【点评】【李践】【做自己想做的人】（下）

第六单元   高效时间管理的18个方法
        时间管理非常重要，是结果成功或失败的关键因素。
        时间是生命，是财富，是资源，是人生的最大资本。
                    它不可增减，不可或缺，不可储存，不可替代，但是时间可以被管理。
* G7 H$ S- K: L$ U4 O! b4 _- r                            成功人士均善于利用和管理好时间
) W- W- |( R8 L" H                            失败者忽略，耽误，拖延掉了时间
6 ]$ X. x+ M$ l【浪费时间的十大主观原因】
1．        缺乏明确的目标
2．        拖延（明天再干，以后再说，考虑一下。。。）
/ X) F+ ?7 k" g6 `/ u9 Y0 a3．        缺乏优先顺序，抓不到重点；（把时间消耗在毫无价值的事情上）
4．        重过程，不重结果；
/ g; c( v# r1 k- d0 ^5．        做事有头无尾；（不够专注和坚持――没有全力以赴）
8 E0 n4 @/ t: @$ p6．        缺乏条理和整洁；（生活，工作习惯 丢三落四，乱七八糟）（美国有人研究过：如果一个人活到72岁，平
/ g+ V% p" @0 ^5 d, ?! O. \. C                     均下来 他以前的生命中有两年的时间在找东西）
7．        不懂得授权 （事必躬亲） ， 遇上困难，多向高手行家请教
% N* Z( S" S3 B8 J7 t8．        不会拒绝别人的请求
: R2 S. B( A, O" r# m3 u7 N8 R" M9．        盲目行动 （没有正确的抉择导致结果为负面）
10．        简单的事情复杂化  。 尽量使复杂的问题简单化以节约时间
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2 U2 j2 o: K' u9 H  a% u 【浪费时间的客观原因】（自己无法掌控）
+ t5 a; P: x; P& V1．        上级领导浪费时间；（效果不明显的开会（议而不决，决而不行），电话（打断工作），不懂得授权（上级要求下级做毫无意义的事情））
! V# r5 q! M* X  l2．        工作系统浪费时间 （访客，官样文章，员工离职（需要重新培养新人）等）
3．        生活条件浪费时间（通讯（影响最大），环境，交通，朋友闲聊。。。）
  k9 F8 Q6 Q; ~1 Q
【高效时间管理的18个方法】
) w1 u' @8 t8 T/ r$ j- Q/ K% [1．        策略第一。在做任何事情之前有正确的规划；
2．        分清轻重缓急，抓住重点；做最有生产力（价值）的事情。
1 P. h" n4 S1 ]! q  O  q- _80/20法则 （80％重要 ，20％不重要）
& |: j- H" Y+ ]2 g& \0 U" ^                时间分配：重要而不紧急：50－65％
( l4 H& c+ i8 |( A- @9 u  G                                    重要且紧急：30-45%
                                    不重要而紧急：15％
                                    不重要且不紧急：1％
' u9 M, ?  @8 m5 P& D/ i        意大利科学家认为： 20％关键决定80％的结果，所以时间分配应当相反；

