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[余世维系列企业培训课程全集][rm]

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发表于 2005-1-6 00:36:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
余世维成功经理人讲座(南京邮电版)录像(1-11集)0 [$ `! G4 G8 j9 }' Z1 z
讲 师 介 绍 --- 余世伟 博士, N9 R2 k5 G# ~
学历:**佛州诺瓦大学 公共决策博士6 }$ \6 _3 |8 {. p
**哈佛大学 企业管理博士后研究
* w+ j) H0 e2 `( e; h英国牛津大学 国际经济博士后研究
8 M3 H: v" Q6 [$ A, t4 c/ n5 \经历:日本航空公司 台-湾地区副总经理
' L+ w9 u0 n1 {) Y美爽爽化妆品公司 驻美副总经理4 t$ c" f# H5 }+ v
泰华土地开发公司(泰国工业区) 总经理现任:谊联企业股份有限公司 副总经理; E  i' n( F8 G) j. @
总禄企业公司 董事/ v! [# n2 u1 g/ b: O
高立国际开发公司 常务董事- }! v. F$ L8 [7 u( }
全统旅游娱乐公司(青岛) 监察人4 H: H8 }; Z3 t  I
上海优仕企业管理咨询有限公司 首席顾问与培训讲师
# X# g6 w# N/ l7 }) G) r高雄科学技术大学 教授) b; H* Q& w8 w9 s5 ]. R
余世维先生在校期间主修个体与总体经济学、货币金融、生产与行销管理、组织行为研究、社会现象与社会心理学。在其职业生涯中曾负责过公司管理、项目工程、金融体系等领域
7 g# m' B% q  {余先生学识广博、经验丰厚、他的演讲“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,深入浅出。对学员具极大的吸引力和感悟力。; [5 A  c# m1 _
他为日本航空、日立电视、大立伊势丹、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、罗氏制药、日本第一制药、日本油墨、三得利、金光纸业等公司做过企业文化、领导的魅力、廿一世纪成功经理人、问题的分析与决策的制定、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、品质提升与品质创意、经销通路的策略管理、航空运输产业的市场分析、主管的管理技巧、市场竞争策略与策略的选择、市场管理、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、员工绩效评估与考核作业、有效的时间管理、建设高效团队、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制、通过客户服务建立忠诚客户关系等课程2 N% Q4 P& k9 p( H3 |8 U
余先生的授课案例丰富,并提供多种实用的解决问题之工具及技巧;并以其独到之哲学观念使学员学会以不变应万变之正确理念,深受学员欢迎。
0 z3 j1 ?8 E- G" T1 ~. \) H9 \11个片段
1 ]6 U$ {4 S6 H& T) J$ Y) j地址一:
$ s7 K  `# p( ?1 Zhttp://edu.myzone.cn/learing/chenggong/1.rm
0 ?% V; a  m9 w, k+ ]2 D0 `6 ?- }http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/2.rm: l9 {5 ~& S) i2 x! R4 m
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/3.rm
. D+ `$ u1 Y+ y+ m, w+ A& C) x& Ihttp://edu.myzone.cn/learing/chenggong/4.rm+ ~4 v* d3 S. k8 k7 u
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/5.rm; |- j6 u$ Q% T
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/6.rm+ \) ]) O% }/ |$ w
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/7.rm6 m6 f9 I1 e  N( y; e% H
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/8.rm2 w8 V# Q& m% v2 ^4 B9 ~
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/9.rm3 E* Y/ N6 F! ^+ U. s2 n
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/10.rm# X5 `! y  h6 B6 U
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/11.rm/ o% _0 S5 N* W+ b
地址二:. O; v1 g0 ^0 R, W8 n. x; k
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/01.rm$ R8 ~# Y/ p- g1 T
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/02.rm2 i2 J1 t7 L8 P; D9 j
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/03.rm
8 d: T* [0 ~# M; i* b5 Lhttp://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/04.rm2 S5 Y, ^; J* D* e. Q+ i
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/05.rm3 e8 D, O/ x: s' x/ l- R
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/06.rm/ f; }3 P; H0 q' C
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/07.rm3 j9 A3 O8 }0 h4 I' L  m1 r$ A
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/08.rm
# I$ @6 ~# l% W. S/ {http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/09.rm
& |( N+ R7 c6 G$ p) W# T# X) K" shttp://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/10.rm6 A8 {$ E3 Y0 W# g# Z, \
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/11.rm  F; Q6 i" c! A

