中文名称：余世维-赢在执行) s: B/ f& N M: y
简介：. @* ~0 `! @6 T. N% s0 L
主 讲：余世维 ! N+ l2 D( Q/ o% @9 P
出 版 社：江西音像出版社
; w x# [' s+ }# K: _讲师简介：余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
* w' T. _5 e& d7 `2 S; E8 R 余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。 p, v c$ p& V. H) ~
余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。
) x' d' o9 K; }0 ]) M0 U5 q9 r3 J 余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。
6 M7 S3 Y: v1 u/ K: `9 K 余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力' S h. p" F- k
6 t5 x9 f% k, s0 `课程提纲： 6 Q9 V7 T( [/ T- | \
1 @2 b9 T; L K, b4 O J
第一讲:执行力——如何完成任务的学问
9 o$ b0 \, d" q( \执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。& R# i8 W' l- D3 d: W1 L
一、案 例
. O' [1 L% F4 ]; i, G平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀. C+ E$ C. @/ Z
二、分 析
4 P9 E9 O- K/ S2 ~你如何检查部属的执行力？
5 E# `6 D" n. F0 E
/ u: m# s( H+ Y/ b第二讲:执行力马上执行
) ^3 Y9 Z) L- |/ w执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 9 |' ^' V$ e/ c9 D1 `+ A
一、 案 例( `5 p; V, m9 p' v" }) a
华润集团总裁 宁高宁 7 q& \0 A! A! G- ~/ x
上海申沃执行副总 干频
3 W: u6 ] B9 X/ U, A! s二、分 析
- G& M ?7 L/ z% ~0 R) E* \9 S《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
& D% j( q* e! v/ `! `' H$ }/ ]5 e4 z+ s
第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
$ f7 l5 k" k/ S; s4 B. K国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——7 p- t2 c% A& }
（a）不具备挑选人才的能力% @0 f5 _+ p) O6 ?
（b）缺乏对人才的信任- |$ C5 y: Y# p# h
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。* e9 |8 M4 x/ C( h5 B' `) v' l# {
一、 案 例
& W; j# k; r3 K上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
9 r, b- }6 B4 p+ _招聘网CEO 刘浩
$ P% P) k+ @4 [二、分 析
- r' r3 O" ^3 L3 z& X7 e你如何挑选有执行力的人？
' `6 P( D% e3 D有执行力的人的特色
N; R( B- r8 s; m自动、自发 : u2 _6 M6 \( p$ w* q
注意细节
6 ~1 A" s6 `8 o2 B为人诚信、负责
8 M: C9 j6 s' a8 x: p; O; C+ v善于分析、判断、应变 ' Q- a: U9 _4 f% |! p
乐于学习、求知
2 K. v; q2 V O. x) J+ ^" c, H具有创意 ?韧性——对工作投入 " A$ J# f, r- V/ F: \
人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈
% N* `, r8 ]% M8 X8 e: Z8 d5 C! f+ f9 k# w9 [
第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法1 [9 d8 b: B; D4 v, k& l5 E$ `) O4 u
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 1 v4 Z7 [3 L: C# o& q
（b）员工等待老板自己发现错误。
. c& A6 E! o+ p' D& D0 P- C一、 案 例
: d$ i4 a+ u ^/ s+ t5 _9 c, o4 s温州民企的特质 ) p4 K+ s* _( j3 M. W& C) a) X0 O
长虹与华为的ERP经验
! f' _. U4 B7 ^* |二、分 析8 S+ f) a. T7 s7 ^) o" n$ H
执行力不佳的8个原因 0 E- p: k& @! J5 V, u8 X7 a7 {
' G7 `0 o, G2 `
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。, I2 y } _9 _7 m
一、 案 例7 x3 _4 n0 a3 f0 o
英特尔公司总裁
6 I3 L7 }1 J# w) y" N大众影视文化广告公司副总 吴佳 1 ~: T, h% W9 i. E
华硕电脑副董事长 童子贤
5 R3 ?; P a9 o二、分 析! A r! K4 A6 G
执行型领导者要做的7件事
+ V1 o- _. b: U) }8 X1．了解你的企业和员工
H4 s6 v! \6 ^. Y* V2．坚持以事实为基础
* Z7 p9 p: |2 i- {2 z3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
! }; d& W* x: R6 M3 u) d. {6 R4．跟进
' w$ l8 Y1 d7 R$ A5．对执行者进行奖励
+ x. } Y& F+ \2 t$ c; M' O$ o6．提高员工的能力和素质& f9 b: k. j& i- b
7．了解你自己 1 B0 L2 V- m9 Z0 W4 ?
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第六讲:执行—— 一步一个脚印7 X# L' f. m7 @! w0 E. e
补 充
/ m" I& g5 U1 W" h6 P( B“科学的程序”是执行的保障
9 V; j8 F" T0 ]; e" d$ X余世维-赢在执行01* V" ^# M) O4 a; I/ ?
余世维-赢在执行02
: C; m p! h' p' y余世维-赢在执行03
3 E5 b! T. D/ u5 k# o3 p余世维-赢在执行043 V$ j: l- t1 B& i6 L2 Y, ~7 [
余世维-赢在执行05" e5 K# B- g# @- i2 M5 g' c1 w) O
余世维-赢在执行06 |
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