【点评】【李践】【做自己想做的人】（下）

第六单元   高效时间管理的18个方法
        时间管理非常重要，是结果成功或失败的关键因素。
4 @# z. X/ S) `" J        时间是生命，是财富，是资源，是人生的最大资本。
                    它不可增减，不可或缺，不可储存，不可替代，但是时间可以被管理。
+ E7 k9 i: W. k  O/ i# X' f                            成功人士均善于利用和管理好时间
3 ]$ R6 R+ B9 s( C# |1 C* f, J- ?0 q                            失败者忽略，耽误，拖延掉了时间
【浪费时间的十大主观原因】
1．        缺乏明确的目标
2．        拖延（明天再干，以后再说，考虑一下。。。）
* I+ _0 F; B! X3．        缺乏优先顺序，抓不到重点；（把时间消耗在毫无价值的事情上）
4．        重过程，不重结果；
5．        做事有头无尾；（不够专注和坚持――没有全力以赴）
$ D/ V" r3 f% A1 S6．        缺乏条理和整洁；（生活，工作习惯 丢三落四，乱七八糟）（美国有人研究过：如果一个人活到72岁，平
9 q4 P( P3 \- ?8 N* p                     均下来 他以前的生命中有两年的时间在找东西）
) e3 X. {. v* T' c' b, f) Z* f7．        不懂得授权 （事必躬亲） ， 遇上困难，多向高手行家请教
8．        不会拒绝别人的请求
9 @7 h- ~" s  j. n$ L9．        盲目行动 （没有正确的抉择导致结果为负面）
1 ]1 n: H  I: w* E10．        简单的事情复杂化  。 尽量使复杂的问题简单化以节约时间
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  B- Z1 j6 N3 F3 d) A- r" V 【浪费时间的客观原因】（自己无法掌控）
1．        上级领导浪费时间；（效果不明显的开会（议而不决，决而不行），电话（打断工作），不懂得授权（上级要求下级做毫无意义的事情））
2．        工作系统浪费时间 （访客，官样文章，员工离职（需要重新培养新人）等）
3．        生活条件浪费时间（通讯（影响最大），环境，交通，朋友闲聊。。。）
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【高效时间管理的18个方法】
) b3 i" ?' N! C- G0 C; z1．        策略第一。在做任何事情之前有正确的规划；
# a7 ]4 t: d$ Z2 W  O* S, d1 }  x2．        分清轻重缓急，抓住重点；做最有生产力（价值）的事情。
80/20法则 （80％重要 ，20％不重要）
$ `  p# f% r: A                时间分配：重要而不紧急：50－65％
                                    重要且紧急：30-45%
                                    不重要而紧急：15％
                                    不重要且不紧急：1％
        意大利科学家认为： 20％关键决定80％的结果，所以时间分配应当相反；
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" P* ?: a5 t% A4 A1 ^# r& M9 i【举例】工作圆饼图（主要工作重点与时间分配）
' a9 L' O$ v+ ^3 B  L        从圆饼图往往可以看出 为什么不能比竞争对手赚到更多的钱，相同的时间里花费更大的代价未必得到更大
6 f2 ]% }, x6 _+ u  |               的成果，自要在这个环节上出现问题，成功就会出现差距，这个差距是最直接的。       
9 i4 F1 V$ D6 k) _4 Q  f% g" V0 P                      李践工作时间分配：40％客户服务与解决方案；20％人力资源管理（毛主席说，领导人主要就是两件事，
             选好人和用好人）  ，包括员工招聘，培训，团队建设 ，薪酬，激励等 ；20％公共关系（品牌塑造，文化传
             播，社会形象）；15％对副总，主要的总监进行绩效管理（目标，创新，财务，整和）；5％日常管理。               
3．        对必须要做的事情马上行动――杜绝拖延
* k3 D; s: o9 h( y& a4．        确定明确的目标和行动计划
) e! j4 }) o* f% t: y* Y5．        每个人的时间都有价值
               一个员工一年工作时间243天（去节假日），每天8小时，如果年薪2万，则该员工每分钟的价值0.17元;