; {& h$ [  y0 m: D8 T( r6 {+ c" E
8 e( y% T/ K, ^/ L; q# T& l
检查连接状态...OK  5分 by  bluechina   2005-7-5   08:25:18
5 b5 ^. d( ~0 X" x! D3 s) v/ c
[ 本帖最后由 pcsoft 于 2005-8-25 17:37 编辑 ]

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 楼主| 发表于 2005-1-6 00:37:24 | 显示全部楼层
职业经理人常犯的11种错误(北大光华版)  J2 E. D& o8 B$ l" w
( d+ g4 E' i! I* j/ H- X; P& c5 @
★为什么要学习本课程5 y& O, r8 }7 J  Y8 v5 k
     在中国与世界用同一规则共享市场的今天,企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人,还是刚走出困境的创业经理人,均会碰到一些问题或困惑,从研究自身错误入手,改进经营策略,进一步提高生产力,无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出,协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。' k% T$ O$ y, H
$ {/ g( `1 ^1 I; s; b% x5 [, e
●谁需要学习本课程: Y7 H# S/ i& A( x" Y! {
企业高层管理者
& n9 Q! P# K; G3 u企业中层管理者, V, H" T8 Y' ~% O8 k" q
企业基层管理者6 m0 ^) a# H# N3 g) Q" U- Z% L  \& I

/ |- _- \; @7 Q& X. z●本课程学习目标
, C  H7 Y6 ^( V# |; `1. 了解传统经理人常见的工作误区
/ Q# X$ B! f+ `2. 掌握常见问题的解决方法和技巧' X& ?1 c4 u# ?# d, D
3. 掌握有效管理下属的方法和技巧. A  w  H3 z" E0 S1 y$ A
4. 掌握提高工作绩效的方法和技巧
6 i% ~+ K0 E& S  w5. 掌握提高管理能力的途径和方法
# @8 \! O; k. ], U+ Y5 q5 F9 V1 F' G+ M* K1 v3 m' ]1 x
●主讲:余世维
9 t& ?) c8 P# \% x+ _3 l(著名跨国公司职业经理人,哈佛大学企业管理博士后 )/ D  X1 Q' m5 v5 ^5 C
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,**诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,**富顿集团中国总经理。曾服务的客户有:日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
9 a$ S& ]  j5 j- m2 t
- g  _/ f! n. i/ I% p: \- f/ w●教材目录; K2 w/ q9 M( k0 O6 f/ w
, }9 _8 \+ ]0 a# z4 U
第一讲 拒绝承担个人责任
: Q) a  I0 i8 C4 \0 A2 L& U% j. E  1. 引言
. {# }; H0 Q1 O' Z# c  2. 有效的管理者,为事情的结果负责
9 O# s2 \  c6 y2 R; C  3. “努力的表现”与“不停的辩解”
0 V# y# A( k) }, b0 i; y  4. 观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手
: @4 x% F" F3 m0 {0 x% O4 ]' W6 M9 }- Y
第二讲 未能启发工作人员4 a% ]6 x: G; e9 C# |
  1. 引言
+ t* A, X, N9 ^. l, _) d( ?  2. 离开办公室一天,不会引发混乱
! }6 |' C, b3 x. M: F* U  3. 主管需要“少不了他们”的感觉! t4 z: s$ V7 j! s& u
  4. 未能自己训练员工,提升其绩效& G$ J1 L5 F5 C/ B# j  A- e% ]% G" I
  5. 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪$ q  _) _. z. f& I, W7 U" c4 X

