【点评】【李践】【做自己想做的人】（下）

第六单元   高效时间管理的18个方法
4 X0 p& N2 f( b        时间管理非常重要，是结果成功或失败的关键因素。
8 t1 A3 k4 Q$ ~- c, M5 W" o! m        时间是生命，是财富，是资源，是人生的最大资本。
, H. M" C1 R0 P2 o5 V                    它不可增减，不可或缺，不可储存，不可替代，但是时间可以被管理。
                            成功人士均善于利用和管理好时间
                            失败者忽略，耽误，拖延掉了时间
/ L/ c& q6 w9 G7 L* j【浪费时间的十大主观原因】
1．        缺乏明确的目标
2．        拖延（明天再干，以后再说，考虑一下。。。）
3．        缺乏优先顺序，抓不到重点；（把时间消耗在毫无价值的事情上）
7 c9 P- \7 k# r0 @8 ~/ P. d8 g3 f4．        重过程，不重结果；
5．        做事有头无尾；（不够专注和坚持――没有全力以赴）
$ A1 H( U% y; G/ z" O) q6．        缺乏条理和整洁；（生活，工作习惯 丢三落四，乱七八糟）（美国有人研究过：如果一个人活到72岁，平
                     均下来 他以前的生命中有两年的时间在找东西）
7．        不懂得授权 （事必躬亲） ， 遇上困难，多向高手行家请教
8．        不会拒绝别人的请求
9．        盲目行动 （没有正确的抉择导致结果为负面）
* S; U% P+ p5 j# Y# s  R6 m: f10．        简单的事情复杂化  。 尽量使复杂的问题简单化以节约时间

+ L1 y! [9 H% j8 t, {2 m# G2 \" z 【浪费时间的客观原因】（自己无法掌控）
1．        上级领导浪费时间；（效果不明显的开会（议而不决，决而不行），电话（打断工作），不懂得授权（上级要求下级做毫无意义的事情））
& U7 K; l: \4 F& U/ Q2．        工作系统浪费时间 （访客，官样文章，员工离职（需要重新培养新人）等）
' F) Z& _3 V6 Q# d3．        生活条件浪费时间（通讯（影响最大），环境，交通，朋友闲聊。。。）

4 Q- F/ j7 W1 f4 S5 d& `【高效时间管理的18个方法】
1．        策略第一。在做任何事情之前有正确的规划；
2．        分清轻重缓急，抓住重点；做最有生产力（价值）的事情。
" R3 |' }7 P4 z1 w1 W80/20法则 （80％重要 ，20％不重要）
# R+ \3 U" [* e, Y  b                时间分配：重要而不紧急：50－65％
                                    重要且紧急：30-45%
                                    不重要而紧急：15％
/ M/ z9 M4 H' s* Z% l                                    不重要且不紧急：1％
- ^& b1 T% T6 J9 o0 x0 D% f        意大利科学家认为： 20％关键决定80％的结果，所以时间分配应当相反；
3 c- f" R% m! j8 m* O5 p! V0 B( Y' F
9 E3 F! J- t" c* }8 N: F【举例】工作圆饼图（主要工作重点与时间分配）
        从圆饼图往往可以看出 为什么不能比竞争对手赚到更多的钱，相同的时间里花费更大的代价未必得到更大
               的成果，自要在这个环节上出现问题，成功就会出现差距，这个差距是最直接的。       
/ [! ^. f& ^8 G+ o. v+ Q, |                      李践工作时间分配：40％客户服务与解决方案；20％人力资源管理（毛主席说，领导人主要就是两件事，
. ?3 ?3 e8 l; k5 w1 ], ], ?" z             选好人和用好人）  ，包括员工招聘，培训，团队建设 ，薪酬，激励等 ；20％公共关系（品牌塑造，文化传
, U- M7 U- x" \* m) z             播，社会形象）；15％对副总，主要的总监进行绩效管理（目标，创新，财务，整和）；5％日常管理。               
% I# x1 X0 j9 i$ C6 g0 t) H2 q( H3．        对必须要做的事情马上行动――杜绝拖延
  c# ^. }9 A  x; R# V* b4．        确定明确的目标和行动计划
* \" |- x3 ?( m/ X5．        每个人的时间都有价值
" n$ Z, y- G2 U               一个员工一年工作时间243天（去节假日），每天8小时，如果年薪2万，则该员工每分钟的价值0.17元;

