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1:管理定律点评http://www.cd520.net/1234/gldldp.rar$ o, \5 _. ^/ x3 E; A' q3 {
2:企业文化案例精选 http://www.cd520.net/1234/qywhal.rar
: N% O' g& [1 D; C* m, m" b' f3:邮差弗雷德http://www.cd520.net/1234/ycfld.rar% o; v0 t6 z# s% Z
4:首席执行 http://www.cd520.net/1234/sxzxg.rar+ r) a" A+ t1 \& c& Y* E
5:培训游戏 http://www.cd520.net/1234/pxyx2.rar/ J2 @& }$ b+ R! L p
6:一分钟经理http://www.cd520.net/1234/yfzjl.rar2 N8 g& W9 Y8 B: X, F7 Z
7:MBA宝典 http://www.cd520.net/1234/mbabd.rar3 `" |; }. U( I
8:私营公司创业战略http://www.cd520.net/1234/sygs.rar3 w5 o H- F/ E& y8 V
9:商业计划书http://www.cd520.net/1234/syjh.rar
% n- a( n* x3 Z L6 q10:哈佛管理技能培训教程http://www.cd520.net/1234/hav.rar% C% H U: ~) c5 Q0 w# X
11: 执行力http://www.cd520.net/1234/zhi.rar
( d. e, K( E0 A3 F- \3 q- v12:中国企业赢利十五黄金模式http://www.cd520.net/1234/zgq.chm- a$ ?/ g, l& |# i4 C
13:管理务实101招http://www.cd520.net/1234/gl101.chm2 ?3 Y6 _" S/ ]# g+ g
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4 h5 J1 h9 M2 s. h8 ~: F! p( A 1、管理定律点评. a/ _; m3 R* z
2、企业文化案例精选
! o9 [1 l" E8 `2 j2 K# @3、邮差弗雷德--美国邮政的一名普通员工，实现了从平凡到杰出的跨越，他的成功之处在于通过自己的服务，让每一天都成为自己的代表作。
( w( c9 m3 H+ \9 U0 n4、首席执行官--关于海尔发展的故事.! M8 m; ^% ~/ e# h6 ?1 [% y
5、培训游戏( i. W! X6 ]! `6 y2 A* U0 e
6、一分钟经理--一分钟经理及实践》是《谁动了我的奶酪？》的作者斯宾塞·约翰逊的另一部杰作。斯宾塞·约翰逊是全球知名的思想先锋、演说家和畅销书作家。书中回答了"一个人怎样才能最好地同他人共事？"以及"如何有效地进行管理"两大问题，其所采用的"一分钟目标"、"一分钟表扬"、"一分钟惩戒"所采用的方法简单，而且行之有效，成为世界上最受欢迎的管理方法之一。在很多大公司的各级经理人员中，几乎是人手一册，国际商用机器公司副总戴维·汉纳说，书中所讲的都是"人员管理的基本原则"，他认为，"《一分钟经理》应该成为我们所有的现代管理培训计划--从基层经理的培养到高级经理深造的--'标准读物'"。 本书的别一位作者肯尼斯·布兰查德也是一位非常著名的商业畅销书作家，他开创了著名的"情境领导II"培训课程，这一课程如今成为世界上广为应用的管理模式。本书揭示了如何把一分钟经理的三个秘诀转变为日常技能，如何用系统的方式使一分钟管理在现实环境中行之有效。$ D4 ?9 V7 t; ~& g
7、MBA宝典--MBA（工商管理硕士学位）在中国的热潮从几年前就已开始，至今仍然炙手可热。MBA的经历似乎象征着成功富足的美好前景。据说, MBA意味着年获10万美元; 据说, 全球著名的50家企业的老总中, 有一半以上是MBA等等、 等等。
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这几年来，于是,无论是泱泱学子, 或已拿到各种学位的在职人员, 还是正在当任的"老总", 以及分流的国家公务员只要稍有资格, 都对读MBA跃跃欲试。
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; A) H2 O: N+ ?' [, ^MBA,作为一种培训职业工商管理人员的教育, 真是点金术吗? MBA的价值何在? 中国究竟需不需要MBA, 人才市场对MBA的态度如何?什么样的人适合读MBA？ 如何报名？有哪些权威方的报考和复习准备资料？这本书，将为有志于MBA的未来成功者们，提供来自各方面的综合信息与指南。 & ?& h/ h6 y J: t" Q" V
8、私营公司创业战略' b+ q) I2 r1 W" U3 ` |! F$ }/ w
9、商业计划书--本书以大量翔实的资料全面地讲述了风险投资、创业融资和商业计划书的基本内容，重点说明商业计划书的编写要求、内容、程序、规范等，对商业计划书的各个部分相应地列举了典型示例，内容包括摘要、企业的业务发展、管理团队和组织模式、产品（服务）、市场竞争、营销策略、生产经营、风险、财务及附录，阐述了录求风险投资的方式，并且介绍相关政策法规和主要风险投资服务机构。+ y8 ^+ m; U! j5 {2 Y1 X: k. e
本书理论联系实际，内容为一完整体系，但各部分又具有相对独立性，是一本实践性较强的指导企业或拟建企业进行筹资、融资的工具用书，可供企业管理者、理论研究者和实践者阅读。 8 \' l8 F" p8 ]
10、哈佛管理技能培训教程, F& j: t+ Z) Z" F. k3 j6 p
11、执行力--在企业的策略和现实之间，有一道难以察觉的鸿沟，让企业的目标往往难以达成。 保罗·托马斯和大卫·伯恩就是注意到这道鸿沟的人，他们在全球经济不景气的时候，出版了《执行力》一书，详细阐述一套执行的纪律与方法，将每家公司都要处理的人员、策略、营运等三大核心流程结合起来，让公司群策群力，让企业迈向成功，一路顺畅。 % V, `7 Y# U, y9 F# \* M
12、中国企业赢利十五黄金模式9 k+ a& E! h# i9 C
13、管理务实101招 |
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发表于 2005-4-6 18:51:47
发表于 2005-4-8 01:26:56
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