- S( m6 a1 t4 h2 E4 U( N第三讲 只重结果 忽视思想
+ u% Q9 s* o/ X  1. 引言
: u) L* v  s9 q8 Q9 Z0 l  2. 成功者与不成功者之间的差别- K6 a" ]  m9 h& E% c: L, W
  3. 思想在启发,不再教条/ ?4 l) W. M* z5 ^' l, S
  4. 想法g触动g行为g习惯+ f9 _. G1 W5 I" C$ u8 D
* t% j8 r2 l% Z$ Y0 e
第四讲 在公司内部形成对立0 i1 f4 t3 p" ^/ ]" ?
  1. 引言9 ?  a. n4 q3 ~1 |7 C) f* M
  2. 谈到自己公司时,只有一个代名词
5 {# d) d4 L8 ?5 h. \/ b# r  3. 接电话的人或被询问的人, 就是要解决问题的人) K$ ^0 u  K: S) H) y: @% [8 C/ h
& ~$ b" `5 t2 ~6 ?
第五讲 一视同仁的管理方式
. y1 \- }- l5 o9 }/ f8 e1 Q! ?) \  1. 一把钥匙开一把锁
7 e3 p" h; ~" R9 O* X  2. X-Y-Z理论与Fidler的权变观点5 d; D5 t* y; G& W; P
  H- c* _# }9 q- k
第六讲 忘了公司的命脉:利润. H9 y. i. T. A' J9 w2 I
  1. 利润是企业的命脉
; a! D! P' j- q; s  2. 管理的主要目的1 C. g4 ~( y* p- ?8 l6 o1 T
  3. 世界500强年年换名" Z% ^& J. o' R! t( X# U! E

/ D- U3 t/ J7 _8 V; j; \; o- O- ^第七讲 只见问题 不看目标4 {/ ^  M* I3 E) Y" R; ?& ?
  1. 只注意小处或问题,会丧失创造力( y9 ]4 w; q  n/ d! V2 K
  2. 80%与20%) p+ g9 B1 h, G# v( `, i( r
  3. 勿忘短、中、长期目标+ z- h' e4 \' y, u5 R( ]

