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[余世维系列企业培训课程全集][rm]

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发表于 2005-1-6 00:36:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
余世维成功经理人讲座(南京邮电版)录像(1-11集)
2 @4 o. Y2 |1 t% Q1 n, R讲 师 介 绍 --- 余世伟 博士6 {4 w6 B; M, R7 R1 I- i7 p
学历:**佛州诺瓦大学 公共决策博士
$ J; g0 f- o. b) u& O0 V; M**哈佛大学 企业管理博士后研究* T3 C2 K* g  J
英国牛津大学 国际经济博士后研究
& I0 J, @* f( V! [' {经历:日本航空公司 台-湾地区副总经理
: j* E) t  ~! z4 p0 [美爽爽化妆品公司 驻美副总经理5 g! h  q" {" L: k
泰华土地开发公司(泰国工业区) 总经理现任:谊联企业股份有限公司 副总经理
) {. t2 h) M1 C3 {总禄企业公司 董事
$ M# I; R0 Q7 D5 @2 g高立国际开发公司 常务董事9 Y2 n0 ~+ O/ W" i5 o% R4 K
全统旅游娱乐公司(青岛) 监察人6 Q: c  v; y1 W/ F  H' G
上海优仕企业管理咨询有限公司 首席顾问与培训讲师, I% H8 ~( \# s8 {. Z. L
高雄科学技术大学 教授
. u. D; b+ `2 k# _, E余世维先生在校期间主修个体与总体经济学、货币金融、生产与行销管理、组织行为研究、社会现象与社会心理学。在其职业生涯中曾负责过公司管理、项目工程、金融体系等领域2 y) c" Z% @* C: Z( q" i& o" T8 a
余先生学识广博、经验丰厚、他的演讲“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,深入浅出。对学员具极大的吸引力和感悟力。
- |. J1 v6 c% f他为日本航空、日立电视、大立伊势丹、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、罗氏制药、日本第一制药、日本油墨、三得利、金光纸业等公司做过企业文化、领导的魅力、廿一世纪成功经理人、问题的分析与决策的制定、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、品质提升与品质创意、经销通路的策略管理、航空运输产业的市场分析、主管的管理技巧、市场竞争策略与策略的选择、市场管理、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、员工绩效评估与考核作业、有效的时间管理、建设高效团队、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制、通过客户服务建立忠诚客户关系等课程4 `/ c# p' g: }# ]
余先生的授课案例丰富,并提供多种实用的解决问题之工具及技巧;并以其独到之哲学观念使学员学会以不变应万变之正确理念,深受学员欢迎。   c, V5 t+ G! U
11个片段: X$ ?* ?( R/ Q9 Z
地址一:
' Q$ H# u( k, F+ mhttp://edu.myzone.cn/learing/chenggong/1.rm
  y6 J# C* K; ?' H/ Xhttp://edu.myzone.cn/learing/chenggong/2.rm
1 u% E& Y' h6 N8 ?* @http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/3.rm
' R! t* b' H  x# I2 b# I! _http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/4.rm2 d( k" L6 C% A$ c# c. j: i8 H
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/5.rm( v6 i' P5 \3 G! t5 ?, W4 {% _6 E
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/6.rm' O9 N& D: _; {  m; E* j
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/7.rm
. a5 V$ _5 Z! G3 j8 A6 D, xhttp://edu.myzone.cn/learing/chenggong/8.rm
  E6 n6 I( R3 a0 J% U, M" Hhttp://edu.myzone.cn/learing/chenggong/9.rm4 Y8 b# M# L0 h; a6 S" u
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/10.rm
9 T, @% I1 Q; |4 t- |4 Ghttp://edu.myzone.cn/learing/chenggong/11.rm$ T1 z5 D; r! l8 T2 M
地址二:
2 k  _6 h$ q1 H4 k; ~, L4 Ihttp://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/01.rm2 C1 Z! F& X* L6 o) H0 b
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/02.rm& W1 Y. P. q2 L. }
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/03.rm
; l1 O# j3 N9 C' w, e1 @& ?# rhttp://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/04.rm" \- ?$ L: e# Z+ W
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/05.rm
7 A8 x# A' e5 ?" {http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/06.rm% p! V2 i: r( q7 p  f
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/07.rm
. O# l$ }6 [! k5 lhttp://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/08.rm
7 u! d8 _' j, q8 P- qhttp://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/09.rm% C, @" I: n1 ]4 {) ?% P* h
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/10.rm: N; }' {: J9 u7 v
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/11.rm% c) W) ~) f4 Y0 F. U. J# [
( \: R% ?) e6 J
9 e, ~" E* T! L+ O, _# v. i
检查连接状态...OK  5分 by  bluechina   2005-7-5   08:25:18