3 L3 l) j" z/ _' K: ~: h* a                  ――一个人从开始真正重视时间那天起，他的生命就会开始发生质的变化―――
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6．        珍惜今天，今日事今日毕 （释伽摩尼：每个人每天都应当能告诉自己：在今天我生而无悔，死而无怨）
7．第一次做好，追求零缺点工作 （前提：全身心投入，绝对认真）
& y( j2 O+ `# W5 }2 @$ @( G. N      【举例】李践要求干部：
+ P) P) X: ~( J& s! C6 L                       任何日常问题2分钟内作出决策；
                        工作报告3分钟时限（超过3分钟视为废话）；
9 ~+ m. b( |0 X7 i; ?; t0 z& g4 C                        和客户沟通时，如果没有腹稿准备，说话时限为1分钟
     【论证】麦肯锡咨询公司黄金准则
        第一条：所有的问题，如果用口头汇报，必须在1分钟内阐述清楚  。  
# M( F2 t4 z+ f( V                麦肯锡处理的基本上都是各个大企业形形式式的重大的棘手的问题  ，可见1分钟说清很不易。但麦肯锡有电
- F% h& U/ }% }" y                梯理论：公司面对的都是各大公司的CEO，他们每天甚至每一分钟时间的价值非常巨大，设想在电梯里遇上
               客户企业的CEO，问你提供给他们企业的解决方案是什么，你必须在CEO电梯到达之前抓住重点说清楚（要求
               思维能力，归纳能力非常强）
8 G0 G& w. a; b7 N7 c: _" x        第二条：任何企业（重大）问题的方案绝不能超过3个（超过3个，无条件全部砍掉或整和进这3个方案中），因为
# E0 m1 F( k8 l; p               如果超过3个，一是记不住，二是重点不突出，三是浪费时间，使得关键性问题没能及时解决；  （每个方案
               可以包括不超过3个子方案，每个子方案可以超过不超过3个孙方案，。。。）
3 |% B3 G3 @2 D+ _& W8．要求工作时，就必须要求时限；上级分配工作时如果不指定时限，就等于没有分配工作；    产生拖延时间的现象
9．善于授权
# U" Q$ S/ b4 }, P8 \% X2 X                   a尽量及时快速的授权
                   b明确分配工作，必须了解下属能力
. Y6 l$ W# k' W* n5 S                  c要授予全力，同时说明目标和期望
7 u8 N2 ^. I+ s: d0 p                  d及时评估检查e注重结果（讲功劳，不讲苦劳）
                 f不可重复授权
                  g由简至繁循序渐进向下授权(充分考核，授权分段)
                 h出现困难，帮助寻找解决困难的方法，I不可姑息“倒授权“行为 ； “倒授权”指对授权推脱拒绝j自己仍然要承
                   担责任（授权不等于弃权））
10．        养成整洁和条理的习惯（a拿东西要养成哪里拿哪里放的习惯b把同类，同时使用的东西放一起c东西编号贴上字条d所有的钥匙集中管理e设立一套高效的处理文件的系统f做事尽量简化（李践公司解决问题的三大黄金秘诀：复杂的问题简单化，简单的问题条理化，解决问题抓重点）
11．        养成快速的节奏感（思考，行动）
12．        结果为导向，严控过程  （特别是领导人不可将宝贵时间过多的浪费在过程上）
13．        猴子管理（美国推出的企业领导人的时间管理）
概念引入：领导人或员工都有工作事项，每个工作事项 均可看成是一只猴子，每个人都要领养若干猴子，承担责任；员工因为种种原因将自己的 猴子丢给领导人，领导人因为自己的猴子多且难养，所以无法顾及下属扔过来的猴子，相互推诿的恶性循环于是开始 。
* f% d0 ]. D% D3 m7 J6 I8 E) g$ D如何解决：a猴子病了，要找出治病的方法b这是谁家的猴子，猴子由执行者喂养；替猴子保险，给予建议。
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14．不要让人浪费你的时间；如：闲人闲聊； 如何处理？ 站着和他们说话，作出一种紧迫感
4 j( k0 T! \' [9 Z                                                                         向你提要求（开会，吃饭。。。）  如何处理：敢于说“不”，敢于拒绝别人的
+ P4 k& ]  O, j2 W; ^, O                                                                         请求。
