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中文名称：余世维-赢在执行1 |9 y$ A$ U! W- d
简介：
5 w Q B, c. S0 S* c) ~主 讲：余世维
* z! x$ b* s* l: e, J. t出 版 社：江西音像出版社
5 J( q L1 _. d& c/ y8 E9 w讲师简介：余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
! b' U: [! [" p4 p( X 余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。 & w& w7 Y+ e9 s* e) J& R7 I! T
余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。% E% u8 |/ l( S$ T9 E: G
余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。
; \ Q# ]5 I4 g3 M4 R( l 余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力
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V& O7 q+ o" N1 X) u8 `; B课程提纲： ' U7 r m! o! v( u9 F( Z
# r( `5 _* x$ V9 _' b第一讲:执行力——如何完成任务的学问" o8 V3 E& Z- Q1 h* _. r7 H+ U
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
) d2 B$ J4 N% f$ T g" W5 X2 Y, {一、案 例
, P- B" E V9 l t1 f& a- V平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀
4 } p- F. T" v二、分 析
, y! h7 `6 U* f5 R2 ?) M1 X( G8 k你如何检查部属的执行力？ A! c7 X% B8 N) v @
/ @* \; e |: |第二讲:执行力马上执行9 d' t; w2 k) w+ ^+ N, e
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
7 ]- U3 w4 D" {+ p8 T& Z8 `, s! W一、 案 例
+ ~2 @; P i: x% p华润集团总裁 宁高宁
( [9 L* i7 g H上海申沃执行副总 干频 ; Q/ v: A; b% a! X; \6 m
二、分 析7 {+ Y' G4 g; O- R8 F- N& _7 h
《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
1 f& U* g' g+ M, p
a N, R' Z% c$ i9 b9 G第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
$ u/ D1 Z/ e$ u0 q4 i+ k国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——+ t0 F9 S+ G' c2 I# z$ S/ d7 S% m
（a）不具备挑选人才的能力
" o) ?0 }6 \/ S4 Q) r" d. L（b）缺乏对人才的信任3 k' O$ H! ]/ ^' Z' a
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
. f7 R$ B' ]5 t3 i" T& X一、 案 例
" s( G. x3 U `' Z) l: i! k% P H上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
3 J; K V; a# [! O招聘网CEO 刘浩
7 S ?/ y3 \9 o二、分 析$ U5 t* c/ r& m; V
你如何挑选有执行力的人？* S, k' O( y2 ]" {
有执行力的人的特色
( B" c% w' x5 O2 `' p3 s4 G自动、自发
- `7 L- r( m! I. c) V注意细节
1 g' O3 O: A- M3 u. l$ n7 H为人诚信、负责 " j d3 _% R0 i$ F2 h
善于分析、判断、应变 6 g: c% Y* J; p/ ?& H* V; k
乐于学习、求知 ! H- _3 ~! `9 t4 m Q" l7 P7 F& O
具有创意 ?韧性——对工作投入
! G7 E4 P3 Q$ c# K% Z人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈 3 h$ f, ]' B5 f: A% f+ M
' g( f, x& a* y# \1 ~第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
: Q |! {- P2 R$ C% b& e（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 & l: P3 ^* T- o* o9 F
（b）员工等待老板自己发现错误。- S1 v6 @4 l# @$ R7 F$ k6 M4 B& a9 y
一、 案 例
- `" D5 H5 Q* X# N7 q温州民企的特质
& y$ i4 F3 c6 Y# H7 ?. E8 {. ~2 B长虹与华为的ERP经验 ( g0 I4 g- u7 l c# n% m2 A
二、分 析: j) e: c6 G. |' [4 ]* d
执行力不佳的8个原因
( d* a" f4 i7 z% _. \0 X* o1 n% F% K+ { O+ ?9 E
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。1 v: L, q" c7 z/ d) S6 A: [
一、 案 例# i8 ~6 N# d# p% ]- |: h! Y
英特尔公司总裁 ; V5 u: @2 G1 A$ R" z
大众影视文化广告公司副总 吴佳
' O* v8 }5 O( T4 A! K华硕电脑副董事长 童子贤
8 y" o' N4 T6 |. m+ ^3 M二、分 析' n: D$ t( C+ e, D/ F3 O
执行型领导者要做的7件事 ) O" j" y: v R8 [
1．了解你的企业和员工 0 s: q6 n- I0 [+ @
2．坚持以事实为基础
! X2 {* {: N5 _2 t$ m. G3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
. c5 W ]* h) C; P$ @+ q4．跟进
0 O1 F& D6 d8 [8 H+ G7 `5．对执行者进行奖励
% V+ `3 ]8 d* H: x5 w7 o8 g) X6．提高员工的能力和素质6 g% G% w9 w' p1 A Q* l6 S
7．了解你自己 " A7 s% c A) T/ s6 f ?( ^5 V
r- x3 l/ R r7 M& G) U第六讲:执行—— 一步一个脚印 V& {. c8 _& f
补 充 0 n7 H4 l7 w8 e7 f# W: T
“科学的程序”是执行的保障
: N) T9 G/ f* n# _6 d/ |4 p余世维-赢在执行01, j% J& P3 Z" T* S" j$ c3 g
余世维-赢在执行02
' F/ I% K; t* v# h4 H6 X余世维-赢在执行03
% d& ^4 m7 {; H3 t7 C余世维-赢在执行04
* M5 o. {1 d+ g8 p+ b+ n余世维-赢在执行05+ g6 m8 ^6 l0 g2 G- y0 S8 q
余世维-赢在执行06 |
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发表于 2005-8-25 20:23:21
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发表于 2005-8-29 09:27:44
