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[余世维系列企业培训课程全集][rm]

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发表于 2005-1-6 00:36:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
余世维成功经理人讲座(南京邮电版)录像(1-11集)
: s1 y+ B" f* ^. A& s讲 师 介 绍 --- 余世伟 博士! p" B9 ?! b7 ~' x6 ?/ y$ H
学历:**佛州诺瓦大学 公共决策博士7 j; ^% Z7 J2 ~
**哈佛大学 企业管理博士后研究1 O0 S1 m9 j' x3 [) q. o, x7 ^9 |) X
英国牛津大学 国际经济博士后研究4 R6 R: x; S; G- t/ Z4 w
经历:日本航空公司 台-湾地区副总经理/ S- B, I1 I2 M5 f0 f2 g
美爽爽化妆品公司 驻美副总经理  _2 @4 t9 ~. S; j% }
泰华土地开发公司(泰国工业区) 总经理现任:谊联企业股份有限公司 副总经理
, a, c; S3 q, w8 g, q# s2 C: ~总禄企业公司 董事
( Z; g/ ~3 ^+ s- Q6 p高立国际开发公司 常务董事
5 t5 c) b* S8 v! Z9 c3 \5 K1 T2 b全统旅游娱乐公司(青岛) 监察人
+ H5 u, P% K3 Q上海优仕企业管理咨询有限公司 首席顾问与培训讲师
6 j* R# l. I# F+ q: h; U) a高雄科学技术大学 教授
; \  l3 p$ E# D余世维先生在校期间主修个体与总体经济学、货币金融、生产与行销管理、组织行为研究、社会现象与社会心理学。在其职业生涯中曾负责过公司管理、项目工程、金融体系等领域
4 @4 }$ C; o' H8 K& v6 l/ G余先生学识广博、经验丰厚、他的演讲“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,深入浅出。对学员具极大的吸引力和感悟力。
) B/ u- Q  g  \: Q- }他为日本航空、日立电视、大立伊势丹、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、罗氏制药、日本第一制药、日本油墨、三得利、金光纸业等公司做过企业文化、领导的魅力、廿一世纪成功经理人、问题的分析与决策的制定、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、品质提升与品质创意、经销通路的策略管理、航空运输产业的市场分析、主管的管理技巧、市场竞争策略与策略的选择、市场管理、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、员工绩效评估与考核作业、有效的时间管理、建设高效团队、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制、通过客户服务建立忠诚客户关系等课程
: Q! n2 e, o. U  D6 C$ y. p. q余先生的授课案例丰富,并提供多种实用的解决问题之工具及技巧;并以其独到之哲学观念使学员学会以不变应万变之正确理念,深受学员欢迎。
+ ^8 y* z* v0 i: [8 c11个片段9 X2 }) N' g* b# B# ~1 D1 v4 ~
地址一:) b) I% e( [+ ?! F# O  j8 H* `+ U
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/1.rm3 ?3 r8 K& k+ A8 u9 U+ {; {! z, g8 Z
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/2.rm5 _* l2 v0 ?8 N
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/3.rm
! q. ^$ ]& R  `http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/4.rm4 X- ~7 N* ?9 [: F: a
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/5.rm- ]& k$ ]+ N7 R6 w- h: G- v
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/6.rm: h' u+ S2 C. l4 K9 Z
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/7.rm6 r. j4 l: K: s* T* P2 n
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/8.rm
+ O# a: Q" F$ t$ V( Q; r9 p( v* ohttp://edu.myzone.cn/learing/chenggong/9.rm% ]* v  X5 j6 I  ?& J: _6 F: O# v
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/10.rm* A+ R- T- C) `  P& ?& c
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/11.rm
+ F1 W- b( V( z- w6 C% Q# J地址二:7 Q( G( ^9 M. I+ w* a2 T5 ?
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/01.rm# S/ v' E9 q) g, A; o* A
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/02.rm
$ D4 Q0 ?; n; Z, M; b" rhttp://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/03.rm2 o2 ^+ i" e% N. Y
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/04.rm2 @0 D) {+ k) N- x* k
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/05.rm9 B2 v7 R7 d' |1 W3 \- W
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/06.rm
9 |' y6 g* c$ c) @; phttp://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/07.rm
- J: j9 q0 p  [) hhttp://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/08.rm# E& V7 X0 X1 N' J& L$ p
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/09.rm
0 d4 F# z# B$ J2 z8 O; G! `http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/10.rm$ q0 m& Q' I/ y. V( f; R8 \& W
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/11.rm
" Z8 A' i/ s! t2 u  S7 u
3 o, ]$ @. J4 y  ^* B* n) d) V: y& k
检查连接状态...OK  5分 by  bluechina   2005-7-5   08:25:18