) x- f* u6 ]8 V9 z% e9 E  E( E[ 本帖最后由 pcsoft 于 2005-8-25 17:37 编辑 ]

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 楼主| 发表于 2005-1-6 00:37:24 | 显示全部楼层
职业经理人常犯的11种错误(北大光华版)7 I7 m, p! _* l4 `- w& Z& r& r

4 c1 w0 Z) v" e0 W' _★为什么要学习本课程- u5 h' u) O1 N# E3 x6 u8 e
     在中国与世界用同一规则共享市场的今天,企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人,还是刚走出困境的创业经理人,均会碰到一些问题或困惑,从研究自身错误入手,改进经营策略,进一步提高生产力,无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出,协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。: X6 a* L; D2 B% U
% @( @* z( ]  W) o$ U8 M% [, C
●谁需要学习本课程
6 F, F2 n; ]' u+ W) U企业高层管理者
. B+ h6 n  T7 T- j企业中层管理者3 V: v3 W& q0 I2 K( V( h
企业基层管理者
$ m2 o3 u2 N* U" M9 n5 V& Y
8 g( k1 }! `6 f& G●本课程学习目标% w% _5 [* L' W7 ~7 @" h2 R
1. 了解传统经理人常见的工作误区
6 ?; R1 T+ J  N2. 掌握常见问题的解决方法和技巧! b8 ?& L6 a8 W$ Q1 A' Y- Z# t' x
3. 掌握有效管理下属的方法和技巧: ^2 ~' X0 f1 Q8 Y) s
4. 掌握提高工作绩效的方法和技巧# q2 V! H4 s  e  z. E* M+ n
5. 掌握提高管理能力的途径和方法
4 P& ~' F& S2 K  {
6 D1 s% ]* E" ~0 v' K●主讲:余世维
" y/ w  w* ^/ B# Q+ R/ V. E1 I(著名跨国公司职业经理人,哈佛大学企业管理博士后 )
- y: n+ g  t; }7 X/ }0 m6 i北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,**诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,**富顿集团中国总经理。曾服务的客户有:日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
3 N5 N$ O5 T7 f  m: b% K! N( @$ {) p7 K+ l+ \) t
●教材目录
$ a3 ~9 J. x8 `: P
" a/ K6 c! }  q# W0 v第一讲 拒绝承担个人责任
8 ~& i1 v( W, t& b  1. 引言
1 A6 \: U$ R8 V: P  2. 有效的管理者,为事情的结果负责
. z6 z5 X* P) x' |  3. “努力的表现”与“不停的辩解”
* [9 r6 ]7 P0 U  4. 观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手4 I- o$ |3 u1 K. B: o4 b# f