15．善于运用零碎的时间。 （上下班途中，等待的时间） 李践随时随地携带书籍，以便随时随地学习
16．“第一”胜过更好   
4 q1 o3 }$ H8 ~% }                   第一可以获得比第二多很多的价值空间；
                    客户永远给第一的企业以最大的价值空间（最信赖，最支持）
. R/ M% Z( f' H* \                  人才也会流向第一名；
* \* D& F% J$ O) Z' I6 c+ Z6 v           【举例】王军霞奥运会以0.03秒落后而屈居长跑亚军  ，速度，爆发力，持久力，耐力等几乎没有差距，但结果差距巨大（冠军和亚军之别） 。赛马例子。
           【启发】个人：发挥出天赋和才能，想方设法追求第一（范围如团队第一）；
' r# \( O5 H! {" q9 r7 M                           企业：行业内（范围：本市，本省，全国）第一（如：技术，业绩，创新方面）；
            【决胜边缘理论】（非常重要的经济学原则）：
                      如果自己不是第一，生存空间很小，想法设法，找寻自己（个人）或团队（企业）最有优势的特长，努力
9 R5 c) s) X1 T$ P( O                      变成第一，成为自己或团队最大的价值。  
* s3 _# a. |$ S$ m* p6 }                 【举例】 通用电器杰克.维尔奇 把不是第一或者第二的子公司全部砍掉，以便用最高效率产生最大价值；
17．        记录每一天做的每一件事情的时间。 以便发现自己时间浪费在哪里？知道了如何更好的安排计划。
18．        业余时间管理。
6 _- M' I& l4 I, |$ GA睡眠（不在于时间长短，而在于质量好坏）。
0 G( C2 S$ r5 Y& [                       a利用白天瞬间睡眠；
8 H7 [" A: m9 J9 B$ C. D: C' S/ c                       b培养随时随地睡眠（入睡）的能力；【李践】迪斯科环境也可入睡  。保证睡眠质量：
                       c良好的睡眠环境和条件（ 通风，舒适），心理训练，自我暗示和身心放松
9 \: ?) x* n! s6 k+ `1 r8 ^- MB学习        a向成功人士学习成功的方法 可以有效节约时间；
" O1 O) C+ g4 p, r                  b一天一个小时学习养成习惯可以创造奇迹；
# [  y) b4 _' q3 F0 D                  c参加研习会
                d长期和短期的学习
                e高效阅读（  1。找好书阅读，毛主席读《孙子兵法》；
                                        2。有目标的阅读，使得自己专注；
                                        3。身边带笔记本 d归纳总结，每本书找出10个重点   切忌逐字阅读！切忌没有目标的阅读！！
. M4 F8 `" g2 |' h: |C娱乐     a选择具有创造性的活动
4 V+ s4 \. x- r' Q* f. G               b选择对自己身心健康有益的活动
               c一旦选定一种娱乐项目（通过积极参与并坚持）一定要达到一定的水平（带给自己启发）
               d要适度
D善用节省时间的工具，如 通讯（短信），交通，电脑，办公自动化软件
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―――时间管理的目的，就是用最短的时间达成最多的目标，也就是对自己生命的管理。
时间用完了，可以获取；时间用完了，生命就结束了
在有限的生命里，如何实现尽量更多的目标？ 时间管理
高效的时间管理，就是对自己生命的高效管理。

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――早一天掌握正确时间管理的方法并有效的执行之，生命就早一天发生质的变化――
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5 N2 c, }. n) p: u' v  j' j# d第七单元   知行合一   
+ F" x# b1 H+ L4 c1 Y  d5 u        （按照链接所给的地址下载，内容和和前面重复，本部分暂缺）

2 O: x; a( z7 v# C4 ?4 R' ^[ Last edited by zarifa on 2005-1-9 at 21:57 ]

hm1115

点评的还可以啊
怎么版主没有给相应的处理？！
抄袭的 ？
纳闷ING？

wbc888

楼主是不是把介绍复制过来了