5 |6 ]; {% \  H. |7 g% P[ 本帖最后由 pcsoft 于 2005-8-25 17:37 编辑 ]

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 楼主| 发表于 2005-1-6 00:37:24 | 显示全部楼层
职业经理人常犯的11种错误(北大光华版)  F$ ~* H5 }+ N2 @9 K/ b! A$ V& e

- G/ T. h) c' Z0 e" ]) y★为什么要学习本课程7 a) M1 B+ F# F1 C
     在中国与世界用同一规则共享市场的今天,企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人,还是刚走出困境的创业经理人,均会碰到一些问题或困惑,从研究自身错误入手,改进经营策略,进一步提高生产力,无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出,协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。
1 N' A' g0 d  d; E+ p, j0 s+ s  ?' @1 p8 u
●谁需要学习本课程
$ }! `% h1 A+ Z6 c0 e. ^- W: a企业高层管理者
  S% R; f$ |4 N) B企业中层管理者
7 C' ^4 S  Z6 H$ f企业基层管理者  P1 `8 g/ g0 @5 h
7 j7 Q3 S( a: }& M
●本课程学习目标
, t" E) g9 Q+ Q1. 了解传统经理人常见的工作误区" M6 o* [  O5 U2 W* ]
2. 掌握常见问题的解决方法和技巧, O- {+ V4 ?1 \3 `& M0 `
3. 掌握有效管理下属的方法和技巧
3 z7 e2 m, J- E8 z& N' C/ k4. 掌握提高工作绩效的方法和技巧% J# ^  S# }1 F1 o/ [" ?& X
5. 掌握提高管理能力的途径和方法# ?+ y5 z$ I+ k& K. ]
" l6 Q3 V0 v! @% @
●主讲:余世维. c. o( Z) y, ], [, E& j; O! G6 S* C( h
(著名跨国公司职业经理人,哈佛大学企业管理博士后 )
/ C( t/ Q  J: E2 I) z) E北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,**诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,**富顿集团中国总经理。曾服务的客户有:日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
) h! W' q+ u+ Z; e
) N2 I/ l5 Y, B/ o! W7 O" N: z: O●教材目录3 H% @& [7 |, ]+ n0 O
, S+ }0 x. y+ w9 O, y9 F" `, E+ q
第一讲 拒绝承担个人责任* P: O; O! q! s, y# Y
  1. 引言, Q( q! s/ Z9 V3 A$ J
  2. 有效的管理者,为事情的结果负责- V: ^% Q/ [4 Z" B
  3. “努力的表现”与“不停的辩解”
+ h9 E9 w# X7 }/ L: d+ R: J. z  4. 观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手
' F+ `5 O$ J, u4 }6 v+ G1 t6 q- W1 D
第二讲 未能启发工作人员  [  H& Y9 v5 J7 E: h' h
  1. 引言/ G! v' C, X/ _8 R
  2. 离开办公室一天,不会引发混乱
6 ^3 c) D5 H% v6 j, c* S  3. 主管需要“少不了他们”的感觉
3 @& a% c9 N- x$ [3 v  4. 未能自己训练员工,提升其绩效
: F8 F' a: W# l' P- X0 t( g  5. 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪: q$ }2 ?2 ~. U4 E7 t
5 |# W, \! ?+ s& g0 C( M
第三讲 只重结果 忽视思想  P. e  F# Q  N. D+ F2 }
  1. 引言
6 D# P! k. Y6 C+ a8 G% v  2. 成功者与不成功者之间的差别5 `( W' `- k2 ?; x- ~2 @3 _
  3. 思想在启发,不再教条
6 H$ Z- i+ T( H% q6 O4 @  4. 想法g触动g行为g习惯; P9 I6 [# F7 {$ ^& x