) H  I' [0 u( }7 D  z$ D第二讲 未能启发工作人员
4 T; F* N& `7 b7 j+ {. @. Z: a7 \  1. 引言
  G* v( T! P  K) n# I! Q& m1 c( s) F  2. 离开办公室一天,不会引发混乱. e8 Z# }3 Y6 T6 \3 K
  3. 主管需要“少不了他们”的感觉/ Z, w  M9 N7 C% Z7 }+ F
  4. 未能自己训练员工,提升其绩效$ M, G( f7 @* m, w
  5. 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪0 a" u! |3 m' c) \8 T+ r: p0 _
% S# I1 u1 ^+ L4 k! |! Y) P
第三讲 只重结果 忽视思想
0 w# h. w; a* T( R- Y! w! _3 r  1. 引言
/ z4 S9 U% G5 i# G8 ?  2. 成功者与不成功者之间的差别# N7 o# C9 q: M& _1 _% i
  3. 思想在启发,不再教条
+ T% e1 l! M" x* P, Z  4. 想法g触动g行为g习惯% W& Q- O8 o, L0 i+ }8 S2 V

* u, @9 S5 P! Y第四讲 在公司内部形成对立
$ s$ j9 }- f& u+ l+ `  1. 引言
. |% `7 V* f5 t. c  2. 谈到自己公司时,只有一个代名词5 W. J/ x6 D  U+ @6 P+ V
  3. 接电话的人或被询问的人, 就是要解决问题的人
, ]; X! h( G5 D7 h. I7 B; ?$ R8 S/ M; @1 r/ {& t- d
第五讲 一视同仁的管理方式
6 P% R& z' d( B0 z  1. 一把钥匙开一把锁
" f& O# w0 A/ Y  2. X-Y-Z理论与Fidler的权变观点
5 f  O8 I. S1 a
+ _/ w- F* ]' m8 d8 J第六讲 忘了公司的命脉:利润8 O  E  e, L$ V# v: Q6 Z
  1. 利润是企业的命脉. x. V; X1 l4 G* k: x/ e
  2. 管理的主要目的# l# `6 l8 V. \- n# ?4 P
  3. 世界500强年年换名! `$ S, z$ _" h6 T- T/ n9 X- c
' P$ W( d: m+ I9 I% g
第七讲 只见问题 不看目标
; V& ?) f" _" y4 V# ^& i3 w  1. 只注意小处或问题,会丧失创造力2 F4 D3 b0 O2 u, S) C  t, t# ?
  2. 80%与20%
( G# v( F2 U6 L! d& i$ n6 s+ X  3. 勿忘短、中、长期目标4 C$ g3 [5 }! ?1 H: U  T) D

