[经济管理]时代光华-如何与下属进行沟通时代光华-如何与下属进行沟通[共2讲][rmvb]: 
4 [6 l4 A5 C( @$ M8 \http://202.114.65.36/gldata/时代光华/如何与下属进行沟通/01提出批评的五步法.rmvb 
9 G$ X/ F  q* l- k( _* X8 X9 q" d8 Chttp://202.114.65.36/gldata/时代光华/如何与下属进行沟通/02绩效评估的六步法.rmvb 
5 R, r  V( P3 D3 w9 @! G9 S6 b; [, q 
内容简介: # q# |4 o: S+ R 
   本课程讲些什么?  
+ Y  b$ ]+ w1 r: g8 A% e3 P1 E 
4 R9 r$ p/ ]$ `) U6 C3 r/ q□课程意义   
5 z8 s' b% J6 v0 l7 L不同的下属需要不同的沟通技巧。有经验的主管会针对下属性格、情绪的不同,有的放矢的进行沟通与批评。国内企业的基层主管在与下属的沟通、批评、协调方面,方式单一直接,不仅达不到预期效果,反而使下属产生抵触情绪。因此,学会与不同的下属进行沟通,是基层主管必具的一项基本技能。  6 d# P, \0 s& A6 ^: |3 | 
本课程通过深入浅出的讲解和生动的案例,系统讲解沟通与批评的步骤及方法,讲述了对员工进行绩效评估的途径和目标。学习本课程,基层主管将掌握正确的批评与沟通方法,明晰绩效考核的目标,掌握正确评估员工绩效的途径,继而提高团队的凝聚力和战斗力。  
* `5 o! j; v- N$ V  j- N/ @% u6 I; j8 N" z  \. r. T 
谁需要学习本课程?  
( B: v) f: ~3 d4 c. {3 L" s' e3 i9 X% m6 m& Q% {- s! k. c7 _% X5 i 
□课程对象   
5 H2 _9 U& w& \9 G7 P2 o☆ 企业中层经理、主管及即将成为经理、主管的员工  1 r3 Y1 [1 o: z3 L% p 
☆ 政府机关、事业单位各级管理者及工作人员 8 R+ |+ z5 h# w' N. U 
* u' S; H, o  s7 C* Z: f4 O" T 
我能通过本课程学到什么? ( S, m6 Z; r) q9 _* g- Z7 w( O% V1 X 
8 Q+ I6 R2 X8 ?2 F 
□课程目标  + }* {9 S; g. x. _* h 
☆ 掌握批评下属的方法,提高团队的工作能力   
( {2 o' p! }- B) n☆ 了解对下属的评估能力,有针对性地提高评估的技能   
$ w0 k# m" k; u1 i' `☆ 掌握绩效评估的六个步骤,按照正确的方法进行评估  , v& ], s' _; D& n 
☆ 了解评估中几种典型的下属,培养控制评估局面的能力  7 [. j7 g0 }: Z 
7 l8 _  f/ j. ]/ J5 n3 L 
第1集  提出批评的五步法  
- r3 L& I4 Q3 x; [  z( ^第2集  绩效评估的六步法 |