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6S精益管理
所属类别：经营管理
主讲：孙少雄
原价：580元、6VCD
上架时间：2006-7-25
教材简介:
培训目标
如何建立6S管理系统， 使企业管理全面规范化。
如何掌握6S管理系统， 全面提升企业管理技巧
如何有效执行6S管理标 准， 实现6S管理精确化
如何监控6S管理系统， 使6S管理运营正常化
讲师简介
孙少雄老师——“中国大陆6S推行第一人”、品质管理辅导专家
曾任：日本松下电器-生技部及制造部主管
美厦公司（美资）研发部经理及副总经理
现任：福友企业管理顾问公司副总经理、资深顾问师、专职讲师
协众企业管理咨询有限公司副总经理
著作：《如何推行6S》、《企业管理表格精选》
辅导过的企业：
电力业：ABB、广东特变、新疆特变、苏源电器、华仪电力、远东电缆
电子业：西北光电、青岛汉缆、广东顺威、中山香山衡器、香港新南伟表业
服装业：红豆集团、上海圆顺、爱丽斯服饰
机械业：林德叉车、美国TYCO、正裕汽配、江铃汽车、凯中机械
食品业：可口可乐、完达山集团、正大集团、京鲁渔业
化工业：江苏仪征化纤、烟台万华科技、深圳锦华集团
制度是创造优秀员工的基石 标准是造就伟大企业的砖瓦
6S是落实制度和标准的工具
课程大纲：
第一讲 提升观念和意识
? 6S是企业品位的标志
? 重新认识 6S的真意和衡量点
? 剖析6S活动的误区和难点
第二讲 学会评定公司的管理水准
? 我们距离一流企业有多远
? 如何制订自我诊断书
? 如何诊断现阶段所处的水准
第三讲 外行看热闹、建立正确意识
? 建立一流的职场——地、物规范有序
? 如何建立有形与无形的管理状态
v确保推行组织和活动目标的有效性
v硬件设施管理状态提升的各项要点
v消除“浪费、不合理、混乱”的要点
v看板管理作战方法
v3直3现和目视管理的掌握
? 如何有效进行6S考核评鉴
? 本阶段活动重点在于如何维持、改善
第四讲 内行看门道，明确岗位规范
? 如何建立明确的运作流程
? 岗位的关键控制点得以监控
v以物流改善为主线，推进“五定”
v问题票活动的开展
v预防6S活动的开展
v6S得以彻底执行的方法
? 如何检查和改善规定和基准
? 如何设定活动改善主题
? 本阶段活动重点在于如何精细、精确、规范
第五讲 公司看氛围、凡事执行彻底
? 如何创建良好氛围、人人用心做事
? 素养的提升方法
v剖析员工行为规范和企业文化的关系
v素养提升各项活动开展的介绍
v素养在工作及生活过程中的教育和规范
v素养的提升是靠细微之差累及而成
? 管理实现精确化
? 本阶段活动重点在于循序渐进、持之以恒
第六讲 6S活动成功的关键
? 最高主管的意志
? 全员参与是实现6S的关键
? 不断激活6S活动 |
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发表于 2007-5-5 07:45:47
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