; S8 X( o: g2 ^4 w& l第八讲 不当老板 只做哥们2 h+ H/ I) L: v: `5 q% K
  1. 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
2 M4 r3 J: e' V3 l' |  2. 别在员工面前作践自己: B. [$ _9 D- k5 q4 g2 I  C5 d
  3. 跟手下在一起就是专业,就是公事
) d, I( ~7 i5 d- ]; R' X第九讲 未能设定标准, L/ C7 L# m  I
  1. 完善的公司一定会有既定的政策+ W( f8 _3 [! a8 M+ l6 Y. }
  2. 何谓“标准”' P! X4 H; h+ \: Y& ]9 X) R4 U, k
  3. 追求“标准”变成原动力5 n+ A) d1 N% k! M
! S3 x  [- {4 }7 m
第十讲 纵容能力不足的人& W' v8 r1 ^6 }& p3 {- g  Q, M
  1. 引言
; t' `3 Q/ n* n9 E  2. 管理≠比赛谁最受欢迎
: q  |* W# t/ }! U& I# q# O  3. 留住拒绝学习的人,对团体有欠公平
5 J4 `+ }' A) y* @5 ~+ {$ \+ M  4. 怕别人超越自己,只好互相包庇
' b* `; U& I# ^7 A0 b& `  5. 别在办公室里寻爱,别当老好人, 别怕面对他人
7 }" `1 T% y9 F: [. F
8 ?# N; k* s! X. O# n第十一讲 眼中只有超级巨星: z9 {7 i. q' ?+ M- F
  1. 中等资质的人加少数超级巨星9 y5 m* O9 d$ ^; t7 |/ `" }
  2. 顶尖高手的弊端
: ~- K2 Z! W( J; g- G/ o- @8 @, y. R. t- z) _3 X
下载地址一:+ [$ o5 O& x6 @6 |7 I8 x2 r5 k% J* }- V
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/01.avi
8 ?+ I4 v3 X7 r6 i+ O% P3 j1 J  Bhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/02.avi* I) z+ ~& L% f, p
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/03.avi
" o5 V/ |7 r( r" h$ ^3 u- [http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/04.avi7 ?; z3 g4 W+ h- C
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/05.avi' C4 Y' {8 J$ q
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/06.avi" T" w$ V' v. I) ^% G. d4 ~9 x! O
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/07.avi/ h1 |/ a+ X; r/ v
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/08.avi
, ?* i* t9 a; Mhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/09.avi
1 V; w2 W! m2 z4 l4 v8 d: Z( Zhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/10.avi
* n$ X4 c( W" S+ D' r# t5 L8 o* Thttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/11.avi) ~4 q  s. a4 ?0 Q* b. l% \; a5 ^8 s
7 y! r8 R) k5 ]) ~; c9 @
下载地址二:+ X. E# R& U, q
http://www.gchd315.com/down/file/1ysw/1-2.rm0 d; [9 p1 |0 y7 r+ t
http://www.gchd315.com/down/file/1ysw/3-4.rm
/ L; x- c1 Q: J  n6 ^) ?& [http://www.gchd315.com/down/file/1ysw/5-6.rm
( k' B: F5 G1 T6 l& d1 I% @. S) p; Shttp://www.gchd315.com/down/file/1ysw/7-8.rm+ {+ n; a/ ?- ^* e
http://www.gchd315.com/down/file/1ysw/9-10.rm
# `1 B7 A" \# b. U1 Ihttp://www.gchd315.com/down/file/1ysw/10-11.rm8 `/ \2 n5 C7 G$ _5 c* m3 o' i
8 ^0 C3 {/ A, n( U
本人建议下地址二的,文件较小!!两个版本是一样的!!: f( o: m9 Y+ s6 F, G2 H- h, Y& {

: t2 y( Y: w8 F# L4 J
检查连接状态...OK  5分 by  bluechina   2005-7-5   08:25:18

% X2 T) v, G  W. O* X$ f[ Last edited by bluechina110 on 2005-7-5 at 08:29 ]
tiresome 该用户已被删除
 楼主| 发表于 2005-1-6 00:37:55 | 显示全部楼层
余世维《管理者情商》% F2 C; Z9 d  G$ V9 a

2 U) @# t9 l6 d. a: m4月大师余世维:管理者情商(EQ)! T+ b: a* @" ?) W3 _
简介:  8 @+ ~; p( _! w6 j0 ^: B" r
为什么要学习本课程
/ u0 F8 ?: A1 C* `! ?在激烈竞争的环境中,能力与成功并非等号。作为一名成功的经理人,你不仅要有面对挫折、问题和冲突的能力,还要与客户、同事、合作伙伴和供应商建立良好的人际关系,提高您的情绪商数,管理好情绪,运作好人际关系,是您成功的重要环节,也是本课程之目的所在。
" P6 d4 T. F5 A3 Z
" [! @: n! s. c7 Q9 B课程对象:总(副)经理、各部门经理、企业中高层主管、决策者、特别助理等。
! V& N# c0 }' W. w/ Y! c
- w  R$ ]0 Q/ B* J! Y" V/ X# m7 S1 E& }课程目标
0 V/ [% m  v- B4 O7 h' E( J通过本课程您将学习到:
- u8 y/ [! |( j0 G8 m( i; w1.什么是管理者的情商
7 A. l7 x) w  n1 f& m+ @2.如何用“情商”来解释实际管理问题" n" F9 H1 r# H! @  Z' ?
3.如何培养管理者情商
( f$ a* a/ z* [0 \
- A+ ^0 O6 G7 _6 Q3 v培训方式:专题演讲,问答参与
: d' o. E; V) ?2 q" Q
; Z8 t3 W7 G0 \+ {+ G2 r+ W" D; y9 g
tiresome 该用户已被删除
 楼主| 发表于 2005-1-6 00:38:36 | 显示全部楼层
tiresome 该用户已被删除
 楼主| 发表于 2005-1-6 00:40:24 | 显示全部楼层
建议大家使用网际快车或者迅雷下载!!!!!!!!!觉得好的话就帮忙顶一下,谢谢!
发表于 2005-1-12 10:29:13 | 显示全部楼层
好像下不了楼主给查查                    不过那也谢谢搂住分享
s2320200 该用户已被删除
发表于 2005-1-22 22:47:29 | 显示全部楼层
hold up! y* p1 z0 E- {& o* x( J% g6 K
顶,楼主,你太强拉. m3 v0 B# ?" k: l* N, z9 u6 H
ding
5 _9 j4 e% A7 @  }/ h
! [# b5 Z% T: F8 N4 F% ]& U5 w, Z
请不要恶意灌水   by  bluechina   2005-7-5   08:27:38

