G( t% _& \2 \余世维-赢在执行06 |
|小黑屋|手机版|Archiver|美河学习在线
( 浙网备33020302000026号 )
发表于 2005-8-25 20:23:21
发表于 2005-8-25 21:44:39
发表于 2005-8-29 09:27:44
在线QQ客服2
添加客服QQ