" @: f" X' |/ e+ H6 r8 y【举例】工作圆饼图（主要工作重点与时间分配）
$ W- q+ Y6 o5 l; ?, Y; z) [" f0 r# G2 i        从圆饼图往往可以看出 为什么不能比竞争对手赚到更多的钱，相同的时间里花费更大的代价未必得到更大
               的成果，自要在这个环节上出现问题，成功就会出现差距，这个差距是最直接的。       
                      李践工作时间分配：40％客户服务与解决方案；20％人力资源管理（毛主席说，领导人主要就是两件事，
             选好人和用好人）  ，包括员工招聘，培训，团队建设 ，薪酬，激励等 ；20％公共关系（品牌塑造，文化传
% u5 H* R8 _& m+ _1 D& c' y             播，社会形象）；15％对副总，主要的总监进行绩效管理（目标，创新，财务，整和）；5％日常管理。               
3．        对必须要做的事情马上行动――杜绝拖延
4．        确定明确的目标和行动计划
5 X! |& E, F/ H5．        每个人的时间都有价值
! m0 W8 D5 ]- H               一个员工一年工作时间243天（去节假日），每天8小时，如果年薪2万，则该员工每分钟的价值0.17元;
$ m& p$ m! t) @' r. R$ M
2 f3 B% u  m# q# `                  ――一个人从开始真正重视时间那天起，他的生命就会开始发生质的变化―――
* P; G; A! v0 y- G
) A# n8 r$ R  A. U  p( [' b' [6．        珍惜今天，今日事今日毕 （释伽摩尼：每个人每天都应当能告诉自己：在今天我生而无悔，死而无怨）
7．第一次做好，追求零缺点工作 （前提：全身心投入，绝对认真）
      【举例】李践要求干部：
" ~: u( U) z& ?( u1 o  X  z                       任何日常问题2分钟内作出决策；
                        工作报告3分钟时限（超过3分钟视为废话）；
& [4 R  \! M2 G( X. v                        和客户沟通时，如果没有腹稿准备，说话时限为1分钟
) U) I; S4 E6 t- [     【论证】麦肯锡咨询公司黄金准则
        第一条：所有的问题，如果用口头汇报，必须在1分钟内阐述清楚  。  
                麦肯锡处理的基本上都是各个大企业形形式式的重大的棘手的问题  ，可见1分钟说清很不易。但麦肯锡有电
                梯理论：公司面对的都是各大公司的CEO，他们每天甚至每一分钟时间的价值非常巨大，设想在电梯里遇上
) |' ]4 S: E  i4 c. s$ s8 j+ d4 K+ Q               客户企业的CEO，问你提供给他们企业的解决方案是什么，你必须在CEO电梯到达之前抓住重点说清楚（要求
               思维能力，归纳能力非常强）
        第二条：任何企业（重大）问题的方案绝不能超过3个（超过3个，无条件全部砍掉或整和进这3个方案中），因为
1 A# q$ q0 @, H# n# i1 o; r$ ^               如果超过3个，一是记不住，二是重点不突出，三是浪费时间，使得关键性问题没能及时解决；  （每个方案
               可以包括不超过3个子方案，每个子方案可以超过不超过3个孙方案，。。。）
' W- z; j/ q' v# ?; _  x! `8．要求工作时，就必须要求时限；上级分配工作时如果不指定时限，就等于没有分配工作；    产生拖延时间的现象
: s+ K! O0 B! R2 U7 J$ r9．善于授权
                   a尽量及时快速的授权
                   b明确分配工作，必须了解下属能力
- |$ }; ?- n  q- M8 F                  c要授予全力，同时说明目标和期望
8 B3 {* c4 P  H  a, {- n                  d及时评估检查e注重结果（讲功劳，不讲苦劳）
+ O8 i+ j2 P3 W& ^& L& i                 f不可重复授权
9 q+ M$ j5 c( N5 \# w6 w                  g由简至繁循序渐进向下授权(充分考核，授权分段)
4 k5 n& r/ ^: ~' e, |, J/ a                 h出现困难，帮助寻找解决困难的方法，I不可姑息“倒授权“行为 ； “倒授权”指对授权推脱拒绝j自己仍然要承
                   担责任（授权不等于弃权））
! G# [9 U3 G4 e, X10．        养成整洁和条理的习惯（a拿东西要养成哪里拿哪里放的习惯b把同类，同时使用的东西放一起c东西编号贴上字条d所有的钥匙集中管理e设立一套高效的处理文件的系统f做事尽量简化（李践公司解决问题的三大黄金秘诀：复杂的问题简单化，简单的问题条理化，解决问题抓重点）
+ S% S: \- _* n- e11．        养成快速的节奏感（思考，行动）
8 D* T  t2 n4 V/ `* i' u0 r12．        结果为导向，严控过程  （特别是领导人不可将宝贵时间过多的浪费在过程上）
9 m. I& f5 r# l0 T: \# D13．        猴子管理（美国推出的企业领导人的时间管理）
9 T' ~6 Z; C+ X/ U  g概念引入：领导人或员工都有工作事项，每个工作事项 均可看成是一只猴子，每个人都要领养若干猴子，承担责任；员工因为种种原因将自己的 猴子丢给领导人，领导人因为自己的猴子多且难养，所以无法顾及下属扔过来的猴子，相互推诿的恶性循环于是开始 。
如何解决：a猴子病了，要找出治病的方法b这是谁家的猴子，猴子由执行者喂养；替猴子保险，给予建议。