) W' V/ ~' Z$ Q9 a& E) B1 H6 K[ Last edited by bluechina110 on 2005-7-5 at 08:31 ]
发表于 2005-3-20 17:22:49 | 显示全部楼层
强贴!
song_liang 该用户已被删除
发表于 2005-3-28 23:36:31 | 显示全部楼层
我已有!虽然没下,但这楼主太认真了!很值得顶!辛苦了!希望更努力!!
发表于 2005-4-3 20:50:49 | 显示全部楼层
大部分能下,是好东西
大漠豪情 该用户已被删除
发表于 2005-4-9 20:36:14 | 显示全部楼层
下不了,南京邮电的我看过真的不错
zhanggreat 该用户已被删除
发表于 2005-4-16 20:48:12 | 显示全部楼层
谢谢!
lovefox340 该用户已被删除
发表于 2005-5-7 17:29:30 | 显示全部楼层
太棒了,我终于找到了。9 ]# `2 p  v6 c1 B( U0 x1 d
谢谢,十分的感谢。
我的名字不见了 该用户已被删除
发表于 2005-5-10 12:30:52 | 显示全部楼层
希望能下 谢谢了
cainiao121 该用户已被删除
发表于 2005-5-15 01:46:40 | 显示全部楼层
hao de ~~支持了,
william 该用户已被删除
发表于 2005-5-15 11:33:54 | 显示全部楼层
楼主管理者情商下不了呀?6 ^/ C) ]+ {5 y- V% N$ j  N1 w
请检查
carl_l 该用户已被删除
发表于 2005-5-16 17:55:41 | 显示全部楼层
要顶 要顶!!!好东西啊!
weihong2001 该用户已被删除
发表于 2005-5-18 19:33:03 | 显示全部楼层
谢谢楼主的分享
老胡 该用户已被删除
发表于 2005-5-19 14:33:38 | 显示全部楼层
太好了!谢谢!
发表于 2005-5-23 10:05:54 | 显示全部楼层
管理者情商下不了,请帮忙检查。
zhaohaiyangzq 该用户已被删除
发表于 2005-5-23 21:31:02 | 显示全部楼层
好像下不了
youcan777 该用户已被删除
发表于 2005-6-9 02:21:20 | 显示全部楼层
他的讲座不错,强烈推荐,受益非浅
wenfajun 该用户已被删除
发表于 2005-6-12 09:04:58 | 显示全部楼层
余世维成功经理人讲座(南京邮电版),我看过,很不错,讲得形象生动。
发表于 2005-6-13 20:47:40 | 显示全部楼层
好像下不了楼主给查查
abshow 该用户已被删除
发表于 2005-6-16 18:12:14 | 显示全部楼层
谢了
shaomin 该用户已被删除
发表于 2005-7-4 23:40:43 | 显示全部楼层
太好了
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