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讲师：曾仕强
1.中国式管理之父， 英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；
2.台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授；
3.《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长；
4.被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。
【课程大纲】
第一集：什么叫做人性管理
第二集：怎样只理不管呢
第三集：什么叫做内方外圆
第四集：做事有哪些基本原则
第五集：怎样建立制度才合乎人性
第六集：遇到事情应该怎样处理
第七集：处理事情之前怎样思虑比较合适
第八集：上级交办的事情要怎么办
第九集：部属工作做不好怎么办
第十集：部属越级报告处理
第十一集：上级越级指示部属要怎样回应
第十二集：向上级报告应注意哪些原则
第十三集：向部属指示最好采用什么方式
第十四集：平行同事要注意哪些原则
第十五集：怎样指派新的任务
第十六集：到时不能完成任务怎么办
第十七集：部属犯错要如何处理
第十八集：合理与否怎样判断
第十九集：人性管理的要诀
第二十集：为什么要实施人性管理
第二十一集：怎样实施人性管理
第二十二集：互动与总结 |
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发表于 2005-12-17 03:46:04
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