! V/ ~: V' [/ A6 W# y                  ――一个人从开始真正重视时间那天起，他的生命就会开始发生质的变化―――

6．        珍惜今天，今日事今日毕 （释伽摩尼：每个人每天都应当能告诉自己：在今天我生而无悔，死而无怨）
! Q& |* z" i' w7 x0 Q7．第一次做好，追求零缺点工作 （前提：全身心投入，绝对认真）
      【举例】李践要求干部：
                       任何日常问题2分钟内作出决策；
; x8 \$ T7 c3 Z% V( |# a+ }                        工作报告3分钟时限（超过3分钟视为废话）；
) y- R" w, ^% a: i                        和客户沟通时，如果没有腹稿准备，说话时限为1分钟
$ e2 ^: Q7 L2 D& [! I* F( F     【论证】麦肯锡咨询公司黄金准则
        第一条：所有的问题，如果用口头汇报，必须在1分钟内阐述清楚  。  
8 h7 U9 m, ]+ ~. f4 L" J" C* p                麦肯锡处理的基本上都是各个大企业形形式式的重大的棘手的问题  ，可见1分钟说清很不易。但麦肯锡有电
6 d1 `' P2 _1 L( x$ F                梯理论：公司面对的都是各大公司的CEO，他们每天甚至每一分钟时间的价值非常巨大，设想在电梯里遇上
               客户企业的CEO，问你提供给他们企业的解决方案是什么，你必须在CEO电梯到达之前抓住重点说清楚（要求
               思维能力，归纳能力非常强）
, [/ j  D( g7 h, n) \/ U; x7 E4 A        第二条：任何企业（重大）问题的方案绝不能超过3个（超过3个，无条件全部砍掉或整和进这3个方案中），因为
               如果超过3个，一是记不住，二是重点不突出，三是浪费时间，使得关键性问题没能及时解决；  （每个方案
3 S% A5 O$ }7 d( U               可以包括不超过3个子方案，每个子方案可以超过不超过3个孙方案，。。。）
2 ^/ V) _; {- f# T$ H) E8．要求工作时，就必须要求时限；上级分配工作时如果不指定时限，就等于没有分配工作；    产生拖延时间的现象
) ~+ {/ H4 M, N4 h! s9 _& x4 h9．善于授权
                   a尽量及时快速的授权
6 j* M: \: Z* u1 e0 X$ ?( C                   b明确分配工作，必须了解下属能力
8 k1 v2 |' ?# g; L: g! `, J3 a                  c要授予全力，同时说明目标和期望
                  d及时评估检查e注重结果（讲功劳，不讲苦劳）
+ S8 c+ a5 P3 }% F, s- [( C2 z                 f不可重复授权
                  g由简至繁循序渐进向下授权(充分考核，授权分段)
% i/ T2 ]/ [- y6 K                 h出现困难，帮助寻找解决困难的方法，I不可姑息“倒授权“行为 ； “倒授权”指对授权推脱拒绝j自己仍然要承
                   担责任（授权不等于弃权））
# `8 }) |  T6 T# Y10．        养成整洁和条理的习惯（a拿东西要养成哪里拿哪里放的习惯b把同类，同时使用的东西放一起c东西编号贴上字条d所有的钥匙集中管理e设立一套高效的处理文件的系统f做事尽量简化（李践公司解决问题的三大黄金秘诀：复杂的问题简单化，简单的问题条理化，解决问题抓重点）
  s% X7 w+ r! m' S11．        养成快速的节奏感（思考，行动）
12．        结果为导向，严控过程  （特别是领导人不可将宝贵时间过多的浪费在过程上）
13．        猴子管理（美国推出的企业领导人的时间管理）
概念引入：领导人或员工都有工作事项，每个工作事项 均可看成是一只猴子，每个人都要领养若干猴子，承担责任；员工因为种种原因将自己的 猴子丢给领导人，领导人因为自己的猴子多且难养，所以无法顾及下属扔过来的猴子，相互推诿的恶性循环于是开始 。
如何解决：a猴子病了，要找出治病的方法b这是谁家的猴子，猴子由执行者喂养；替猴子保险，给予建议。
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14．不要让人浪费你的时间；如：闲人闲聊； 如何处理？ 站着和他们说话，作出一种紧迫感
( o; V/ M* j/ {% ^4 k                                                                         向你提要求（开会，吃饭。。。）  如何处理：敢于说“不”，敢于拒绝别人的
& s$ K) b  c* \8 S/ P! ]                                                                         请求。
15．善于运用零碎的时间。 （上下班途中，等待的时间） 李践随时随地携带书籍，以便随时随地学习
16．“第一”胜过更好   
