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[余世维系列企业培训课程全集][rm]

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发表于 2005-1-6 00:36:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
余世维成功经理人讲座(南京邮电版)录像(1-11集)4 C1 ~4 y- R& [& V
讲 师 介 绍 --- 余世伟 博士- }6 n* U0 v/ W7 i) \2 X  Q
学历:**佛州诺瓦大学 公共决策博士! t" F: S  w4 s  W- K
**哈佛大学 企业管理博士后研究
4 G; r( d5 u, ^% e. L; l* o英国牛津大学 国际经济博士后研究
. e1 r7 w  Q; ]# x' h; h4 ?) C+ K+ [经历:日本航空公司 台-湾地区副总经理
0 B0 g' t4 [) Y6 [! t& C美爽爽化妆品公司 驻美副总经理
# B8 X8 q# V$ E, c3 N5 H9 O( e泰华土地开发公司(泰国工业区) 总经理现任:谊联企业股份有限公司 副总经理% `% e: t& a) r: N9 E
总禄企业公司 董事
( }3 d. }$ Z1 U高立国际开发公司 常务董事% R8 V# }" }( I. n: h
全统旅游娱乐公司(青岛) 监察人
, r) D; i# u( m6 ~2 @上海优仕企业管理咨询有限公司 首席顾问与培训讲师: X  D9 l- J2 v+ m: s7 I1 n/ P
高雄科学技术大学 教授. H& N7 C7 D6 a
余世维先生在校期间主修个体与总体经济学、货币金融、生产与行销管理、组织行为研究、社会现象与社会心理学。在其职业生涯中曾负责过公司管理、项目工程、金融体系等领域
# @8 J& E- p& T% e6 L) u( k余先生学识广博、经验丰厚、他的演讲“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,深入浅出。对学员具极大的吸引力和感悟力。* Y3 G) S9 z8 T
他为日本航空、日立电视、大立伊势丹、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、罗氏制药、日本第一制药、日本油墨、三得利、金光纸业等公司做过企业文化、领导的魅力、廿一世纪成功经理人、问题的分析与决策的制定、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、品质提升与品质创意、经销通路的策略管理、航空运输产业的市场分析、主管的管理技巧、市场竞争策略与策略的选择、市场管理、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、员工绩效评估与考核作业、有效的时间管理、建设高效团队、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制、通过客户服务建立忠诚客户关系等课程4 e% J/ ]) W# m/ z) f4 S
余先生的授课案例丰富,并提供多种实用的解决问题之工具及技巧;并以其独到之哲学观念使学员学会以不变应万变之正确理念,深受学员欢迎。 ) S6 o7 I6 J: d  U
11个片段9 q7 o7 a1 |5 y8 T; ^
地址一:2 T8 B9 u% p. r2 p- f: M
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/1.rm
, f& w: R* i+ o, e0 I9 }http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/2.rm( z& _6 k. D0 k
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/3.rm# ~5 V1 U1 ?% M2 \; r; T
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/4.rm
! [5 U! M, t% uhttp://edu.myzone.cn/learing/chenggong/5.rm
: O) `- I. I# Z& Jhttp://edu.myzone.cn/learing/chenggong/6.rm
, ?" T- v/ C$ A4 }/ E& D# Qhttp://edu.myzone.cn/learing/chenggong/7.rm
# i7 ]  ^; h% o9 F$ a; nhttp://edu.myzone.cn/learing/chenggong/8.rm; @7 b7 N% t, b; v) X
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/9.rm2 N5 u6 M2 J. k
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/10.rm
2 q- t7 {+ G; W$ A* [; bhttp://edu.myzone.cn/learing/chenggong/11.rm
, D; d8 d! c' ^6 s4 `; M6 v0 Q地址二:# Y# B- n9 X: [7 Z
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/01.rm6 v8 n5 N" j0 F% y/ \) l+ j
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/02.rm. g: }# ?6 C3 ?
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/03.rm' ?& y7 k+ L/ p) t0 o
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/04.rm
4 h0 i0 L. ?4 ~" ]4 d3 Shttp://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/05.rm
& J/ S$ J: F4 x& c$ X; L* whttp://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/06.rm
, Q3 @: j3 C& w) i; X0 \http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/07.rm, G8 x' ?* ~3 t) G5 d
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/08.rm" P# _8 A% M' }7 B
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/09.rm
( ^$ ^' J8 `  mhttp://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/10.rm" K" J) v5 @+ d* F# i
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/11.rm
# G& O- O+ I, ?) ^7 ?* W3 r/ P! U1 k1 s# v& m
: {& T8 }8 T4 {5 ?1 V& a! q/ N
检查连接状态...OK  5分 by  bluechina   2005-7-5   08:25:18

' K$ P- m& z: O' F[ 本帖最后由 pcsoft 于 2005-8-25 17:37 编辑 ]