4 g; Y! I. g6 y$ Y: L第四讲 在公司内部形成对立8 g+ ~$ b7 q- ^, Y% N) h" i
  1. 引言) i* g/ Z2 [7 G+ c& O' c2 T1 w
  2. 谈到自己公司时,只有一个代名词$ ]) C, h) y* L, f( T& N" r, S
  3. 接电话的人或被询问的人, 就是要解决问题的人7 H, ~  A) S8 l1 a1 F( S

: j& e4 c2 J/ O. O第五讲 一视同仁的管理方式
- m- {: C% A5 W# i  1. 一把钥匙开一把锁: M7 Q, s' ?. W  |: S, [3 N& G
  2. X-Y-Z理论与Fidler的权变观点- U1 z$ v' a2 b+ N

5 h. g0 W. u& o$ U- M& F) m第六讲 忘了公司的命脉:利润
3 S# n6 b  t& J; I/ i8 D; P! z& \  1. 利润是企业的命脉0 f# q" u: A. E: x0 n
  2. 管理的主要目的
4 G# u, d1 ~% Z8 ?  3. 世界500强年年换名
9 M! V2 b6 Y+ X- E' a, y1 M
: z3 \( x( U, T' x* d$ D& g4 k第七讲 只见问题 不看目标
/ A! k" b' @9 r  1. 只注意小处或问题,会丧失创造力
# j6 y- ^, p$ X" G$ M2 Z; S" w  2. 80%与20%
5 @( Z; F: v9 Y* n% e3 z. c4 A  3. 勿忘短、中、长期目标
+ K- G9 W" g1 T2 n, @* }2 P
4 ~" C- ]8 H- ]- @第八讲 不当老板 只做哥们
- |) k. R+ m+ \  1. 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在& A7 h, W+ C- y) ]4 Z
  2. 别在员工面前作践自己* Z; a7 L4 w! g: T! i; N/ [) u
  3. 跟手下在一起就是专业,就是公事# |) d/ ]6 _& ~& I
第九讲 未能设定标准
& O: Q1 ^$ m6 X" Z  1. 完善的公司一定会有既定的政策
$ q6 w, U* y& M: S  2. 何谓“标准”
2 e3 T8 _% M& ~9 j  3. 追求“标准”变成原动力
. |) M5 K: f/ R) q/ U: I# m: E! b# ]" i& j) {% f8 M+ m
第十讲 纵容能力不足的人
7 l: K$ C/ i, \9 S# p# s- c  1. 引言
) }6 k# L/ M! p( ~: m4 T& |! q  2. 管理≠比赛谁最受欢迎
* ?  Z0 H& n  u4 v6 c  3. 留住拒绝学习的人,对团体有欠公平
4 M; m5 z2 I* s* [5 z  4. 怕别人超越自己,只好互相包庇
% z% Y* h+ i: K8 |& i  5. 别在办公室里寻爱,别当老好人, 别怕面对他人  f& {9 _$ }# }& E; M
( S4 t2 \! L" ]# E3 M
第十一讲 眼中只有超级巨星
% X9 v3 h% d. k$ C  1. 中等资质的人加少数超级巨星
& p- T! J% F: ~0 \  p$ p5 r  2. 顶尖高手的弊端
; F: ^# o: C- F0 ~7 H9 s
; A2 m7 {: q7 A* Q1 ], ~4 m) s6 e下载地址一:
! m5 ]9 G7 Y: _& E/ A7 rhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/01.avi
+ I- u: c1 n& G/ a4 {; B9 Whttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/02.avi
4 B/ N' t: W1 X9 Z1 `http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/03.avi
$ O) m0 k6 |" d2 b) W0 whttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/04.avi. z7 X. Z8 ^: S& `3 W& k
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/05.avi. I/ ]4 z7 u- H2 q" R' D; ~3 b
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/06.avi* \9 d. P& W7 z; n4 f
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/07.avi
6 b. [3 H6 H) V/ Hhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/08.avi
$ X0 @2 y- Y5 _# d! [6 W- Whttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/09.avi
  M& \. S. [- {9 \8 Xhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/10.avi
# i; R9 W$ [8 X4 P0 Phttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/11.avi( X: s3 k8 ]  u6 N) O: L% X' Y
) j* ~4 q$ @5 k9 s+ g
下载地址二:
  R- I  U$ i9 k- P% `http://www.gchd315.com/down/file/1ysw/1-2.rm
  Q5 J+ f. s& b! ihttp://www.gchd315.com/down/file/1ysw/3-4.rm% z& {% q2 m  c. j" p
http://www.gchd315.com/down/file/1ysw/5-6.rm' L# U8 m7 ]. ^, V* a
http://www.gchd315.com/down/file/1ysw/7-8.rm4 ?4 M9 G, N+ g
http://www.gchd315.com/down/file/1ysw/9-10.rm
$ y2 H( A! V+ |http://www.gchd315.com/down/file/1ysw/10-11.rm6 ]: s* X4 z7 \

