【点评】【李践】【做自己想做的人】（下）

第六单元   高效时间管理的18个方法
  ^" s  `7 t( }5 R6 Q. N4 y        时间管理非常重要，是结果成功或失败的关键因素。
        时间是生命，是财富，是资源，是人生的最大资本。
                    它不可增减，不可或缺，不可储存，不可替代，但是时间可以被管理。
                            成功人士均善于利用和管理好时间
                            失败者忽略，耽误，拖延掉了时间
. K2 U* W. @  {& ]【浪费时间的十大主观原因】
: ^9 Z9 f% ~( }  v$ f7 I8 a7 w. n1．        缺乏明确的目标
2．        拖延（明天再干，以后再说，考虑一下。。。）
3．        缺乏优先顺序，抓不到重点；（把时间消耗在毫无价值的事情上）
4．        重过程，不重结果；
5．        做事有头无尾；（不够专注和坚持――没有全力以赴）
6．        缺乏条理和整洁；（生活，工作习惯 丢三落四，乱七八糟）（美国有人研究过：如果一个人活到72岁，平
' l  s: ?9 L4 s" t' y/ ^                     均下来 他以前的生命中有两年的时间在找东西）
7．        不懂得授权 （事必躬亲） ， 遇上困难，多向高手行家请教
7 X0 p) j; x: h8．        不会拒绝别人的请求
" @+ |+ M0 f' O9 ]2 E3 M9．        盲目行动 （没有正确的抉择导致结果为负面）
10．        简单的事情复杂化  。 尽量使复杂的问题简单化以节约时间

& ]% L4 j. G- P* x 【浪费时间的客观原因】（自己无法掌控）
8 W- s" ]! L0 {6 ~6 G7 f2 h1．        上级领导浪费时间；（效果不明显的开会（议而不决，决而不行），电话（打断工作），不懂得授权（上级要求下级做毫无意义的事情））
* \: g  f6 |) W9 V/ b2．        工作系统浪费时间 （访客，官样文章，员工离职（需要重新培养新人）等）
3．        生活条件浪费时间（通讯（影响最大），环境，交通，朋友闲聊。。。）

& k( z1 o9 w7 L! i9 _# i【高效时间管理的18个方法】
1．        策略第一。在做任何事情之前有正确的规划；
2．        分清轻重缓急，抓住重点；做最有生产力（价值）的事情。
80/20法则 （80％重要 ，20％不重要）
& y; r* D3 \4 t% D. W& u' \: G& R                时间分配：重要而不紧急：50－65％
8 r; B' Y4 q# c, x6 K                                    重要且紧急：30-45%
- k% i6 [! j1 p8 g* f" s                                    不重要而紧急：15％
  r! s2 F; @( i                                    不重要且不紧急：1％
; P- E7 B# Y1 ]3 R2 O/ t; X        意大利科学家认为： 20％关键决定80％的结果，所以时间分配应当相反；

/ u5 c2 Z2 Z4 J& ]【举例】工作圆饼图（主要工作重点与时间分配）
6 X4 q+ z* t% D  o        从圆饼图往往可以看出 为什么不能比竞争对手赚到更多的钱，相同的时间里花费更大的代价未必得到更大
               的成果，自要在这个环节上出现问题，成功就会出现差距，这个差距是最直接的。       
                      李践工作时间分配：40％客户服务与解决方案；20％人力资源管理（毛主席说，领导人主要就是两件事，
) ?4 v- p) x# C( D             选好人和用好人）  ，包括员工招聘，培训，团队建设 ，薪酬，激励等 ；20％公共关系（品牌塑造，文化传
             播，社会形象）；15％对副总，主要的总监进行绩效管理（目标，创新，财务，整和）；5％日常管理。               
( @1 F' s! z' l# m4 k3．        对必须要做的事情马上行动――杜绝拖延
! e( P5 ~- F3 v" g( E9 {4．        确定明确的目标和行动计划
5．        每个人的时间都有价值
# U/ `- y# i9 v, @               一个员工一年工作时间243天（去节假日），每天8小时，如果年薪2万，则该员工每分钟的价值0.17元;

