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为什么要学习本课程？
众所周知，质量是企业的生命。但是，许多企业由于找不到有效的质量管理方法而陷入困境。六西格玛（Six Sigma)在２０世界９０年到中期被通用电器公司成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业留成设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上诸多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。
学习本课程能帮助企业通过提高质量和流程管理能力，获得实施在在的巨大收益，值得每位制造型企业领导者和管理人员学习和借鉴。
本课程学习目标：
１、领会六西格玛战略的内涵和演变
２、洞悉六西格玛在跨国企业实施的巨大收益和模式
３、思考六西格玛如何帮助企业打造核心竞争力
４、理解六西格玛组织架构以及领导角色与行为
５、掌握六西格玛在中国实施成功的关键因素
谁需要学习本课程
成产制造型企业高、中、基层管理者
其他企业管理者
内容提要：
第一讲：质量的发展
第二讲：粗放管理和精细管理
第三讲：公司流程管理
第四讲：六西格玛：一种流程的衡量方法
第五讲：六西格玛流程改进的方法学和一种管理哲学
第六讲：六西格玛与其他管理方法的区别和联系
第７讲：实施战略的制定
第８讲：六西格玛人力资源方面的准备
第９讲：实施六西格玛战略的关键因素
路径：ftp2/vip下载1区/经济管理区/六西格玛在中国的实施 by totemelf |
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发表于 2005-8-11 10:49:51
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