网络安全高管第一年行动指南：从入职到实现战略价值

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网络安全高管第一年行动指南：从入职到实现战略价值 英文版 共297页 可以翻译阅读

这是一本专为新任网络安全高管准备的实用指南，为他们在首年的领导工作中提供了清晰的行动路线。它为这些领导者提供了相应的策略、工具以及见解，帮助他们建立起坚实的安全基础、建立可靠的合作伙伴关系，并为组织带来持久的积极影响。

主要特点

●评估风险、了解业务状况，并尽早建立关键合作关系。
●制定并实施包含预算与资源安排的切实可行的路线图。
●将安全风险转化为面向管理层、易于理解的商务层面信息。

担任网络安全领域的领导职务，是安全行业从业者职业生涯中最为具有挑战性的转变之一。人们期望立刻见到成果，风险极高，而且前进的道路往往并不明确。本书为那些刚成为网络安全领域管理者的人提供了实用的指导，帮助他们了解业务状况、建立信誉，并打造出能够带来实际成效的安全体系。

这一过程首先是从对组织状况的评估开始，建立有助于推动发展的各种关系。随后则侧重于实际行动：明确发展愿景，将安全需求与业务目标相协调，制定切实可行、以风险为导向的发展计划。除了战略层面，本书还探讨了执行层面的问题——如何获得所需预算、培养人才、增强核心能力，以及如何在面临重大危机时有效领导团队。本书提供了关于如何与高管及董事会进行沟通、如何衡量进展以及如何构建可持续发展的项目的指导。此外，书中还涉及身份识别、数据管理、云计算、第三方风险以及治理责任等方面的内容，强调了问责制以及与法律和高层管理人员之间的协作关系。

本书专为那些即将或已经担任CISO及安全领域领导职务的人士而写，旨在帮助他们以清晰、自信的态度来领导团队，并取得持久的成效。

你将学到的内容

●了解所在组织的使命、风险状况以及安全现状。
●在高管、董事会成员、合作伙伴以及安全团队之间建立信任与信誉。
●将技术风险转化为领导者所关心的业务重点
●明确安全愿景，并制定基于风险的实际实施路线图。
●通过有力的商业案例，确保获得预算、人才及合作伙伴的支持。
●在发生意外或面临高压状况时，首先要保持思路清晰。
●在整个组织中树立以安全为首要原则的文化。
●保持韧性、幸福感以及长期的领导力。