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中文名称：余世维-赢在执行
: K5 Z8 W/ B9 P( @6 _8 r简介：
6 a9 a8 ~/ M }; ~" ^9 r _) ~主 讲：余世维 * o1 |/ e+ s4 V3 y) _0 I
出 版 社：江西音像出版社& z. x( k. y+ X1 U- x- N! ^% w
讲师简介：余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 * L' x0 R% W) {9 R7 s% J
余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。 3 h8 \/ X0 g8 H
余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。
- Z$ V8 ^2 G p, o) Y0 |* d 余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。1 i& I8 O1 m8 ]4 E3 x }' U
余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力
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( Q L9 H- V5 v, d4 n) W5 k课程提纲：
; _, i. A+ {8 y% w8 J5 k+ z
1 g' j" O& J0 H t5 n( L" w第一讲:执行力——如何完成任务的学问
W% I. |, R- y, Z# {( W; d9 D, F执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。7 L/ x* M, _- f% E( _8 L* }( B0 C
一、案 例
; E% I+ h, B3 A平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀
5 w+ B: w: j7 S二、分 析
" z J. F8 e. R你如何检查部属的执行力？
8 q( c' A7 D8 O: `7 f4 l0 q+ G' n# K7 v: b
第二讲:执行力马上执行# Q: m% t$ `: S
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
1 G/ z. j% r' b9 ^- F! I9 o一、 案 例3 F+ [2 J6 @. y; P
华润集团总裁 宁高宁
8 X5 n9 l+ D9 c3 e上海申沃执行副总 干频
4 S9 P& ]3 e# r3 B1 b二、分 析
# g0 g* i. h4 ^4 C: ]1 B. e《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
6 v+ z& r2 r. [3 F$ e( K3 t
: y, n# U+ D* a) T% X第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务' U0 E# E% X8 F) k- l2 } G) w
国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——) g5 t4 d `8 { ~- F0 W& m
（a）不具备挑选人才的能力
X0 v5 P7 ^0 w# U* ^3 ~6 _3 Q（b）缺乏对人才的信任
* c( p1 }4 ?; |+ b2 |" P1 Y（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。" R% X. H T+ _5 {/ _2 @8 e1 _
一、 案 例9 a' d) J6 g' m0 l& K- Q
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
, F$ o1 f7 c+ `6 s招聘网CEO 刘浩 ! h/ F3 g! ]/ r3 w; U
二、分 析% m$ \! j. V# `' g; _
你如何挑选有执行力的人？
- Q$ P# ^) u/ L. _2 ?有执行力的人的特色 3 a6 y* {9 w5 Q- |
自动、自发
: A/ |3 }9 [2 J' x注意细节
$ L: O5 W$ H' p, n为人诚信、负责
2 ?# n6 u( T. H( `善于分析、判断、应变 ; p5 w$ v) S9 M- ?6 i
乐于学习、求知 + d6 p5 g1 z ]) n9 f* G, P/ }
具有创意 ?韧性——对工作投入
6 ]' ~$ W! z( S" C1 ]- h人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈 # N2 T+ ^, ]! i ]
$ e8 H' t' V9 e+ p" z
第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
: O9 p% G; A6 \. ~（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 4 `3 L# h" s+ _; T
（b）员工等待老板自己发现错误。8 @; F Y B! ~+ A
一、 案 例" ]5 @ I$ a2 _9 p
温州民企的特质
1 b% h I: C3 p" M3 S长虹与华为的ERP经验
* K$ Q8 G* n. d8 L& h8 }6 L1 I二、分 析
0 t: _& d$ v( z/ P' v9 s0 }执行力不佳的8个原因 ) ]# ^, Y4 D) A! d7 b' H
! w% ^4 ^' f S* d+ ^/ x第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。+ ^% R2 H. d$ M
一、 案 例; p$ {/ T# j1 ]/ m7 Q p
英特尔公司总裁
+ S" x1 B2 A) t( t大众影视文化广告公司副总 吴佳 & s& z9 J! ^# F q: y
华硕电脑副董事长 童子贤 9 Q1 \9 r# F* ^, h: s
二、分 析9 K% t/ h5 I" a7 ?' \/ D
执行型领导者要做的7件事
4 [# N* V& ]! X2 N1．了解你的企业和员工 + l6 r+ d* N% k9 f; o( x
2．坚持以事实为基础
+ c% l& R' Y* y! o3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
% F4 H9 G' W$ _1 t3 P4 G4．跟进 9 q5 A; A" T8 a: V
5．对执行者进行奖励
( Q9 i" }: F- i, @6．提高员工的能力和素质/ i" q( h$ ~4 s9 Q W( o
7．了解你自己 * L3 M, l) S: |! R: P
& \# [$ u# \5 m% c" O第六讲:执行—— 一步一个脚印- @% j, Y7 W: h$ U; b
补 充
/ q( U/ Z; B# v9 D4 H0 g, `' \“科学的程序”是执行的保障
. M0 u4 o- B5 x, O U# u余世维-赢在执行01
# B$ j8 s$ {3 i+ B( k余世维-赢在执行020 B9 ^9 t2 a( w6 ?
余世维-赢在执行03
3 A: \5 h; m9 b. K, F余世维-赢在执行04
( r4 a. w. o$ ]; ~2 P, N; {余世维-赢在执行05
- _3 d- |; t F, I0 L余世维-赢在执行06 |
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