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中文名称：余世维-赢在执行
9 s" \! ^3 {! u简介：
$ z2 s) b6 f3 k主　　讲：余世维
! k9 H  U- b. t0 Q3 `1 I出 版 社：江西音像出版社
6 v/ e  W% L* V) O) k3 A3 k讲师简介：余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
+ o0 T% a7 w- N4 t　　余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。
　　余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。
1 v" T( C3 z5 @- u5 s& ?　　余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。
　　余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力
) r5 I- D! ^: n6 G
课程提纲：
& v; |  }( ?8 C: P% Z
第一讲:执行力——如何完成任务的学问
: R' l$ r7 b' ]4 t执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
  s  m- ~! `# O$ \2 r! i5 o一、案 例
平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀
9 P8 l6 x, q" K/ q, o, [二、分 析
你如何检查部属的执行力？

第二讲:执行力马上执行
$ X, h/ t! x+ Q执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
! S+ D8 g( ~" M: e! n" G, `一、 案 例
  ~  _% l$ P3 f2 Y/ d华润集团总裁 宁高宁
9 ~: T( G6 |9 m( _, r上海申沃执行副总 干频
# i/ @# {+ ?: I. P9 \0 {1 P二、分 析
《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
+ L0 }) I. m2 M4 A* s/ c2 A
- R3 F% I4 [- |+ ], B第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——
$ S; t* v# r' {* Y（a）不具备挑选人才的能力
（b）缺乏对人才的信任
" V" Y0 i% F% x& U1 D（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
; c, Q- A: d- u* W4 y) B5 S% [一、 案 例
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
1 K+ F! {: ~, [7 A% m招聘网CEO 刘浩
8 X9 v# r& l" }( ?, t+ Z二、分 析
& ]& V+ s/ R/ ?+ D5 e5 y0 P6 U; C- c( G你如何挑选有执行力的人？
有执行力的人的特色
自动、自发
- }6 i) r( E" _/ X4 ?注意细节
. V/ @& w% x3 R, p为人诚信、负责
善于分析、判断、应变
' X$ m2 T; V0 p% O乐于学习、求知
具有创意 ?韧性——对工作投入
5 _6 }5 l! _1 q( M- q$ U5 ?8 G. }4 C人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈
- g# H- b: z% Y" P; I# l8 a
第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
, X4 `7 a3 f+ O4 T5 p4 Y! H（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
（b）员工等待老板自己发现错误。
一、 案 例
温州民企的特质
! m& C% l4 z# J0 c2 H长虹与华为的ERP经验
二、分 析
1 U* Y: m7 d6 L' m( D# k  I执行力不佳的8个原因

% g: K/ c8 o2 Q, q: K5 h& e第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
' ~' ]( |5 _) H  k' ]* ?' s+ I一、 案 例
英特尔公司总裁
: Y: z5 B; e$ x2 E; I* W大众影视文化广告公司副总 吴佳
2 m' E' D3 X1 b华硕电脑副董事长 童子贤
' ]- O0 ^% r' F. r/ F% @# f1 o) }二、分 析
执行型领导者要做的7件事
1．了解你的企业和员工
- e6 |6 u4 ~. j2．坚持以事实为基础
0 u. m0 s7 U& P) E3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4．跟进
5．对执行者进行奖励
+ |1 P2 U  b- E. o" P6．提高员工的能力和素质
7．了解你自己
4 I6 k  F1 r  I/ c2 }/ t: M& \5 l
第六讲:执行—— 一步一个脚印
补 充
“科学的程序”是执行的保障
余世维-赢在执行01
+ F3 i1 `2 L% V1 X9 U' j余世维-赢在执行02
# D- W. q) g- Y4 P+ n% F* j余世维-赢在执行03
( P2 p* A8 C2 ?$ k余世维-赢在执行04
4 w6 ~; X# v$ o* Z% e余世维-赢在执行05
余世维-赢在执行06

2667427

不能下呀，怎么了 ？？？？

bag111

谢谢楼主共享

非常感谢

wutiancheng

不能下呀

余世维的讲课还是蛮生动的.很喜欢

chafer

是啊,
8 I1 K- ^2 }/ p; U7 w
* `" X! C: Q/ k6 V' r 下不了,

zxcd

学习，活到老学到老！不断学习，不断进步，非常感谢。

mrdream

Tue Sep 20 01:45:50 2005 正在连接 tsg.ylsqw.com:80
Tue Sep 20 01:45:53 2005 无法解析域名
  [8 x  I5 }( X1 ?/ A, pTue Sep 20 01:45:53 2005 有错误发生!
1 |/ M/ i$ t1 j% l8 n, ~1 F! L
' a* G/ s+ p& M" z' u
不能下呀!

江南三月

火死了，今天一个都下不了~~~~~~~

rddddm

下不了，郁闷
! S, g: f* g, G$ Z谢谢了

feiyue198185

太慢了，才３Ｋ

panjun

余世维的讲课还是蛮生动的.很喜欢 .学习，活到老学到老！不断学习，不断进步，非常感谢。

panhaibing668

panhaibing668

下不了了哈
我想要哈

有了，但还是支持一下。

橄榄树888

不能下呀，怎么了 ？？？？

qizhanhu

是啊
; p) Z9 p3 H- L) W成功在于行动了，谢谢了

wsj108

为什么下不了啊!!!!!!!!!!!!!!!
$ C) W( J' }; f9 Q怎么回事啊????

bnuuepjacky

谢谢共享!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

tqtieudc

不能下啊

joe3166

多谢楼主分享，但是下载不了，谢谢