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中文名称：余世维-赢在执行
1 z! }; c& ~3 s0 r- a1 ^' p" J2 [, S简介：5 h' V s: M0 M t: Z. [
主 讲：余世维
# @; o% g& q/ g) R5 w出 版 社：江西音像出版社
0 b2 R# O. {/ H6 V' M) q e7 V) G讲师简介：余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 4 u: Y1 o4 c. P1 n7 L
余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。 0 O, V: z/ j; q. X3 c* ^
余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。$ p. C E4 z8 C
余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。, O% ^0 Y2 z4 R/ j5 \& G! ]
余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力
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课程提纲：
1 X2 b% F" T7 D" C+ _- v. n! [+ L# @6 J6 @* C* u. W
第一讲:执行力——如何完成任务的学问
B% G! x; [ s/ |执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。7 L0 C% c4 U0 D% {4 f" V
一、案 例 ; b8 y% g+ ~1 b* J# m& O
平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀
/ H( |; O5 W; L" f! v& g7 k/ p二、分 析' j F: E6 }4 P/ Y
你如何检查部属的执行力？5 C9 g8 X7 H6 E8 u" Z
( a+ t5 U6 O7 I第二讲:执行力马上执行
6 a% C5 C6 H+ d( I% A1 p* M执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
, t4 j# F0 b( m+ i% H* N" _3 J' N一、 案 例
; T, e/ s$ v9 A6 L7 o华润集团总裁 宁高宁
7 _% }, G7 k* ~2 U( r/ X上海申沃执行副总 干频
1 k5 Z) G2 c# l( e* T" t二、分 析2 J' q7 A0 i& A$ u- F
《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
/ x" T' r9 x' S2 k1 e$ I' n' v: ^" w# ~# { Q6 g
第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
/ c( h8 Z1 V( r* p5 {. S9 ?国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——( p) D6 P. T' h; K# x
（a）不具备挑选人才的能力% v% U0 v6 w' x* g
（b）缺乏对人才的信任
7 x8 g6 c9 V) s7 Q（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
4 N5 M/ E% E1 |, r' R' m- Z- p一、 案 例* m8 w2 D+ D4 Z- @6 `. e, H
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
) k. F- K# b* z, l招聘网CEO 刘浩 & M5 @* D6 O% q, P2 M
二、分 析
" o; j& [8 Y0 I" m: _, q你如何挑选有执行力的人？. J) O: m8 E1 C% P) o2 l
有执行力的人的特色 4 d! Q5 ]; z p% W) L
自动、自发 ( L6 v) d. {8 i
注意细节 1 J0 S7 R; a6 D1 ?6 b( d
为人诚信、负责
8 N6 N: x9 ?5 h; w善于分析、判断、应变
. E: T) Y( `" v# T乐于学习、求知 9 v) F" t0 D) Q8 n( P3 F
具有创意 ?韧性——对工作投入
- s' S- f9 r3 w( ]" ~0 g人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈 , j& ]! H0 s- h
, P& d' ?4 R: A. L第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
6 A& A5 U9 v5 E d0 D! i- B（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 6 d- i) ~0 j# a1 m) V2 E _
（b）员工等待老板自己发现错误。
: a# c% J2 V+ n5 |1 t( J一、 案 例9 B; _7 d5 F3 K
温州民企的特质
( w$ T8 x4 D+ i6 I" d' K长虹与华为的ERP经验
; L" w$ K4 ?! O4 a" y$ R+ n二、分 析5 g; t( g( y# ~4 G
执行力不佳的8个原因
/ Q/ [, V- z6 l9 n, t; A
5 Q4 U5 @/ d7 p1 r! h第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。0 o5 Q! Q7 \8 e+ U, e
一、 案 例' M6 }+ [+ _: _% D b
英特尔公司总裁 3 M8 l2 E# K" a0 M
大众影视文化广告公司副总 吴佳
/ S& C. K2 y" \4 |0 M! l6 b4 I. ?- L华硕电脑副董事长 童子贤 * f$ Z s8 W8 e0 n9 F7 o! {
二、分 析
; L, H9 ?/ d y3 ^4 P1 _# h执行型领导者要做的7件事 * m) p9 q7 r0 }1 z t- C
1．了解你的企业和员工 7 m7 E4 O* M( d' e; Q
2．坚持以事实为基础 / O* e/ q) }& D
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 : }' _( F+ T; {! R) M$ |: ], ^* ]! x
4．跟进
7 w; ]/ C4 B/ l* D9 E5．对执行者进行奖励
* }, ^ s- ]3 C# h$ u6．提高员工的能力和素质. Q, B1 u- s0 P) T W+ Y2 Q5 F$ i
7．了解你自己 : ^& i/ v2 n4 Q+ f0 t& y7 A6 r
% i- F* [# U; h) a$ b! F, O* Q
第六讲:执行—— 一步一个脚印5 r5 @( j3 ]+ y+ p; c" I( y: o. X( W
补 充 7 c; V6 h8 O/ m/ w8 U
“科学的程序”是执行的保障$ O& ?0 K( B: ^6 N) g7 {1 N0 c; q
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余世维-赢在执行020 t9 x% G; e8 w$ F( Z0 k' H
余世维-赢在执行03
a3 D5 t5 q3 b6 m余世维-赢在执行04
% i8 u; P+ S! b( o. n, j余世维-赢在执行05; h0 ?# @7 r' j- W7 |
余世维-赢在执行06 |
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发表于 2005-8-25 20:23:21
发表于 2005-8-25 21:44:39
发表于 2005-8-29 09:27:44
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