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发表于 2005-1-6 00:37:24
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职业经理人常犯的11种错误(北大光华版)# a* C% |) S( {& Y9 W
$ X; ` V0 Y( T9 N w& ?' c+ {
★为什么要学习本课程6 ]/ K) I# C X( |# f+ G8 M
在中国与世界用同一规则共享市场的今天,企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人,还是刚走出困境的创业经理人,均会碰到一些问题或困惑,从研究自身错误入手,改进经营策略,进一步提高生产力,无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出,协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。
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●谁需要学习本课程! [6 Y5 Q B- N+ N$ U0 k
企业高层管理者
8 ]! Q, L2 @ u* [1 f/ J企业中层管理者) x$ O2 ]9 U. {* D8 L: S
企业基层管理者
+ |6 Q2 [) ^2 N* H- J
" s( W/ z; b3 q- s; ~●本课程学习目标
4 U% Y3 d, b3 Q1. 了解传统经理人常见的工作误区7 H! R5 W1 \ e. b4 {0 N
2. 掌握常见问题的解决方法和技巧
1 b. ?! _" K o" r4 E4 g. ?3. 掌握有效管理下属的方法和技巧
# H( J% m0 {& t% e4. 掌握提高工作绩效的方法和技巧
$ C4 x. N( Q* O& i5. 掌握提高管理能力的途径和方法; p+ `5 w6 u5 d7 Q& ~
6 R5 y8 ^! E2 b$ c●主讲:余世维' B* P/ ]7 O) g
(著名跨国公司职业经理人,哈佛大学企业管理博士后 )" q, [) }2 _9 M' s( v$ E0 @
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,**诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,**富顿集团中国总经理。曾服务的客户有:日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
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●教材目录
) G$ y# W+ \$ ^' E4 u
, n4 ]3 k1 x, g第一讲 拒绝承担个人责任
: ]6 j* a2 s i% U8 _ v2 ` 1. 引言
V9 F2 q- D2 s% x# z! p% Y& x 2. 有效的管理者,为事情的结果负责
2 U9 X' i3 i5 c3 @* `+ Y 3. “努力的表现”与“不停的辩解”) i% s) D E$ t. a% [6 Y- U
4. 观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手. K: O) w- C- T7 \
/ L/ [/ E6 D+ A$ o- H. |. f第二讲 未能启发工作人员
; }# n# B8 w5 I% K% \" G# { 1. 引言
# j3 m7 W" ?5 n7 K6 O% L 2. 离开办公室一天,不会引发混乱) S K' z( a7 M& H9 r1 s
3. 主管需要“少不了他们”的感觉
, @9 l P* K. \$ [ p2 M 4. 未能自己训练员工,提升其绩效2 f5 l. G$ J% h ~/ H
5. 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪. T( i8 B+ K8 I- x1 P' B
" L8 O. u) k/ U5 T第三讲 只重结果 忽视思想' B, W' K7 W R. G, W
1. 引言 Q0 E8 S) q, P9 {
2. 成功者与不成功者之间的差别
; V5 |6 }6 f# w! { 3. 思想在启发,不再教条
% q& j. H" c9 g5 ]' K 4. 想法g触动g行为g习惯7 P( {7 N5 G+ N$ ]" y
0 I% J' P1 p m) k5 } o: P第四讲 在公司内部形成对立( S3 p2 {% ]$ w3 r/ a
1. 引言
/ g+ G2 }4 Z, u" v% W 2. 谈到自己公司时,只有一个代名词- ^& \3 G9 U# y* k# z: g+ e1 C, g
3. 接电话的人或被询问的人, 就是要解决问题的人( E+ G! x8 Z' y+ e$ m- X6 p( Q3 `
: d: V8 L# s) d u0 @3 j
第五讲 一视同仁的管理方式5 d8 u& H! g Y4 J
1. 一把钥匙开一把锁$ O+ Y7 i H7 ]
2. X-Y-Z理论与Fidler的权变观点
e* O, @/ U6 f' \! h" W) \
, Q8 z' X3 b( R2 q. b# W) M第六讲 忘了公司的命脉:利润% a; A! P F( a l
1. 利润是企业的命脉
, i% I9 `/ R/ n) y8 ^4 e: J 2. 管理的主要目的2 W3 P" J1 n0 j% D3 t8 N
3. 世界500强年年换名
1 }3 ]) }$ [5 `! j3 e
& H& ^' _* q. [# a. |( E5 G; I第七讲 只见问题 不看目标
