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中文名称：余世维-赢在执行2 L3 l o: b. o$ Y' l
简介：
; g( v% s/ `( X) `! {主 讲：余世维 # G! w) z L: S8 t Z
出 版 社：江西音像出版社
5 j R! K- E9 I& l( C讲师简介：余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
- D! {3 ^$ W% q+ d 余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。
. V- t+ Y0 f! V$ a O1 O/ b- N- F 余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。9 J3 w1 h- Z, g
余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。3 |& q Q1 p+ E& ?+ t7 k8 e
余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力
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课程提纲： 8 A; |( N: K8 e) Z0 C3 c* |; F
) W C! h9 q3 U/ ?第一讲:执行力——如何完成任务的学问
/ v% t2 C/ h' e8 j c执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
) i+ j p+ g4 X/ z! i9 c一、案 例 ( Y# ?# b2 @* d$ B) U% R
平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀
0 d% z* G$ ]4 O9 K二、分 析* q; V5 a* G7 ~
你如何检查部属的执行力？4 z3 j, q3 \- e. q: @
% f' P0 x0 I: [. x第二讲:执行力马上执行
* J8 m0 l$ e, p: E8 m1 T ]4 I& F执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
1 ~5 u7 N4 }8 B; X0 s. ?" q/ P一、 案 例! R) ] X* E; x- i9 [
华润集团总裁 宁高宁
% w! @' I' w4 |6 f上海申沃执行副总 干频 ( F1 r0 w3 s, z6 s# ~: p
二、分 析' ^8 f! i9 H5 H0 g2 k1 F
《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
+ ^$ E$ |0 m6 T' O" ?! X1 t/ ?
8 H/ h2 Y$ Q1 q! i v/ p! [8 V第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
8 ?9 I; C" h7 X) h' {国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——
0 l8 ^. m6 {; r+ w8 p7 o3 ?5 g（a）不具备挑选人才的能力$ ?/ ~9 ?" t, Q2 v- f0 ]. @
（b）缺乏对人才的信任% a' O+ y+ D" e. ~
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
8 @* O5 ~. }9 ~8 G4 k2 Z一、 案 例
2 a. c+ S% l* }$ ~5 w上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
6 [7 n C. q+ f* ?招聘网CEO 刘浩
4 D6 K& P! J+ y. g二、分 析) G- p3 m1 \8 n0 H6 R0 {) i2 L
你如何挑选有执行力的人？
4 j' h9 f6 g1 d; R有执行力的人的特色 8 t. ?3 a2 s9 q: a* o2 [* y7 ?
自动、自发
9 {4 f! i4 q# n5 M9 Y# i: g: |注意细节 % l6 m3 X2 J Z6 U [. A
为人诚信、负责
0 u: @$ n" L1 \/ H, G2 X. v( y善于分析、判断、应变 " n( w" b4 q) w3 C
乐于学习、求知 7 b" ]0 j0 j& P$ f Q3 n$ q; E9 {
具有创意 ?韧性——对工作投入 ) k' L: S& x r# U2 a1 z
人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈 6 X: ]) p7 ^8 v! ^5 [- f) }& Z
! W; V9 U9 }: r. D3 ^, q3 E0 ^0 d5 i
第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法1 [0 ~1 Q( K) i/ Q. [2 W$ P
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 1 e' I( z8 L& b- H: B
（b）员工等待老板自己发现错误。
0 V! o) c3 O3 Q6 P G2 ^1 a3 L; {* R: Z一、 案 例
7 I Z2 P, p4 {( c" {9 F温州民企的特质
7 F6 _. T1 l4 D, c/ e _长虹与华为的ERP经验 8 p |2 f7 @$ q% k; S
二、分 析
" O+ F; T9 i# H执行力不佳的8个原因
9 ?6 ~/ O# t8 r; _5 a- B
' \3 F' A' T. Q- Y, ?第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
: P' C' I( Y3 n- S2 `5 S. ^" A一、 案 例
7 _& e1 q8 `. J( {' P2 e4 A( H英特尔公司总裁 9 p- x! w* M- x( S* B; ~3 S
大众影视文化广告公司副总 吴佳 # i& M# s8 C5 I, I6 K( `
华硕电脑副董事长 童子贤
! q5 |- p8 _3 n( e, a二、分 析* ~3 C+ s3 u( O5 a+ ]7 \
执行型领导者要做的7件事
" n# O3 o* n/ @9 n1．了解你的企业和员工 : ~) d8 }) b6 S# R9 }! b# g
2．坚持以事实为基础 * \3 G7 n3 J6 N/ B# s
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
3 X1 ]! ^- I/ D- Q4．跟进
8 n5 A* k' Z- [% X; g8 Y c5．对执行者进行奖励 ! |( j7 P7 g+ s# T3 \# b r
6．提高员工的能力和素质
5 `+ x: r5 i6 h! Y3 O; R7．了解你自己 9 o9 h( `1 Z6 O; [
) l) ?5 _# e: v9 T7 g ?第六讲:执行—— 一步一个脚印
; ?% h& S. B" L6 Q/ l( I8 ]补 充 j# s& n, n2 Y0 y& I) |
“科学的程序”是执行的保障
$ \! }7 N! J! v余世维-赢在执行01* a4 w2 D+ u, Y' c4 d
余世维-赢在执行02
" Q8 \, }0 Z+ o余世维-赢在执行03
; {5 W7 i' t4 z' r余世维-赢在执行04
6 F- i2 c; m. ]) S余世维-赢在执行059 U( T' |0 ?2 M6 W" Q( L
余世维-赢在执行06 |
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