0 m5 a. ^( X9 R& p/ Z  i本人建议下地址二的,文件较小!!两个版本是一样的!!
+ A  k6 p4 M+ @4 K! ]  R( W  y9 P# u7 z/ H  h
检查连接状态...OK  5分 by  bluechina   2005-7-5   08:25:18

$ Y( T' t+ e9 }# l( k[ Last edited by bluechina110 on 2005-7-5 at 08:29 ]
tiresome 该用户已被删除
 楼主| 发表于 2005-1-6 00:37:55 | 显示全部楼层
余世维《管理者情商》
/ F1 m0 m# p0 ~0 r7 C( {' p3 b6 g9 R) |, I" i( J; t8 h2 \6 @. K) b- p
4月大师余世维:管理者情商(EQ)
* K8 W1 \$ a7 m) P1 u$ }% M# l; j# V简介:  
; a( ]* c. C( P2 R为什么要学习本课程) y4 P+ P& V9 ?" r+ d) I
在激烈竞争的环境中,能力与成功并非等号。作为一名成功的经理人,你不仅要有面对挫折、问题和冲突的能力,还要与客户、同事、合作伙伴和供应商建立良好的人际关系,提高您的情绪商数,管理好情绪,运作好人际关系,是您成功的重要环节,也是本课程之目的所在。8 Q  Z# H- {2 m3 m: z* K$ ?

, |* Q8 h9 L6 u5 X) n0 R课程对象:总(副)经理、各部门经理、企业中高层主管、决策者、特别助理等。
0 f/ X2 A  s* C' }# q3 C7 _1 N& [% b6 E& i' C
课程目标7 ^* R7 C/ M: |; o* I* a1 t) z
通过本课程您将学习到:
4 X! l% K# Z1 M; l" B5 I1.什么是管理者的情商
' e( R. f% _, v% X% B- T3 \- {0 F2.如何用“情商”来解释实际管理问题- D& l& `4 |) p; R
3.如何培养管理者情商' y6 i) O) q2 B4 K) G