                  ――一个人从开始真正重视时间那天起，他的生命就会开始发生质的变化―――

6．        珍惜今天，今日事今日毕 （释伽摩尼：每个人每天都应当能告诉自己：在今天我生而无悔，死而无怨）
7．第一次做好，追求零缺点工作 （前提：全身心投入，绝对认真）
! O  }2 p2 e) X9 ?9 h7 J      【举例】李践要求干部：
! l$ i/ Q, w" A                       任何日常问题2分钟内作出决策；
                        工作报告3分钟时限（超过3分钟视为废话）；
+ z& h, T5 n3 h8 R                        和客户沟通时，如果没有腹稿准备，说话时限为1分钟
     【论证】麦肯锡咨询公司黄金准则
0 x" a( f2 Z; v- O        第一条：所有的问题，如果用口头汇报，必须在1分钟内阐述清楚  。  
                麦肯锡处理的基本上都是各个大企业形形式式的重大的棘手的问题  ，可见1分钟说清很不易。但麦肯锡有电
                梯理论：公司面对的都是各大公司的CEO，他们每天甚至每一分钟时间的价值非常巨大，设想在电梯里遇上
               客户企业的CEO，问你提供给他们企业的解决方案是什么，你必须在CEO电梯到达之前抓住重点说清楚（要求
/ ^# N1 W3 Z/ M$ r! W: u3 C% L               思维能力，归纳能力非常强）
7 Y* a$ ^" A% S) o1 |' M$ V        第二条：任何企业（重大）问题的方案绝不能超过3个（超过3个，无条件全部砍掉或整和进这3个方案中），因为
# l. T$ A. X, V6 }2 T4 L               如果超过3个，一是记不住，二是重点不突出，三是浪费时间，使得关键性问题没能及时解决；  （每个方案
- C) h* O3 u5 D: b( X               可以包括不超过3个子方案，每个子方案可以超过不超过3个孙方案，。。。）
8．要求工作时，就必须要求时限；上级分配工作时如果不指定时限，就等于没有分配工作；    产生拖延时间的现象
9．善于授权
. e: f9 D( ?+ s. m( @$ k! }                   a尽量及时快速的授权
. Z  p4 P* U$ q4 e                   b明确分配工作，必须了解下属能力
                  c要授予全力，同时说明目标和期望
                  d及时评估检查e注重结果（讲功劳，不讲苦劳）
# R/ n5 J; W( S% p1 r4 G9 h  |                 f不可重复授权
6 N( T2 O! E- w2 U                  g由简至繁循序渐进向下授权(充分考核，授权分段)
                 h出现困难，帮助寻找解决困难的方法，I不可姑息“倒授权“行为 ； “倒授权”指对授权推脱拒绝j自己仍然要承
& q8 @: d* h0 y5 p- G) d$ ?                   担责任（授权不等于弃权））
10．        养成整洁和条理的习惯（a拿东西要养成哪里拿哪里放的习惯b把同类，同时使用的东西放一起c东西编号贴上字条d所有的钥匙集中管理e设立一套高效的处理文件的系统f做事尽量简化（李践公司解决问题的三大黄金秘诀：复杂的问题简单化，简单的问题条理化，解决问题抓重点）
11．        养成快速的节奏感（思考，行动）
5 h8 S) e- G$ W/ H4 q7 D12．        结果为导向，严控过程  （特别是领导人不可将宝贵时间过多的浪费在过程上）
13．        猴子管理（美国推出的企业领导人的时间管理）
$ n+ q0 J' C8 u% r% N概念引入：领导人或员工都有工作事项，每个工作事项 均可看成是一只猴子，每个人都要领养若干猴子，承担责任；员工因为种种原因将自己的 猴子丢给领导人，领导人因为自己的猴子多且难养，所以无法顾及下属扔过来的猴子，相互推诿的恶性循环于是开始 。
0 x# |* e& F. T% n% W8 }$ M如何解决：a猴子病了，要找出治病的方法b这是谁家的猴子，猴子由执行者喂养；替猴子保险，给予建议。
  v+ C+ ~4 m5 R
: K- M0 P: |1 J( W! m# o3 z! p14．不要让人浪费你的时间；如：闲人闲聊； 如何处理？ 站着和他们说话，作出一种紧迫感
                                                                         向你提要求（开会，吃饭。。。）  如何处理：敢于说“不”，敢于拒绝别人的
8 o" P. V' T& J" J' p) x6 v: @                                                                         请求。
