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中文名称：余世维-赢在执行
& N( @: V0 F) K, t" b( E简介：' X9 q- _4 b8 g2 F6 L
主 讲：余世维
: B( z+ v" A& U7 p! a5 h3 I N0 w& h出 版 社：江西音像出版社
& T' a2 _! F4 y2 O* t讲师简介：余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
3 M' I- f4 `0 ~% K1 w1 V7 q# S+ ~ 余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。
* V m# }4 n/ A7 J2 b6 w2 m( y 余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。+ B+ k' g' |4 f" l. V) m5 h
余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。1 S3 f9 J& E+ R( b1 N( E* e/ M
余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力& n' L6 n' {/ a ] r) m0 ]% n
7 F3 P. \- E r/ d1 l. a: q课程提纲：
+ S8 B% s: T7 f+ T; P. a8 q
+ s) }. z) r, e) ]& w3 r第一讲:执行力——如何完成任务的学问
" {. G9 |: P* z4 K0 j, w执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。1 ~' m X2 F: u& T# N# Y- U
一、案 例
! t0 d$ H4 P" [3 X4 S2 P平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀
- m1 y. `3 \ U2 h% N, Y二、分 析" ]; O+ ` O2 a
你如何检查部属的执行力？
, A6 |, {' l J; |& e( Q8 ]( H0 o# u" @( v- r
第二讲:执行力马上执行
- q1 p2 J9 s+ ]: J执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 * E5 J0 G, e% |
一、 案 例
! I1 I3 Q0 L1 Y) F' i2 q4 v* L华润集团总裁 宁高宁 % L8 B2 l- m, Q
上海申沃执行副总 干频
$ q& L2 M S/ v5 R二、分 析
2 n* a3 Z( E4 H; l7 K9 f《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
3 s7 |6 O* O$ a% `! d2 m
W! j$ V: S! f, Y. ^) }4 s第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务 j$ x& e. K# p0 c* F
国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——
. X$ ^% n4 q% U& S2 V3 x（a）不具备挑选人才的能力
4 O; w4 a& m5 h2 g: ]3 ~8 F! q（b）缺乏对人才的信任" a: ^1 K7 u+ P' c
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
" b4 @+ t; |2 l6 L8 F6 e2 O4 E一、 案 例' v& t0 C$ Y! ~4 U8 }. r' F# r
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
6 p& |; S) |5 {4 a! ~1 E招聘网CEO 刘浩
+ g( G% Q/ T; [2 h! q* N7 s二、分 析
9 p9 Q$ G) d2 E: @' g6 `* h. D你如何挑选有执行力的人？+ p2 z9 D' X$ B: v, k, J7 H
有执行力的人的特色 6 U9 }4 C* j/ j2 j
自动、自发
) O" r4 B8 t, P7 `注意细节
& v+ c1 o% K" r# G( p5 |为人诚信、负责
7 F/ q6 h2 R N5 k( m善于分析、判断、应变 & q3 u0 M5 P4 A6 t! b2 Y( ^% Z) C
乐于学习、求知 ! ]% C" u0 Y) \: {* o; t5 ]. r- @6 z
具有创意 ?韧性——对工作投入
& T- u6 V7 y, i4 z人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈 $ L8 W, W$ d4 ~ h! n5 z: ]6 C3 ~
: u8 e. [* T. M% X第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法7 \" ~2 \# {$ a
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 + v$ ~8 n& D. x, x- b/ C: L
（b）员工等待老板自己发现错误。
% _$ P* e9 n2 C一、 案 例
; b. \; F$ N l# ?温州民企的特质
- s; N$ T* m' \* ]0 D长虹与华为的ERP经验 % K* Z5 P: ^* O; _
二、分 析
* B' S( i: n3 n( [执行力不佳的8个原因
o1 P S/ V# n9 {; j% r: Z0 T8 f! H
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
7 c3 I: B/ Z9 ]. T一、 案 例
5 t7 ]9 E- O3 o; x" x/ |英特尔公司总裁
; Y! i; I( L, I大众影视文化广告公司副总 吴佳
$ J6 N: h: r- k# {2 F$ k华硕电脑副董事长 童子贤
8 \+ [1 e/ w& P `6 t3 S F二、分 析7 T- h: w" N9 h" M0 b' s
执行型领导者要做的7件事 - w" w$ D, j4 x2 v3 O2 ]6 h, D& ?: G
1．了解你的企业和员工
: b8 h7 ^0 k) V6 J1 r7 v3 G7 k- c2．坚持以事实为基础 1 d2 V9 j( @# H7 I- ~1 F5 X
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 # J' a) C% d0 W$ C0 |+ `6 o1 l- n( ^
4．跟进
2 O: U* a( h% ?) ?6 ?" @5．对执行者进行奖励
# X. S, S/ P2 e6 T4 Z4 }6．提高员工的能力和素质
# a8 t! K& {/ g9 p7 y8 O7．了解你自己
4 r! ?2 @; O* o
# l6 ^& U1 s; {7 V" O" C* O第六讲:执行—— 一步一个脚印
7 D" s/ I% E+ T8 a4 F. ?" W$ T! L补 充
9 d, i: @+ O! l U1 D; `“科学的程序”是执行的保障8 b$ n: J9 ?8 ] G/ F
余世维-赢在执行01# G1 H+ m6 E& R9 C
余世维-赢在执行02
; U- _* m0 n+ n6 p2 j余世维-赢在执行038 e2 k1 f% Y( W
余世维-赢在执行04
: {/ _# \5 [1 w8 d7 `, W) p/ h余世维-赢在执行052 L3 C5 G- X# x" M
余世维-赢在执行06 |
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