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中文名称：余世维-赢在执行
5 y5 V& {, i4 Q( |# N4 }" i4 v& M' S简介：
, u- [0 n4 K4 Y7 \1 e% L2 ~: w9 ^主 讲：余世维
5 N, ~8 c7 A* {/ M) S2 D, v6 u出 版 社：江西音像出版社
# @9 _/ {; O3 j讲师简介：余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
* [% o6 Q/ f- @4 N+ z) L6 q 余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。
% W! d# V6 m8 L, B 余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。0 O. y: U }6 U0 F8 Q
余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。
j0 Z( n& n o. y- { 余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力
- _3 c+ g" _9 J& A; z4 f9 B2 `9 m+ ]% f& R5 K
课程提纲： ) v. Y V4 t3 r% A
. O/ V$ W: x. h$ G
第一讲:执行力——如何完成任务的学问2 s: [) ?2 \% d. H1 Z1 b
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
0 b; p5 T% C8 [8 L# k一、案 例 % z' z5 b% H) {3 {0 p, t; d
平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀
4 }: d! {" V+ e: b& i0 |" W1 t二、分 析2 w$ A- d8 f3 N# j
你如何检查部属的执行力？! A! V- m# {" u0 r$ P" q) S
; t3 L9 g D% x( t( U0 ^第二讲:执行力马上执行- U. w. ?5 Q: z1 b" }1 L
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
/ O( }7 S& W4 V一、 案 例! [3 Z4 E u/ H% p' X
华润集团总裁 宁高宁 2 E# L' t' |2 `; d* e% f
上海申沃执行副总 干频
) K- h5 N2 g' s' O( a O二、分 析
# W- Y% O8 g) T* l* O T1 C《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
2 P7 b3 _, x, K6 M! l1 \# {, U! M9 `2 G" B: w7 f
第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务" a3 h$ x7 \7 B
国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——2 s: ]( d$ }6 L4 s- ]! m
（a）不具备挑选人才的能力
% L' y% \8 j5 j2 z（b）缺乏对人才的信任
, \3 s; |% S" \9 K: m& [（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。3 m% j" M) e# B3 H) {
一、 案 例; x8 ?5 B% p# {. l( a2 K
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 , `' a" {& n- {
招聘网CEO 刘浩 % ~6 q% h1 ?5 U: h1 x# p$ h% R
二、分 析
- ^! }9 Z% |9 E1 Y你如何挑选有执行力的人？
3 A4 K6 O1 ^& y5 v/ T有执行力的人的特色
6 M Q9 T1 {( z: V. U自动、自发
( t* Z' ]' Z9 A/ e' k# j8 H注意细节
* J! b6 X, n. I! x5 M5 A+ K为人诚信、负责 " V G* B5 p4 ^- M8 f/ Q
善于分析、判断、应变
, X5 t- M; K& _5 N& Z2 ?& [8 e$ I乐于学习、求知
9 p# [* j7 }- r2 k& h' ^具有创意 ?韧性——对工作投入 5 |+ }3 k! {0 d, ]1 F! G8 m6 U
人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈 + M9 Q9 o; \) \7 U" }$ Q: g# L3 A7 O
5 C; }3 l. ~; j; i, s3 |6 j: t
第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法' T; s. P0 }6 _# K4 x0 V G+ u
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
( D1 w1 w6 N. r4 J( g（b）员工等待老板自己发现错误。) g! M$ D& d4 {7 o
一、 案 例
/ s2 X/ J' V( p3 f9 h- j5 {温州民企的特质 . l5 s, H l) r5 E6 a6 l
长虹与华为的ERP经验
+ _: r( @9 Q% c a9 h/ c二、分 析/ w( ^; U1 i5 d9 N9 R. w
执行力不佳的8个原因 + s) _- \* ]: x2 r; d1 x
) M# o; f& L. U: h6 ^; M
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
- P: n! C, H- S9 l一、 案 例4 F( R. R7 t/ ]
英特尔公司总裁 7 { T! w6 m' e; I) \* v- u, ~
大众影视文化广告公司副总 吴佳 1 }, M* P' h+ X/ Z4 L# w7 B/ o
华硕电脑副董事长 童子贤
$ |5 j5 B. A/ T二、分 析 o) G' L( ]' J' y0 {9 Q# T/ ?
执行型领导者要做的7件事
Q& j) | L5 A/ b+ L$ j. U1．了解你的企业和员工
. P: F- o/ _; v2．坚持以事实为基础 ( U" b; q* B; u
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 $ h& [( q( V" ^* B/ u
4．跟进 % ~: A# f1 m# S/ U
5．对执行者进行奖励
+ |8 N B! n) S3 [6．提高员工的能力和素质9 O2 _9 f) p3 s) f. s
7．了解你自己 7 Y8 }' q- }1 n( y1 g4 K
* S9 X1 g' j5 m# T0 K) @
第六讲:执行—— 一步一个脚印; F8 | P. Q n: M/ ?
补 充
6 w- z+ @4 ]/ j) G! t9 u3 V. v“科学的程序”是执行的保障
$ [8 `+ w! a. K8 P; v余世维-赢在执行01% d% N) Y) K. Y& I. g2 H0 A/ c0 S5 }; T
余世维-赢在执行02
1 t0 }/ S' `( e余世维-赢在执行03
5 L, M! k: _/ s. R余世维-赢在执行04( B( q* b, W X! x( E0 H
余世维-赢在执行05
. V, i ^' l8 y8 Q1 p余世维-赢在执行06 |
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