+ i$ Q& M- M- @' Y6 k- j" G7 R# L( }                   第一可以获得比第二多很多的价值空间；
" r+ h, g* k4 X4 Z                    客户永远给第一的企业以最大的价值空间（最信赖，最支持）
                  人才也会流向第一名；
6 H4 @" s0 L. k$ T  K           【举例】王军霞奥运会以0.03秒落后而屈居长跑亚军  ，速度，爆发力，持久力，耐力等几乎没有差距，但结果差距巨大（冠军和亚军之别） 。赛马例子。
, ~3 ?0 T; O1 T0 s2 T: p4 f           【启发】个人：发挥出天赋和才能，想方设法追求第一（范围如团队第一）；
) b4 v" z# }1 s! ~3 C; W% R& G8 E                           企业：行业内（范围：本市，本省，全国）第一（如：技术，业绩，创新方面）；
; @" \! T" _( ^' b2 U! \8 z, K            【决胜边缘理论】（非常重要的经济学原则）：
0 v) t! w4 P9 T+ t, L$ g( E                      如果自己不是第一，生存空间很小，想法设法，找寻自己（个人）或团队（企业）最有优势的特长，努力
                      变成第一，成为自己或团队最大的价值。  
7 }" o. C) ~; o: o( ]4 R2 n1 q4 P                 【举例】 通用电器杰克.维尔奇 把不是第一或者第二的子公司全部砍掉，以便用最高效率产生最大价值；
  W! ]6 x% v5 I7 m4 x17．        记录每一天做的每一件事情的时间。 以便发现自己时间浪费在哪里？知道了如何更好的安排计划。
0 f, h2 D# k1 B/ ?18．        业余时间管理。
& W- F0 l9 z' ?! f+ LA睡眠（不在于时间长短，而在于质量好坏）。
                       a利用白天瞬间睡眠；
                       b培养随时随地睡眠（入睡）的能力；【李践】迪斯科环境也可入睡  。保证睡眠质量：
3 F, `0 ]$ f4 E5 V                       c良好的睡眠环境和条件（ 通风，舒适），心理训练，自我暗示和身心放松
B学习        a向成功人士学习成功的方法 可以有效节约时间；
8 f2 g4 c, c8 ^/ L' x# p  \) Z                  b一天一个小时学习养成习惯可以创造奇迹；
4 F( S* e' y/ q0 q8 p                  c参加研习会
                d长期和短期的学习
                e高效阅读（  1。找好书阅读，毛主席读《孙子兵法》；
) g4 a, W) Y8 }0 J+ K) Z/ |                                        2。有目标的阅读，使得自己专注；
                                        3。身边带笔记本 d归纳总结，每本书找出10个重点   切忌逐字阅读！切忌没有目标的阅读！！
* m8 `( u, r* D& w+ l+ SC娱乐     a选择具有创造性的活动
' Z- u5 ?$ p: A/ c! l* ?* f+ l: P               b选择对自己身心健康有益的活动
               c一旦选定一种娱乐项目（通过积极参与并坚持）一定要达到一定的水平（带给自己启发）
               d要适度
' [- x  @0 ?# N3 y( m* r9 T) t0 uD善用节省时间的工具，如 通讯（短信），交通，电脑，办公自动化软件

# D+ H8 d0 O9 G( @! ^. N―――时间管理的目的，就是用最短的时间达成最多的目标，也就是对自己生命的管理。
时间用完了，可以获取；时间用完了，生命就结束了
/ n' o5 K: i# X& b! U- {. J6 Z' j在有限的生命里，如何实现尽量更多的目标？ 时间管理
高效的时间管理，就是对自己生命的高效管理。
2 b/ R' H% m- |$ k9 R: R' A
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) C7 x( n+ T9 P" [% X% D- U2 K――早一天掌握正确时间管理的方法并有效的执行之，生命就早一天发生质的变化――
) {* Z0 x8 l  g: w※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

第七单元   知行合一   
! L1 \( n* k. s5 P" X& m; K- R        （按照链接所给的地址下载，内容和和前面重复，本部分暂缺）

# `  s( a# l1 L1 M[ Last edited by zarifa on 2005-1-9 at 21:57 ]

hm1115

点评的还可以啊
怎么版主没有给相应的处理？！
) Y+ x0 p- f% ]  J- }& W抄袭的 ？
( W# R7 n. ?% H0 x! v& N! d纳闷ING？

wbc888

楼主是不是把介绍复制过来了