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14．不要让人浪费你的时间；如：闲人闲聊； 如何处理？ 站着和他们说话，作出一种紧迫感
; X6 ^' S1 ~5 ]8 n. [+ G5 z1 I9 ]                                                                         向你提要求（开会，吃饭。。。）  如何处理：敢于说“不”，敢于拒绝别人的
" e5 i  Y% m! k                                                                         请求。
15．善于运用零碎的时间。 （上下班途中，等待的时间） 李践随时随地携带书籍，以便随时随地学习
. Z1 X1 [8 D0 }16．“第一”胜过更好   
                   第一可以获得比第二多很多的价值空间；
8 ^" ^2 q# d! _' X( v3 S' S1 R                    客户永远给第一的企业以最大的价值空间（最信赖，最支持）
                  人才也会流向第一名；
           【举例】王军霞奥运会以0.03秒落后而屈居长跑亚军  ，速度，爆发力，持久力，耐力等几乎没有差距，但结果差距巨大（冠军和亚军之别） 。赛马例子。
           【启发】个人：发挥出天赋和才能，想方设法追求第一（范围如团队第一）；
9 l" G# U, x% H5 l  r                           企业：行业内（范围：本市，本省，全国）第一（如：技术，业绩，创新方面）；
            【决胜边缘理论】（非常重要的经济学原则）：
  N. `5 T0 X* I3 V1 ?                      如果自己不是第一，生存空间很小，想法设法，找寻自己（个人）或团队（企业）最有优势的特长，努力
! Q- E6 ]2 K8 U' U2 Q                      变成第一，成为自己或团队最大的价值。  
% C- A# ]7 l  L7 n3 ^                 【举例】 通用电器杰克.维尔奇 把不是第一或者第二的子公司全部砍掉，以便用最高效率产生最大价值；
17．        记录每一天做的每一件事情的时间。 以便发现自己时间浪费在哪里？知道了如何更好的安排计划。
. \% C. A7 _+ _7 {0 r; |18．        业余时间管理。
A睡眠（不在于时间长短，而在于质量好坏）。
' n3 c6 B/ `0 |/ ]" y# z$ I( X                       a利用白天瞬间睡眠；
                       b培养随时随地睡眠（入睡）的能力；【李践】迪斯科环境也可入睡  。保证睡眠质量：
                       c良好的睡眠环境和条件（ 通风，舒适），心理训练，自我暗示和身心放松
3 w6 v1 U# j; B7 C) P' SB学习        a向成功人士学习成功的方法 可以有效节约时间；
( ?3 W# r- {6 g                  b一天一个小时学习养成习惯可以创造奇迹；
+ m" q0 F* B$ v                  c参加研习会
/ a$ i. s* K' J$ O  I. }, K: a                d长期和短期的学习
3 T, Z4 X; P% R                e高效阅读（  1。找好书阅读，毛主席读《孙子兵法》；
                                        2。有目标的阅读，使得自己专注；
. i# l: Q3 d' x' e                                        3。身边带笔记本 d归纳总结，每本书找出10个重点   切忌逐字阅读！切忌没有目标的阅读！！
9 K3 c2 C" Z+ U4 n) nC娱乐     a选择具有创造性的活动
               b选择对自己身心健康有益的活动
7 ]8 A, ^" y- O- m; M               c一旦选定一种娱乐项目（通过积极参与并坚持）一定要达到一定的水平（带给自己启发）
3 o9 j1 H, y  z, |5 A' G! \2 U               d要适度
D善用节省时间的工具，如 通讯（短信），交通，电脑，办公自动化软件
* E. [$ @& `' Q, W  K
, ]; B" g" o( y. y―――时间管理的目的，就是用最短的时间达成最多的目标，也就是对自己生命的管理。
1 f! Q0 x( t5 f  D  o时间用完了，可以获取；时间用完了，生命就结束了
- V. }3 m+ X) s在有限的生命里，如何实现尽量更多的目标？ 时间管理
高效的时间管理，就是对自己生命的高效管理。

5 R5 ^. y" }" Z4 J" _※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
――早一天掌握正确时间管理的方法并有效的执行之，生命就早一天发生质的变化――
( k3 R/ o2 `. J! x4 {" }" v) ?' _※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

# U) g+ W9 c  L7 A) L第七单元   知行合一   
: k! x% u$ i' p: J        （按照链接所给的地址下载，内容和和前面重复，本部分暂缺）
. {6 b4 S% U( g' v1 M
[ Last edited by zarifa on 2005-1-9 at 21:57 ]

hm1115

点评的还可以啊
怎么版主没有给相应的处理？！
抄袭的 ？
7 U4 |8 N- U4 f  A& k7 d纳闷ING？

wbc888

楼主是不是把介绍复制过来了