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 楼主| 发表于 2005-1-6 00:37:24 | 显示全部楼层
职业经理人常犯的11种错误(北大光华版)# a* C% |) S( {& Y9 W
$ X; `  V0 Y( T9 N  w& ?' c+ {
★为什么要学习本课程6 ]/ K) I# C  X( |# f+ G8 M
     在中国与世界用同一规则共享市场的今天,企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人,还是刚走出困境的创业经理人,均会碰到一些问题或困惑,从研究自身错误入手,改进经营策略,进一步提高生产力,无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出,协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。
; k' `( r5 _" r3 s  I8 T9 Q" j: k
●谁需要学习本课程! [6 Y5 Q  B- N+ N$ U0 k
企业高层管理者
8 ]! Q, L2 @  u* [1 f/ J企业中层管理者) x$ O2 ]9 U. {* D8 L: S
企业基层管理者
+ |6 Q2 [) ^2 N* H- J
" s( W/ z; b3 q- s; ~●本课程学习目标
4 U% Y3 d, b3 Q1. 了解传统经理人常见的工作误区7 H! R5 W1 \  e. b4 {0 N
2. 掌握常见问题的解决方法和技巧
1 b. ?! _" K  o" r4 E4 g. ?3. 掌握有效管理下属的方法和技巧
# H( J% m0 {& t% e4. 掌握提高工作绩效的方法和技巧
$ C4 x. N( Q* O& i5. 掌握提高管理能力的途径和方法; p+ `5 w6 u5 d7 Q& ~

6 R5 y8 ^! E2 b$ c●主讲:余世维' B* P/ ]7 O) g
(著名跨国公司职业经理人,哈佛大学企业管理博士后 )" q, [) }2 _9 M' s( v$ E0 @
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,**诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,**富顿集团中国总经理。曾服务的客户有:日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
5 S. }- q+ [% b$ |, p$ H/ ]( p3 H* k
●教材目录
) G$ y# W+ \$ ^' E4 u
, n4 ]3 k1 x, g第一讲 拒绝承担个人责任
: ]6 j* a2 s  i% U8 _  v2 `  1. 引言
  V9 F2 q- D2 s% x# z! p% Y& x  2. 有效的管理者,为事情的结果负责
2 U9 X' i3 i5 c3 @* `+ Y  3. “努力的表现”与“不停的辩解”) i% s) D  E$ t. a% [6 Y- U
  4. 观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手. K: O) w- C- T7 \

/ L/ [/ E6 D+ A$ o- H. |. f第二讲 未能启发工作人员
; }# n# B8 w5 I% K% \" G# {  1. 引言
# j3 m7 W" ?5 n7 K6 O% L  2. 离开办公室一天,不会引发混乱) S  K' z( a7 M& H9 r1 s
  3. 主管需要“少不了他们”的感觉
, @9 l  P* K. \$ [  p2 M  4. 未能自己训练员工,提升其绩效2 f5 l. G$ J% h  ~/ H
  5. 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪. T( i8 B+ K8 I- x1 P' B

" L8 O. u) k/ U5 T第三讲 只重结果 忽视思想' B, W' K7 W  R. G, W
  1. 引言  Q0 E8 S) q, P9 {
  2. 成功者与不成功者之间的差别
; V5 |6 }6 f# w! {  3. 思想在启发,不再教条
% q& j. H" c9 g5 ]' K  4. 想法g触动g行为g习惯7 P( {7 N5 G+ N$ ]" y

