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1:管理定律点评http://www.cd520.net/1234/gldldp.rar
$ E6 V5 |( w2 L9 m; r2:企业文化案例精选 http://www.cd520.net/1234/qywhal.rar
& m+ H3 _: j+ x# f$ F0 P$ E: Z4 a3:邮差弗雷德http://www.cd520.net/1234/ycfld.rar& {' c' y) s9 M3 I |- A. s
4:首席执行 http://www.cd520.net/1234/sxzxg.rar
2 q" G+ t+ l% [* W9 M6 n5:培训游戏 http://www.cd520.net/1234/pxyx2.rar
$ J6 |% I. r Q- K$ r, n" p, E6:一分钟经理http://www.cd520.net/1234/yfzjl.rar
1 N, m6 S9 _* i. f# q; h8 g7:MBA宝典 http://www.cd520.net/1234/mbabd.rar9 t% r1 z9 F3 O" S- M
8:私营公司创业战略http://www.cd520.net/1234/sygs.rar2 F; M. [* X$ [. u
9:商业计划书http://www.cd520.net/1234/syjh.rar0 P! j$ i/ R! f) k7 \% J5 N: x
10:哈佛管理技能培训教程http://www.cd520.net/1234/hav.rar
, k, \9 j& l# z0 t- k/ @11: 执行力http://www.cd520.net/1234/zhi.rar" Y6 @( m/ {" w
12:中国企业赢利十五黄金模式http://www.cd520.net/1234/zgq.chm
6 g" n0 N1 e6 Q0 [5 s1 l& W13:管理务实101招http://www.cd520.net/1234/gl101.chm0 R, `& O/ P* S/ }' v0 b( s/ ?
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1、管理定律点评
' I& @5 N& I5 f5 q5 K2、企业文化案例精选7 Y3 b. C: Q1 _7 F* ^% }5 H9 l: f
3、邮差弗雷德--美国邮政的一名普通员工，实现了从平凡到杰出的跨越，他的成功之处在于通过自己的服务，让每一天都成为自己的代表作。
4 E4 B% g& _; v) ^4、首席执行官--关于海尔发展的故事.# v7 h9 S+ ?0 b2 F# N
5、培训游戏
+ l) u' P, J; C7 W& A0 V2 I, \/ r6、一分钟经理--一分钟经理及实践》是《谁动了我的奶酪？》的作者斯宾塞·约翰逊的另一部杰作。斯宾塞·约翰逊是全球知名的思想先锋、演说家和畅销书作家。书中回答了"一个人怎样才能最好地同他人共事？"以及"如何有效地进行管理"两大问题，其所采用的"一分钟目标"、"一分钟表扬"、"一分钟惩戒"所采用的方法简单，而且行之有效，成为世界上最受欢迎的管理方法之一。在很多大公司的各级经理人员中，几乎是人手一册，国际商用机器公司副总戴维·汉纳说，书中所讲的都是"人员管理的基本原则"，他认为，"《一分钟经理》应该成为我们所有的现代管理培训计划--从基层经理的培养到高级经理深造的--'标准读物'"。 本书的别一位作者肯尼斯·布兰查德也是一位非常著名的商业畅销书作家，他开创了著名的"情境领导II"培训课程，这一课程如今成为世界上广为应用的管理模式。本书揭示了如何把一分钟经理的三个秘诀转变为日常技能，如何用系统的方式使一分钟管理在现实环境中行之有效。
6 E0 }( \7 n- v9 O! g7、MBA宝典--MBA（工商管理硕士学位）在中国的热潮从几年前就已开始，至今仍然炙手可热。MBA的经历似乎象征着成功富足的美好前景。据说, MBA意味着年获10万美元; 据说, 全球著名的50家企业的老总中, 有一半以上是MBA等等、 等等。
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这几年来，于是,无论是泱泱学子, 或已拿到各种学位的在职人员, 还是正在当任的"老总", 以及分流的国家公务员只要稍有资格, 都对读MBA跃跃欲试。 + @5 k2 U, b1 T ~
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MBA,作为一种培训职业工商管理人员的教育, 真是点金术吗? MBA的价值何在? 中国究竟需不需要MBA, 人才市场对MBA的态度如何?什么样的人适合读MBA？ 如何报名？有哪些权威方的报考和复习准备资料？这本书，将为有志于MBA的未来成功者们，提供来自各方面的综合信息与指南。 4 F! B4 G, v+ A j) ^* T
8、私营公司创业战略
9 r3 B- \4 z2 O# s. O v9、商业计划书--本书以大量翔实的资料全面地讲述了风险投资、创业融资和商业计划书的基本内容，重点说明商业计划书的编写要求、内容、程序、规范等，对商业计划书的各个部分相应地列举了典型示例，内容包括摘要、企业的业务发展、管理团队和组织模式、产品（服务）、市场竞争、营销策略、生产经营、风险、财务及附录，阐述了录求风险投资的方式，并且介绍相关政策法规和主要风险投资服务机构。# O# y+ g7 h/ U/ d4 d6 w
本书理论联系实际，内容为一完整体系，但各部分又具有相对独立性，是一本实践性较强的指导企业或拟建企业进行筹资、融资的工具用书，可供企业管理者、理论研究者和实践者阅读。 & q8 }# C/ N2 k8 c2 [8 W: y9 i! X
10、哈佛管理技能培训教程1 L+ p7 E$ A9 v: t0 ?
11、执行力--在企业的策略和现实之间，有一道难以察觉的鸿沟，让企业的目标往往难以达成。 保罗·托马斯和大卫·伯恩就是注意到这道鸿沟的人，他们在全球经济不景气的时候，出版了《执行力》一书，详细阐述一套执行的纪律与方法，将每家公司都要处理的人员、策略、营运等三大核心流程结合起来，让公司群策群力，让企业迈向成功，一路顺畅。 0 J% V8 H- z- n( v7 m V1 N
12、中国企业赢利十五黄金模式7 t6 _' ^3 n4 [. |( l
13、管理务实101招 |
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发表于 2005-4-6 18:51:47
发表于 2005-4-8 01:26:56