5 G7 p4 \) ^  b  J9 N" x* `. M$ ^第八讲 不当老板 只做哥们. h* j% _0 ?3 I1 O( r+ B  i: A0 s  w
  1. 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
5 M% }' ^  A. r3 L8 F9 P  2. 别在员工面前作践自己
6 h8 L1 e' W' v  ]3 i* x9 f+ V  3. 跟手下在一起就是专业,就是公事
3 c- F! H1 ^" h8 z第九讲 未能设定标准
% ~# u0 \/ h# }/ C: U  1. 完善的公司一定会有既定的政策
! s8 h- Z% u) r* X7 Q0 w* s  2. 何谓“标准”! ]  |. y9 o6 X' A8 z
  3. 追求“标准”变成原动力
, b* ?% H' L5 Z' \4 e" i6 F& y, r
第十讲 纵容能力不足的人
5 Q8 B) K/ F" v; ?! C  1. 引言/ b( r; A" N& m8 g
  2. 管理≠比赛谁最受欢迎! L. _( k1 Y: J. S! n) \! P
  3. 留住拒绝学习的人,对团体有欠公平
, K7 @1 v5 T* W  4. 怕别人超越自己,只好互相包庇
- J. Z1 c) B# t; R: o  5. 别在办公室里寻爱,别当老好人, 别怕面对他人! W! X, O$ B- \! ?& _' o6 E7 p
, R; R8 R$ H" Z  D+ X; Z1 l
第十一讲 眼中只有超级巨星
" T. L4 i( r: }( ]  1. 中等资质的人加少数超级巨星" |- H& A8 F# M  t
  2. 顶尖高手的弊端 ' v3 R4 w# w- W1 V) D
, {- z: [0 Y+ {. Y% g- L  t6 s8 F6 P
下载地址一:
! O" p3 R% ]4 ?4 y: z5 Chttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/01.avi
* Z/ p! z) Z5 j9 u/ }- G* C( yhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/02.avi
! q; [, f7 Q/ U; m7 u4 N0 Whttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/03.avi% y) q0 G5 J& j: o& e% S9 v
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/04.avi  Q$ {" e4 H: M
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/05.avi
$ P3 J! Z9 i4 T4 W( y3 c* M" xhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/06.avi* P% G- n. j6 {1 o5 n. S
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/07.avi( P" B, z7 D9 S' h, i, ^  N
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/08.avi. e' d. D9 u% {: E* q
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/09.avi
; d! G1 r- `/ w$ V/ N# Qhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/10.avi! B0 X4 P0 Z* r
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/11.avi7 I1 O  p; Y9 ?- D
" j$ J2 Z5 N  Y% v3 M
下载地址二:* _7 W3 a( K' s+ c& j# ^" D5 ]
http://www.gchd315.com/down/file/1ysw/1-2.rm
5 B5 F4 q: L: b' y# Zhttp://www.gchd315.com/down/file/1ysw/3-4.rm
* B, e9 p# \1 \* ~3 ^0 Q5 Rhttp://www.gchd315.com/down/file/1ysw/5-6.rm
4 {7 }5 @9 E) x% S, nhttp://www.gchd315.com/down/file/1ysw/7-8.rm
9 L3 @, ]( N8 Z* \% J& a8 khttp://www.gchd315.com/down/file/1ysw/9-10.rm
$ K9 f; i/ f7 E; Y! H" l/ Xhttp://www.gchd315.com/down/file/1ysw/10-11.rm. A# E! r- L  Y( I
+ r1 [2 u5 l5 O) p2 F) X. y( j
本人建议下地址二的,文件较小!!两个版本是一样的!!  |" E: `1 T; W" j- l
1 e% F2 N. n2 F" }6 W% o. e# w7 p
检查连接状态...OK  5分 by  bluechina   2005-7-5   08:25:18

1 N9 e( j& w3 u9 J7 T7 v[ Last edited by bluechina110 on 2005-7-5 at 08:29 ]
tiresome 该用户已被删除
 楼主| 发表于 2005-1-6 00:37:55 | 显示全部楼层
余世维《管理者情商》+ ?% s: O' X( C% p- W
& w" V& \  t* U& ?8 o% {" i
4月大师余世维:管理者情商(EQ), d' r  C* U* w2 \2 N
简介:  
7 @) J8 B7 `1 w5 k( |$ z为什么要学习本课程4 P4 i- S1 _: d8 U% \% y5 {' v  G
在激烈竞争的环境中,能力与成功并非等号。作为一名成功的经理人,你不仅要有面对挫折、问题和冲突的能力,还要与客户、同事、合作伙伴和供应商建立良好的人际关系,提高您的情绪商数,管理好情绪,运作好人际关系,是您成功的重要环节,也是本课程之目的所在。
( f! _8 S: ]3 @1 z* M6 ~. L  Y* n. b/ C# J
课程对象:总(副)经理、各部门经理、企业中高层主管、决策者、特别助理等。5 z" B+ s! a4 t4 W- ^
* C; E- D1 H. d1 {6 @2 S3 K
课程目标
/ t& v3 [8 L! ?: g2 p/ L! j1 T通过本课程您将学习到:
3 |# z2 J) ~# F* n1.什么是管理者的情商+ K- @, r: d9 l% f* X1 J; X
2.如何用“情商”来解释实际管理问题) s. {" y$ J; ^2 l7 c3 R9 e6 z- V' I
3.如何培养管理者情商: t: z8 q: o+ ^( e