0 I% J' P1 p  m) k5 }  o: P第四讲 在公司内部形成对立( S3 p2 {% ]$ w3 r/ a
  1. 引言
/ g+ G2 }4 Z, u" v% W  2. 谈到自己公司时,只有一个代名词- ^& \3 G9 U# y* k# z: g+ e1 C, g
  3. 接电话的人或被询问的人, 就是要解决问题的人( E+ G! x8 Z' y+ e$ m- X6 p( Q3 `
: d: V8 L# s) d  u0 @3 j
第五讲 一视同仁的管理方式5 d8 u& H! g  Y4 J
  1. 一把钥匙开一把锁$ O+ Y7 i  H7 ]
  2. X-Y-Z理论与Fidler的权变观点
  e* O, @/ U6 f' \! h" W) \
, Q8 z' X3 b( R2 q. b# W) M第六讲 忘了公司的命脉:利润% a; A! P  F( a  l
  1. 利润是企业的命脉
, i% I9 `/ R/ n) y8 ^4 e: J  2. 管理的主要目的2 W3 P" J1 n0 j% D3 t8 N
  3. 世界500强年年换名
1 }3 ]) }$ [5 `! j3 e
& H& ^' _* q. [# a. |( E5 G; I第七讲 只见问题 不看目标
- k8 U5 R$ c  y+ G  1. 只注意小处或问题,会丧失创造力
9 j* ]& L/ @( ^, g( V* C  2. 80%与20%2 e# Z% S. F5 `4 f
  3. 勿忘短、中、长期目标
+ q; i( ^* K3 Q3 `/ V
( w9 k2 q1 ~( w6 [' Q& u) r2 x) q第八讲 不当老板 只做哥们
1 x2 D3 l$ C  ]' l  1. 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
% T) {/ b/ {2 S9 J1 |+ F  2. 别在员工面前作践自己
: e  @4 P9 ]( d/ s# l. L: q  3. 跟手下在一起就是专业,就是公事, |- }3 ?+ R4 T2 a1 u4 v% Y# b
第九讲 未能设定标准
5 l/ K( G. y. x. \% s2 Q, A  1. 完善的公司一定会有既定的政策5 a0 u5 ~* y: F! b6 i+ n
  2. 何谓“标准”# M4 P* k$ o5 H& o  a  y  P
  3. 追求“标准”变成原动力
# S. h* _8 _) j# B1 V$ f  L- u; Q' T0 f7 S
第十讲 纵容能力不足的人3 L: f* w" b+ v) }9 R& F
  1. 引言
- X' B. ^5 p, d  2. 管理≠比赛谁最受欢迎
' {5 v& e: i/ H& ]5 k0 {  3. 留住拒绝学习的人,对团体有欠公平# Z! c) D8 m5 U6 f& [0 d
  4. 怕别人超越自己,只好互相包庇% p- H9 f: c9 }
  5. 别在办公室里寻爱,别当老好人, 别怕面对他人& j: D, `3 w: A/ J1 q* b4 H1 n6 i

