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[成功经理人系列][余世维-赢在执行][rm][551M][50k/s]

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发表于 2005-8-25 20:23:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
中文名称:余世维-赢在执行2 L3 l  o: b. o$ Y' l
简介:
; g( v% s/ `( X) `! {主  讲:余世维 # G! w) z  L: S8 t  Z
出 版 社:江西音像出版社
5 j  R! K- E9 I& l( C讲师简介:余世维,香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士,曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁,现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
- D! {3 ^$ W% q+ d  余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者,获得美国诺瓦大学公共决策博士,哈佛大学企管博士后,牛津大学国际经济博士后学位,是一位学识广博,文化积淀深厚的经济学教授。
. V- t+ Y0 f! V$ a  O1 O/ b- N- F  余世维博士虽出生台湾,但足迹遍及世界各地。他曾任:日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击,丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家,而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。9 J3 w1 h- Z, g
  余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理,从企业战略制定到方针目标的量化展开,均有其独到之处,能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程,更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课,"寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中",风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来,他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程,深受企业好评。3 |& q  Q1 p+ E& ?+ t7 k8 e
  余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星,更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台,把自己前半生所积累的各种资源进行整合,集团队的智慧,为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞,为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力
) j5 O( }7 n; ?' ~' [8 B+ C0 U4 ~1 k/ }& n3 u& G
课程提纲: 8 A; |( N: K8 e) Z0 C3 c* |; F

) W  C! h9 q3 U/ ?第一讲:执行力——如何完成任务的学问
/ v% t2 C/ h' e8 j  c执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
) i+ j  p+ g4 X/ z! i9 c一、案 例 ( Y# ?# b2 @* d$ B) U% R
平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀
0 d% z* G$ ]4 O9 K二、分 析* q; V5 a* G7 ~
你如何检查部属的执行力?4 z3 j, q3 \- e. q: @

% f' P0 x0 I: [. x第二讲:执行力马上执行
* J8 m0 l$ e, p: E8 m1 T  ]4 I& F执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
1 ~5 u7 N4 }8 B; X0 s. ?" q/ P一、 案 例! R) ]  X* E; x- i9 [
华润集团总裁 宁高宁
% w! @' I' w4 |6 f上海申沃执行副总 干频 ( F1 r0 w3 s, z6 s# ~: p
二、分 析' ^8 f! i9 H5 H0 g2 k1 F
《 致加西亚的信 》一个故事:别问加西亚是谁,只管把信送给他。
+ ^$ E$ |0 m6 T' O" ?! X1 t/ ?
8 H/ h2 Y$ Q1 q! i  v/ p! [8 V第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
8 ?9 I; C" h7 X) h' {国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——
0 l8 ^. m6 {; r+ w8 p7 o3 ?5 g(a)不具备挑选人才的能力$ ?/ ~9 ?" t, Q2 v- f0 ]. @
(b)缺乏对人才的信任% a' O+ y+ D" e. ~
(c)不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)。
8 @* O5 ~. }9 ~8 G4 k2 Z一、 案 例
2 a. c+ S% l* }$ ~5 w上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
6 [7 n  C. q+ f* ?招聘网CEO 刘浩
4 D6 K& P! J+ y. g二、分 析) G- p3 m1 \8 n0 H6 R0 {) i2 L
你如何挑选有执行力的人?
4 j' h9 f6 g1 d; R有执行力的人的特色 8 t. ?3 a2 s9 q: a* o2 [* y7 ?
自动、自发
9 {4 f! i4 q# n5 M9 Y# i: g: |注意细节 % l6 m3 X2 J  Z6 U  [. A
为人诚信、负责
0 u: @$ n" L1 \/ H, G2 X. v( y善于分析、判断、应变 " n( w" b4 q) w3 C
乐于学习、求知 7 b" ]0 j0 j& P$ f  Q3 n$ q; E9 {
具有创意 ?韧性——对工作投入 ) k' L: S& x  r# U2 a1 z
人际关系(团队精神)良好 ?求胜欲望强烈 6 X: ]) p7 ^8 v! ^5 [- f) }& Z
! W; V9 U9 }: r. D3 ^, q3 E0 ^0 d5 i
第四讲:决策的首要问题不在速度,而在只否可行和是否有方法1 [0 ~1 Q( K) i/ Q. [2 W$ P
(a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 1 e' I( z8 L& b- H: B
(b)员工等待老板自己发现错误。
0 V! o) c3 O3 Q6 P  G2 ^1 a3 L; {* R: Z一、 案 例
7 I  Z2 P, p4 {( c" {9 F温州民企的特质
7 F6 _. T1 l4 D, c/ e  _长虹与华为的ERP经验 8 p  |2 f7 @$ q% k; S
二、分 析
" O+ F; T9 i# H执行力不佳的8个原因
9 ?6 ~/ O# t8 r; _5 a- B
' \3 F' A' T. Q- Y, ?第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队。
: P' C' I( Y3 n- S2 `5 S. ^" A一、 案 例
7 _& e1 q8 `. J( {' P2 e4 A( H英特尔公司总裁 9 p- x! w* M- x( S* B; ~3 S
大众影视文化广告公司副总 吴佳 # i& M# s8 C5 I, I6 K( `
华硕电脑副董事长 童子贤
! q5 |- p8 _3 n( e, a二、分 析* ~3 C+ s3 u( O5 a+ ]7 \
执行型领导者要做的7件事
" n# O3 o* n/ @9 n1.了解你的企业和员工 : ~) d8 }) b6 S# R9 }! b# g
2.坚持以事实为基础 * \3 G7 n3 J6 N/ B# s
3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序
3 X1 ]! ^- I/ D- Q4.跟进
8 n5 A* k' Z- [% X; g8 Y  c5.对执行者进行奖励 ! |( j7 P7 g+ s# T3 \# b  r
6.提高员工的能力和素质
5 `+ x: r5 i6 h! Y3 O; R7.了解你自己 9 o9 h( `1 Z6 O; [