0 C' C" r' w& I3 w- `培训方式:专题演讲,问答参与
9 Y& T* s6 ?3 o! y
3 S" y* O* s) c
tiresome 该用户已被删除
 楼主| 发表于 2005-1-6 00:38:36 | 显示全部楼层
tiresome 该用户已被删除
 楼主| 发表于 2005-1-6 00:40:24 | 显示全部楼层
建议大家使用网际快车或者迅雷下载!!!!!!!!!觉得好的话就帮忙顶一下,谢谢!
发表于 2005-1-12 10:29:13 | 显示全部楼层
好像下不了楼主给查查                    不过那也谢谢搂住分享
s2320200 该用户已被删除
发表于 2005-1-22 22:47:29 | 显示全部楼层
hold up
4 q$ e! b& U" r/ H( b2 N9 N- v顶,楼主,你太强拉: C& }; r) ]' t, u6 T+ i
ding. r; K' k  h5 c) Q  R, T7 n

* d& e0 I% b5 a( R7 ?) t6 o: G) [- }% T/ G' f
请不要恶意灌水   by  bluechina   2005-7-5   08:27:38
6 v' c9 ], h$ @3 k$ [- C  \6 p6 w
[ Last edited by bluechina110 on 2005-7-5 at 08:31 ]
发表于 2005-3-20 17:22:49 | 显示全部楼层
强贴!
song_liang 该用户已被删除
发表于 2005-3-28 23:36:31 | 显示全部楼层
我已有!虽然没下,但这楼主太认真了!很值得顶!辛苦了!希望更努力!!
发表于 2005-4-3 20:50:49 | 显示全部楼层
大部分能下,是好东西
大漠豪情 该用户已被删除
发表于 2005-4-9 20:36:14 | 显示全部楼层
下不了,南京邮电的我看过真的不错
zhanggreat 该用户已被删除
发表于 2005-4-16 20:48:12 | 显示全部楼层
谢谢!
lovefox340 该用户已被删除
发表于 2005-5-7 17:29:30 | 显示全部楼层
太棒了,我终于找到了。
2 b. M5 l6 l0 |0 g7 o7 M谢谢,十分的感谢。
我的名字不见了 该用户已被删除
发表于 2005-5-10 12:30:52 | 显示全部楼层
希望能下 谢谢了
cainiao121 该用户已被删除
发表于 2005-5-15 01:46:40 | 显示全部楼层
hao de ~~支持了,
william 该用户已被删除
发表于 2005-5-15 11:33:54 | 显示全部楼层
楼主管理者情商下不了呀?
) c  V9 Q3 }; {4 E3 q! L2 O9 `请检查
carl_l 该用户已被删除
发表于 2005-5-16 17:55:41 | 显示全部楼层
要顶 要顶!!!好东西啊!
weihong2001 该用户已被删除
发表于 2005-5-18 19:33:03 | 显示全部楼层
谢谢楼主的分享
老胡 该用户已被删除
发表于 2005-5-19 14:33:38 | 显示全部楼层
太好了!谢谢!
发表于 2005-5-23 10:05:54 | 显示全部楼层
管理者情商下不了,请帮忙检查。
zhaohaiyangzq 该用户已被删除
发表于 2005-5-23 21:31:02 | 显示全部楼层
好像下不了
youcan777 该用户已被删除
发表于 2005-6-9 02:21:20 | 显示全部楼层
他的讲座不错,强烈推荐,受益非浅
wenfajun 该用户已被删除
发表于 2005-6-12 09:04:58 | 显示全部楼层
余世维成功经理人讲座(南京邮电版),我看过,很不错,讲得形象生动。
发表于 2005-6-13 20:47:40 | 显示全部楼层
好像下不了楼主给查查
abshow 该用户已被删除
发表于 2005-6-16 18:12:14 | 显示全部楼层
谢了
shaomin 该用户已被删除
发表于 2005-7-4 23:40:43 | 显示全部楼层
太好了
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