- k8 U5 R$ c y+ G 1. 只注意小处或问题,会丧失创造力
9 j* ]& L/ @( ^, g( V* C 2. 80%与20%2 e# Z% S. F5 `4 f
3. 勿忘短、中、长期目标
+ q; i( ^* K3 Q3 `/ V
( w9 k2 q1 ~( w6 [' Q& u) r2 x) q第八讲 不当老板 只做哥们
1 x2 D3 l$ C ]' l 1. 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
% T) {/ b/ {2 S9 J1 |+ F 2. 别在员工面前作践自己
: e @4 P9 ]( d/ s# l. L: q 3. 跟手下在一起就是专业,就是公事, |- }3 ?+ R4 T2 a1 u4 v% Y# b
第九讲 未能设定标准
5 l/ K( G. y. x. \% s2 Q, A 1. 完善的公司一定会有既定的政策5 a0 u5 ~* y: F! b6 i+ n
2. 何谓“标准”# M4 P* k$ o5 H& o a y P
3. 追求“标准”变成原动力
# S. h* _8 _) j# B1 V$ f L- u; Q' T0 f7 S
第十讲 纵容能力不足的人3 L: f* w" b+ v) }9 R& F
1. 引言
- X' B. ^5 p, d 2. 管理≠比赛谁最受欢迎
' {5 v& e: i/ H& ]5 k0 { 3. 留住拒绝学习的人,对团体有欠公平# Z! c) D8 m5 U6 f& [0 d
4. 怕别人超越自己,只好互相包庇% p- H9 f: c9 }
5. 别在办公室里寻爱,别当老好人, 别怕面对他人& j: D, `3 w: A/ J1 q* b4 H1 n6 i
& J2 \ }; N; B/ v! T第十一讲 眼中只有超级巨星3 ^0 k. u4 y, b/ z0 z, D' {
1. 中等资质的人加少数超级巨星" p; U7 ]! |6 T7 n
2. 顶尖高手的弊端 ) u8 T" M) l2 p& M" y& C. S- Y* @
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下载地址一:
2 e3 C* A& H& R! Mhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/01.avi0 p- |% W q- _0 r/ w" ]
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/02.avi
) A/ p0 b, }! B- v V9 k- dhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/03.avi# q( `% {( a- L! Y& Y
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/04.avi
5 l6 b" ~# _* r! V' Nhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/05.avi" J% E0 P1 p8 e& j$ D. ]0 X
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/06.avi3 e* y- F$ y' `+ K; G
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/07.avi
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& ~5 Q0 f5 h; g0 k5 khttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/09.avi( l V) v( m g% Z' ?0 j
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, h; |3 I! P. O# ]* s# vhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/11.avi
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h6 t8 L# Y4 n# \0 t# ?http://www.gchd315.com/down/file/1ysw/3-4.rm7 e- j/ F2 r( H" g5 f; k% p
http://www.gchd315.com/down/file/1ysw/5-6.rm
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http://www.gchd315.com/down/file/1ysw/9-10.rm5 v8 K. m) n* P/ D* T
http://www.gchd315.com/down/file/1ysw/10-11.rm
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本人建议下地址二的,文件较小!!两个版本是一样的!!
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' ~% q* ?" Y0 W( j1 F检查连接状态...OK 5分 by bluechina 2005-7-5 08:25:18 % }; Q) j& e6 e8 F! d. B
[ Last edited by bluechina110 on 2005-7-5 at 08:29 ] |
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