& J2 \  }; N; B/ v! T第十一讲 眼中只有超级巨星3 ^0 k. u4 y, b/ z0 z, D' {
  1. 中等资质的人加少数超级巨星" p; U7 ]! |6 T7 n
  2. 顶尖高手的弊端 ) u8 T" M) l2 p& M" y& C. S- Y* @
0 X2 _8 \9 I1 F6 K0 b$ |
下载地址一:
2 e3 C* A& H& R! Mhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/01.avi0 p- |% W  q- _0 r/ w" ]
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/02.avi
) A/ p0 b, }! B- v  V9 k- dhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/03.avi# q( `% {( a- L! Y& Y
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/04.avi
5 l6 b" ~# _* r! V' Nhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/05.avi" J% E0 P1 p8 e& j$ D. ]0 X
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/06.avi3 e* y- F$ y' `+ K; G
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/07.avi
5 `" S% T7 z* @8 v8 S. ahttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/08.avi
& ~5 Q0 f5 h; g0 k5 khttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/09.avi( l  V) v( m  g% Z' ?0 j
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/10.avi
, h; |3 I! P. O# ]* s# vhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/11.avi
- \' a, h2 v9 e6 X% V& h7 o1 Q" H/ M
下载地址二:
3 b6 O! S: N4 W& R3 Thttp://www.gchd315.com/down/file/1ysw/1-2.rm
  h6 t8 L# Y4 n# \0 t# ?http://www.gchd315.com/down/file/1ysw/3-4.rm7 e- j/ F2 r( H" g5 f; k% p
http://www.gchd315.com/down/file/1ysw/5-6.rm
3 O: p  f( Z2 z7 Shttp://www.gchd315.com/down/file/1ysw/7-8.rm  [7 H) Z& P! ]
http://www.gchd315.com/down/file/1ysw/9-10.rm5 v8 K. m) n* P/ D* T
http://www.gchd315.com/down/file/1ysw/10-11.rm
/ r% {+ m/ t9 k" G) E& b$ M$ P: g  u9 Z/ `& x) d  z6 k  \
本人建议下地址二的,文件较小!!两个版本是一样的!!
( ^: B8 w# M* Q1 t
' ~% q* ?" Y0 W( j1 F
检查连接状态...OK  5分 by  bluechina   2005-7-5   08:25:18
% }; Q) j& e6 e8 F! d. B
[ Last edited by bluechina110 on 2005-7-5 at 08:29 ]
tiresome 该用户已被删除
 楼主| 发表于 2005-1-6 00:37:55 | 显示全部楼层
余世维《管理者情商》
0 O' D, F9 Q; _$ `6 A" _4 r) S+ @2 s  F
4月大师余世维:管理者情商(EQ)
1 |7 X4 R- U- i2 l简介:  $ _- f( I8 E' c9 s& [9 a9 W* q# p
为什么要学习本课程9 S6 l( P' {7 a- `% M
在激烈竞争的环境中,能力与成功并非等号。作为一名成功的经理人,你不仅要有面对挫折、问题和冲突的能力,还要与客户、同事、合作伙伴和供应商建立良好的人际关系,提高您的情绪商数,管理好情绪,运作好人际关系,是您成功的重要环节,也是本课程之目的所在。
: q$ u8 u- r9 g8 I2 N/ G9 u
5 j2 E8 H3 E4 B9 r, ^课程对象:总(副)经理、各部门经理、企业中高层主管、决策者、特别助理等。
! ]* n* [0 K% X# O+ B
  f- q$ w0 X% j6 q7 ^课程目标8 m! T( |4 |' n& A1 j4 B- P
通过本课程您将学习到:
+ c$ _" y. ]5 B' p8 V6 n8 Y1.什么是管理者的情商' `! s4 @# z6 b# G; \) e& `
2.如何用“情商”来解释实际管理问题
8 B: b! b! I$ t$ N: j& F5 F8 U3.如何培养管理者情商; N8 G. q! W2 n
+ F# }# S8 s4 L" u. l! O  J) P
培训方式:专题演讲,问答参与
2 r3 }+ N& D. z- R. X3 N5 X
. m' f$ Y3 P, _! |6 D' Y8 z7 F
tiresome 该用户已被删除
 楼主| 发表于 2005-1-6 00:38:36 | 显示全部楼层
tiresome 该用户已被删除
 楼主| 发表于 2005-1-6 00:40:24 | 显示全部楼层
建议大家使用网际快车或者迅雷下载!!!!!!!!!觉得好的话就帮忙顶一下,谢谢!
发表于 2005-1-12 10:29:13 | 显示全部楼层
好像下不了楼主给查查                    不过那也谢谢搂住分享
s2320200 该用户已被删除
发表于 2005-1-22 22:47:29 | 显示全部楼层
hold up  z; g: v% S' L' x: H8 R
顶,楼主,你太强拉
- m, }; z+ a4 O& T% T, Iding, O0 [9 t1 G. U: E3 l4 y# z
* X/ c7 ^* K7 \% B  D9 _
2 E, L5 o( U# U
请不要恶意灌水   by  bluechina   2005-7-5   08:27:38
4 _* N. p- T! j" \
[ Last edited by bluechina110 on 2005-7-5 at 08:31 ]
发表于 2005-3-20 17:22:49 | 显示全部楼层
强贴!
song_liang 该用户已被删除
发表于 2005-3-28 23:36:31 | 显示全部楼层
我已有!虽然没下,但这楼主太认真了!很值得顶!辛苦了!希望更努力!!
发表于 2005-4-3 20:50:49 | 显示全部楼层
大部分能下,是好东西
大漠豪情 该用户已被删除
发表于 2005-4-9 20:36:14 | 显示全部楼层
下不了,南京邮电的我看过真的不错
zhanggreat 该用户已被删除
发表于 2005-4-16 20:48:12 | 显示全部楼层
谢谢!
lovefox340 该用户已被删除
发表于 2005-5-7 17:29:30 | 显示全部楼层
太棒了,我终于找到了。
7 Z$ p9 Y  ?! ^8 u7 G0 B4 x谢谢,十分的感谢。
我的名字不见了 该用户已被删除
发表于 2005-5-10 12:30:52 | 显示全部楼层
希望能下 谢谢了
cainiao121 该用户已被删除
发表于 2005-5-15 01:46:40 | 显示全部楼层
hao de ~~支持了,
william 该用户已被删除
发表于 2005-5-15 11:33:54 | 显示全部楼层
楼主管理者情商下不了呀?( `  }1 U; I" T: R! w, Z5 V
请检查
carl_l 该用户已被删除
发表于 2005-5-16 17:55:41 | 显示全部楼层
要顶 要顶!!!好东西啊!
weihong2001 该用户已被删除
发表于 2005-5-18 19:33:03 | 显示全部楼层
谢谢楼主的分享
老胡 该用户已被删除
发表于 2005-5-19 14:33:38 | 显示全部楼层
太好了!谢谢!
发表于 2005-5-23 10:05:54 | 显示全部楼层
管理者情商下不了,请帮忙检查。
zhaohaiyangzq 该用户已被删除
发表于 2005-5-23 21:31:02 | 显示全部楼层
好像下不了
youcan777 该用户已被删除
发表于 2005-6-9 02:21:20 | 显示全部楼层
他的讲座不错,强烈推荐,受益非浅
wenfajun 该用户已被删除
发表于 2005-6-12 09:04:58 | 显示全部楼层
余世维成功经理人讲座(南京邮电版),我看过,很不错,讲得形象生动。
发表于 2005-6-13 20:47:40 | 显示全部楼层
好像下不了楼主给查查
abshow 该用户已被删除
发表于 2005-6-16 18:12:14 | 显示全部楼层
谢了
shaomin 该用户已被删除
发表于 2005-7-4 23:40:43 | 显示全部楼层
太好了
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