  _/ G% P( M: u, n, O培训方式:专题演讲,问答参与! }& D' R* }: k- {8 O8 [% ]

2 G" A4 g' z/ _! H
tiresome 该用户已被删除
 楼主| 发表于 2005-1-6 00:38:36 | 显示全部楼层
tiresome 该用户已被删除
 楼主| 发表于 2005-1-6 00:40:24 | 显示全部楼层
建议大家使用网际快车或者迅雷下载!!!!!!!!!觉得好的话就帮忙顶一下,谢谢!
发表于 2005-1-12 10:29:13 | 显示全部楼层
好像下不了楼主给查查                    不过那也谢谢搂住分享
s2320200 该用户已被删除
发表于 2005-1-22 22:47:29 | 显示全部楼层
hold up" {9 R# A5 S; D7 |  |" j5 e' A. U
顶,楼主,你太强拉( T$ K1 ^$ g9 I' O; p" T1 \8 }
ding
; j6 b6 ~9 @4 A
. n( E/ P3 T. L6 v  g
5 q% r8 s- F+ l& w* z# @5 ]
请不要恶意灌水   by  bluechina   2005-7-5   08:27:38
5 {* g2 O- w3 {! V
[ Last edited by bluechina110 on 2005-7-5 at 08:31 ]
发表于 2005-3-20 17:22:49 | 显示全部楼层
强贴!
song_liang 该用户已被删除
发表于 2005-3-28 23:36:31 | 显示全部楼层
我已有!虽然没下,但这楼主太认真了!很值得顶!辛苦了!希望更努力!!
发表于 2005-4-3 20:50:49 | 显示全部楼层
大部分能下,是好东西
大漠豪情 该用户已被删除
发表于 2005-4-9 20:36:14 | 显示全部楼层
下不了,南京邮电的我看过真的不错
zhanggreat 该用户已被删除
发表于 2005-4-16 20:48:12 | 显示全部楼层
谢谢!
lovefox340 该用户已被删除
发表于 2005-5-7 17:29:30 | 显示全部楼层
太棒了,我终于找到了。
# |  i2 T7 X( ], z谢谢,十分的感谢。
我的名字不见了 该用户已被删除
发表于 2005-5-10 12:30:52 | 显示全部楼层
希望能下 谢谢了
cainiao121 该用户已被删除
发表于 2005-5-15 01:46:40 | 显示全部楼层
hao de ~~支持了,
william 该用户已被删除
发表于 2005-5-15 11:33:54 | 显示全部楼层
楼主管理者情商下不了呀?
, G# p5 [. s$ S, F4 j5 X' c请检查
carl_l 该用户已被删除
发表于 2005-5-16 17:55:41 | 显示全部楼层
要顶 要顶!!!好东西啊!
weihong2001 该用户已被删除
发表于 2005-5-18 19:33:03 | 显示全部楼层
谢谢楼主的分享
老胡 该用户已被删除
发表于 2005-5-19 14:33:38 | 显示全部楼层
太好了!谢谢!
发表于 2005-5-23 10:05:54 | 显示全部楼层
管理者情商下不了,请帮忙检查。
zhaohaiyangzq 该用户已被删除
发表于 2005-5-23 21:31:02 | 显示全部楼层
好像下不了
youcan777 该用户已被删除
发表于 2005-6-9 02:21:20 | 显示全部楼层
他的讲座不错,强烈推荐,受益非浅
wenfajun 该用户已被删除
发表于 2005-6-12 09:04:58 | 显示全部楼层
余世维成功经理人讲座(南京邮电版),我看过,很不错,讲得形象生动。
发表于 2005-6-13 20:47:40 | 显示全部楼层
好像下不了楼主给查查
abshow 该用户已被删除
发表于 2005-6-16 18:12:14 | 显示全部楼层
谢了
shaomin 该用户已被删除
发表于 2005-7-4 23:40:43 | 显示全部楼层
太好了
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