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中文名称：余世维-赢在执行
/ e( F! C- i- w H7 _% F简介：: D+ _7 i/ \6 V" O8 V6 K
主 讲：余世维 . A9 ~9 P, |% g8 P( W6 U; f
出 版 社：江西音像出版社/ n2 N3 Z6 A" T; R d
讲师简介：余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
/ B* j; k) P/ P& z$ j6 Y5 f: K 余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。 ) [) X& Y* t. \! y$ f4 T
余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。
$ a- [# [: E% ^& {; G3 m3 @/ J, ?9 E5 ` 余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。
% B0 `+ E8 l2 h 余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力. j# Q& n, ~! f8 H& y
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课程提纲： 9 @- a" F g) K- s8 \, n
/ n7 T p }$ ]; S: r) z% M第一讲:执行力——如何完成任务的学问
3 e) Z0 m% P, o+ f2 U执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。3 S8 T2 r0 Y* _1 g- H T% J2 F
一、案 例
# L4 n. D" c8 |/ e# N平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀
; j) \6 ~3 s! J% z% B0 }) w, V4 q二、分 析 U5 o" P# N# @! Q
你如何检查部属的执行力？
7 }* y4 X0 p& I. M1 G% _# h1 G5 O" p, x( y. V. a _
第二讲:执行力马上执行
$ u" s% m- n* D, O `执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
. b2 w/ e# L) g- Z: }一、 案 例9 r& \8 w! f; z( o3 i& h3 e
华润集团总裁 宁高宁 o$ Y9 z& e' C
上海申沃执行副总 干频
: n! e* ]! D; G二、分 析, i' t% |$ g: K$ Y5 q" ^. E6 _
《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。 ' P$ ]) y, _ `+ P' H
5 w7 B! c' T3 d$ D/ V+ E* K第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
1 I2 y4 j4 w0 B8 g) ^" C0 i国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——
/ b* U4 P1 ?$ i4 Z（a）不具备挑选人才的能力4 I7 S1 ^8 e, ~
（b）缺乏对人才的信任
n3 i* @7 f, j2 R（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
* r# F8 ~0 \ S0 q" B& _4 b一、 案 例. p* w* S; ]1 n
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
! b5 A* z4 W& x8 w/ Q0 S, Y招聘网CEO 刘浩 & P+ Q" {/ w( @
二、分 析: a/ }) Y ?$ P" s& I; }( M
你如何挑选有执行力的人？
2 C9 ^5 T7 N( U8 E" W! M/ m# y9 N有执行力的人的特色
5 C" F; q( V! D5 q" T3 K' D+ E( W自动、自发 " w" J: o5 m; d0 R3 W6 C: R8 Q
注意细节 , G3 F+ g4 m8 s9 @3 h
为人诚信、负责
4 a2 U" t5 u; E7 W! d善于分析、判断、应变
# E h* c4 f+ L, ~乐于学习、求知
* i- E% `% j6 u! E3 N1 _具有创意 ?韧性——对工作投入
. I* ?; O# U* {人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈
+ e K! @( e. K' t0 Q
1 A" x! L- z& z第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法% G" {) i, _+ c, A- E
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 / P) @2 o6 t9 W+ `" m& { F! p
（b）员工等待老板自己发现错误。
6 G6 b! u2 M* X* [" t一、 案 例
) f& R2 r: [5 D# Y0 S温州民企的特质
# F9 e$ P/ S) h/ u" I长虹与华为的ERP经验
& p. s2 W9 F7 r2 Q- d u3 }2 J二、分 析
3 q C( S& o7 y: R执行力不佳的8个原因 . g4 ^/ S. @3 _0 x
, R2 l2 P/ f/ W4 P7 h) W第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。" ^- L; G# D, ~! A
一、 案 例
. A# d5 a3 ?9 {/ ~5 _( F+ L I英特尔公司总裁 % q3 l) z& @3 o
大众影视文化广告公司副总 吴佳
0 e g4 S: t- y, j- g' |, s华硕电脑副董事长 童子贤
3 A1 k, t! A o# e二、分 析3 M T- i2 R, T6 D
执行型领导者要做的7件事
4 c8 z3 _. R5 r& Y7 g1．了解你的企业和员工 & G2 d6 u3 L6 Y3 k( h2 n7 }4 A9 V
2．坚持以事实为基础 & \$ k) c. @( R3 B3 i
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
1 s! R4 Z: ~2 ` c' _0 a1 r4．跟进 ; P0 @' e# j( r+ }6 j! ^
5．对执行者进行奖励 . }% O8 j% T3 I3 y
6．提高员工的能力和素质: J3 `. ~1 [. j1 C; n
7．了解你自己 - z/ q- e' {1 {& L, `4 K5 G
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第六讲:执行—— 一步一个脚印
$ q) @" V) A; V' u2 O* S6 y补 充 # ]( B! i7 D% N+ Q9 D
“科学的程序”是执行的保障5 _" p6 g$ B# S% x
余世维-赢在执行01
; U1 ]! Q$ l7 u+ n" e! s, Z: D* ^) m余世维-赢在执行02
# x' ~7 l L% `% @+ Z/ d余世维-赢在执行037 j C$ b' Q. w$ n. s: m5 I
余世维-赢在执行04
, Q. q; x8 P5 q6 d+ |" k" K' N% B6 d余世维-赢在执行05( U( ]1 l; {: y4 g8 r/ p/ G
余世维-赢在执行06 |
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