: T% J& f, H. ^/ E9 T7 E, x6 l15．善于运用零碎的时间。 （上下班途中，等待的时间） 李践随时随地携带书籍，以便随时随地学习
16．“第一”胜过更好   
                   第一可以获得比第二多很多的价值空间；
  y" N9 d6 x4 j7 S: t! b" N- Z                    客户永远给第一的企业以最大的价值空间（最信赖，最支持）
                  人才也会流向第一名；
% |) w* u2 C  t7 W# D$ \           【举例】王军霞奥运会以0.03秒落后而屈居长跑亚军  ，速度，爆发力，持久力，耐力等几乎没有差距，但结果差距巨大（冠军和亚军之别） 。赛马例子。
2 E4 Q3 X; ?7 N9 @1 k           【启发】个人：发挥出天赋和才能，想方设法追求第一（范围如团队第一）；
                           企业：行业内（范围：本市，本省，全国）第一（如：技术，业绩，创新方面）；
            【决胜边缘理论】（非常重要的经济学原则）：
                      如果自己不是第一，生存空间很小，想法设法，找寻自己（个人）或团队（企业）最有优势的特长，努力
                      变成第一，成为自己或团队最大的价值。  
7 U# q2 u2 s0 l- c( |0 G4 p                 【举例】 通用电器杰克.维尔奇 把不是第一或者第二的子公司全部砍掉，以便用最高效率产生最大价值；
17．        记录每一天做的每一件事情的时间。 以便发现自己时间浪费在哪里？知道了如何更好的安排计划。
% e3 ?/ f3 j1 K' v18．        业余时间管理。
A睡眠（不在于时间长短，而在于质量好坏）。
                       a利用白天瞬间睡眠；
                       b培养随时随地睡眠（入睡）的能力；【李践】迪斯科环境也可入睡  。保证睡眠质量：
                       c良好的睡眠环境和条件（ 通风，舒适），心理训练，自我暗示和身心放松
B学习        a向成功人士学习成功的方法 可以有效节约时间；
                  b一天一个小时学习养成习惯可以创造奇迹；
# K8 V: z, _6 y, D( }# t                  c参加研习会
% D6 N/ J9 O; e; ~                d长期和短期的学习
+ H# `, J+ T  w* L9 g( [                e高效阅读（  1。找好书阅读，毛主席读《孙子兵法》；
* s4 k' E( \3 b1 n  `                                        2。有目标的阅读，使得自己专注；
! j; A9 z! K- r: U3 [                                        3。身边带笔记本 d归纳总结，每本书找出10个重点   切忌逐字阅读！切忌没有目标的阅读！！
C娱乐     a选择具有创造性的活动
               b选择对自己身心健康有益的活动
9 b/ l6 q; F4 i0 K! A; H" ^' y+ t               c一旦选定一种娱乐项目（通过积极参与并坚持）一定要达到一定的水平（带给自己启发）
+ o  H: b+ f2 \7 `               d要适度
D善用节省时间的工具，如 通讯（短信），交通，电脑，办公自动化软件
2 ~' P" H8 X8 q
―――时间管理的目的，就是用最短的时间达成最多的目标，也就是对自己生命的管理。
时间用完了，可以获取；时间用完了，生命就结束了
1 H8 p/ y% R% `& j& C3 g, N在有限的生命里，如何实现尽量更多的目标？ 时间管理
高效的时间管理，就是对自己生命的高效管理。

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――早一天掌握正确时间管理的方法并有效的执行之，生命就早一天发生质的变化――
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4 H( L+ j  ^' B: `) t, W& N第七单元   知行合一   
        （按照链接所给的地址下载，内容和和前面重复，本部分暂缺）
5 C$ K- H& p) I" N; I2 i7 R
[ Last edited by zarifa on 2005-1-9 at 21:57 ]

hm1115

点评的还可以啊
怎么版主没有给相应的处理？！
4 U; W& `9 ?; i7 c3 }抄袭的 ？
2 D4 e, ^  O8 M纳闷ING？

wbc888

楼主是不是把介绍复制过来了