) l) ?5 _# e: v9 T7 g  ?第六讲:执行—— 一步一个脚印
; ?% h& S. B" L6 Q/ l( I8 ]补 充   j# s& n, n2 Y0 y& I) |
“科学的程序”是执行的保障
$ \! }7 N! J! v余世维-赢在执行01* a4 w2 D+ u, Y' c4 d
余世维-赢在执行02
" Q8 \, }0 Z+ o余世维-赢在执行03
; {5 W7 i' t4 z' r余世维-赢在执行04
6 F- i2 c; m. ]) S余世维-赢在执行059 U( T' |0 ?2 M6 W" Q( L
余世维-赢在执行06
发表于 2005-8-25 21:44:39 | 显示全部楼层
不能下呀,怎么了 ????
发表于 2005-8-29 09:27:44 | 显示全部楼层
谢谢楼主共享
jiang0643 该用户已被删除
发表于 2005-8-31 08:24:18 | 显示全部楼层
非常感谢
发表于 2005-9-1 21:00:57 | 显示全部楼层
不能下呀
hubaba007 该用户已被删除
发表于 2005-9-6 18:07:50 | 显示全部楼层
余世维的讲课还是蛮生动的.很喜欢
发表于 2005-9-9 08:25:03 | 显示全部楼层
是啊,
4 r3 h6 Z% P! F) t* I3 D. w7 r( |5 }* }  \6 z' ^0 W  E$ n
下不了,
发表于 2005-9-14 14:45:38 | 显示全部楼层
学习,活到老学到老!不断学习,不断进步,非常感谢。

评分

1

查看全部评分

发表于 2005-9-20 01:41:22 | 显示全部楼层
Tue Sep 20 01:45:50 2005 正在连接 tsg.ylsqw.com:80
6 [. k# L( C' E; XTue Sep 20 01:45:53 2005 无法解析域名! W+ k; F5 N7 Y1 }: f$ T
Tue Sep 20 01:45:53 2005 有错误发生!
5 D0 b! Q: W7 k; ~: I. c9 i) v+ O+ Q: |- N! I
8 k0 G) J- T& ], t8 X5 v, y$ m
不能下呀!
发表于 2005-9-27 07:52:13 | 显示全部楼层
火死了,今天一个都下不了~~~~~~~
发表于 2005-10-26 09:35:49 | 显示全部楼层
下不了,郁闷
7 I1 [; h6 b3 Z0 c& y) H9 w谢谢了
发表于 2005-11-23 14:09:36 | 显示全部楼层
太慢了,才3K
发表于 2005-11-23 22:01:40 | 显示全部楼层

楼主辛苦了

余世维的讲课还是蛮生动的.很喜欢 .学习,活到老学到老!不断学习,不断进步,非常感谢。
发表于 2005-11-24 18:45:37 | 显示全部楼层

久仰余老师大名 今日楼主拿来共享 实乃深为感激

发表于 2005-12-4 19:19:37 | 显示全部楼层

谢谢了 很好

寂寞的摇摆 该用户已被删除
发表于 2005-12-4 22:43:00 | 显示全部楼层
下不了了哈, ]: ]9 o' n& U
我想要哈
cshye 该用户已被删除
发表于 2005-12-8 17:37:12 | 显示全部楼层
有了,但还是支持一下。
发表于 2005-12-13 19:20:29 | 显示全部楼层
不能下呀,怎么了 ????
发表于 2005-12-15 10:58:39 | 显示全部楼层
是啊
7 g2 w. i, i' n9 Z$ q2 G# o4 W成功在于行动了,谢谢了
发表于 2005-12-19 21:29:04 | 显示全部楼层
为什么下不了啊!!!!!!!!!!!!!!!
, P% @# e$ {& _7 `# F怎么回事啊????
发表于 2005-12-20 11:16:36 | 显示全部楼层
谢谢共享!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
发表于 2005-12-26 10:48:28 | 显示全部楼层
不能下啊
发表于 2011-5-16 15:41:47 | 显示全部楼层
多谢楼主分享,但是下载不了,谢谢
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